二級建造師《施工管理》真題及答案(完整版)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上二級建造師施工管理真題及答案（完整版） 導讀：本文二級建造師施工管理真題及答案（完整版），僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.取得建造師資格證書并經(jīng)()后，方有資格以建造師名義擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理。A.登記B.注冊C.備案D.所在單位考核合格2.行政法規(guī)的制定主體是()。A.全國人民代表大會B.全國人民代表大會常務委員會C.國務院D.人民法院3.訂立合同的兩個公司合并，使他們之間既存的債權債務歸于消滅，這種事實是債朽債務的()。A.抵消B.提存C.混同D.免除4.甲公司租用乙公

2、司腳手架，合同約定每月底支付當月租金，但甲公司到期后拒付乙公司的訴訟時效期間應從應付之日起算()年。A.1B.2C.4D.205.根據(jù)物權法，不適合用于質押財產(chǎn)的是()。A.匯票B.倉單C.建設用地D.應付款6.下列行為中，不必將建筑物及其占有范圍內(nèi)的建設用地使用權一并處分的是()。A.轉讓B.抵押C.出資入股D.投?；馂碾U7.某建設工程施工合同約定，合同工期為18個月，合同價款為2000萬元，根據(jù)法律規(guī)定，建設單位在申請領取施工許可證時，原則上最少到位資金為()萬元。A.100B.200C.600D.10008.關于建筑工程發(fā)承包制度的說法，正確的是()。A.總承包合同可以采用書面形式或口頭

3、形式B.發(fā)包人可以將一個單位工程的主體分解成若干部分發(fā)包C.建筑工程只能招標發(fā)包，不能直接發(fā)包D.國家提倡對建筑工程實行總承包9.下列建設工程分包的說法中，屬于承包人合法分包的是()。A.未經(jīng)建設單位許可將承包工程中的勞務作業(yè)進行分包B.將專業(yè)工程分包給不具備資質的承包人C.將勞務作業(yè)分包給不具備資質的承包人D.未經(jīng)建設單位許可將承包工程中的專業(yè)工程進行分包10.甲、乙、丙、丁四家公司組成聯(lián)合體進行投標，則下列聯(lián)合體成員的行為中正確的是()。A.該聯(lián)合體成員甲公司又以自己單位的名義單獨對該項目進行投標B.該聯(lián)合體成員簽訂共同投標協(xié)議C.該聯(lián)合體成員乙公司和丙公司組成一個新聯(lián)合體對該項目進行投標

4、D.甲、乙、丙、丁四家公司設立一個新公司作為聯(lián)合體投標的牽頭人一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是()。A.項目投資目標B.設計進度目標C.施工質量目標D.設計成本目標2.某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受()的工作指令。A.建設單位B.設計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)3.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合

5、，并與將采用的()結合。A.組織結構B.工程流程C.職能結構D.合同結構4.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是()。A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B.一個項目中各組成部分之間的組織關系C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系5.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括()。A.規(guī)費B.利潤C.管理費D.直接工程費6.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務;項目管理任務分解;編制任務分工表。正確的編制程序是()。A.B.C.D.7.關于工作

6、流程與工作流程圖的說法，正確的是()。A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系8.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是()。A.人工費B.材料費C.臨時設施費D.施工機械使用費9.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的()。A.人工費B.施工機械使用費C.現(xiàn)場管理費D.企業(yè)管理費10.某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元

7、，間接費率為8%，則間接費為()萬元。A.1.2B.24C.25.2D.26.411.關于施工定額的說法，正確的是()。A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D.施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制12.關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是()。A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量B.周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C.周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉性材料的消耗與周轉使用次數(shù)無關13.已知某斗容量1 正鏟挖土機，機

8、械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約() 。A.47B.51C.56D.7014.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據(jù)是()。A.施工預算B.施工圖預算C.投標報價D.項目經(jīng)理的責任成本15.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成()后確定。A.施工準備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進度計劃D.主要技術經(jīng)濟指標16.某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是()。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收

9、集目標的實際完成值17.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括()。A.設計圖紙的質量B.采購的建筑材料的質量C.簽訂施工合同時決策質量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質量18.下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是()。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C.指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力19.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)

