電信施工組織方案

1、長興路17號FTTH光纜工程安全技術(shù)交底上海龍力通訊設(shè)備安裝工程有限公司一、主要分部（項）工程施工工藝和施工方法（一）工程概況：本工程為長興路17號敷設(shè)光纜工程（二）工程準(zhǔn)備第一部分 工前準(zhǔn)備1工前協(xié)調(diào)會：工程施工前有關(guān)各方必須在工程組織方的組織下召開工前協(xié)調(diào)會，會議應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：工程設(shè)計文件討論；包括對設(shè)計文件的修改、理解和答疑，并填寫相關(guān)記錄和表格，重要文檔必須由相關(guān)人員簽字。本期工程的前期施工內(nèi)容的實施情況；包括布放光纜、子管及材料到貨等情況，遇有妨礙工程實施的問題必須向有關(guān)部門提出并要求其做出解決的方式及期限，必須做出書面記錄。工期要求；包括開工日期、竣工日期、試運(yùn)行期以及驗收和

2、交工日期。本期工程的其它要求和補(bǔ)充說明。2工前動員和工程實施方案：在工前協(xié)調(diào)會后，工程施工單位要立即召開工前動員會，會議內(nèi)容至少應(yīng)包含以下幾點：本期工程的具體內(nèi)容；包括施工地點、施工環(huán)境、設(shè)備型號及其配置情況等。人員配置；根據(jù)本期工程的特點和施工量進(jìn)行人員配置，含人員數(shù)量、每個施工人員在施工中的任務(wù)和職責(zé)。施工設(shè)備配置；根據(jù)施工需要配置施工器械。工期要求；包括開工日期、竣工日期、試運(yùn)行期以及驗收和交工日期，并以工程進(jìn)度計劃表格的形式下發(fā)到相關(guān)部門。各類施工文檔的下發(fā)；會議中要將本次施工中所需的各類文檔及表格發(fā)放到本期工程的實施和管理人員，并提出對表格文檔的管理和填報要求。上海龍力通訊設(shè)備安裝工

3、程有限公司工程項目的施工作業(yè)特點和危險因素1、禁止作業(yè)人員將線纜挎在身上，以免被線纜托跌。2、在梯上作業(yè)時，禁止將梯子架放在住戶門口，以免人家突然開窗。 3、在墻壁上打孔應(yīng)注意用力均勻，以免受力不均勻發(fā)生事故。4、石棉瓦、尖頂屋、蘆席棚沒有做好安全措施和報經(jīng)班長同意,不許攀登，以免發(fā)生安全事故。5、在屋內(nèi)搬移、立梯子時應(yīng)注意周轉(zhuǎn)環(huán)境，如玻璃門窗、吊燈、日光燈等，以免碰撞損壞。6、在墻上或地板上打洞，在打洞前應(yīng)告知室內(nèi)人、隔壁人及樓下人，必要時應(yīng)了解有無暗管和電力線等，并注意勿使建筑物受嚴(yán)重?fù)p壞，工作完應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。7、作業(yè)人員必須穿戴絕緣軟底鞋，禁止赤腳、穿拖鞋作業(yè)，以免發(fā)生觸電。8、作業(yè)人員必

4、須戴安全帽，以免發(fā)生安全事故。9、作業(yè)人員必須持證上崗，無證者不許參加施工，以免發(fā)生安全事故。 上海龍力通訊設(shè)備安裝工程有限公司安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步的規(guī)范線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理，減少員工傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)原國家電信總局市內(nèi)電話線路維護(hù)手冊安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合上海電信的實際情況特制訂線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)定，以規(guī)范員工的操作行為，確保線路施工作業(yè)人員的安全。一、線路施工作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置安全防護(hù)欄（輔以紅白帶），晚間必須增加使用紅燈等安全警示標(biāo)志，以便引起行人和車輛注意。二、為了保護(hù)行人、車輛和作業(yè)人員的安全，在下列地方應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志：(1)在道路拐彎角處；(2）有礙行人和

