經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 學(xué)校：四川師范大學(xué)學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 班級(jí)：2014級(jí)3班 成員：張?chǎng)?謝議 王婉秋 李明霞 李曉鳳 張玉玲 楊雯 指導(dǎo)教師：高峻峰 公司名稱：鋼鐵B目錄沙盤(pán)簡(jiǎn)介3課程背景3經(jīng)營(yíng)狀況描述4第一年度4第二年度5第三年度5第四年度6第五年度7生產(chǎn)指標(biāo)分析9需求曲線分析（第二年度為例）9 總需求曲線9成本分析11收益分析13第五年政府宏觀政策分析15原因分析及目標(biāo)15政府宏觀政策16結(jié)果17政府總結(jié)17反思與總結(jié)18反思18總結(jié)18小組展示19沙盤(pán)簡(jiǎn)介 沙盤(pán)模擬最初來(lái)自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)

2、雙方戰(zhàn)略技術(shù)上存在的問(wèn)題，從而提高指揮員的作戰(zhàn)能力，沙盤(pán)分有好幾種，不斷傳入中國(guó)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起了重要影響。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我們將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，了解一個(gè)企業(yè)從小做起，是真的多么不容易，為以后同學(xué)想創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司打下了基礎(chǔ)，得到一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。 模擬培訓(xùn)以已經(jīng)成為大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)中高管理層人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的主選課程。在實(shí)訓(xùn)中，學(xué)員將進(jìn)行分組經(jīng)營(yíng)，需要學(xué)生充分運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，實(shí)踐于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這是是一個(gè)比較好的實(shí)踐平臺(tái)，將我們所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用，更好了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程如何考慮定價(jià)和企業(yè)成本，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。如果當(dāng)選了政府，還可以充分運(yùn)用政府的職能，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控

3、，保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，這將更好讓我們理解政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。課程背景 在這次試驗(yàn)中，我們小組扮演的是鋼鐵B公司。在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始之前，讓我們來(lái)了解下課程背景：實(shí)訓(xùn)隊(duì)員分為9個(gè)組，1支政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)+2家汽車(chē)廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。接下來(lái)是我們公司職位扮演：公司初始狀態(tài)：鋼鐵B公司現(xiàn)金0.85億元（含預(yù)收款），價(jià)值1億的生產(chǎn)線一條，長(zhǎng)期貸款0.4億元（利率6%）為期2年和3年期貸款0.6億元（利率6%），賬面上還有預(yù)收款1.05億元（此款項(xiàng)為三家公司上年各預(yù)定鋼材0.5萬(wàn)元噸的預(yù)付款），上年總共有三家公司購(gòu)買(mǎi)鋼材賒賬款1.2億元，還有4萬(wàn)噸成品鋼鐵（此批鋼鐵的原料成本為2500萬(wàn)元/萬(wàn)噸）

4、，公司狀態(tài)介紹完了，接下來(lái)實(shí)訓(xùn)就此揭開(kāi)帷幕。經(jīng)營(yíng)狀況描述第一年度 第一年度是由高峻峰老師擔(dān)任政府，他首先進(jìn)行就職演講，然后公布了以下政府本年將要實(shí)現(xiàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：1. 實(shí)現(xiàn)CPI控制在5%2. 實(shí)現(xiàn)失業(yè)率控制在8%3. 實(shí)現(xiàn)GDP增長(zhǎng)5%4. 實(shí)現(xiàn)個(gè)人總收入增加到7%5. 實(shí)現(xiàn)沒(méi)有財(cái)政赤字,出現(xiàn)盈余 第一屆政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策：政府通過(guò)會(huì)議作出以下決定，貸款利率為6%，為了保護(hù)工人利益，勞動(dòng)力最低工資維持為12萬(wàn)元/年，為了保持國(guó)家財(cái)政收入，所得稅稅率為25%，增值稅稅率為17%，為了拉動(dòng)需求，刺激經(jīng)濟(jì)，政府提高了補(bǔ)貼為5%。 我們是鋼鐵B公司，第一年經(jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得貸款15000萬(wàn)，并且支付利息

