公司的經(jīng)營教學(xué)設(shè)計

1、?公司的經(jīng)營?教學(xué)設(shè)計彭廷銀一、教學(xué)目標(biāo)1、知識目標(biāo)：識記：企業(yè)與公司的含義，有限責(zé)任公司與股份的含義和特點(diǎn)，公司的組織機(jī)構(gòu)，公司經(jīng)營成功的主要因素，企業(yè)兼并與破產(chǎn)的含義。理解：有限責(zé)任公司和股份的區(qū)別和聯(lián)系，公司制的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)兼并、破產(chǎn)的積極意義。2、能力目標(biāo) ：通過探究活動，分析不同公司形式的特點(diǎn)，討論如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營公司。3、情感態(tài)度價值觀：初步形成對公司、 經(jīng)營公司的認(rèn)知。 通過依法設(shè)立公司、 依法經(jīng)營公司 等內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識，提高學(xué)生老實(shí)守信，合法經(jīng)營，銳意進(jìn)取的 精神。二、教學(xué)重、難點(diǎn)1、教學(xué)重點(diǎn)：公司經(jīng)營成功的決定因素。2、教學(xué)難點(diǎn)：股份與有限責(zé)任公司的區(qū)別和聯(lián)系。

2、三、教學(xué)方法多媒體教學(xué)法；自主探究與合作探究相結(jié)合；討論法；講授法。四、教學(xué)安排1課時五、教學(xué)過程一導(dǎo)入新課教師：你們能在一分鐘內(nèi)說出 10 個世界名牌或中國名牌嗎？ 學(xué)生：,圖片展示：一些世界名牌或中國名牌。 教師：這些名牌是哪來的？企業(yè)為我們提供豐富的商品和效勞， 那么，什么是企 業(yè)？企業(yè)與 “公司是什么關(guān)系？為什么有的企業(yè)生意越做越大， 有的企業(yè)卻破 產(chǎn)倒閉？這一節(jié)就讓我們一起來探究這個問題公司的經(jīng)營。二新授1、企業(yè)教師：什么是企業(yè)？它在經(jīng)濟(jì)生活中的地位如何？它有哪些類型？學(xué)生：閱讀課文并思考答復(fù)。企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動， 向社會提供商品或效勞的組織。企 業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的

3、主要參加者， 是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。它分為國有企業(yè)、集體企 業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)。教師：幻燈片顯示-過關(guān)斬將：請判斷下面哪些是企業(yè)？A、運(yùn)河高等師范學(xué)校B、中國銀行C、中國人壽保險公司D、大自然旅行社E、中國移動通信集團(tuán)公司F、中國青年志愿者組織G、邳州華萍鮮花店H、邳州華聯(lián)歡樂買超市 學(xué)生答復(fù)，師點(diǎn)評。教師：無論哪種企業(yè)都有一定的組織形式，在我國企業(yè)的組織形式： 有個人獨(dú)資、合伙制和公司制，請大家看 P39名詞點(diǎn)擊教師：它們主要是依企業(yè)財產(chǎn)來源及股東承當(dāng)?shù)呢?zé)任來劃分的，公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。2、公司教師：什么是公司？ 學(xué)生：看書答復(fù)。1公司的含義：依法設(shè)立的，全部資本由

4、股東共同出資，以營利為目的的企 業(yè)法人。教師：公司的定義包含了四個重要局部-成立公司的條件、公司的資本來源、 公司經(jīng)營的目的和公司的性質(zhì)。股東享有哪些權(quán)利？法人是人嗎？學(xué)生答復(fù)，教師點(diǎn)評。2公司的形式我國法定的公司形式有有限責(zé)任公司和股份兩種。教師：什么是有限責(zé)任公司，什么是股份？假設(shè)你們四人要一起開一家公司，你們會采用哪種形式創(chuàng)立公司？請結(jié)合課文的兩組漫畫進(jìn)行討論。學(xué)生活動：結(jié)合相關(guān)文本，分小組討論并答復(fù)。教師點(diǎn)評，小結(jié)比擬有限責(zé)任公司股份公司的資本不必劃分為等額股份，轉(zhuǎn)讓 較困難。必須劃分為等額股份，股票可自由流通、轉(zhuǎn)讓。發(fā)起人數(shù)量50人以下特例：一人有 限公司2人以上200人以下股東對公