5、車輛通行處；(3）跨越道路架線，需要車輛暫停通行處；三、車輛及其它物品不能代替安全警示標(biāo)志。四、在道路上進(jìn)行占路施工必須根據(jù)上海市道路交通管理實施辦法第八章第五十條規(guī)定，在“道路上的公共設(shè)施發(fā)生故障急需搶修時，搶修單位在組織搶修的同時，應(yīng)立即報告公安部門和市政、公路管理部門；兩日內(nèi)不能完工的，須補(bǔ)道路施工許可證做到合法施工。五、施工班組或施工隊伍，在施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全管理人員，負(fù)責(zé)安全了望和其它現(xiàn)場安全事項。六、占路施工前必須首先做場地攔護(hù)警示標(biāo)志，根據(jù)需要做好攔護(hù)工作，盡可能少占場地，確保道路暢通。七、在人行道（包括行人任意走動的場所如集市等地施工）、應(yīng)該在四周設(shè)立攔護(hù)，不留間隙。八、在快

6、、慢車道上施工時，應(yīng)在保障安全的前提下，根據(jù)來車方向設(shè)立1-3個方向攔護(hù)。九、施工場地如環(huán)境復(fù)雜、交通繁忙，應(yīng)指派專人維護(hù)秩序。施工完畢應(yīng)及時清理現(xiàn)場，不留遺棄物品和液體，保障道路暢通、市容整潔。十、施工場地的攔護(hù)必須使用顏色鮮明，涂有反光緒漆的路架和紅白帶、夜間紅燈須懸掛在醒目處。十一、施工現(xiàn)場操作人員必須按照規(guī)定佩帶使用勞動防護(hù)用品，夜間在交通繁忙路段施工作業(yè)人員必須穿著反光背心。十二、架空掛墻施工只能一人在梯上工作，還需要有一名作業(yè)人員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。同時在以下場所必須同樣做好攔護(hù)、醒目標(biāo)志（以紅白帶為主），防止車輛或行人撞擊梯子以及空中物體墜落傷及行人：(1)人行道、車行道；(2）行人任意

7、走動的場所，如集市、商場等； (3）新村、住宅區(qū)內(nèi)人員行走區(qū)域。(3）新村、住宅區(qū)內(nèi)人員行走區(qū)域。十三、在占路施工時若本規(guī)定與交通管理部門規(guī)定有矛盾時則按交通管理部門規(guī)定執(zhí)行。在施工中的其它安全如：器材搬運(yùn)、挖溝、打洞立桿、登高和井下作業(yè)等均按市內(nèi)電話線路維護(hù)手冊中安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作。上海龍力通訊設(shè)備安裝工程有限公司在施工生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項1、在進(jìn)入房屋建筑工地施工的地區(qū)必須注意地上有否朝天鐵釘戳穿鞋底傷腳，防止有碎磚木材等落下傷人。2、在測量室配線架前工作時，遇有不及高度時，應(yīng)用梯子，不可貪圖省事用跳躍方法勉強(qiáng)用手攀住鐵架工作。3、不論做任何工作都要注意附近原有設(shè)備的技術(shù)安全狀況

8、。4、在屋內(nèi)搬移、立梯子時應(yīng)注意周轉(zhuǎn)環(huán)境，如玻璃門窗、吊燈、日光燈等，以免碰撞損壞。5、遇有打蠟地板、磁磚地板及其他較滑的地面工作時，使用扶梯一定要有人扶守，扶守人員要對梯上工作人員負(fù)責(zé)，不能思想開小差或任意走開。6、在墻上或地板上打洞，在打洞前應(yīng)告知室內(nèi)人、隔壁人及樓下人，必要時應(yīng)了解有無暗管和電力線等，并注意勿使建筑物受嚴(yán)重?fù)p壞，工作完應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。7、在畫鏡線及踢腳板上釘線時，應(yīng)注意電力線和電纜線，在門后工作要關(guān)好房門后鎖上，防止碰撞。8、禁止在鋼窗上用力或系保安皮帶，必要時應(yīng)采取措施。在大樓電梯升降處工作，必須事前與大樓電梯司機(jī)聯(lián)系，暫停使用，若需電梯配合施工時，一定要與司機(jī)洽妥后再進(jìn)行

