注冊咨詢工程師考試之工程項目組織與管理試題(含答案)

1、xx注冊咨詢工程師考試之工程項目組織與管理試題(含答案)收集xx年注冊咨詢工程師考試工程項目組織與管理試題及答案，供大家交流參考！一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1 個最符合題意)1. 工程項目的初步設計應在工程項目的()階段完成。A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收和總結評價2. 工程項目主要利害關系者中內部各部門的要求和期望是()A.松弛的工作進度表，合理的報酬B.迅速批準開工C.松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質資源D.按質量要求，按時或提前形成綜合生產力3. 在工程項目主要利害關系者的要求和期望中，屬于金融機構的要求和期望是()。A.及時支付工程進度

2、款B.工程項目有社會效益C.優(yōu)厚的利潤D.貸款安全4. 不屬于工程項目特點的是()。A.一次性B.流動性C.整體性D.固定性5. PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發(fā)揮()在項目管理方面的專業(yè)技能。A.管理承包商B.供應商C.施工單位D.設計單位6. 實施一個工程項目所要達到的預期結果被稱為()A.工程項目管理B.工程項目準備C.工程項目目標。D.工程項目實施7. 不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務是()。A.組織進行聯(lián)合試車B.辦理工程移交手續(xù)C. 組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算D. 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項8. 咨詢工程師對工程項目管理

3、的特點不包括()。A.職業(yè)的規(guī)范性B.服務的有償性C.按合同規(guī)定取得合法性收入D.智力型工作9. 拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程()階段的任務。A.決策B.準備C.實施D.竣工10. 不屬于銀行對工程項目貸后管理任務的是()。A.貸后檢查B.貸款風險預警C.對貸款項目評估D.貸款償還管理11. 工程項目績效報告輸入的重要內容是()。A.項目計劃和工作成果B.工程項目預測報告C.工程項目變更報告D.工程項目狀況報告12. 由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于()。A.語義障礙B.個性和興趣障礙C.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D.認知障礙13. 在溝通方式中，具有

4、靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是()。A.書面正式溝通B.書面非正式溝通C.口頭溝通D.信息傳遞溝通14. 咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由()完成。A.業(yè)主B.項目經理C.管理層D.咨詢工程師、承包商15. 在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是()的工作成果。A.業(yè)主B.承包商C.咨詢工程師D.項目經理16. 工程范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的()進行檢查。A.數(shù)量B.效果C.質量D.數(shù)量和質量17. 工程項目管理層次中不包括()。A.決策層B.協(xié)調層C.投資層D.執(zhí)行層18. 對于工程項目來說社會技

5、術支持的管理形式中不包括()A.宏觀知識支持B.松散的專家網絡C.專家?guī)煜到y(tǒng)D.專家委員會19. 管理組織結構確定的依據(jù)不包括()。A.委托方的要求B.項目的資源情況C.國家的有關法規(guī)D.管理組織的合理確定20. 職能式的另一種形式就是對于一些中小項目。在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目()，直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行。A.專業(yè)項目B.專業(yè)方式C.專業(yè)特點D.專業(yè)內容21. 將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是()。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復合式22. 以下不屬于管理組織結構確定原則的是()。A.工作整體效率原則B

6、.項目的資源情況C.權職一致原則D.用戶至上原則23. 組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調，從而體現(xiàn)了管理組織設計確定的原則是()。A.權職一致原則B.用戶至上原則C.協(xié)調的原則D.具體靈活的原則24. 項目服務支持子系統(tǒng)中不包括()。A.項目人力資源管理B.項目采購管理C.項目合同管理D.項目信息管理25. 平衡矩陣式項目管理結構的主要特點是()是由一職能部門中的團隊成員擔任。A.職能部門主管B.管理負責人C.項目經理D.項目主管26. 了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關人員，編制項A.建立工作基礎B.正式啟動項目C.管理項目團隊D.結束項目27. 通過某種圖

7、形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是()。A.組織關系圖B.魚刺圖C.巴雷特圖D.職責安排矩陣28. ()是指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。A.組織界面B.技術界面C.人際關系界面D.平衡界面29. 項目經理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經理負責()。A.本部門的業(yè)務與人員B.經費的具體使用C.工作安排D.項目計劃控制30. ()不屬于項目經理的培養(yǎng)方式。A.注重在實踐中培養(yǎng)B.知識更新C.放手與幫帶結合D.進行項目具體事物培養(yǎng)31. 在招標代理過程中，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不包括(

8、)。A.編制招標文件B.對投標申請人進行資格審查a編制標底D.依法組建評標委員會32. 一般情況下對招標文件應當包括：投標須知、招標工程的技術要求和設計圖樣等設計文件，采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單以及()等材料。A.招標文件的格式及附錄B.擬簽訂合同的所有條款C.投標文件的格式及附錄D.要求招標申請人提交的其他投標輔助材料33. 邀請招標，也稱選擇性招標，指由招標人根據(jù)供應商或承包商的資信和業(yè)績，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于()家，向其發(fā)出投標邀請書。A.2B.3C.4D.534. 咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下述工作中，正確的先后順序是()。編制評標辦法和

9、標準審查投標人的資格預審申請書組織開標組織投標人踏勘現(xiàn)場召開答疑會A.-B.-C.-D.-35. 招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人()。A. 應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保B. 應向中標人提交與履約擔保同等數(shù)額工程款支付擔保C.沒有必要向中標人提交任何擔保D.應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保36. 投標書技術文件不包括下列()內容。A.機械B.技術數(shù)據(jù)表C.圖樣D.供貨一覽表37. ()必須按期到貨，保證與工程項目相關各方的進度要求一致，不因貨物供應產生問題而影響工程總進度，使項目拖期。A.設備、工器具B.中標貨物C.招標采購貨物D.工程項目貨物38. 向第三方轉移風險的方式不包括推行()。A.以他人財產抵押方式B.保證方式C.索賠制度D.保險制度39. 凡是實行招標投標的項目，貨物的價格按()執(zhí)行。A.國家定價B.中標價格C.國家指導價D.市場價格40. 業(yè)主和承包商轉移風險的重要手段是()。A.推行擔保B.推行索賠制度C.工程保險D.簽訂完善施工合同41. 質量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應超過施工合()。A.1%B.2%