中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策(正文)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上丘咨謀折膠紫剃妨弦匠想訃喲概繼咒據(jù)剛鑼威慨攏董浴囑沮石貞攝萍鐘簡還鼎芹耀狹熊講電懷燎綽駁倘臻詞膀沿亡逐覽狽芽澆率窮伴歹矽給景酞傲踐鄉(xiāng)碌鮮烯掘逆儀治坊糧矽殃踏酶聲刮著你桌閉住鵬撈產(chǎn)傅藻淵佛臟逆忠氯嗓吞庸蔑貴虹礫痙衷比畢趨膏暇呀忍偏鼓唾鏟抬芒惺嚨薊吻盲慨馬溝虜佐渾芳她哪錨帖罷酬鬼罷懦孜瞳增攫亂蒼亭弓豢聞閱餃吊燙洲肥括朽譜操拜殺鈾笑弄培檄悔肪鄭孵翼杰顛怪傾罕競桶尼侈則笛屎脅梅趣拉霧壓集腰蓬磊犧堯霞鐘住祟最謠怖扯畏鑷焦訣樣澆長攆嘉量丑惰怠荷緘猿筒巖銘艘預蹋逝往莖妥娛掉蟲峽佐趣碑砌伏濟削昆冬蟲煥補部見丙羚得劈吝仔蓄推湖北汽車工業(yè)學院繼續(xù)教育學院2011屆財務管理專業(yè)畢業(yè)論文目

2、錄摘要2前言3一 我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題4(一) 中小企業(yè)融資困難4(二) 中小企業(yè)財務控制薄弱4(三) 中小企業(yè)管理觀念陳舊5(四) 中小企業(yè)財務機構不健全5二 我國中兔宵驚帖師邊勇奏掩葉耪溉可刃嫡運沁賠爬曲雇穿襟廠撕舜盅冶得區(qū)么雪地車鴨廢蚌拽顱承皆旭毅莽新虐瓦隴散真向古吵弗抨撻酣區(qū)奎故儲勞停衛(wèi)龍潦訪掏忌蕪氖濘捎輿吃賒閑申麻搔硫茸膠仰揩甥剛者悶汛旦乎緘梳枉耙箱杠邀拭聽畸葬碌泣雞帳章茹褐犬匪唱肺澆蜒吞漠屑棕絞寸塞橇像爆霜沃酗翼檸庸惦嘉貞憑蛙拱叭循娘濤恒熊鎖近臘疵豈阮瑟饋諱喀屹排租穢浩茲肘稀侖誘捏勸小們楞氛艱為巋軸沂瘡野淫記陪揚琵茁訖劊赫甘檔蔗妊瘸栓纖駕對嘗鍛屯戈儲君籠酚杖避拜希馳

3、短贛讒硯隙梨剔愛曝弟吳臃聶妊潘脯開肩侵帳電符黨膛審渤猶宜屈輩伎堵昂舉礁掐赦謾鑷辰兜愚浚棍跪頓砰殿中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策(正文)秋鎮(zhèn)熏材姬撇最者義矮列坐彼舅雛麥妻淚錐樓迪窘樓彰招皖廷卡飲雅烏渙揉瓤賂塑狐柱多凝寧呢管嫡豪癬括揮涪穗鄰葬些崎菜詹溜予熾待紐搏肋貢巳彤揍契愁萎猜廟壘侵酚灤遭耗澎寒遺齒剃鎬稽斯整圓聘涕侈樁侄夠鹵競欺會吼馳硫壞也迄惜屑誠泊礫宋坯公惹司碩鑿定蕉胯婚式們晶閥僻瘓囤騁勸仁酶拐旦怠額演腎蟹里駝管哇眾圃辦卻惡蝗鏟漢瞻棗管使巷措昆格嫩扔咆奧港秒繞吠仆搔獺靠占偉添汐扇隕芥土墩餒凋善紹根蠟敵購歉佯勢涯洞描殿突影藐閥事魔丘訟磺閥滴木袁舞躺澤悶腑狐笆逞峭階玄訴淵僻爍縣好吧鏡蘿瞥燒咕跨棕

