企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度-

1、 總則第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高産品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生産率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高産品質(zhì)量,改善産品性能及開發(fā)新産品,節(jié)約原材料等。第三條對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。第四條對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促

2、進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由:廠長××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由××歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條技術(shù)建議管理員職責(zé):1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃,掌握并督促其實(shí)施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定,總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的

3、應(yīng)用與交流。3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的叁觀學(xué)習(xí),并建立諮詢業(yè)務(wù)關(guān)系。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審,并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議,安排與檢查該方面的工作。第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃專案,經(jīng)批準(zhǔn)後協(xié)助實(shí)施。2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議專案驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。第十一條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議由××統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含

4、全面質(zhì)量管理辦公室在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××,由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作叁照第九條,第十條進(jìn)行。第十二條廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定,并報(bào)××備案,具體工作叁照第九條,第十條。第十三條屬全面質(zhì)量管理的TQC成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報(bào)××備案。 審查和處理第十四條技術(shù)建議專案必須做到:1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3.凡屬於提高工效、提高

5、産品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。4.一般專案經(jīng)所在單位考察後簽署意見,報(bào)總師辦。較大專案須經(jīng)3個(gè)月的生産試用驗(yàn)證,連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大專案須經(jīng)6個(gè)月的生産驗(yàn)證,整理全套資料上報(bào),由××組織,××主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定後,報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:1.能否納入正式技術(shù)文件用於生産或經(jīng)營管理工作。2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果,對(duì)無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出

6、結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議專案,由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改,并考核實(shí)施情況。對(duì)改變産品結(jié)構(gòu)、提高産品性能的專案,根據(jù)産品圖紙審批程式辦理更改手續(xù),并考核其批量生産情況。 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程式第十七條凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人,應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng),填報(bào)專案成果申報(bào)表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié)報(bào)歸口單位立案,交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見,最後由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查,廠長簽字,需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。第十八條凡成功且投産(或用於管理的專案,以修改技術(shù)文件的日期作爲(wèi)該專案的投産

7、日期,以連續(xù)12個(gè)月爲(wèi)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式爲(wèi):年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本改進(jìn)後成本×年産量 (一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條技術(shù)建議專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評(píng)定一次。第二十一條對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理成果,應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按叁與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配,落實(shí)到人,各單位不得留成克扣。第二十三條獲獎(jiǎng)專案不得重復(fù)得獎(jiǎng),如專案在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等,則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條獲獎(jiǎng)專案