掘進(jìn)工作面掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、掘進(jìn)工作面掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、堅(jiān)持執(zhí)行黨的“安全第一”方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加安全例會(huì)。二、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，密切配合本班及安全部門，搞好安全生產(chǎn)，對本人的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。三、積極參加本單位職工崗位技能和安全知識培訓(xùn)，提高自?；ケＲ庾R，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。四、按照技術(shù)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不違章作業(yè)、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。五、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和交接班制度。六、對工作地點(diǎn)出現(xiàn)的各種隱患積極處理，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則，發(fā)現(xiàn)有危及人身的不安全隱患，必須先排除隱患，后生產(chǎn)。七、有權(quán)制止任何人違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對礦井和本單位的安全生產(chǎn)工作，提出合理建議。 （2） 交

2、接班制度一、交接班雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交接班不離開工作崗位。三、交接班時(shí)，交班人必須把本班的情況向接人交待清楚，并認(rèn)真填寫交接班紀(jì)律，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。四、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全隱患尚未進(jìn)行處理或處理沒完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。五、交接班人員發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時(shí)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào)，對重大

3、隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。 （4）敲幫問頂制度一、井下采掘地點(diǎn)工作人員接班后必須在本人的工作地點(diǎn)附近先敲幫問頂，進(jìn)行認(rèn)真檢查，認(rèn)為安全后方可工作。二、掘進(jìn)工作，超前空頂距不超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定，架棚前先敲幫問頂。三、如果發(fā)現(xiàn)有活碴、偽頂，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，待隱患處理后方可作業(yè)。四、采煤工進(jìn)入采煤工作面，必須先敲幫問頂，檢查前后支架是否支護(hù)牢固，如有冒頂危險(xiǎn)，處理后方可進(jìn)行工作。五、修護(hù)工在維修之前，必須先檢查頂板和兩側(cè)巷道的安全情況，如有活碴和支架變形，處理后，方可進(jìn)行維修。六、回柱工在回柱前先檢查周圍的支架、頂板的完好情況，認(rèn)為安全無誤后，按回柱的程序和要求進(jìn)行回柱。 （3）

4、防倒鏈?zhǔn)褂霉芾硪?guī)定根據(jù)我礦采煤工作面防倒鏈的使用及管理狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)防倒鏈的正確使用和管理,制定以下管理規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。一、防倒鏈設(shè)計(jì)規(guī)格，加兩鉤總長度90cm，其偏差不得超過±50cm，粗細(xì)規(guī)格以現(xiàn)用防倒鏈規(guī)格為準(zhǔn)。二、采煤工作面防倒鏈數(shù)量必須配備充足，每棚煤墻柱和中柱必須懸掛上防倒鏈，采煤工作面至少有不少于總數(shù)量10%的備用防倒鏈。三、各隊(duì)必須建立防倒鏈領(lǐng)用記錄及管理臺(tái)賬，各隊(duì)所領(lǐng)用的防倒鏈必須由三鐵工專職管理，三鐵工對其負(fù)全責(zé)。四、各隊(duì)防倒鏈的領(lǐng)用必須做到交舊領(lǐng)新，各隊(duì)領(lǐng)用防倒鏈的票據(jù)，必須報(bào)生產(chǎn)科簽字登記，無生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人或?qū)９苋F負(fù)責(zé)人簽字，不得發(fā)放防倒鏈。五、生

5、產(chǎn)科設(shè)專人管理防倒鏈，并建立防倒鏈管理臺(tái)賬。六、防倒鏈允許丟失率為15條/萬t，生產(chǎn)科每月對各隊(duì)使用防倒鏈數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，超出丟失率部分，每丟失一條對負(fù)責(zé)人給予5元處罰。七、本規(guī)定下發(fā)之后，各有關(guān)單位必須貫徹執(zhí)行。 （1） 掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)

6、務(wù)部門每月至少檢查一次。三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。四、工程質(zhì)量符合要求，同時(shí)，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。五、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)立即撤出人員，切斷電源。六、堅(jiān)持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。七、巷道遇到較松軟煤層時(shí)，必須采用前探式支架支護(hù)，空頂高度超過規(guī)定時(shí)，必須在支架上打木垛接頂。八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴(yán)格控制巷道方向，架好棚子后及時(shí)背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。九、維修巷道時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持先外后里、先上后下的原則。（2）司泵工交接班制度一、值班人員必須按規(guī)定的制度、時(shí)間交接班，若

7、有特殊情況，請示主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可。二、交接班必須在崗位上，嚴(yán)禁半路交接班，不管任何原因，接班人員不到崗位，交班人員不得離開。三、接班人員上班先檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及各部件螺絲，轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)是否正常，工具、用具及各種儀表是否齊全，各項(xiàng)記錄是否齊全完整和設(shè)備硐室衛(wèi)生是否良好，檢查有無事故或事故是否處理。四、檢查驗(yàn)收后方可簽名接班，交班人員必須在接班人員簽名后方可下班。 （1）乳化液泵站司機(jī)操作規(guī)程一、泵站司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，持證方可操作。二、啟動(dòng)前，先檢查潤滑油，后檢查各部件是否齊全完好，液壓箱內(nèi)是否有足夠的合格乳化液。三、拉開液壓箱拉閥，打開手動(dòng)截止閥，點(diǎn)動(dòng)電機(jī)開頭，旋轉(zhuǎn)方向與箭頭方向是否一