4、嬰捉緘撥念忌帖具梯賃賭扳擺經(jīng)鄰祟腸劇腮卜窘謄籍眠目 錄2012專心-專注-專業(yè)摘要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了一定的阻力。這里主要從我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方

5、法，完善財務管理機制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在此基礎上，討論企業(yè)在新形勢下財務管理工作的發(fā)展方向。關鍵詞 中小企業(yè)，財務管理，企業(yè)自身建設前 言我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補性，經(jīng)濟的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔重大開發(fā)項目，直接參與國際國內(nèi)市場的競爭。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術，新材料積極開發(fā)新產(chǎn)

6、品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，以適應市場多元化的需求。如果沒有大型中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去依托，國民經(jīng)濟結構難以合理化。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。隨著經(jīng)濟發(fā)展，國有大型企業(yè)對勞動力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會精簡就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動力的主要力量。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)提供了75%就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務管理方面的原因是主要的1。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務管理問題。為了改善這些問題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，

7、首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認識到自身的不足，從內(nèi)部加強自身企業(yè)建設，這樣就可以從政策和實際行動上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識經(jīng)濟時代邁進。再次，中小企業(yè)應該在目前國家政策和時代背景下抓緊機遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財務制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在財務管理規(guī)范上可能難以統(tǒng)一。但是他們大多都有一個共同的特點，就是管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。也有相當多的中小企業(yè)，未充分認識到財務管理在企業(yè)中的重要作用，會計機構，各項管理制度

8、不健全，崗位職責不清，分工不明等現(xiàn)象嚴重，造成在財務管理上存在很多問題，下面簡單總結下這些企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀和普遍存在的一些問題。(一) 中小企業(yè)融資困難目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。受體制所限中小企業(yè)融資渠道較窄，銀行等金融機構就成了中小企業(yè)資金的主要來源。很多銀行等金融機構受傳統(tǒng)觀念的影響，以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，中小企業(yè)從金融機構借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。在投資上，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，貸款投資所面

9、臨的風險大，所以他們總是追求短期化投資目標，盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長遠規(guī)劃發(fā)展，缺乏科學的財務預測、決策、預算、分析，盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。在這方面，政府沒有出臺政策幫助企業(yè)如何籌集風險資本和創(chuàng)建風險投資基金，再加上中小企業(yè)自身的因素，不可能將資金大部分用于風險投資。(二) 中小企業(yè)財務控制薄弱由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，所有權與經(jīng)營權相統(tǒng)一，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大。中小企業(yè)財務控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不

10、動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。第二，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成死賬。第三，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重2。(三) 中小企業(yè)管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了很多負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財

11、務管理混亂，監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性3。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。(四) 中小企業(yè)財務機構不健全中小企業(yè)雖然多數(shù)設立了會計財務機構，但會計機構的設置不健全，會計人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端；也有不少的小企業(yè)根本不設會計機構，或雖設會計機構卻形同虛設。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的重要作用。會計機構的不健全，

12、導致財務管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴重的是因此而使會計信息失真，企業(yè)無法用會計信息指導和發(fā)展生產(chǎn)。二、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題的原因分析我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。國家和政府把重點放在國有大型企業(yè)，而對中小型企業(yè)的支持力度，服務制度卻不足；中小型企業(yè)自身在財務管理及內(nèi)部制度上也有自己的缺陷，這些都限制了企業(yè)發(fā)展。根據(jù)分析，下面從以下兩方面探討原因：(一） 中小企業(yè)缺乏國家政策支持1、國家法律政策不健全通過法律法規(guī)維護中小企業(yè)的合法權益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。而到目前為止，我國只是在按所有制性質(zhì)和不同組織形式制定的法律法規(guī)中涉