9、。9、患有心臟病、貧血、高血壓、癲癇病和其他不適宜高處作業(yè)人員不準(zhǔn)從事高處作業(yè)；從事高處作業(yè)人員在身體不適或患病期間，不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)。10、作業(yè)人員應(yīng)正確使用個人防護(hù)用品；必須戴好安全帽，并系 緊帽繩；使用的安全帶必須符合要求。11、作業(yè)人員必須穿戴絕緣軟底鞋，禁止赤腳、穿拖鞋作業(yè)。12、夜間在高處作業(yè)必須設(shè)置照明。13、嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入墻壁線纜作業(yè)區(qū)域；在人員密集區(qū)應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志，必要時應(yīng)安排人員值守。 14、在墻壁上打孔應(yīng)注意用力均勻。上海龍力通訊設(shè)備安裝工程有限公司發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的應(yīng)急措施事故應(yīng)急救援的總目標(biāo)是通過學(xué)習(xí)有效的應(yīng)急救援行動，盡可能地降低事故的后果，包括人員傷亡、財產(chǎn)

10、損失和環(huán)境破壞等。事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)包括下述幾個方面：1、立即組織營救受害人員，組織撤離或者采用其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。搶救受害人員是應(yīng)急救援的首要任務(wù)，在應(yīng)急救援行動中，快速、有序、有效地實施現(xiàn)場與安全轉(zhuǎn)送傷員是降低傷亡率，減少事故損失的關(guān)鍵。由于重大事故發(fā)生突然、擴(kuò)散迅速、涉及范圍廣、危害大，應(yīng)及時指導(dǎo)和組織群眾采取各種措施進(jìn)行自身防護(hù)，必要時迅速撤離危險區(qū)或可能受到危害的區(qū)域。在撤離過程中，應(yīng)積極組織群眾開展自救和互救工作。2、迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危害進(jìn)行檢測、監(jiān)測、測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。及時控制造成事故的危險源是應(yīng)急救援工作的重要任務(wù)，只有及時地

11、控制住危險源，防止事故的繼續(xù)擴(kuò)展，才能及時有效地進(jìn)行救援。3、消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)。針對事故對人體、動植物、土壤、空氣等造成的現(xiàn)實危害和可能的危害，迅速采取封閉、隔離、洗消、監(jiān)測等措施，防止對人的繼續(xù)危害和對環(huán)境的污染。及時清理廢墟和恢復(fù)基本設(shè)施，將事故現(xiàn)場恢復(fù)至相對穩(wěn)定的基本狀態(tài)。4、查清事故原因，評估危害程度。事故發(fā)生后應(yīng)及時調(diào)查事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)，評估出事故的危害范圍和危險程度，查明人員傷亡情況，做好事故調(diào)查。 上海龍力通訊設(shè)備安裝工程有限公司針對危險因素制定的具體預(yù)防措施（一）現(xiàn)場安全1、在施工現(xiàn)場，班長或帶班人員要組織現(xiàn)場安全活動，對不安全因素要做好預(yù)防措施。2、在施工現(xiàn)

12、場，應(yīng)根據(jù)工作量大小，指定一人或數(shù)人為安全員，協(xié)助班長做好安全工作，關(guān)心和督促他人遵守安全操作。3、登高施工現(xiàn)場人員都要戴好安全帽。（二）工作場地標(biāo)志：1、遇有卜列情況時，在工作地點或其附近必須設(shè)置標(biāo)志，如紅旗、紅白布、路架、紅燈等（晚匕和霧天須用紅燈，但在鐵路、機(jī)場附近禁用）:(1)在街道拐角、里弄口或公路轉(zhuǎn)彎處；(2)工作地點有礙交通時；(3）在跨越馬路架線需要車輛暫時停駛時；2、在設(shè)有標(biāo)志的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)禁止非工作人員入內(nèi)，和觸碰帶有危險性的工具等等。3、遇有要封閉道路進(jìn)行工程的，事先應(yīng)征得公安交通部門的同意，在該路兩頭分叉處設(shè)置標(biāo)志，必要時加派糾察人員，防止車輛誤入。（三）人樓及室內(nèi)上作：