5、1500萬(wàn)，采購(gòu)總監(jiān)經(jīng)過(guò)不懈努力競(jìng)標(biāo)鐵精粉報(bào)價(jià)300（萬(wàn)元/萬(wàn)噸），我們采購(gòu)了原材料鐵精粉32萬(wàn)噸，同時(shí)競(jìng)標(biāo)土地，租用200畝，租金為2000萬(wàn)，人力資源總監(jiān)經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)以工資12（萬(wàn)元/人）獲得工人280人，支付工資3400萬(wàn)（取整）。 經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)，我們公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量3.2萬(wàn)噸，鋼鐵價(jià)格為6000萬(wàn)元/萬(wàn)噸，銷售收入為19200萬(wàn)元，扣除其中增值費(fèi)1700萬(wàn)元，原料成本6400萬(wàn)，管理費(fèi)用2900萬(wàn)，利息1500萬(wàn)。所得稅100，最后得到利潤(rùn)400萬(wàn)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，最后獲利400萬(wàn)，因?yàn)榈谝荒戤a(chǎn)品價(jià)格是既定的，在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，價(jià)格是一條水平線，所以公司基本上沒(méi)有利潤(rùn)。政府的目標(biāo)基本

6、上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，失業(yè)率上漲，通貨膨脹也升了。第二年度 家電B D兩家公司擔(dān)任政府，發(fā)表就職演講后，公布了政府的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：1. 實(shí)現(xiàn)CPI控制在%2. 實(shí)現(xiàn)GDP實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)%3. 實(shí)現(xiàn)個(gè)人總收入增長(zhǎng)9%4. 實(shí)現(xiàn)失業(yè)率控制在4%5. 實(shí)現(xiàn)沒(méi)有財(cái)政赤字 第二屆政府制定的宏觀經(jīng)濟(jì)決策：為了增加投資，利率下調(diào)到5%，政府補(bǔ)貼比率為4%，增值稅為15%，個(gè)人所得稅為23%，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)差，規(guī)定最低工資為5萬(wàn)，拍賣(mài)土地總共200畝，同去年相比，下降幅度大。我們年初現(xiàn)金余額為44500萬(wàn)，除了歸還銀行到期貸款2000萬(wàn)，我們組大概計(jì)算了本年要支付的利息1300，購(gòu)買(mǎi)原材料鐵精粉9600萬(wàn)的費(fèi)用，還要付土地租金

7、2000萬(wàn)，交付管理費(fèi)2000萬(wàn)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)1300萬(wàn)，支付工人工資3400萬(wàn)等支出，現(xiàn)金的數(shù)量高于20000萬(wàn)。由于土地供給總共為200畝，加之企業(yè)多，土地租金貴所以我們公司沒(méi)有競(jìng)標(biāo)土地，保持在200畝，生產(chǎn)線也沒(méi)有改造，于是土地租金仍然為2000萬(wàn)。年末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量3.2萬(wàn)噸，原材料成本為17400萬(wàn)，銷售收入為8900萬(wàn)，出現(xiàn)了巨額虧損，為5100萬(wàn)，主要是由于銷售收入過(guò)少，固定費(fèi)用較多導(dǎo)致。第三年度 這年是由鋼鐵A和家電A聯(lián)合當(dāng)政府，發(fā)表就職演講后，他們的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如下：（1） CPI將控制在%（2） GDP實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)%（3） 實(shí)現(xiàn)個(gè)人總收入增長(zhǎng)9%（4） 失業(yè)率維持在4%（5） 沒(méi)有財(cái)政

8、赤字 第三屆政府制定的宏觀經(jīng)濟(jì)決策：政府貸款利息大約4%，由于上一年經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下降，企業(yè)虧損嚴(yán)重，所以政府補(bǔ)貼比率提高為7%，14%的增值稅，個(gè)人所得稅下調(diào)到22%，最低工資5萬(wàn)，去年企業(yè)虧損，生產(chǎn)萎縮，為了擴(kuò)大投資，所以今年拍賣(mài)土地上升到600畝，土地供給猛然增多。我們公司首先支付上年到期利息1600萬(wàn)，由于上一年庫(kù)存鋼鐵較多，這年可售鋼鐵為5.9萬(wàn)噸，支付上年家電B公司預(yù)購(gòu)鋼鐵1.08萬(wàn)噸，庫(kù)存品較多，所以我們競(jìng)標(biāo)勞動(dòng)力的人數(shù)很少，得到勞動(dòng)力70人，支付工資500萬(wàn)。另外家電C公司向我們下單，獲得0.8萬(wàn)噸鋼鐵，其他公司也向我們購(gòu)買(mǎi)了鋼鐵，如圖所示，原料與要素供給扣除工資，土地租金，管理費(fèi)，