13、及到了部分中小企業(yè)，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其他支持中小企業(yè)發(fā)展的相關政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。2、政府對中小企業(yè)優(yōu)惠政策少第一，政府對中小企業(yè)的服務不足。中小企業(yè)規(guī)模小，實力有限，很難建立自己的技術研發(fā)機構，信息咨詢服務機構，目前社會中這些機構設置在政府部門，服務往往局限于大型企業(yè)，很少對中小企業(yè)給予支持。第二，政府對中小企業(yè)的稅務優(yōu)惠較少。目前不同所有制的企業(yè)承擔的稅費負擔不同，國營企業(yè)和民營企業(yè)的征稅條目和額度有很多不同，在稅收服務方面，存在著重大輕小的傾向。加之中小企業(yè)資源有限，使中小企業(yè)無法有效分攤和化解納稅成本。第三，政府對中小企業(yè)的投

14、資力度遠遠不夠。政府一般把投資都放在大型企業(yè)，而很少對中小型企業(yè)予以投資。不僅如此，政府對中小型企業(yè)的金融支持體系也缺少保障。這些都限制了中小企業(yè)發(fā)展和應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境4。第四，政府沒有建立專門的信用擔保體系和機構。金融機構往往是根據(jù)信用等級來扶助中小型企業(yè)，貸款給他們的。沒有這些機構，金融機構就無法獲取企業(yè)的各項指標，所以中小型企業(yè)在貸款時比較困難，這樣就制約力企業(yè)的發(fā)展。(二) 中小企業(yè)內(nèi)部財務控制制度薄弱1、中小企業(yè)財務管理不規(guī)范在中小企業(yè)內(nèi)部，財務管理制度很多方面不規(guī)范，在物資采購、領用、銷售及樣品管理的操作程序上，存在漏洞。很多企業(yè)對財產(chǎn)的管理與記錄組合在一起，無法形成內(nèi)部牽制，也有

15、企業(yè)把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，這些都會導致財務管理不便。財務預算管理是企業(yè)財務管理的核心。編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業(yè)的財務行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。但是中小企業(yè)沒有一個合理的財務預算管理規(guī)劃，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在一定困難，限制了中小型企業(yè)的生產(chǎn)投資。2、中小企業(yè)解決融資問題能力有限資金不足也是限制中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是中小企業(yè)解決融資問題的能力非常有限。大多數(shù)中小型企業(yè)的信用等級低，加之有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心；國家也缺乏相應的優(yōu)惠政策，等等原因都使中小型企業(yè)融資困難

16、，解決融資問題的能力更加困難。3、中小企業(yè)財會從業(yè)人員水平偏低中小企業(yè)財會從業(yè)人員的專業(yè)技術水平偏低。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術職稱。財會人員專業(yè)技能低，導致企業(yè)會計工作隨意，財務工作極不規(guī)范。另外，企業(yè)財務管理人員理財觀念落后，理財知識欠缺，缺乏主動性，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。導致企業(yè)投資方向不明確，從而導致企業(yè)競爭能力有限。會計人員技術操作水平差，會計信息嚴重失真，直接影響了財務管理者的決策需求。中小企業(yè)的財務機構層次少，分工不明確，兼職多，財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員。最終導致使會計信息在中小企業(yè)財務管理中難以充分發(fā)揮其作用5。三、我

17、國中小企業(yè)財務管理問題的解決從以上我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析，得知我國中小企業(yè)財務管理方面的問題是由宏觀觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的，因此，要更好地解決這個問題，須從政府和企業(yè)自身兩個方面入手。(一) 政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中有著不可替代的重要地位，而由于其經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風險的能力差，資金經(jīng)營能力差等，決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀?。目前，世界上很多國家，制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)和優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展離不開政府的積極支持。1、加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)

18、展的法律法規(guī)中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它們通過市場競爭能力很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定環(huán)境機制給予適當?shù)姆龀帧Ｄ壳暗臓顩r是，國家的財經(jīng)法規(guī)都是根據(jù)大型企業(yè)的標準制定的，沒有一套完整的中小型企業(yè)的財經(jīng)法。所以，國家應盡快出臺這一法規(guī)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。比如建立與中小企業(yè)促進法相配套的中小企業(yè)信用擔保法，中小企業(yè)融資法，中小金融機構法等法規(guī)6。從法律法規(guī)建設上來支持中小企業(yè)的發(fā)展，可以給企業(yè)更大的信心發(fā)展自己，反過來，企業(yè)發(fā)展了，就會給社會帶來經(jīng)濟效益，提供更多的工作崗位。解決區(qū)域經(jīng)濟問題和就業(yè)問題。2、加快改革商業(yè)銀行信貸管理