13、1、在屋內(nèi)搬移、立梯子時應(yīng)注意周轉(zhuǎn)環(huán)境，如玻璃門窗、吊燈、日光燈等，以免碰撞損壞。2、遇有打蠟地板、磁磚地板及其他較滑的地面工作時，使用扶梯一定要有人扶守，扶守人員要對梯上工作人員負(fù)責(zé)，不能思想開小差或任意走開。3、在墻上或地板上打洞，在打洞前應(yīng)告知室內(nèi)人、隔壁人及樓下人，必要時應(yīng)了解有無暗管和電力線等，并注意勿使建筑物受嚴(yán)重?fù)p壞，工作完應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。4、在畫鏡線及踢腳板上釘線時，應(yīng)注意電力線和電纜線，在門后上作要關(guān)好房門后鎖上，防止碰撞。5、禁止在鋼窗上用力或系保安皮帶，必要時應(yīng)采取措施。6、在大樓電梯升降處工作，必須事前與大樓電梯司機(jī)聯(lián)系，暫停使用，若需電梯配合施工時，一定要與司機(jī)洽妥后再進(jìn)

14、行工作。上海龍力通訊設(shè)備安裝工程有限公司上海電信公司北區(qū)局長興路17號FTTH光纜工程施工組織設(shè)計方案 上海龍力通訊設(shè)備安裝工程有限公司 施工組織方案 根據(jù)建設(shè)單位要求，我公司安排于2016年9月進(jìn)場開工，在2016年10月完成。機(jī)構(gòu)設(shè)置：在施工現(xiàn)場設(shè)立項目辦公室，施工技術(shù)部、安全質(zhì)量、物質(zhì)設(shè)備有關(guān)部門，以便加強(qiáng)內(nèi)部成員單位的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，精心組織施工（詳見工程項目組織機(jī)構(gòu)方框圖）工程項目組織機(jī)構(gòu)方框圖物資設(shè)備科安全質(zhì)量部施工技術(shù)部項目辦公室項目經(jīng)理 工程一隊施工班組施工人員組織根據(jù)其工程量，技術(shù)狀況擬組織一個施工隊伍，一個施工班組現(xiàn)場施工，施工人員達(dá)6 人左右。管理由夏經(jīng)其同志負(fù)責(zé)

15、。機(jī)具設(shè)備配備根據(jù)本工程時間、工期、作業(yè)面的需要，配置足夠的機(jī)具設(shè)備。（詳見施工機(jī)具設(shè)備配置表） 施工機(jī)具設(shè)備配置表 序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）1工程車、運(yùn)輸車1 施工項目計劃及控制施工項目的主要計劃指：施工項目總進(jìn)度計劃，施工項目質(zhì)量計劃，施工項目總成本計劃。施工項目的控制為：施工項目總進(jìn)度的控制，施工項目總質(zhì)量控制，施工項目的總成本控制，施工項目的安全控制。一、施工項目進(jìn)度計劃及控制施工項目計劃及控制：施工項目的主要計劃指：施工項目總進(jìn)度計劃，施工項目質(zhì)量計劃，施工項目總成本計劃。施工項目的控制為：施工項目總進(jìn)度的控制，施工項目總質(zhì)量控制，施工項目的總成本控制，施工項目的安全控制。

