2022年供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗材料

1、高品質(zhì)文檔2022年供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗材料 眾所周知，創(chuàng)一流是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，又是加強市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)管理的重大舉措，更是進一步深化電力體制改革，應(yīng)對wto挑戰(zhàn)的迫切需要，也是規(guī)范我們各項工作的動身點和落腳點，是落實創(chuàng)優(yōu)爭先的最佳方式。 大道理誰都會懂，我們不妨將過去電管站和現(xiàn)在供電所的管理作一下比較。過去電管站人員編制很隨便，不管單位是否超編，也不管人員素養(yǎng)如何，只要地方政府領(lǐng)導(dǎo)同意了，一般就會沒有多大的變化了；過去的經(jīng)營管理也主要靠人的主觀操縱，欠費停電有時還會受地方政府的干預(yù)，高壓線損率10點以上、低壓20點以上的不算稀奇，往年的當(dāng)年欠費余額達到

2、幾十萬元的大有人在，導(dǎo)致積年的陳欠電費難以核銷，甚至有的電費資金還流進了私人的腰包；平安上由于管理粗放，職工思想麻痹，幾乎每年農(nóng)村小水泵用電都會消失人身傷亡事故。再看看現(xiàn)在的供電所，無論從人員的編制還是各項工作的安排落實上都是以法制約束流程，以流程規(guī)范行為，以指標(biāo)下達任務(wù)，以考核鞭策后進，以激勵帶動創(chuàng)新，以成果安排利潤。一切都是以鐵的制度代替了人為管理，經(jīng)營上消失了當(dāng)年欠費余額為零、線損指標(biāo)快速下降的現(xiàn)象，有的甚至達到縣公司下達的激勵指標(biāo)；平安生產(chǎn)穩(wěn)重求快，平安人身事故大大降低，小水泵用電很難聽到再有觸電傷亡大事的發(fā)生。數(shù)不勝數(shù)的這些變化，誰敢說和創(chuàng)一流沒有聯(lián)系呢？所以，我們沒有必要對創(chuàng)一流產(chǎn)

3、生抵觸心情。 當(dāng)然，創(chuàng)一流是需要條件的，雖然，我們現(xiàn)在的硬件設(shè)施還沒有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創(chuàng)，年年總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條創(chuàng)一流，因為鄰縣的同行都是“一流”了，即使我們不動，上級也會實行“高壓”，兄弟單位也會發(fā)出另樣的眼光看著我們，我們都覺得人格比什么都重要，這和“背水一戰(zhàn)”又有什么兩樣？既然沒有了退路，我們只有向前沖，所以，現(xiàn)在沒有必要再談?wù)搫?chuàng)不創(chuàng)的問題，而是多想想如何創(chuàng)的問題了。 任務(wù)定下了,不再徘徊，心也就踏實了，俗話說“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。我們看到自己短處的同時也要看看自己的特長，我縣不但XX年名列全省“十強縣”之三，而且我們一些供電所，無論

4、從電費回收還是線損管理上都比一流的兄弟單位不遜色，甚至還稍遜風(fēng)騷。雖然我們的弱項是硬件設(shè)施，但我們可以先從軟件著手，從自己能辦的事情開頭，一件一件扎實地做下去，一旦硬件上去了，我們就會水到渠成。創(chuàng)一流是實干出來的，假如現(xiàn)在始終觀望，那只能算是拖延時間，坐以待斃。 縱觀歷史，每次上級來基層供電所查創(chuàng)一流無不是從流程著手，從資料切入，所以，我們現(xiàn)在急需做的是軟件資料的收集、整理、閉環(huán)，要將平常我們所做的實績工作在資料中留下連續(xù)的痕跡，就像旅途歸來，那些漂亮的倩影相片就是我們旅途腳印的最好證明。資料方面，從一些先進所的做法來看，應(yīng)當(dāng)從以下幾點做起：一是比對創(chuàng)一流名目內(nèi)容，列出工作方案，將這些方案內(nèi)容

