企業(yè)會計管理模式思考

1、企業(yè)會計管理模式思考    企業(yè)會計管理模式思考企業(yè)會計管理模式思考 一. 建立規(guī)范的會計核算體系 我國已實施的企業(yè)會計準(zhǔn)則 , 是對我國會計制度的根本性變革, 從實質(zhì)上反映了市場經(jīng)濟(jì)對會計核算工作的基本要求。企業(yè)必須要依法建立起以會計準(zhǔn)則為基本規(guī)范的會計核算體系, 嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則、具體會計準(zhǔn)則和行業(yè)會計     企業(yè)會計管理模式思考 （二）健全內(nèi)部機(jī)制, 強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管 財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心, 因此必須保證財務(wù)管理的權(quán)威地位。財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué), 財力管理制度要健全統(tǒng)一, 執(zhí)行要有剛性, 檢查、監(jiān)管要到位

2、。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心, 以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實行公司內(nèi)部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng), 提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。實行目標(biāo)管理, 健全激勵機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式, 實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制, 是最理想的激勵方式, 對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說, 是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度, 以利降低采購成本, 減少倉儲費用, 加速資金周轉(zhuǎn)。 二、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計組織機(jī)構(gòu) 由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點, 企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系, 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系, 做到

3、既能靈活地集中財力, 保證生產(chǎn)重點需要, 使資金得到有效使用, 又有利于調(diào)動下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上, 有一定的自主權(quán), 享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大, 企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限, 費用計劃管理, 資金有償使用。以資本增殖最大化為目標(biāo), 為股東或投資者謀求最大的回報。建立和完善企業(yè)會計管理體制, 必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則, 使會計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。 （一） 超

4、脫型 即在董事長下設(shè)財務(wù)總監(jiān), 分管企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會的授權(quán), 又有利于充分體現(xiàn)財務(wù)會計的地位和作用, 有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。 （二）專家型 即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會計師, 負(fù)責(zé)分管企業(yè)財務(wù)會計工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。 （三）分權(quán)型 即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)會計工作的副總經(jīng)理。這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中, 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報告財務(wù)情況。就我國企業(yè)來說, 股份制企業(yè)可以實行第一種超脫型, 而實行公司制的企業(yè)實行第二種專家型比較適合

5、     企業(yè)會計管理模式思考(2)我國的情況。財務(wù)會計機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好, 更有利于講求效率。 三、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系 根據(jù)我國企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求, 企業(yè)會計管理體系應(yīng)該分為一般會計、責(zé)任會計和 管理會計 三個層     我國的情況。財務(wù)會計機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好, 更有利于講求效率。 三、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系 根據(jù)我國企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求, 企業(yè)會計管理體系應(yīng)該分為一般會計、責(zé)任會計和管理會計三個層次。 （一） 一般會計 即傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計,它按照企業(yè)會計

6、準(zhǔn)則和具體會計準(zhǔn)則及有關(guān)財務(wù)會計制度的要求, 處理企業(yè)各類賬目, 按時向稅務(wù)部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業(yè)會計管理體系的基礎(chǔ), 它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況, 并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報送財務(wù)報告, 為企業(yè)的管理層財務(wù)分析與決策提供可靠的財務(wù)信息, 同時提供投資者國家和股東作為投資的參考。 （二） 責(zé)任會計 在西方現(xiàn)代管理會計中, 責(zé)任會計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生, 主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計管理上責(zé)任不清的問題, 以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后, 特別是年代以后, 隨著社會化程度的進(jìn)一步提高, 競爭越來越激烈, 許多大

7、公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理, 事業(yè)部制應(yīng)運而生。對事業(yè)部制的管理控制, 在會計方面主要就是依靠責(zé)任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等, 無一不是采取責(zé)任會計的方法進(jìn)行的。在我國, 特別是改革開放以后,隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行, 如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等, 豐富了我國責(zé)任會計的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中, 由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點, 而對外又面臨著越來越激烈, 越來越殘酷的競爭, 迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會計和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合, 使會計控制的職能大大加強(qiáng), 會計信息的適時反饋作用充分發(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。責(zé)任會計是企業(yè)內(nèi)部管理控

8、制會計, 主要利用價值形式, 通過建立各級責(zé)任中心、目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報告和責(zé)任報表等方法, 對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的耗費、占用和成果進(jìn)行核算和監(jiān)督。它通過集中管理, 反映、核算、控制和考核企業(yè)內(nèi)部各級各單位的價值運動, 并且與班組經(jīng)濟(jì)核算相結(jié)合, 與各級管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤, 使企業(yè)內(nèi)部做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合, 真正解決吃“ 大鍋飯” 的問題, 從而達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。 （三） 管理會計 它是通過一系列專門方法積累資料, 以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主, 面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動, 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價值的預(yù)測、計劃、控制

9、和決策, 包括企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定、利潤規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算的編制、財務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策, 新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等, 為加強(qiáng)企業(yè)管理, 參與決策服務(wù)。 四、關(guān)于如何彌補(bǔ)報表分析局限性的建議 在通過財務(wù)報表分析了解企業(yè)整體狀況過程中存在的上述局限性，有些我們可以借助進(jìn)一步的財務(wù)管理方法加以解決，有些則可能要借助其它管理學(xué)方法才能較好地解決。 對報表資產(chǎn)價值不實，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)整體資產(chǎn)狀況及其結(jié)構(gòu)的問題，有些企業(yè)有一些相當(dāng)有效的解決辦法，如根據(jù)本企業(yè)或本行業(yè)客戶的總體經(jīng)營狀況和支付習(xí)慣，確定不同帳齡段應(yīng)收賬款的壞帳比例，通過滾動的帳齡分析，定期調(diào)整應(yīng)計提的壞帳準(zhǔn)備額；對于存貨用市場價值或變現(xiàn)價值來調(diào)整賬面價值；固定資產(chǎn)價值則使用重置成本進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過這樣的調(diào)整，就基本上保證了資產(chǎn)價值的真實性，結(jié)合報表使用，可以提供更加真實的企業(yè)情況。為了更加有效地考核企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績，許多企業(yè)的董事會或上級公司對凈利潤標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整，通過財務(wù)手段把利潤指標(biāo)中企業(yè)經(jīng)營管理者不可控制的因素剔除，這樣就可使考核指標(biāo)更趨合理。本人所服務(wù)的亞洲戰(zhàn)略投資公司對下屬企業(yè)經(jīng)營管理者的主要考核指標(biāo)是EBITDA(息稅折攤前收益二凈利潤+利息支出+所得稅+折舊+長期資產(chǎn)攤銷額)。這個指標(biāo)將在計算凈利潤時已包含的企業(yè)經(jīng)營者不可控制