16、二、施工項目總進(jìn)度計劃及控制1 施工總進(jìn)度計劃 我公司根據(jù)建設(shè)單位要求，依實際進(jìn)度及進(jìn)度詳細(xì)計劃，從以下幾個方面編制詳細(xì)、合理、科學(xué)的進(jìn)度計劃。（1）根據(jù)工程先后次序，明確劃分，確定各階段開、竣工時間。（2）按照施工階段順序，列出每個階段內(nèi)部所有工程計劃，計算其工作量及施 工持續(xù)時間。2. 對施工總進(jìn)度的因素及相應(yīng)處理方法 施工總進(jìn)度計劃控制影響施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)處理方法相關(guān)單位因素影響：（1） 簽訂相應(yīng)合同：明確合同形成中雙方協(xié)作配合要求，在法律保護(hù)和約束下，避免和減少損失。（2） 項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項目領(lǐng)導(dǎo)小組管理水平、技術(shù)水平、以合格的獎懲制度確保進(jìn)度計劃。（3） 不可預(yù)見因素

17、影響3. 施工進(jìn)度計劃控制過程及調(diào)整檢查處理意見項目領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)PDCA（即：不斷有計劃 實施 檢查 處理然后再計劃的循環(huán)往復(fù)的過程）方法。4. 施工進(jìn)度計劃調(diào)整（1） 壓縮后繼工作持續(xù)時間。（2） 改變施工活動的邏輯關(guān)系搭接關(guān)系。5. 進(jìn)度控制措施(1) 組織措施：建立進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)，按項目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等總計劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。(2) 同措施：以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與工期相一致。(3) 術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整后，仍然如期完工。(4) 濟(jì)措施：實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。(5) 息管理措施：建立檢測

18、、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理制度，以實現(xiàn)連續(xù)地、動態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。三、項目質(zhì)量計劃及其控制1. 施工質(zhì)量計劃實施2. 技術(shù)準(zhǔn)備施工隊伍進(jìn)場前，項目經(jīng)理部組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計要求，按時參加建設(shè)單位組織的現(xiàn)場查勘、技術(shù)交底、施工定測等前期工作。根據(jù)相關(guān)資料詳細(xì)分析，編制上報工程的施工組織設(shè)計和材料采購供應(yīng)計劃。3. 物資供應(yīng)物資部門要按照建設(shè)單位要求和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行采購，根據(jù)工程材料的數(shù)量和施工計劃進(jìn)度，及時組織貨源，完善供應(yīng)機(jī)制，保證供貨時間、地點、合理按排運(yùn)輸，確保施工用料，同時嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品用于工程現(xiàn)場。4. 質(zhì)量控制點的設(shè)置和要求

19、根據(jù)本工程的特點，結(jié)合建設(shè)單位要求，我們將質(zhì)量控制點分為：熟悉分析設(shè)計圖紙、管線敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料、質(zhì)量計劃，其要求如下：（1）熟悉設(shè)計圖紙分析設(shè)計說明、施工圖尺寸、平面位置、標(biāo)高。嚴(yán)格按照圖紙施工，必須做到與圖紙一致。（2）材料、質(zhì)量計劃嚴(yán)格按設(shè)計中對材料型、規(guī)格、性能的要求訂購、保管、供應(yīng)的材料，必須有質(zhì)保證明或產(chǎn)品合格證，達(dá)不到設(shè)計要求的材料嚴(yán)禁使用。四、質(zhì)量計劃的控制保障 為了達(dá)到總質(zhì)量計劃的要求，我公司從以下幾個方面對質(zhì)量計劃進(jìn)行控制。1.項目經(jīng)理部（1）工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對項目質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。（2）制定工程項目質(zhì)量方針，組織全員進(jìn)行全過程貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)是：滿足建設(shè)單位合理要求；符合國家及地方有關(guān)環(huán)保、規(guī)劃、安全、消防等強(qiáng)性要求；符合我公司一貫的質(zhì)量目標(biāo)要求。(3) 建立相應(yīng)質(zhì)量體系（詳見質(zhì)量保證系統(tǒng)圖）。質(zhì)量保證系統(tǒng)圖項目經(jīng)理部確保合格工程質(zhì)量評定提高效率提高質(zhì)量意識實現(xiàn)獎罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任