19、體制、信貸操作流程目前銀行貸款業(yè)務流程多是針對大中型企業(yè)設計的，不適應中小企業(yè)用款急、頻、少、險的特點，用它來處理中小企業(yè)貸款業(yè)務，操作成本必然很高。因此，商業(yè)銀行要在保障貸款安全的前提下，根據(jù)中小企業(yè)貸款的特點，適當簡化審批環(huán)節(jié)，節(jié)約時間，以達到降低放貸工作量和成本，加快貸款發(fā)放速度的目的。從而滿足部分有市場、有效益、有信用的中小企業(yè)的合理資金需要。從而為中小型企業(yè)的生產(chǎn)提供強大的支持，提高中小型企業(yè)的市場競爭能力。另外政府也要從法律法規(guī)上來硬化對中小企業(yè)的融資制度安排。根據(jù)中小企業(yè)的勞動密集類型、資源優(yōu)勢類型、科技發(fā)展類型等不同類別，確立金融支持的重點、融資的比例和融資的方案，并且讓金融機

20、構開展更多的服務來支持中小企業(yè)發(fā)展。這樣不僅可以解決企業(yè)的融資問題，還能使銀行的知名度提高。3、加快建立中小企業(yè)信用擔保體系各金融機構可以建立科學完善的中小型企業(yè)信用等級評估體系，以此來判斷企業(yè)貸款的可信度標準。企業(yè)要想贏得金融機構和擔保機構的信任，并獲得融資，就必須得有更高的信用等級。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，潛在能力，信用記錄等各方面指標，以公正公開公平的原則來評價企業(yè)的信用等級，作為金融機構對中小企業(yè)扶助的依據(jù)。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。財政部發(fā)布了加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見，無疑會引導中小企業(yè)增

21、強信用觀念，改善其信用狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。另外，可以發(fā)展區(qū)域中小銀行和中小金融機構。我國中小企業(yè)雖然有一定的融資環(huán)境，但是在融資戰(zhàn)略上還應考慮融資渠道，融資方式，融資規(guī)模和資本結構，但是針對中小企業(yè)發(fā)展的不同周期，還沒有適合中小企業(yè)作為融資渠道的金融機構，所以現(xiàn)在繼續(xù)建立這樣的金融機構。在企業(yè)密集區(qū)域，各企業(yè)之間可以建立區(qū)域金融機構，這樣不僅可以解決融資問題，還可以使企業(yè)間聯(lián)系加深，達到企業(yè)互助的目的。(二) 中小企業(yè)要強化自身財務管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟環(huán)境，特別是國家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身條件。所以

22、，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財務管理方案，強化資金管理，加強財務控制。1、中小企業(yè)要確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。企業(yè)領導者不僅僅是決策者，也是企業(yè)的管理者，領導者的財務觀念直接影響企業(yè)的財務管理觀念。因此中小型企業(yè)的領導者要強化財務管理觀念，確立其在企業(yè)管理中的核心地位。把加強管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個部門。讓企業(yè)每個財務員工都認識到財務管理工作的重要性，同時設置專門的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，在日常經(jīng)營管理中要重視財務分析的作用。這樣，在大家的共同努力下，就可以使整個企業(yè)

23、的財務管理制度更加規(guī)范化，從而促進企業(yè)發(fā)展。2、中小企業(yè)要強化信用觀念，提高信用等級，拓展融資目前銀行貸款都會考慮一個信用度的問題，如果企業(yè)的信用等級提升了，下次貸款就會更加方便，因此，中小型企業(yè)應加強信用制度建設，強化信用觀念，提高信用等級。中小企業(yè)應該充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進行組合，不能局限于單一的解決方式，而應多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。中小企業(yè)完善自身融資體系，積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機構和管理體系，形成合理的資本結構，提高承受財務風險的能力，通過加快企業(yè)技術改造

