注重工程結(jié)算,提高索賠意識資料

1、注重工程結(jié)算，提高索賠意識1、工程結(jié)算中存在的問題一般情況下，工程的結(jié)算應(yīng)以合同為依據(jù)，遵循實事求是的原則，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)的問題和情況時，合同雙方的當(dāng)事人應(yīng)以合同中的相關(guān)規(guī)范要求來解決問題。然而一些建設(shè)單位以各種理由，不及時的對工程結(jié)算中存在的問題進行解決，這些問題的不及時解決將會在一定程度上影響工程結(jié)算工作的進展，使得施工企業(yè)的工程款不能夠按時收回，嚴重的影響到建筑市場的秩序。下面就施工企業(yè)在工程結(jié)算中遇到的問題進行了分析，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1.1 工程合同條款不完整由于工程建設(shè)項目存在著固有的特點，在一些項目合同中，工程項目雙方當(dāng)事人的義務(wù)和責(zé)任以及合同變更部分在工程結(jié)算時的計價，沒有

2、進行明確的規(guī)定，這些漏洞的存在給工程后期的結(jié)算埋下了一定的隱患。1.2 施工單位處于弱勢地位建設(shè)單位市場在做出結(jié)算處理意見的時候，常常對施工合同中的相關(guān)規(guī)范要求置之不理，這在很大程度上剝奪了施工的經(jīng)濟利益和權(quán)益。此外，建設(shè)單位在結(jié)算審計時的不及時、拖延施工方的工程款和以各種理由為借口對工程結(jié)算的審計時間進行拖延等，這些都對施工單位工程款的及時收回存在著一定的影響。1.3 施工單位的能力有待提高目前，有許多施工單位以母公司的名義對外承接一些工程項目，同時，母公司對該施工單位的施工部進行管理，使得這些施工單位的管理存在在較大的問題，此外，由于缺乏專業(yè)的造價技能，在與建設(shè)單位進行結(jié)算爭議時，常常是因

3、處于弱勢地位而不敢大膽的發(fā)表自己的意見。2、提高索賠意識的重要性在合同管理中，工程索賠十分的重要，目前，在承包工程競爭激烈的形勢下，人們逐漸的認識到中標靠低價，賺錢靠索賠，這充分的體現(xiàn)出來索賠工作在工程建設(shè)過程中的重要性。在工程實施的過程中，索賠工作是整個工程的重要組成部分，其貫穿工程從開始的投標到工程施工結(jié)束的全過程。在市場經(jīng)濟條件下，索賠指的是一方當(dāng)事人在合同實施的過程中，按照合同的規(guī)定和慣例對不應(yīng)自己承擔(dān)損失的情況向合同的另外一方當(dāng)事人請求給予賠償或者是要求給予補償?shù)男袨椤ｋS著我們國家社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，索賠已經(jīng)成為了一種常見的法律行為，被看成是工程承包的一種正?，F(xiàn)象。針對施工單位在工程

4、結(jié)算過程中所遇到的問題，如果施工單位在建設(shè)單位簽訂承包合同的時候，能夠?qū)⑺髻r寫進合同里，并加以強調(diào)，這對于維護施工當(dāng)?shù)暮戏?quán)益具有十分重要的意義。施工方在施工的過程中應(yīng)加強對施工項目的管理，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和把握索賠的機會，當(dāng)發(fā)生不應(yīng)由施工方自己承擔(dān)的損失時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師提交索賠通知，按照合同中的約定積極爭取自己的索賠權(quán)利，減輕施工方的損失。此外，施工方還應(yīng)樹立強烈的索賠意識，及時的把握索賠機會，如果施工方?jīng)]有及時的把握索賠機會，那么最終承擔(dān)損失的還是施工企業(yè)自己，這就會使得施工企業(yè)受到一定的損失。由此可見，施工企業(yè)提高索賠意識對于施工方具有十分重要的意義，它可以有效的降低施工方的損失，同時還

5、可以在一定程度上爭取自己的利益，維護自己的合法利益。3、注重工程結(jié)算，提高索賠意識的對策建議為了適應(yīng)競爭愈來愈激烈的建筑市場，建筑承包商常常在工程項目投標的過程中采用低中標的策略。此外，業(yè)主和承包商所分擔(dān)的分先不一樣，承包商所承擔(dān)的風(fēng)險比較業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險相對要大，面對這種風(fēng)險分擔(dān)不均勻的情況，承包商低價中標，不但不會虧本，同時還能夠獲得一定的經(jīng)濟效益，從而維持其正常的運行。此外，由于工程建設(shè)的周期較長，所設(shè)計到的關(guān)系也較為復(fù)雜，容易受到自然條件和客觀因素的影響，造成項目的實際情況與項目招標時的情況具有一定的差異，這些差異在多數(shù)情況下會給承包商帶來工期或是費用上的超額支付。因此，承包商應(yīng)從多個

6、方面來采取有效的措施進行防范，下面就如何提高索賠意識，提出了有效的對策和建議。3.1 成立專門的索賠機構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)的索賠人員索賠管理是施工合同管理中的一個重要組成部分，其涉及到因此，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和發(fā)展趨勢，成立專門的索賠機構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)的索賠人員。專業(yè)的索賠人員需具有清晰的思路和冷靜沉著的頭腦以及專業(yè)的技術(shù)知識等，這些都是做好索賠工作的前提。3.2 熟悉索賠業(yè)務(wù)工程承包單位應(yīng)樹立索賠觀念，這是提高索賠意識和做好索賠工作的基礎(chǔ)，正當(dāng)?shù)乃髻r是維護承包商經(jīng)濟利益的重要手段，在合同實施的過程中把握住每一個索賠線索，有正對性的為索賠創(chuàng)造條件，搜集整理索賠資料。索賠是以利益為原則，它要求索賠技術(shù)人員

7、需熟悉索賠依據(jù)和方法、理由等，這些可以有效提高索賠的成功率。3.3 搜集全面的索賠依據(jù)索賠是以合同為依據(jù)，在工程施工的過程中會出現(xiàn)許多與合同條件不符合的情況，這就需要承包商累積一切可能涉及索賠論證的資料，建立嚴格的施工日志和業(yè)務(wù)記錄制度，加強文檔管理，為索賠提高有力的證明材料。索賠依據(jù)主要包括了一下幾個方面：（ 1）招標文件、施工合同、各種工程圖紙和工程施工計劃等。（ 2）雙方往來的各種紀要，在合同履行的過程中，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人定期或者是不定期會談所作出的決議等。3）進度計劃和具體的進度安排等，均是索賠的重要的依據(jù)。（4）氣象資料和工程檢查驗收報告以及各種技術(shù)鑒定報告。3.4 積極尋找發(fā)現(xiàn)索賠機會任何一個工程項目，在施工的過程中，總是會發(fā)生索賠事件，例如：地質(zhì)條件的變化和物質(zhì)條件的變化等，這需要承包商對索賠的機會具有敏銳的洞擦力，善于發(fā)現(xiàn)索賠機會，一旦發(fā)現(xiàn)需立即作出反應(yīng)，迅速的進入索賠處理過程，及時的解決索賠爭議。4、結(jié)束語在市場經(jīng)濟條件下，各個行業(yè)之間都存在著激烈的競爭，建筑行業(yè)也不例外，當(dāng)前建筑市場面臨著各種競爭，作為施工企業(yè)，其面臨著較大的挑戰(zhàn)。在合同管理中，工程索賠十分的重要，目前，在承包工程競爭激烈的形勢下，人們逐漸的認識到中標靠低價，賺錢靠索賠，這充分的