先進(jìn)安全發(fā)展理念是創(chuàng)新安全管理模式的前提

1、先進(jìn)安全發(fā)展理念是創(chuàng)新安全管理模式的前提    煤礦要想實(shí)現(xiàn)長治久安，必須圍繞人本安全的目標(biāo)，著力從安全理念的深化、安全素質(zhì)的提高、安全制度的完善、安全行為的規(guī)范、安全現(xiàn)場的監(jiān)控等方面創(chuàng)新安全管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。一、導(dǎo)入先進(jìn)的安全管理理念，是創(chuàng)新安全管理模式的前提從事煤礦工作多年，反思眾多的事故教訓(xùn)，給我最深刻的體會(huì)是安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的前提、是礦區(qū)穩(wěn)定的條件、職工根本利益的保證。對于煤礦企業(yè)來說，沒有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。作為煤炭戰(zhàn)線的各級管理者，必須牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)、效益第二”的管理理念;堅(jiān)持安全高于一切、

2、重于一切、先于一切、影響一切、壓倒一切的原則，明確安全是企業(yè)最大的政治、企業(yè)最大的效益、員工最大的福祉、領(lǐng)導(dǎo)干部最大的政治生命、礦區(qū)穩(wěn)定和諧最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的意義;牢固樹立煤礦事故可防可控，事故與隱患可以杜絕，違章就是事故的觀念，真正形成具有煤礦特色的人生觀、管理觀、投入觀、質(zhì)量觀、行為觀、培訓(xùn)觀、科技觀等一系列文化價(jià)值理念，內(nèi)化于心，切實(shí)筑牢全員安全思想防線。利國礦在實(shí)踐中始終把人本管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“財(cái)富可以創(chuàng)造，生命不能重來”，“以安全論成效，以成效論收入”，“沒有安全就沒有職工家庭幸福

3、”，“沒有安全就沒有企業(yè)效益”，“沒有安全就沒有職工收入保證”，“沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)步銜接”等為內(nèi)容的安全文化理念，力求創(chuàng)新和發(fā)展。為提高職工的安全意識(shí)，礦充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，利用廣播、板報(bào)、畫廊等陣地，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員。在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響“珍愛生命、關(guān)注安全”的主旋律。通過制作安全事故教育展覽，組織職工學(xué)習(xí)參觀，用血的教訓(xùn)喚醒職工對違章的認(rèn)識(shí)。設(shè)置安全寄語、安全警句等牌板，潛移默化地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)，起到了警鐘長鳴的教育效果。二、突出安全教育培訓(xùn)實(shí)效性，是創(chuàng)新安全管理模式的關(guān)鍵安全教育培訓(xùn)既是提升人本安全素質(zhì)的重要途徑，又是增強(qiáng)職工

4、操作技能的智力支撐。要徹底解決煤礦安全生產(chǎn)中人的不安全狀態(tài)，關(guān)鍵在于全員安全意識(shí)的增強(qiáng)與綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)在安全培訓(xùn)教育上，要突出實(shí)效性，做到分層次、有重點(diǎn)地加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。在企業(yè)內(nèi)部，分管理者和生產(chǎn)者兩個(gè)層次。對管理者重點(diǎn)開展以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、關(guān)心職工安全健康、實(shí)現(xiàn)安全及文明生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育;對生產(chǎn)者重點(diǎn)開展以增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)職業(yè)規(guī)范教育;強(qiáng)化對從業(yè)人員中的不同對象采取因人施教和因事施教。把企業(yè)安全生產(chǎn)的普遍教育和重點(diǎn)教育、思想教育和專業(yè)知識(shí)教育進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)的全過

5、程。(風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng)-RiskMW.com 專業(yè)研究安全風(fēng)險(xiǎn)管理,安全員的門戶網(wǎng)站!)(一)堅(jiān)持新職工的上崗培訓(xùn)教育。新職工主要是指新上崗職工、轉(zhuǎn)崗職工和工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足的職工。要嚴(yán)格執(zhí)行未經(jīng)過礦、工區(qū)、班組三級安全教育培訓(xùn)和考試不合格者不得上崗的硬性規(guī)定，同時(shí)要給這類職工確定一名有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的指導(dǎo)師傅，采取導(dǎo)師帶徒的辦法，加強(qiáng)日常的一對一培訓(xùn)，使新職工的安全行為有人監(jiān)督、安全學(xué)習(xí)有人指導(dǎo)、安全困惑有人解答。(二)堅(jiān)持“不放心”職工的幫助教育。對安全意識(shí)淡薄，安全知識(shí)缺乏，動(dòng)手操作能力差的安全“不放心”職工，要堅(jiān)決果斷地從崗位上撤下來進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，從根本上消除人的不安全因素。(三)