10、理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是()。A.確定風險因素B.分析風險發(fā)生的概率C.分析風險損失量D.提出風險預警21.根據(jù)建設工程質量管理條例，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師22.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應 當()。A.責令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C.向建設單位駐工地代表報告D.向建設行政主管部門報告23.某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起”已知合同總價2

11、00萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為()萬元。A.24B.120C.160D.17624.某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是()。A.進行進度計劃系統(tǒng)結構分析B.進行項目結構分析C.編制各級進度計劃D.確定工作編碼25.施工企業(yè)進度控制的任務是依據(jù)()，按照施工進度的要求控制施工進度。A.建設項目總進度目標B.施工總進度計劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同26.在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制()。A.施工總進度方案B.施工總進度規(guī)劃C.施工總進度計劃D.

12、施工總進度目標27.根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由()承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設計單位28.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是()。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B.建設工程項目施工的月度施工計劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D.建設工程項目施工的季度施工計劃29.關于橫道圖特點的說法，正確的是()。A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關系B.可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)

13、30.建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預算定額D.施工定額31.施工成本計劃的編制基礎是()。A.施工成本考核B.施工成本預測C.施工成本核算D.目標成本確定32.施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內(nèi)容包括()。A.預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B.預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C.預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D.可能的工程變更和對變更的控制措施33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應該定期進行()的比較。A.施工成本計劃值與實際值B.施工成本計劃值與投標報

14、價C.成本實際值與投票報價D.實際工程款支付與合同價34.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()。A.比較法B.構成比率法C.因素分析法D.動態(tài)比率法35.某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為()萬元。A.24.25B.29.1C.53.25D.553

15、6.根據(jù)國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按()計算。A.臺班折舊費B.臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費C.臺班使用費D.同類型設備的租金37.根據(jù)質量管理體系(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎是()。A.質量體系文件B.質量手冊C.程序文件D.質量計劃38.建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由()批準后實施。A.項目經(jīng)理B.公司技術負責人C.公司總工程師D.項目技術負責人39.建設工程施工項目竣工驗收應由()組織。A.監(jiān)理單位B.施工企業(yè)C.建設單位D.質量監(jiān)督機構40.某建設工程項目施工過程中，由于質量事故導致工程結構受到破壞，造成6000

16、萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求。這一質量事故宜采取的處理方法是( )。A.加固處理B.修補處理C.不作處理D.返工處理42、建設工程項目開工前，工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目( )負責。A.建設單位B.施工企業(yè)C.監(jiān)理單位D.設計單位43、建設工程質量監(jiān)督機構進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是( )。A.施工現(xiàn)場準備情況B.檢查施工現(xiàn)場計量器具C.參加建設的各單位的質量行為D.復核項目測量控制定位點44、建

17、設工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關鍵是( )。A.建設單位安全管理的投入是否到位B.施工企業(yè)安全管理和安全技術是否到位C.監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D.政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設工程施工進度計劃如下圖所示(時間單位：天)，則該計劃的計算工期是( )天。A.20B.21C.23D.2546、在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作( )。A.最早完成時間的最小值B.最早完成時間的值C.最遲完成時間的最小值D.最遲完成時間的值47、已知某建設工程網(wǎng)絡計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進

18、度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延( )天。A.3B.5C.8D.1048、相對于建設工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出( )的特點。A.一次性B.流動性C.單件性D.預約性49、下列影響工程施工質量的因素中，屬于施工質量管理環(huán)境因素的是( )。A.施工企業(yè)的質量管理制度B.施工現(xiàn)場的安全防護設施C.施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D.不可抗力對施工質量的影響50、建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指( )。A.計劃B.實施C.檢查D.處理51、下列合同結構圖表示的是( )模式。A.施工平行發(fā)包B.施工總承包C.設計-建造-管理D.聯(lián)合

19、體承包52、關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是( )。A.建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B.施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理C.施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工53、根據(jù)標準施工招標文件，現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料的準確性應由( )負責。A.地質勘察單位B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)理人54、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由( )。A.工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務分包人辦理并