9、最后現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)為30700。最后扣除其他成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)盈利4500萬(wàn)，公司發(fā)展迅速。第四年度政府制定了以下宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：因上年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，首先實(shí)現(xiàn)GDP增長(zhǎng)20%，CPI控制在5%，然后個(gè)人總收入增長(zhǎng)10.00%，較去年提高1%，預(yù)計(jì)下年失業(yè)會(huì)上升，將失業(yè)率控制在7.00%，可以略有財(cái)政赤字。政府制定的經(jīng)濟(jì)決策：上年經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，為了降熱，利息上升到5%，政府補(bǔ)貼比率下降到5%，增值稅為提高到15%，個(gè)人所得稅上升到24%。 我們公司年初現(xiàn)金剩余28000萬(wàn)，資金豐富，不需要向銀行貸款，但是要支付上年利息費(fèi)用1300萬(wàn)，市場(chǎng)需求競(jìng)標(biāo)如下圖所示獲得現(xiàn)金17300萬(wàn)，交付鐵精粉貨款8

10、200萬(wàn)，最后現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)39000萬(wàn)，資金仍然足夠。接下來(lái)進(jìn)行要素與原料供給，通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得勞動(dòng)力280人，工資3700萬(wàn)，由于產(chǎn)量足夠，需要?jiǎng)趧?dòng)力較少，所以競(jìng)標(biāo)的少，土地租金，管理費(fèi)用，等沒(méi)有改變，但是進(jìn)口鐵精粉減少了。只有30萬(wàn)噸，共計(jì)9600萬(wàn)，原因是鋼鐵A公司報(bào)價(jià)比我們高，首先分配給他，最后扣除相關(guān)費(fèi)用，凈利潤(rùn)為1600萬(wàn)，較上年減少了許多。第五年度 由于最后一屆政府實(shí)行穩(wěn)政策，宏觀目標(biāo)與政策與第一年度保持不變。到第五年，我們的現(xiàn)金只有20000萬(wàn)了，資金出現(xiàn)短缺，必須向銀行貸款，通過(guò)競(jìng)標(biāo)貸款獲得800萬(wàn)，利息費(fèi)用40萬(wàn)，加上去年1000萬(wàn)。今年庫(kù)存商品較少，必須競(jìng)標(biāo)更多勞動(dòng)力。我們出的工

11、作為13萬(wàn)，獲得勞動(dòng)力430人，總費(fèi)用6500萬(wàn)。購(gòu)買(mǎi) 了50萬(wàn)鐵精粉原材料，生產(chǎn)鋼鐵，但是其他公司囤積了鋼鐵，導(dǎo)致需求較少，另外鋼鐵A公司拿到更多訂單，導(dǎo)致我們生產(chǎn)出來(lái)的鋼鐵銷售不出去，出現(xiàn)嚴(yán)重積壓，還要出去管理費(fèi)用2000萬(wàn)，土地租金2000萬(wàn)，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損1400萬(wàn)。生產(chǎn)指標(biāo)分析需求曲線分析（第二年度為例）1.總需求曲線因?yàn)榧译姽竞推?chē)公司需要向我們購(gòu)買(mǎi)鋼鐵，計(jì)算二者之和即為我們的需求，很據(jù)他們的需求，得出我們的供給。2. 產(chǎn)量曲線分析從圖中我們可以看出，隨著勞動(dòng)力的增加，在400人時(shí)，產(chǎn)量達(dá)到最大，當(dāng)超過(guò)400時(shí)，鋼鐵產(chǎn)量呈下降趨勢(shì)，產(chǎn)量曲線呈現(xiàn)邊際遞減的規(guī)律，所以我們根據(jù)產(chǎn)量曲線Q

12、=3.2（萬(wàn)噸）求得勞動(dòng)力L=280（人）3.勞動(dòng)力供給曲線此圖為勞動(dòng)力供給曲線圖，呈現(xiàn)邊際遞減的規(guī)律，勞動(dòng)力到達(dá)到一個(gè)最大值點(diǎn)，隨后下降趨勢(shì)，在第二年度，我們鋼鐵B公司根據(jù)供給曲線以工資12萬(wàn)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)獲得280人，保證了公司的勞動(dòng)力需求。成本分析鋼鐵總產(chǎn)量勞動(dòng)力勞動(dòng)力*工資價(jià)格原料*價(jià)格VCTCMCAC2.82603200200640096001690061002.92703300210990010000200003600550032803700220110001230024000400050003.12903800230120001580031000700053001. 短期總成本分析曲