6、堅(jiān)持關(guān)鍵崗位的優(yōu)先培訓(xùn)。對那些從事易燃、易爆、有害等特殊工種的崗位人員，要進(jìn)行優(yōu)先培訓(xùn)，堅(jiān)持做到持證上崗。(四)堅(jiān)持全體職工的經(jīng)常性培訓(xùn)。安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育不可能一蹴而就，也不可能畢其功于一役。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展和職工隊(duì)伍變化的需要，通過送出去與請進(jìn)來相結(jié)合、全員輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)教育與取證教育相結(jié)合、集中教育與分散教育相結(jié)合等多種方式，進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)教育，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；?、制度化。通過長期、系統(tǒng)地對職工培訓(xùn)教育，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提高智力和能力支持。三、建立健全安全管理制度，是創(chuàng)新安全管理模式的根本堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，并不是說什么安全操作都由職工自己做主，各級

7、管理人員可以聽之任之，相反的，必須通過建立健全先進(jìn)的安全制度約束職工的不規(guī)范行為，通過完善激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大職工的安全主動(dòng)性，使職工真正樹立“安全為了自己”的安全主動(dòng)觀，在安全意識(shí)上實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變;在操作行為上實(shí)現(xiàn)由他律向自律轉(zhuǎn)變，建立起網(wǎng)絡(luò)化安全管理體系和有效的考核機(jī)制，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”。我礦根據(jù)不同崗位，不同要求，分別制定出不同的安全行為規(guī)范，包括職工安全生產(chǎn)守則、職工持證上崗制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)隱患排查制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全用電制度、設(shè)備管理制

8、度、安全檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班、帶班制度等等。明確企業(yè)各級管理人員和各個(gè)崗位職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)有的職責(zé)，使職工上明白崗，上安全崗。在工作中堅(jiān)持定期對職工的安全行為規(guī)范進(jìn)行考核，把考核結(jié)果與職工工資獎(jiǎng)金掛鉤，真正把制度落實(shí)到生產(chǎn)過程中和操作過程中。嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度，凡是發(fā)生的各類事故，我礦嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，礦井首先從各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清各級安全第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，追查分析各類管理干部的安全責(zé)任，把板子打在應(yīng)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員身上，把安全工作的好壞直接與各級領(lǐng)導(dǎo)的票子、面子和帽子掛鉤。在此基礎(chǔ)上，對各類事

9、故的責(zé)任人也進(jìn)行責(zé)任追究，做到該罰款則罰款，該降級則降級，該開除則開除。四、強(qiáng)化科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)管，是創(chuàng)新安全管理模式的重點(diǎn)在現(xiàn)場管理中，要重點(diǎn)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組監(jiān)管?？刂屏愦蛩榍檬鹿?，就要加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組抓安全工作的積極性、主動(dòng)性，確保區(qū)隊(duì)和班組現(xiàn)場跟班值班責(zé)任落實(shí)到位、技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位、安全監(jiān)管履職到位。要全面推行現(xiàn)場精細(xì)化管理，強(qiáng)化全員、全過程、全天候、全方位的安全監(jiān)控，特別要強(qiáng)化節(jié)假日、雙休日、中夜班等重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)與重點(diǎn)部位的重點(diǎn)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)巡視。堅(jiān)持開展定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕安全空檔與安全死角。加大安全隱患排查懲治力度。堅(jiān)持實(shí)行安全隱患排查、整改落實(shí)、信息反饋的閉環(huán)式管理，重大安全隱患必須實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)的制度。要加大安監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)法力度。安監(jiān)隊(duì)伍要恪守鐵石心腸、鐵面無私和鐵的紀(jì)律，加大“三違”懲處力度，有效杜絕“三違”現(xiàn)象，不斷塑造本質(zhì)安全型的員工隊(duì)伍。要有效解決煤礦生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全狀況和環(huán)境的不安全因素，必須持續(xù)不斷地強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特別要認(rèn)真按照國家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合礦井實(shí)際，明確制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核獎(jiǎng)懲辦法，下大力氣、下大決心解決制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級的突出矛盾與問題，深入持久地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，堅(jiān)持內(nèi)部獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后與重獎(jiǎng)重罰原則，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與