項目施工策劃書精編版

1、項目施工策劃書一、工程概況1、主要說明項目的地理位置，工程結(jié)構(gòu)等情況，并列表工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額2、工程管理的特點和難點項目工程特點、難點可從以下幾方面考慮：1）從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。2）從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。3）從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點、難點。4）從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。5）從施工單位多，組織和管理特點、難點。6）從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點二、管理目標(biāo)（附表施工策劃-1 ）項目部依據(jù)合同及公司要求，對本工程制定了

2、如下幾項主要管理目標(biāo)。1）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)（具體描述）2）工期目標(biāo)達(dá)到預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）3）安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）14）成本目標(biāo)控制在公司計劃范圍內(nèi)滿足成本管理的要求（具體描述）5）文明施工目標(biāo)達(dá)到預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）6）其他目標(biāo)包括工法、論文、 QC等獎項三、項目組織機(jī)構(gòu)（附表施工策劃- 2， -3）根據(jù)項目規(guī)模和特點，成立項目組織機(jī)構(gòu)，此部分內(nèi)容包括：1、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖、項目部管理人員組成名單2、各級管理人員職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定注：各級管理人員職責(zé)和權(quán)限根據(jù)項目實際情況進(jìn)行制定。四、施工總平面布置圖施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施等規(guī)劃。五、施工總進(jìn)度

3、計劃合理確定單位工程的各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間、相互配合的銜接關(guān)系及反映各種資源的需求狀況。六、施工方案（附表施工策劃 -4 ）施工方案編制計劃，包括施工過程質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序、特殊過程施工方案。七、分包方案（附表施工策劃-5 ）依據(jù)施工及合同特點，列出相應(yīng)的分包工程及分包單位。八、物資采購（附表施工策劃-6 ）包括分包單位供應(yīng)、公司統(tǒng)一采購和甲方指定等方式。九、機(jī)械設(shè)備配置（附表施工策劃-7 ）包括施工機(jī)具采購和租賃。十、工程成本控制2包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面內(nèi)容。十一、風(fēng)險評估包括工程險別分析及防范措施。3管理目標(biāo)表 號施工策劃 -1頁 數(shù)

4、第 頁共 頁項目名稱：業(yè)主名稱：監(jiān)理公司：工程類別：港口 公建 廠房 住宅 路橋 其他項工程地點 :項目規(guī)模：目工程總價：概承包方式：總承包況聯(lián)合承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容 / 范圍簡述：質(zhì)量目標(biāo)：工期目標(biāo)：項安全目標(biāo)：目成本目標(biāo)：總文明施工目標(biāo)：目其他目標(biāo)：標(biāo)4項目組織機(jī)構(gòu)表 號施工策劃 -2頁 數(shù)第頁共頁5管理人員配備表 號施工策劃 -3頁 數(shù)第頁共頁序號部門崗位名稱姓名工作時間6主要施工方案表 號施工策劃 -4頁 數(shù)第頁共頁序號方案名稱方案及資源配置情況描述7分包方案表 號施工策劃 -5頁 數(shù)第 頁共 頁序分包分包工作內(nèi)容預(yù)計進(jìn)場時間招標(biāo)侯選分包商號項目分包方式完成時間備注詳細(xì)界定名單包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他8機(jī)械設(shè)備配置表 號施工策劃 -6頁 數(shù)第 頁共 頁序機(jī)械設(shè)規(guī)格 /施工配置計量預(yù)計進(jìn) 預(yù)計退機(jī)械設(shè)備來源（打）用途號備名稱型號部位數(shù)量單位場時間 場時間公司公司外部分包自有采購租