20、支付保險費用C.工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D.勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應以( )為準。A.供貨方發(fā)貨截記的日期B.采購方收貨截記的日期C.合同約定的提貨日期D.承運單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是( )。A.安全生產(chǎn)責任制度B.安全生產(chǎn)獎懲制度C.安全生產(chǎn)值班制度D.安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是( )。A.國務院技術監(jiān)督管理部門B.國務院建設行征主管部門C.國務院勞動和社會保障部門D.國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設

21、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事項頻率控制目標通常在( )以內(nèi)。A.6B.8C.10D.1259、根據(jù)國務院生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于( )。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以( )萬元的罰款。A.1030B.3050C.50100D.10050061.關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是()。A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池B.施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于1.5mC.一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和

22、居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62.施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應()。A.有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C.分散直接排入市政污水管網(wǎng)D.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63.某建設工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。而在實際結算時，原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結算以()為準。A.簽訂的合同總價B.合同中各項單獨乘以實際完成的工程量之和C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64.關于成本加固定費用合同的說法，正確的是()。A.在工程總成本一開始估計不準

23、，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同B.報酬總額隨工程成本的加大而增加C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D.通常在非代理型CM模式的合同中采用65.對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是()。A.設計單位B.建設單位C.施工總承包企業(yè)D.監(jiān)理單位66.根據(jù)標準施工招標文件，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按()進行計算。A.目前市場上同工種人工的日工資單價B.承包商提出的計日工單價C.列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D.列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價67.根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)(G

24、F-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權利，說明施工索賠具有()。A.真實性B.時效性C.關聯(lián)性D.有效性68.根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，如果干擾事件對建設工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交()。A.索賠意向通知B.中間索賠依據(jù)C.中間索賠報告D.索賠聲明69.項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由()簽署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章。A.施工企業(yè)施工員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.項目專業(yè)技術負責人D.建設單位參加驗收的人員70.關于施工文件檔案管理的說法，正確的是(

25、)。A.工程分包企業(yè)應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設單位B.由多個單位工程組成的建設項目，工程文件按一個建設工程立卷C.施工企業(yè)應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交D.工程文件可采用純藍黑水書寫二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有( )。A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理72、關于施工管理職能分工的說法，正確的有( )。A.管理職能的分工表和崗位責任描

26、述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務73、分部(分項)工程施工組織設計的主要內(nèi)容有( )。A.建設項目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機械的選擇D.勞動力需求量計劃E.安全施工措施74、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有( )。A.參與項目招標、投標和合同簽訂B.制定內(nèi)部計酬辦法C.參與組建項目經(jīng)理部D.選擇建立單位E.選擇分包人75、

27、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有( )。A.盡量減少因安排不當引起的機械閑置B.加強機械的現(xiàn)場調度，避免窩工C.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設備D.加強機械的維修保養(yǎng)E.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調和配合76、建設工程施工質量不符合要求時，正確的處理方法有( )。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收B.經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收C.經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案

28、和協(xié)商文件進行驗收E.經(jīng)返修或加固處理仍不砼滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77.根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF 20030213)，關于承包人職責的說法正確的有()。A.組織分包參加發(fā)包人組織的圖紙會審B.提供本合同專用條款中約定的設備和設施，由勞務分包人承包因此發(fā)生的費用C.有條件地分時段為分包人提供分包工程所需的場地和通道D.確保分包人按照批準的施工組織設計進行施工E.分包人之間的交叉配合與承包人無關78、下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有( )。A.承包商管理人員的能力B.工程設計文件C.工程施工方案D.合同風險E.工程機械79、根據(jù)

29、建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，下列應計入建筑安裝工程材料費的有( )。A.材料原價B.材料的運輸損耗費C.庫存材料盤虧D.材料運雜費E.新型材料試驗費80、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，下列應計入建筑安裝工程間接費的有( )。A.工程排污費B.危險作業(yè)意外傷害保險C.社會保險費D.環(huán)境保護費E.材料二次搬運費一、單項選擇題1.C【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括：與設計有關的安全管理;設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;設計進度控制;設計質量控制;設計合同管理

30、;設計信息管理;與設計有關的組織與協(xié)調。2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3.D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。4.C【解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的

31、組織關系。5.A【解析】根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單應采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。6.B【解析】編制任務分工表應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。7.C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務，故A選項不正確;工作流程組織的任務是定

32、義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關系，故D選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。8.C【解析】直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。9.B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。10.C【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費&

