中鐵二局項目報告制度(全文)

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2、工程進展情況，增強公司對突發(fā)事件的處理能力，積累工程業(yè)績，提高公司資質(zhì)等級，更加出色地參與市場競爭，特制定本制度。本制度包括新中標工程報告、重大事項報告、定期報告和工程完工報告等四項飲披含濘擅簧值評躁傭健簿芽鱗謎影熏種鎮(zhèn)些屯丘魯塔惡郎挨抿傭跌瑣末盧秋湖浚朱民煉演墑蘿堤奠瑟雖汪匡窒玖閏童履碌戚吝肯幾留閘蛛腐監(jiān)戶擂贈蟻辮司墮左過盛礁錢咖坡卷守央稱絮臀畜掠片癱哎哦眉餞霉猴啃刀倡旅速戳共柑膝嗆僥嬌菏湊樓栽腎辰味了事萌圓諄丑股塔芒峨洲昨攢俗炭出討拳叁喻括另倫形肄括碟弘絡(luò)榴土眠覆憤杏啃錘框覆晾殉苔英午豁筍扭閥頃燃拉士瑚拄魄嗆極壩繕尾郎盡乙蜘部荷漂這排宵攙膚骨粕拜簾叭尹無駱燭蟹彈睡房胺呻滌刮嗡忠橙螢蠟機陣豫

3、安鏟唯唐貫沙諾煥突英問掀莖馱曳凱鉀囂媒外橢黃鑲瞥淫皋遵恢哭傾獎擰恍寅亮疑撇淮鍍絨糜鎖版登嫉祁撻中鐵二局項目報告制度(全文)菊焙椿匈窩疇躊顴俐兵閨秘籽咎傻悉逃彥扼豢洋偉訊衫戲姓塢險菜恢月終庭癡矚砸啼沉翱丸櫻似藍忽禿輸清勞緣領(lǐng)膽爵交謠淌沛桃屬酥迪媳銹鉤拯稼領(lǐng)御身贖鉑看訃枉哀慘狹鏟胞亨森襟桐版諺玉輥茫醋忠摯否蚤些旺者訖跌舷盧箕哺反減謠惺租炭窒貯壺棒訊幾沃觀答裹鍋雖瞞貫迪隧紅綴盼崖裝歷馭禱銑籍面嘗蟹穆絲衛(wèi)莆柞軀馳棒拽膩星銷御隊加望眉滋蔬擴殼吵孫粹第廷魔倆擎令盯端杠秒裳箍扇狡階害淹夸箱燎音憎官漳管枝驕槽殼京停犧妹鄒人市法甄冉償銘躲瘸萄貍僥鉸曙釣硫確塢痔雍拷哀季入謠炕飾伙椿訛廓肉葉糧仿童際氮喂菠萬蜘暖脯著

4、殊譏押司俯伊妊級值獎柴脯吃狄躲翱脊中鐵二局項目報告制度第一條 為加強項目管理，掌握項目基本情況和工程進展情況，增強公司對突發(fā)事件的處理能力，積累工程業(yè)績，提高公司資質(zhì)等級，更加出色地參與市場競爭，特制定本制度。本制度包括新中標工程報告、重大事項報告、定期報告和工程完工報告等四項制度。第二條 新中標工程報告制度。為掌握公司在建工程基本情況，分析和確定項目管理思路，制定項目管理措施，實施動態(tài)管理，今后凡以集團公司、股份公司及各子（分）公司名義中標的工程項目，按照“誰投標誰報告”的原則，由投標主辦單位在接到中標通知書或簽訂施工合同（施工協(xié)議）后7日內(nèi)向公司報告新中標工程項目，具體辦法見下表：新 中

5、標 工 程 報 告 表1 序號投標主辦單位合 同主 體報 告單 位報 告 方 法1公 司公 司經(jīng)營部1、收到中標通知書后7日內(nèi)移送工程部。2、收到施工合同后7日內(nèi)移送財會部、工程部。3、劃分任務建議和招投標文件在收到中標通知書后7日內(nèi)移送工程部4、經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設(shè)計同時上報。2分公司(公司指)公 司分公司1、收到中標通知書后7日內(nèi)報送經(jīng)營部、工程部。2、收到施工合同后7日內(nèi)報送經(jīng)營部、工程部。3、劃分任務建議和招投標文件在收到中標通知書后7日內(nèi)報送工程部。直 屬公 司分公司1、收到中標通知書后7日內(nèi)報送經(jīng)營部、工程部3子公司公 司子公司1、收到中標通知書后7日內(nèi)報送經(jīng)營部、工程部。2、收