8、致。四、啟動(dòng)乳化泵，擰松放氣螺釘放氣，然后擰緊，并慢慢關(guān)閉手動(dòng)卸載閥，使泵壓力逐漸上升到18MPa后，再投入正常運(yùn)行。五、在運(yùn)行過程中，認(rèn)真檢查泵溫度、潤滑及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。六、隨時(shí)補(bǔ)充乳化液，乳化液濃度35%，嚴(yán)禁向乳化液泵內(nèi)打清水。七、停泵時(shí)，應(yīng)先打開手動(dòng)卸載閥，使泵空載運(yùn)行后再停泵。（1）采煤工操作規(guī)程一、進(jìn)入工作地點(diǎn)，先檢查、處理不安全因素，然后進(jìn)行工作。二、采煤序應(yīng)自上而下，采一棚、架一棚。架棚時(shí)，背牢、迎山，棚距按“作業(yè)規(guī)程”規(guī)定。三、采煤時(shí)，要時(shí)刻注意溜子大塊矸石，以免在擠人或碰到棚子。不準(zhǔn)用溜子運(yùn)送柱梁及其它材料或工具。在正常地方跨越溜子，要先看后過；在較低的

9、地方跨越溜子，必須先停溜子后過人。四、工作開始，應(yīng)清理行人巷，保證暢通。同時(shí)，還要做到不開溜子不攉煤。五、認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度，經(jīng)常認(rèn)真地檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板及煤壁情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)加固處理。六、當(dāng)生產(chǎn)中遇到“初采”、過“老眼”或過斷層時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)制定的安全技術(shù)措施。七、采煤必須做到一正、三直、一平、一凈、一采寬，即：棚子架正，煤礦墻采直，溜子移直。八、工作結(jié)束后，經(jīng)驗(yàn)收合格并得到驗(yàn)收人員許可方準(zhǔn)下班。（1）擴(kuò)修隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和礦井各項(xiàng)管理制度。二、負(fù)責(zé)礦井“一通三防”及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施工作。三、負(fù)責(zé)組織“一通三防”自查自糾，積極主動(dòng)解決工作中存

10、在的問題。四、積極參加各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全隱患。五、負(fù)責(zé)失修巷道的修理，保證設(shè)計(jì)通風(fēng)斷面。六、負(fù)責(zé)組織搶救礦井重大事故危害。七、切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（1）掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)礦井規(guī)定和指示。二、負(fù)責(zé)對本隊(duì)職工崗位技能和安全知識培訓(xùn)，提高職工自保、互保意識。三、負(fù)責(zé)掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。四、負(fù)責(zé)組織“自查自糾”，對安全生產(chǎn)存在的隱患，立即處理，保證不安全不生產(chǎn)。五、服從調(diào)度指揮，完成掘進(jìn)計(jì)劃，做好礦井采煤接替工作。六、負(fù)責(zé)本單位火工品領(lǐng)、用、退管理。七、當(dāng)發(fā)生災(zāi)害時(shí)，積極配合，并按“

11、四不放過”原則組織參加分析。八、負(fù)責(zé)本隊(duì)“一通三防”工作，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。九、完成臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（2）工程質(zhì)量管理制度一、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各區(qū)隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。二、各區(qū)隊(duì)要對每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決。建立工程質(zhì)量臺(tái)賬，交接班記錄保存完好，對所出問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各區(qū)隊(duì)每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少

12、于3次，有自查記錄。三、生產(chǎn)技術(shù)部每月對各區(qū)隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)賬進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺(tái)賬、記錄不全，有空班無撿現(xiàn)象的，當(dāng)月該區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量平均分下調(diào)1分，每月逢10號生產(chǎn)技術(shù)部要對各區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查打分，工程質(zhì)量平均分低于85分的扣該區(qū)隊(duì)當(dāng)月考核分1分。四、生產(chǎn)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí)，少一分扣科內(nèi)考核分1分。（3）采煤隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，牢固樹立“安全第一”思想，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。二、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)本隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)施工措施的編制。三、負(fù)責(zé)組織對本隊(duì)職工的各項(xiàng)安全知識培訓(xùn)和安全活動(dòng)。四、負(fù)責(zé)采煤質(zhì)

13、量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。五、負(fù)責(zé)組織自查自糾，積極度主動(dòng)協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。六、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患按“四定”原則嚴(yán)格落實(shí)，做到不安全不生產(chǎn)。七、當(dāng)?shù)V井發(fā)生災(zāi)害時(shí)，服從統(tǒng)一調(diào)度，做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。八、負(fù)責(zé)本單位火工品領(lǐng)、用、退制度。九、負(fù)責(zé)落實(shí)礦井下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，采取多樣化的反“三違”活動(dòng)。十、負(fù)責(zé)本單位“一通三防”工作，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。十一、負(fù)責(zé)落實(shí)礦井的臨時(shí)交辦。 （1）采煤工作面現(xiàn)場管理制度 一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)技術(shù)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，開展反三違活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時(shí)必須空“木鞋”；底板硬而光滑時(shí)，應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程。五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。六、堅(jiān)持二次注液，保證