33、#215;間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。11.B【解析】施工定額是以同一性質的施工過程工序，作為研究對象，故A選項不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質，故C、D選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。12.B【解析】周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。周轉材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。13.B【解析】機械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×

34、;0.85×1/8=50.6) 。14.A【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。15.C【解析】施工組織總設計內(nèi)容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計內(nèi)容如下：建設項目的工程概況;施工部署及核心工程的施工方案;全場性施工準備工作計劃;施工總進度計劃;各項資源需求量計劃;全場性施工總平面圖設計;主要技術經(jīng)濟指標。16.D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控

35、制：收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。17.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質量，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。18.C【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械

36、設備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。19.B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。20。A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與施工風險有關的信息;確定風險因素;編制施工風險識別報告。21.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。22.A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施

37、工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。23.C【解析】工程預付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。24.B【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料;進行項目結構分析;進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析，確定項目的工作編碼;編制各層的進度計劃;協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。25.D【解析】施

38、工方進度控制的任務是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務。26.C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。27.A【解析】根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質量不符合合同要求

39、的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。28.B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。29.C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。30.D【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任

40、目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。31.B【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。32.A【解析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。33.A【解析】施工成本控制的步驟如下：比較;分析;預測;糾偏;檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。34.C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素

41、中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。35.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應付款25×(1-0.03)-24.25萬元36.A【解析】承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。37.A【解析】GB/T19000-2000質量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整、科學的質量體系文件，這是企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質量，實施質量體系審核、質量體系認證，進行質量改進的重要依據(jù)。38.D【解析】項目開工前應編

42、制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。39.C【解析】竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘查、設計、施工、監(jiān)理和其他有關方面的專家組成。40.C【解析】按事故造成損失嚴重程度劃分：一般質量事故，指經(jīng)濟損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的;影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷的;嚴重質量事故，指直接經(jīng)濟損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的;嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的;或事故性質惡劣或造成2人以下重傷的;重大質量事故，指工程倒塌或報廢;或由于質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟損失10萬元以上;特別重大事故，凡具備國務院發(fā)

43、布的特別重大事故調查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及以上，或其他性質特別嚴重的情況之一，均屬特別重大事故。41.C【解析】施工質量事故處理的基本方法;修補處理;加固處理主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理;返工處理，當工程質量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理;限期使用，當工程質量缺陷按修補方法處理后，無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷，以及限制使用的決定;不作處理，不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補的質量缺陷，法定檢測單位

44、鑒定合格的;出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的;報廢處理。42.A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格后簽發(fā)相關質量監(jiān)督文件。43.C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。44.B【解析】施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，限度地確保施工中勞動

45、者的人身和財產(chǎn)安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵是需要安全管理和安全技術來保證。45.C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。46.B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的值。47.D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。該工作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實際進度比計劃進度拖延7+3=10天。48.B【解析】相對于工程的固定性特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。49.A【解析】施工質量管理環(huán)境因素主要指施工單位質量保證體系、質量管理制度和各參建施工單位之

46、間的協(xié)調等因素。50.C【解析】施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。51.A【解析】該合同結構圖表示建設單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。52.D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任

47、務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果總承包管理方通過投標(在平等條件下競爭)，獲得一部分施工任務，也可參加施工。53.B【解析】發(fā)包人應將其持存的現(xiàn)場地質勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后做出的解釋和推斷負責。54.A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。55.B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負責送貨的，以采購方收貨截止的日期為準;采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時的承運單位簽發(fā)的日期為準

48、，不是以向承運單位提出申請的日期為準。56.D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：安全生產(chǎn)檢查制度;安全生產(chǎn)驗收制度;安全生產(chǎn)交接班制度;安全隱患處理和安全整改工作的備案制度;異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度;安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度;安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。57.B【解析】國務院建設行政主管部門對全國建設工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。58.A【解析】施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，應考慮以下內(nèi)容：控制和杜絕因公負傷、死亡事故發(fā)生(負傷頻率在6%0以下，死亡率為零);一般事故頻率通常在6%o以內(nèi);無重大設備、火災

49、、中毒事故和擾民事件;環(huán)境污染物控制目標;能源資源節(jié)約目標;及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應低于95%;揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%;施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。59.D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;一般事故，是指造