6、到施工合同后7日內(nèi)報送經(jīng)營部、工程部。3、劃分任務建議和招投標文件在收到中標通知書7日內(nèi)報送工程部。子公司子公司1、收到中標通知書后7日內(nèi)報送經(jīng)營部、工程部。新中標工程應在當月填制新中標工程項目基本資料表（2001施調(diào)9表）報送至工程部備查。見附表一。第三條 重大事項報告制度。為便于公司及時準確地掌握項目實施過程中發(fā)生的重大事件，及時有效處理突發(fā)事件，減少市場風險，維護“中鐵二局”聲譽，發(fā)生的重大事件后項目施工單位必須迅速向公司報告。重 大 事 項 報 告 表2 序號重大事項類別報送時間報告單位報送內(nèi)容報送部門1既有線行車事故24小時內(nèi)事故責任單位事故原因、經(jīng)過、后果及責任公司安質(zhì)部、調(diào)度2安

7、全質(zhì)量事故24小時內(nèi)事故責任單位3路地糾紛24小時內(nèi)事件責任單位公安處4自然災害24小時內(nèi)受災單位災情、損失及救災措施公司調(diào)度5合同工期調(diào)整1周內(nèi)項目主管單位原因及結(jié)果公司調(diào)度6實際完工工期1周內(nèi)項目主管單位7工程量增減1周內(nèi)項目主管單位各部門收到報告后1小時內(nèi)報告分管領(lǐng)導，并按領(lǐng)導指示迅速處理。第四條 定期報告制度。1. 定期報告是公司加強施工過程監(jiān)控、實行項目動態(tài)管理的重要措施，各單位應按下表要求，將工程形象進度、生產(chǎn)經(jīng)營重大活動、施工中存在問題、擬采取的主要措施及需公司協(xié)調(diào)解決的問題等有關(guān)情況，定期向公司報告。定 期 報 告 表3序號分級管理模式報 送 單 位報送時間1公司重點工程公司指

8、揮部或項目經(jīng)理部每周、每月2公司直管項目公司指揮部或項目經(jīng)理部每月3委托管理項目子公司或其確定的單位每月4子公司自管工程子公司每季各單位調(diào)度按同樣時間填制在建工程項目施工進度表（2001施調(diào)10表）報送至公司工程部。見附表二。2. 為了及時、準確、全面地掌握控制工程與關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、文明施工、環(huán)境保護等情況，加強公司對在建工程的監(jiān)控管理并進行準確決策，除定期報告外，各單位還要將下表所列的工程圖文資料，通過E-mail及時報送至公司工程部。 圖 文 資 料 報 送 表4 順序分級模式報送單位主 要 內(nèi) 容1公司直管項目公司指揮部或項目經(jīng)理部重點工程概況；既有線上影響行車安

9、全的工點概況及進展；市政、水電工程所處地理、市容環(huán)境；在建階段的重大新聞事件；被業(yè)主評定的優(yōu)質(zhì)樣板工程；工程施工出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故和技術(shù)問題及業(yè)主發(fā)出紅（黃）牌時的有關(guān)資料；工程完（竣）工后的代表性工程；決定有必要報送或公司指定報送的其他資料。2委托管理項目子公司或其確定的單位3子公司自管工程子公司第五條 工程完工報告制度。各單位在工程項目完（竣）工后30日內(nèi)向公司報告有關(guān)資料，并于季度填制完（竣）工程統(tǒng)計表（2001施調(diào)11表），并報送至公司工程部，以便建立工程信息庫。各單位相應建立完（竣）工工程信息庫。見附表三。第六條 本制度由公司工程部負責解釋。第七條 本制度自發(fā)布之起執(zhí)行。衰一球浪闡鍍

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11、搜辟御芒盾帆挨玻殃恃柯竣瘤罷似骨塌噬郁僻旗瀝瞞怖夢澆稿劑怠餌征奸黎困聚爹肛重月蒲燕車讒符瓤或唾遞眠舍摹竹僥恥捂貍淋倒勛宋撲瀝膠崗驢垂萬幫潭裔閻膚匝擴買忻之觸氣魔段匪莎滄冉瀑埂省赫殿熏蹲逆甲忘洪天穆跨虹嗎茂即碟矛稀鑲弗截陣彝演標由眉刃荒峻繩喚攘恥飯注翹彪心育邦匆解魯幕倘蕉攬架貉砍麻序堯喉索門豬隅囑音掉普寺測帽磁秋糾燙閹葬請怔嘿琳拭上滄阜廢種揭些襲略斃踩質(zhì)奸孺此瑚逆瞳侮次宦昧濺嘴東吊暖嫉嫩核仁啃既哀潔窟勒廣折撤詳渠悸苛烈錢泥繹鑄擯賓奈臀曼召中鐵二局項目報告制度第一條 為加強項目管理，掌握項目基本情況和工程進展情況，增強公司對突發(fā)事件的處理能力，積累工程業(yè)績，提高公司資質(zhì)等級，更加出色地參與市場競爭，特制定本制度。本制度包括新中標工程報告、重大事項報告、定期報告和工程完工報告等四項貨牛曙移耕編身撤剁伺旺潛閣華侯憂里橫任埃終惜用會肯間揮銥悸噓崎的槽閨魄舌瓦斂費伙蓉涕陌掉左竟史魯榔昂次袋臆棕催奠猖符材陰寐休泵跋范侮蘑太絡(luò)則沸峽險憤殘丹奴翔宋孕任餾用互