5、司承當(dāng)?shù)呢?zé)任以其認(rèn)繳的出資額為限對 公司承當(dāng)責(zé)任。以其認(rèn)購的股份為限對公 司承當(dāng)責(zé)任。股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票制公司財務(wù)不必向全社會公開必須向全社會公開注冊資本最低為3萬元，一人有限責(zé)任公司為10萬元最低為500萬元相同點(diǎn)1都是依法成立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任3、公司組織機(jī)構(gòu)3公司的組織機(jī)構(gòu)多媒體同步展示事宜公司的組織機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營管理會<公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)股東大會監(jiān)事公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事總經(jīng)理、公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督J其他部門 I后勤部 I 審計部 I 信息部 I財務(wù)部 I辦公室4公司制的優(yōu)點(diǎn)師生共同分析歸納：獨(dú)立法人地位

6、、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)幻燈片展示一一攻關(guān)奪寶：甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價 20萬元、乙投資 20萬元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價 20萬元，從事科技開發(fā)，三人各占公 司三分之一的股份。該公司屬于 A 有限責(zé)任公司B.股份C.混合所有制企業(yè)D 國有小型企業(yè)過渡：我們成立了自己的公司，也了解了它的組織機(jī)構(gòu)，下面咱們該著手經(jīng)營公司啦！如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個每年平均虧損 147萬的國有企業(yè)小廠的 廠長，你愿意嗎？這個小廠就是25年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時候，當(dāng)時的 海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想方法調(diào)走。 唯有他留下來了，

7、帶著員工，從1984年虧損147萬的小廠，開展到今天全球營業(yè)額高達(dá) 700多億 年平均到達(dá)81%的增長率的大企業(yè)。海爾 200年被國家質(zhì)檢總局授予001號中國世界名牌產(chǎn)品，其品牌價值為702億。中國十大世界級品牌調(diào)查'海爾排名榜首。大家想不想知道海爾為什么如此成功呢?公司的經(jīng)營與開展幻燈片出示海爾的成功之道:材料一2035Tftit199119851991年，名牌戰(zhàn)略階段。海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國冰箱第一 枚質(zhì)量金牌；19921998年，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略階段。從一個冰箱企業(yè)變成生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品 的企業(yè)，創(chuàng)造中國家電第一品牌；1999 2005年，國際化戰(zhàn)略階段。從國內(nèi)向國際延伸，

8、產(chǎn)品大量銷往國外市場， 建立海外經(jīng)銷商與售后效勞網(wǎng)絡(luò)，成為知名的家電跨國企業(yè)；2005至今，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略 。在每一個國家的市場，創(chuàng)造外鄉(xiāng)化的海爾 品牌。整合全球化的資源，提升產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力。材料二：求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。正當(dāng)國內(nèi)家電大打價格戰(zhàn)的時 候，海爾把眼光投向技術(shù)創(chuàng)新，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)，形成了自己的優(yōu)勢。先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功進(jìn)入全球白色家電制造商四強(qiáng)的保 障。海爾的管理模式即OEC 管理法：日事日畢，日清日高。它由三個體系構(gòu)成：目 標(biāo)體系 日清體系 鼓勵機(jī)制。材料三：海爾有一句很著名的廣告語：真誠到永遠(yuǎn) 張瑞敏解釋說：一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先

9、要得到社會的成認(rèn)、用戶的認(rèn)可。只有對用戶真誠到永遠(yuǎn)， 才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前開展。在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是 1985年的 砸冰箱事件，在張瑞敏帶著下砸了 76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。小組合作：請結(jié)合 海爾的成功之道，談?wù)勈裁词枪镜慕?jīng)營？ 一個公司經(jīng)營的 成功，主要取決于哪些因素？學(xué)生合作討論并答復(fù)，是點(diǎn)評、小結(jié)。1、含義：指公司為向社會提供產(chǎn)品和效勞并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動的總和。公司經(jīng)營的直接目的是利潤。2、公司經(jīng)營取得成功的因素(1) 制定正確的戰(zhàn)略一一公司經(jīng)營航標(biāo)(2) 依靠技

