薪酬水平的確定

1、.第五章 薪酬水平的確定n第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略n第二節(jié) 影響薪酬水平的主要因素n第三節(jié) 薪酬調(diào)查.第五章 薪酬水平的確定n薪酬設(shè)計的四個戰(zhàn)略性問題是：n1、內(nèi)部一致性；n2、外部競爭性；n3、對員工貢獻和績效的認可；n4、合法性。n薪酬水平是考慮薪酬外部競爭性時最基本的決策。.第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略 一、薪酬水平及其外部競爭力的概念 薪酬水平：企業(yè)支付給不同職位的平均薪酬。 薪酬的外部競爭力：不同組織的薪酬關(guān)系與競爭對手相比組織的薪酬水平，一個組織所支付的薪酬水平高低無疑會直接影響到企業(yè)在勞動力市場上獲取勞動力的能力強弱。.第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略 二、薪酬

2、水平及其外部競爭性的作用n1、影響員工態(tài)度和行為，對吸納、留住和激勵員工有重要作用；n2、控制勞動力成本，增加企業(yè)利潤；n3、塑造企業(yè)形象。.第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略三、選擇具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略n薪酬水平策略的四種模式n 領(lǐng)先型薪酬政策n 跟隨型薪酬策略：也稱市場追隨政策，n 滯后型薪酬策略n 混合型薪酬策略.第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略三、選擇具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略 領(lǐng)先型薪酬政策 又稱薪酬領(lǐng)袖政策，采用這種薪酬策略的企業(yè)，薪酬水平在同行業(yè)的競爭對手中處于領(lǐng)先地位的。n 特征：n 1、規(guī)模較大、投資回報率較高；n 2、薪酬成本在企業(yè)經(jīng)營總成本中所占的比率較低；n 3、產(chǎn)品市場上

3、的競爭者少。.第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略三、選擇具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略n采用領(lǐng)先型薪酬政策的企業(yè)的理由：n1、市場處于擴張期，有很多的市場機會和成長空間，對高素質(zhì)人才需求迫切；n2、企業(yè)自身處于高速成長期，薪酬的支付能力比較強；n3、在同行業(yè)的市場中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。.第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略三、選擇具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略n采用領(lǐng)先型薪酬策略企業(yè)的優(yōu)勢：可以從高成本支出中獲得相應(yīng)的收益。其收益見P89.第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略三、選擇具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略n跟隨型薪酬戰(zhàn)略：n 也稱市場追隨政策，市場匹配政策：企業(yè)建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè)，這是一種最為通用的薪酬政策，大多數(shù)企

4、業(yè)都是這種政策的執(zhí)行者。此策略的運用要求企業(yè)必須做好薪酬調(diào)查工作。.第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略三、選擇具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略n特征：n跟隨型的薪酬力圖使本組織的薪酬成本接近產(chǎn)品競爭對手的薪酬成本；n同時使本組織吸納員工的能力接近產(chǎn)品競爭對手吸納員工的能力。n這種策略使企業(yè)避免在產(chǎn)品定價或保留高素質(zhì)員工隊伍方面處于劣勢，但它并不能使企業(yè)在勞動力市場上處于優(yōu)勢。.第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略三、選擇具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略n采用跟隨型薪酬政策的企業(yè)的理由：n1、薪酬水平低于競爭對手會引起員工的不滿；n2、薪酬水平低會限制組織的招聘能力；n3、支付市場薪酬水平是管理的責(zé)任。.第一節(jié) 薪酬水平

5、含義及薪酬水平策略三、選擇具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略n滯后型薪酬策略：n也叫成本導(dǎo)向策略、落后薪酬水平策略。其薪酬水平一般比較低，只考慮盡可能企業(yè)成本。n適用范圍：企業(yè)規(guī)模相對較小，大多處于競爭性的產(chǎn)品市場上，邊際利潤率比較低，成本承受能力很弱，很多這類企業(yè)屬中小企業(yè)。.第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略三、選擇具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略n混合型薪酬策略n現(xiàn)實企業(yè)中，一般采用多種薪酬策略。如：對組織成功重要的技能，采用領(lǐng)先型策略；對組織成功不重要的技能，采用跟隨型策略；對在當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌錾虾芤渍械降穆毼?，采用滯后策略?第一節(jié) 薪酬水平含義及薪酬水平策略三、選擇具有競爭力的薪酬戰(zhàn)略n企業(yè)薪酬水平對企業(yè)的影

6、響P91.第二節(jié) 影響薪酬水平的主要因素影響薪酬水平的因素： 1、企業(yè)內(nèi)部的因素； 2、企業(yè)外部的社會因素；3、企業(yè)員工個人因素。.第二節(jié) 影響薪酬水平的主要因素影響薪酬水平的因素：n劃定薪酬水平的最低線是由勞動力市場的供求關(guān)系決定的。n劃定薪酬水平的最高線是由產(chǎn)品市場上的競爭程度和企業(yè)產(chǎn)品的市場需求水平?jīng)Q定的。.第二節(jié) 影響薪酬水平的主要因素一、外部因素對薪酬的影響n勞動力市場的供求關(guān)系：為企業(yè)劃定薪酬水平最低線n產(chǎn)品市場上的競爭程度和企業(yè)產(chǎn)品的市場需求水平：為企業(yè)劃定薪酬水平最高線n地區(qū)及行業(yè)因素n地區(qū)生活指數(shù)n社會經(jīng)濟環(huán)境n現(xiàn)行工資率n與薪酬相關(guān)的法律法規(guī).第二節(jié) 影響薪酬水平的主要因素

