人力資源指標(biāo)

1、任務(wù)績效考核指標(biāo)詳細說明表被考核人部門人力資源部崗位部長績 效 %序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任 務(wù) 績 效 %1工作計劃制定完整性10%上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容時每處扣（）分2工作計劃的完成情況20%逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例每少于目標(biāo)值一個百分點扣（）分，每項滯后扣（）分3貫徹國家相關(guān)法規(guī)、內(nèi)部制度情況20%每被有效投訴一次扣（）分4人員招聘、培訓(xùn)工作的有效性10%所招聘人員錄用后被部門有效投訴一次扣（）分，培訓(xùn)工作被有效投訴一次扣（）分5薪酬管理、績效考核的有效性20%每被有效投訴一次扣（）分6社保管理10%因社保問題每被有效投訴一次扣（

2、）分7離退休管理情況10%離、退休人員的有效投訴率每超過目標(biāo)值一個百分點扣（）分考核人簽字： 2002年 月 日被考核人部門人力資源部崗位人事績 效 %序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任 務(wù) 績 效 %1培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行情況20%每出現(xiàn)一次重要培訓(xùn)計劃的遺漏扣（）分每一項培訓(xùn)計劃沒有執(zhí)行時扣（）分2招聘工作管理15%需求人員沒及時到位，或錄用人員被部門人員投訴每一次扣（）分3信息提供的準(zhǔn)確性與及時性20%每出現(xiàn)一次相關(guān)部門的投訴時扣（）分4統(tǒng)計報表準(zhǔn)確性與及時性25%每出現(xiàn)一次差錯扣（）分每滯后一次扣（）分5勞動合同管理情況10%每出現(xiàn)一次差錯扣（）分，出現(xiàn)勞動糾紛訴訟事件敗訴時本項分數(shù)全扣6人事

3、檔案管理情況10%每出現(xiàn)一次人事檔案出現(xiàn)遺漏、丟失現(xiàn)象扣（）分考核人簽字： 2002年 月 日被考核人部門人力資源部崗位勞資績 效 %序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任 務(wù) 績 效 %1工資、獎金測算、造冊的及時性與準(zhǔn)確性40%每被有效投訴一次扣（）分2各種勞資報表的及時性準(zhǔn)確性20%每被有效投訴一次扣（）分3核定差假、勞保標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性15%每被有效投訴一次扣（）分4核定專業(yè)職稱、技能等級的及時性與準(zhǔn)確性15%每被有效投訴一次扣（）分5戶籍管理的準(zhǔn)確性10%每被有效投訴一次扣（）分6%7%8%考核人簽字： 2002年 月 日被考核人部門人力資源部崗位社保績 效 %序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任 務(wù) 績

4、 效 %1各種養(yǎng)老保險報表的及時性與準(zhǔn)確性40%每被有效投訴一次扣（）分2養(yǎng)老金管理、計算及突擊性工作25%每被有效投訴一次扣（）分3企業(yè)補充保險報表的及時性及準(zhǔn)確率10%每被有效投訴一次扣（）分4生育、工傷、失業(yè)等報表的及時性及準(zhǔn)確性10%每被有效投訴一次扣（）分5離退休管理及年報表的及時性與準(zhǔn)確性15%每被有效投訴一次扣（）分考核人簽字： 2002年 月 日被考核人部門人力資源部崗位考核績 效 %序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任 務(wù) 績 效 %1對部門績效考核進行匯總等的及時性30%未能及時對各部門績效考核的結(jié)果進行收集、匯總、統(tǒng)計的次數(shù)，每現(xiàn)現(xiàn)一次扣（）分2公司考核兌現(xiàn)工作完成的及時性和準(zhǔn)確性30%考核兌現(xiàn)工作未及時完成的延誤天數(shù)每超過一天扣（）分，考核兌現(xiàn)結(jié)果出現(xiàn)計算差錯的次數(shù)每一次扣（）分3考核分析報告2