安全教育管理三個(gè)一制度

1、安全教育管理三個(gè)一制度一、三個(gè)一內(nèi)容1、每天早晨不少于10分鐘組織一次工人安全教育2、每周一組織工人開(kāi)展一次自我檢視3、每月第一天組織管理人員報(bào)告一次安全責(zé)任履職情況二、具體實(shí)施步驟1、班前教育（1）流程每天早晨由安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理其中一人或多人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工進(jìn)行一次不少于10分鐘的班前安全教育，受安全教育人員可以分批次、分工種進(jìn)行，但新入場(chǎng)農(nóng)民工第一天必須進(jìn)行有針對(duì)性的班前安全教育;（2）資料留存班前安全教育照片或視頻，班前安全教育會(huì)議紀(jì)要（包括教育內(nèi)容、接受教育工種)（3）責(zé)任人員施工現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)照片拍攝，安全員負(fù)責(zé)收集整理，班前安全教育會(huì)議紀(jì)要安全員負(fù)責(zé)整理，

2、公司安全主管負(fù)責(zé)定期檢查。2、自我檢視（1）流程施工現(xiàn)場(chǎng)由安全員（或者技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)）牽頭組織，施工員、技術(shù)員、各分包班組長(zhǎng)（或分包班組指定現(xiàn)場(chǎng)管理人員）參與。有安全員根據(jù)上周檢查情況，對(duì)工程存在的安全隱患進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)正在施工過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行自我檢視，明確整改責(zé)任人及整改時(shí)間，形成書(shū)面文字，并要求各分包班組長(zhǎng)做好各自班組農(nóng)民工的安全教育交底工作。（2）資料留存自我檢視現(xiàn)場(chǎng)照片或視頻，過(guò)程會(huì)議紀(jì)要（包括過(guò)程檢視內(nèi)容、參與人員)，整改目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組級(jí)安全教育交底記錄。（3）責(zé)任人員施工現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)照片拍攝，安全員負(fù)責(zé)收集整理，過(guò)程會(huì)議紀(jì)要安全員負(fù)責(zé)整理，整改目標(biāo)責(zé)任

3、書(shū)安全員整理各責(zé)任人簽字確認(rèn)，交底記錄安全員整理，各分包班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)交底并進(jìn)行簽字確認(rèn)，公司安全主管負(fù)責(zé)定期檢查。3、月度履職匯報(bào)（1）流程每月1日5日之間由公司工程部牽頭，各項(xiàng)目部安全員參加，第一項(xiàng)每名安全員針對(duì)上個(gè)月的安全檢查及整改情況以及下一個(gè)月的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行一次匯報(bào)，并且對(duì)各分包班組進(jìn)行打分，打分結(jié)果計(jì)入分包單位信用管理檔案;第二項(xiàng)由工程部進(jìn)行最后總結(jié)，指出省市區(qū)縣當(dāng)前時(shí)間任務(wù)重點(diǎn);第三項(xiàng)由安全主管進(jìn)行2030分鐘的安全技術(shù)培訓(xùn)。（2）資料留存安全月度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要（包括參與人員簽到表)、安全員月度履職報(bào)告、分包班組安全方面評(píng)分記錄、安全技術(shù)培訓(xùn)課件（3）責(zé)任人員工程部負(fù)責(zé)牽頭組織，項(xiàng)目安全員編寫(xiě)履職報(bào)告，公司安全主管收集整理相關(guān)資料。三、獎(jiǎng)罰機(jī)制1、連續(xù)三次資料檢查無(wú)問(wèn)題的，安全員獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元;2、每個(gè)月評(píng)出一名安全先進(jìn)標(biāo)兵，每次獎(jiǎng)勵(lì)300-600元;3、各項(xiàng)目部“三個(gè)一”安全教育管理，履職不到位的，每月超過(guò)3