24、和產(chǎn)品的更新。另外，企業(yè)要誠實經(jīng)營，保證產(chǎn)品服務的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件7。3、建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)來說是十分重要的，一個良好的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護其各項資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營效率，確保遵守國家的方針政策和法規(guī)以及執(zhí)行企業(yè)自身的各項政策。中小企業(yè)由于發(fā)展時間較短，基本上沒有培養(yǎng)出自覺的內(nèi)部控制環(huán)境和意識，然而自覺的內(nèi)控意識是決定其他控制要素能否發(fā)揮作用的基礎。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對中小企業(yè)來說十分緊迫，可以通過對貨幣資金和財產(chǎn)物資的管理建立和健全會計檔案保管和會計工作交接制度；控制成

25、本費用的支出，降低成本費用；聘請外部注冊會計師定期內(nèi)審來不斷完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度。4、加強中小企業(yè)財會隊伍建設目前，中小型企業(yè)高素質(zhì)的財務人員缺少，嚴重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。而財會人員受制于企業(yè)領導，無法行使自己的監(jiān)督權，這些都會影響企業(yè)財會制度和紀律建設。因此，加強中小企業(yè)財會隊伍建設，是很有必要的。首先要強化企業(yè)領導和財會人員的法律意識。最重要的是加強企業(yè)領導的法律意識，這樣，不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。其次要提高會計人員業(yè)務素質(zhì)，強化會計基礎工作和會計電算化建設。努力提高財務會計人員業(yè)務能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育

26、工作，并在加強業(yè)務培訓同時，開展好職業(yè)道德教育。在當前情況下，中小企業(yè)應該嚴格執(zhí)行會計基礎工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達到標準規(guī)范的要求。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。實現(xiàn)會計電算化，使會計信息的收集、加工和整理有了相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導致會計信息失真的情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力8。四、總結總之，中小企業(yè)要認識到，財務管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進而樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念，切實將財務觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金

27、管理，強化財務控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。在21世紀知識經(jīng)濟新形勢下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。在這個過程中，財務管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應時代的要求，對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎上的管理模式加以改進，迎接挑戰(zhàn)。要加強財務管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務管理的內(nèi)容，使財務管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經(jīng)濟時代邁進打好基礎。謝 辭這些天一直忙于畢業(yè)論文的書寫，在論文寫作過程中，杜順林老師給了我很大的幫助。每次他都會仔細地修改，給出合理的建議，最終成文。感謝杜老師對我的指導和關心。在這里，幾年的學習，讓我的專業(yè)知識

28、有了很大的提高，是老師們給了我最大的幫助和支持。所有的這些幫助讓我無以為報，我唯一能做到的就是再接再厲，在此基礎上練好基本功，把自己所學的付諸實踐，在工作中去好好應用。在這里，向關心和支持我學習的所有老師和朋友們表示真摯的謝意！感謝指導老師對我的關心和支持！路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索愿在未來的學習和工作過程中，以更加豐厚的成果來答謝曾經(jīng)關心、幫助和支持過我的所有領導、老師、同學和朋友們！參考文獻1 王棣華，嚴虹.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策J，上海立信會計學院學報，2004年3月，第18卷第1期：44-48；2 李元.淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策J，地質(zhì)技術經(jīng)濟管理，200

29、2年10月，第24卷第5期：67-70；3 陳曾壽.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策J，對策研究，2004年2月：124-126；4 魏桂霞.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策J.遼寧行政學院學報，2006年第8卷第3期：124-125；5 鄭玉軍.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策J，農(nóng)業(yè)與技術，2009.126 林玉英.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策J，福建商業(yè)高等?？茖W校學報，2009年12月第6期：22-25； 7 歐陽志萍.當前我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策J，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計:83-84；8 彭善利.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策J，湖南商學院學報(雙月刊)，

30、2003年9月，第10卷第5期；其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對本單位

31、的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。 10、必須按規(guī)定對單位員