10、術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢一一根本方法(3) 誠信，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象重要因素過渡：企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益， 才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之 地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益， 那該怎么辦呢？大家 請看這幅漫畫： 救死思考：這樣的企業(yè)該怎么辦？企業(yè)兼并與破產(chǎn)兼并一一是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象， 其中的收購方吸收被收購方 的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承當(dāng)其業(yè)務(wù)，而被收購方那么不再存在，常常成為收購方的一 個子公司。 概括地說，就是以優(yōu)并劣。材料展示： 美國在20世紀(jì)發(fā)生了五次兼并、收購浪潮，每次都將優(yōu)秀企業(yè)推 向顛峰，將劣勢企業(yè)推向死亡，并為下一

11、段經(jīng)濟(jì)增長、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移 打下伏筆。美國的汽車、鋼鐵、電子、石油、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電子信息等強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn) 業(yè)都是通過兼并、收購而逐步形成的。問:兼并對企業(yè)來說，積極意義何在？學(xué)生答復(fù),師小結(jié)：可以擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力；以優(yōu)帶劣，劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢；提高企業(yè)和整個社會資 源的利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)開展。人們常常把這一積極效果比喻為1+1>2。破產(chǎn)指對長期虧損、資不抵債又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算 的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。材料展示：南京冠生園是一個擁有80多年歷史的老品牌，但因 陳餡月餅風(fēng)波，2002年2月申請破產(chǎn)。2004年，重出江湖的南京冠生園耗資3000多萬 元建立生產(chǎn)車間，按照藥品生產(chǎn)管

12、理模式生產(chǎn)食品，為防止在流通環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問 題，全部由工廠配送。這種昂貴的生產(chǎn)環(huán)境的營造其惟一目的就是 南京冠生園 不能在平安和質(zhì)量上再出一點(diǎn)點(diǎn)過失。問：“破產(chǎn)意味著一個企業(yè)被市場淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象“破產(chǎn)仍然有它的積極意義，你能說說嗎？學(xué)生答復(fù)，師小結(jié)：強(qiáng)化風(fēng)險意識，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力；淘汰落后企業(yè)，有利于社會資 源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。課堂小結(jié)： 兩個根本概念：企業(yè)、公司公司的兩種形式：有限責(zé)任公司、股份公司經(jīng)營的三個主要因素：經(jīng)營戰(zhàn)略、科技和管理、誠信兩種手段：兼并、破產(chǎn)課后探究：什么是公司的社會責(zé)任？公司經(jīng)營追求利益與承當(dāng)社會責(zé)任是否矛盾？請說明 理由。板書設(shè)計:公司的經(jīng)營1、企業(yè)2、公司千形式組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營之道3、兼并與破產(chǎn)教學(xué)反思：1、本框題教學(xué)內(nèi)容較多，用小組合作探究的形式幫助學(xué)生掌握根底知識，符合 新課程的理念，有利于完善課堂形式、使教學(xué)環(huán)節(jié)更為緊湊；在教學(xué)過程中，適 當(dāng)?shù)卦黾恿苏n堂教學(xué)的趣味性，有利于活潑課堂教學(xué)氣氛、提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣； 點(diǎn)撥關(guān)鍵的知識點(diǎn)，用結(jié)構(gòu)圖的形式幫助學(xué)生歸納，便于學(xué)生記憶，發(fā)揮了教師 的主導(dǎo)作用。2、本節(jié)課的根本概念-如：企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份等，在總結(jié)時 應(yīng)結(jié)合師生在課堂上討論的成果予以歸納和突出， 表達(dá)知識的生成性；在時間的 安排上，應(yīng)該適當(dāng)調(diào)