5、真實地充實到平常的工作中去。有了真實的內(nèi)容，一月下來就會有真實的記錄，就不會消失“閉門造車”的現(xiàn)象了。通過幾年的摸索和實踐，我們深知真實的材料比做假的要簡單得多，而且也相互閉環(huán)，沒有一絲縫隙，所以，我們平常要走好每一步的流程，每走一步都要“攝下”漂亮的倩影，環(huán)環(huán)相扣，一月下來就會形成連續(xù)、流淌的動感“畫面”。二是合理分工，按星級名目內(nèi)容合理地將資料歸納工作分工下去，五大員各負(fù)其責(zé)，實行一崗多責(zé)。為防止資料分散不能相互聯(lián)系、集中，應(yīng)當(dāng)配備兼職資料員，每月統(tǒng)領(lǐng)資料梳理歸類工作，發(fā)覺遺漏或沒有閉環(huán)的馬上通知相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)人，以便第一時間補齊。三是不斷找問題尋差距。每月發(fā)覺供電所管理上有新措施、新閱歷

6、的，要馬上更新、充實內(nèi)容，保持常態(tài)化。四是建立完整的電子文檔。每位分工人將自己所分工的項目資料，建立一個電子文檔，比如“電費管理”資料盒中有20項內(nèi)容，我們首先建立一個電子文件夾，取名為“電費管理”，然后在其文件夾中分別建立20項內(nèi)容的word文檔或者excel表格，按次序一一對應(yīng)，標(biāo)上文件和表格名稱，然后按內(nèi)容將平常分散的電子資料粘貼到其中。以此類推，建立起你所分工的其他資料電子文件夾。這樣一來，每月資料就會集中在一起，便于準(zhǔn)時查找和編制。五是加大資料管理人員的考核激勵，充分確定他們的成果，認(rèn)可他們的工作，調(diào)動他們的主觀樂觀性。 當(dāng)然，名目的設(shè)置是上級規(guī)定的，有時難免消失重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致鋪張人

7、力、物力，這時我們不要消極怠工，可以逐級匯報反映，以圖改進。 軟件完善后，針對硬件我們也不是無事可做，一是清理線路障礙，落實好“漏電愛護器”的三率，確保供電牢靠性、平安性；二是加大營業(yè)普查力度，嚴(yán)防跑、冒、漏、滴現(xiàn)象，極力降低線損；三是加強電費管理，注意過程的同時，按指標(biāo)分解到人，每月催費到位、考核到位、停電到位；四是加強四室一廳的日常管理，做到平安、干凈、利落、清爽；五是樂觀主動協(xié)作縣公司完善必備硬件設(shè)施的消缺工作。 這些都做好了，我們就能安心等待一些自己無法獨立完成的必備條件的“東風(fēng)”了?，F(xiàn)在上級加大“農(nóng)網(wǎng)完善”工程的投資，不正是我們的“東風(fēng)”嗎？現(xiàn)在施工隊重新組合，不也是為了加快消化工程的“東風(fēng)”嗎？只要大家齊心協(xié)力、同舟共濟，我們肯定會公平地和鄰近的一流單位站在一起。不久的將來，我縣三條鐵路的暢通和國家產(chǎn)業(yè)帶的轉(zhuǎn)移，為無為經(jīng)濟進展插上了騰飛的雙翅，鑲嵌在長三角的這顆明珠，越來越突顯出她刺眼的光線，我們電力人應(yīng)當(dāng)與時俱進，電力管理水平要上一個新的臺階，否則，怎能為之保駕護航呢？ 只要達到一流的成果，無論將來我們的待遇如何？安排如何？，這個成果究竟是我們這代人創(chuàng)下的輝煌業(yè)績，所以，我們不能猜疑、懈怠。我們現(xiàn)在所做的工作不是為了某個人，也不是為了