7、二、企業(yè)內(nèi)部因素對薪酬的影響1、組織戰(zhàn)略；2、企業(yè)的規(guī)模；3、企業(yè)經(jīng)營狀況；4、企業(yè)遠景；5、薪酬政策；6、企業(yè)文化；7、人才價值觀。.第二節(jié) 影響薪酬水平的主要因素三、個人因素對薪酬的影響1、工作表現(xiàn)2、資力水平3、工作技能4、工作年限5、工作量6、崗位及職務(wù)差別.第三節(jié)薪酬調(diào)查 一、競爭性薪酬確定的主要過程競爭性薪酬從兩個方面來進行比較：競爭對手的薪酬水平；競爭對手的薪酬形式。.第三節(jié)薪酬調(diào)查 一、競爭性薪酬確定的主要過程確定薪酬水平過程中的主要決策： 確定薪酬水平策略； 確定薪酬調(diào)查的目的； 設(shè)計和進行薪酬調(diào)查； 解釋和應(yīng)用薪酬調(diào)查的結(jié)果； 設(shè)計薪酬浮動幅度和職級跨度； 考慮內(nèi)部和外部的

8、平衡。.第三節(jié)薪酬調(diào)查 二、薪酬調(diào)查含義及目的薪酬調(diào)查：指企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況這樣一個系統(tǒng)過程，這種調(diào)查能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場上的各種相關(guān)企業(yè)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。.第三節(jié)薪酬調(diào)查 二、薪酬調(diào)查含義及目的n薪酬調(diào)查的作用n1、薪酬水平的調(diào)整n2、薪酬組合形式的調(diào)整n3、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整n4、估計競爭對手的勞動力成本n5、了解薪酬管理實踐的發(fā)展趨勢n6、特殊人才薪酬資料的評估.第三節(jié)薪酬調(diào)查 三、薪酬調(diào)查的設(shè)計與實施n調(diào)查企業(yè)的選擇：n主要包括以下幾類企業(yè)：n與本企業(yè)競爭從事相同職業(yè)或具有同樣技術(shù)員工的企業(yè)n與本企業(yè)在同一地域范圍內(nèi)競爭員工的企

9、業(yè)n與本企業(yè)競爭同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)n與本企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)相同的企業(yè).第三節(jié)薪酬調(diào)查 三、薪酬調(diào)查的設(shè)計與實施n調(diào)查對象的數(shù)量與企業(yè)的薪酬策略與調(diào)查主體有關(guān)。n如采取領(lǐng)先型薪酬策略的企業(yè)一般僅與幾個（6個10個）支付高薪酬競爭對手交換數(shù)據(jù)。.第三節(jié)薪酬調(diào)查 三、薪酬調(diào)查的設(shè)計與實施n調(diào)查職位的選擇簡單化原則n一般而言，薪酬調(diào)查僅選擇基準(zhǔn)職位，包括典型職位的描述。n基準(zhǔn)職位具有以下特征：n1、職位內(nèi)容眾所周知、相對穩(wěn)定，且得到從事該職位雇員的廣泛認可；n2、這些職位的供求相對穩(wěn)定，且不受最近變化的影響；n3、這些職位能代表當(dāng)前所研究的完整的職位結(jié)構(gòu)；n4、這些職位上有相當(dāng)數(shù)量的勞動力被雇傭。.第三節(jié)

10、薪酬調(diào)查 三、薪酬調(diào)查的設(shè)計與實施n由于基準(zhǔn)職位的不完全匹配，公司可以調(diào)整其工作和外部基準(zhǔn)工做之間的差異。這些調(diào)整是以主觀判斷為基礎(chǔ)，而不是以客觀標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的。如果職位描述相似但不相同，調(diào)查的數(shù)據(jù)根據(jù)相似的匹配很集中，那么可以根據(jù)匹配程度重新衡量，這種技巧稱“調(diào)查數(shù)據(jù)的修正”。.第三節(jié)薪酬調(diào)查 三、薪酬調(diào)查的設(shè)計與實施n 薪酬調(diào)查需要采集的三種典型內(nèi)容資料：n 有關(guān)組織性質(zhì)的信息n 有關(guān)總的薪酬體系的信息n 有關(guān)基準(zhǔn)工作與執(zhí)行該工作人員的信息.第三節(jié)薪酬調(diào)查 三、薪酬調(diào)查的設(shè)計與實施n薪酬調(diào)查通常可以采用以下方式進行：n通過和其他公司管理者非正式的交流獲得薪酬信息；n由行業(yè)內(nèi)某家公司發(fā)起的薪酬調(diào)查信息；n通過報紙、雜志來收集薪酬信息；n委托專門的薪酬調(diào)查組織湖機構(gòu)收集薪酬信息。.第三節(jié)薪酬調(diào)查 三、薪酬調(diào)查的設(shè)計與實施n薪酬調(diào)查的過程中，調(diào)查者可以采取問卷調(diào)查、電話訪談、派出調(diào)查人員實地訪談以及集體訪談等方法收集信息。.第三節(jié)薪酬調(diào)查 四、調(diào)查結(jié)果的分析及運用n薪酬調(diào)查結(jié)果的分析方法：n頻度分析n居中趨勢分析：簡單平均數(shù)；加權(quán)平均數(shù)；中位數(shù)。 n離中趨勢分析：標(biāo)準(zhǔn)差分析；四分位、百分位分析 n回歸分析：變量之間的相關(guān)系數(shù)于接近1.0，則變量之間的相關(guān)性就越強。.