13、線2. 平均總成本曲線3. 邊際成本曲線4. 可變成本曲線收益分析從上圖可以分析出第二年巨大虧損5100萬(wàn)，原因主要有以下幾點(diǎn)：1. 銷售收入比較低，賣(mài)的產(chǎn)品比較少。2. 庫(kù)存商品較多，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)較大。3. 固定成本比較高，分?jǐn)傎M(fèi)用較高。資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100% 第一年：資產(chǎn)負(fù)債率=(20500/40500)x100%=50.6%第二年：資產(chǎn)負(fù)債率=（25000/45400）x100%=55.06%通過(guò)兩年的資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比，第二年呈上升趨勢(shì)，表明公司償債能力下降了，原因可能是利潤(rùn)虧損巨大。第五年政府宏觀政策分析原因分析及目標(biāo) 在四年的政府競(jìng)選中我們

14、落選了，所以我們這組和另外一個(gè)組是當(dāng)選的最后一屆政府。由于前一任政府執(zhí)行的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，平均價(jià)格漲幅CPI較去年上漲了26.04%，實(shí)際GDP從96075萬(wàn)下降到91150萬(wàn)，出現(xiàn)了巨大的3050萬(wàn)財(cái)政赤字，個(gè)人收入增長(zhǎng)率沒(méi)有達(dá)到增長(zhǎng)10%，只增長(zhǎng)了4.74%。這些還導(dǎo)致過(guò)熱的通貨膨脹，進(jìn)口鋼鐵預(yù)定價(jià)格達(dá)到7900萬(wàn)元/萬(wàn)噸，進(jìn)口高鐵期貨價(jià)格為7400萬(wàn)元/萬(wàn)噸。由于出現(xiàn)了以上問(wèn)題，通過(guò)老師的分析和我們兩組的決定共同制定了宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：平均價(jià)格漲幅CPI為5%，實(shí)際GDP增幅達(dá)到20%,失業(yè)率大約為7.00%，個(gè)人收入增長(zhǎng)率為10.00%政府宏觀政策 由于市場(chǎng)上的貨幣供給是既定的，如果

15、我們采取貨幣政策，增發(fā)貨幣，將會(huì)導(dǎo)致貨幣貶值，引發(fā)物價(jià)上漲，所以我們準(zhǔn)備采取緊縮的財(cái)政政策，政府實(shí)行4%的政府補(bǔ)貼，與之前相比下降了1%，通過(guò)查詢發(fā)現(xiàn)，政府可貸資金還有盈余，我們規(guī)定了5.00%的利率，與之前降低了1%，在產(chǎn)品市場(chǎng)通過(guò)IS曲線實(shí)現(xiàn)均衡。勞動(dòng)力供給;由于勞動(dòng)力是通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)獲得的，首先社會(huì)上的供給是既定的，在有限的勞動(dòng)力前提下，9家企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)勞動(dòng)力工資，價(jià)高者首先滿足。但是上一年出現(xiàn)了摩擦性失業(yè)，導(dǎo)致了失業(yè)率較高，各企業(yè)應(yīng)該合理制定勞動(dòng)力工資。結(jié)果第五年到了，政府宏觀目標(biāo)只實(shí)現(xiàn)了失業(yè)率控制在了7%左右，其余個(gè)人收入增長(zhǎng)為4.74%，GDP漲幅下降了5.13%，出現(xiàn)了巨額

16、財(cái)政赤字等都沒(méi)實(shí)現(xiàn)。政府總結(jié) 首先是最后一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)大的挑戰(zhàn)，我們接手時(shí)政府已經(jīng)出現(xiàn)比較大的赤字了，通貨膨脹，失業(yè)率也比較高，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了過(guò)熱。但是我們也有失誤之處，宏觀政策出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致各家公司大量生產(chǎn)，比如鋼鐵B公司積壓的商品過(guò)多，其他公司較少，其實(shí)我們鋼鐵B公司應(yīng)該少生產(chǎn)一點(diǎn)鋼鐵，這樣就不會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力工資占用很大比例，利潤(rùn)為負(fù)，還有沒(méi)有通過(guò)總需求，總供給推斷出均衡點(diǎn)位于哪里，便于制定宏觀政策。反思與總結(jié)反思 通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，最后我們鋼鐵B公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，持平?jīng)]有破產(chǎn)，第一年我們9家公司在相同的起點(diǎn)上，每家實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)400萬(wàn)，給了我們比較大的信心。接下來(lái)第

17、二年，我們出現(xiàn)了巨大的虧損，達(dá)到了5100萬(wàn)，首先是銷售收入比較低，只賣(mài)到8900萬(wàn)，賣(mài)的產(chǎn)品比較少。積壓的庫(kù)存商品較多，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)較大。固定成本比較高，原材料，土地租金，工資費(fèi)用大，管理費(fèi)用所占比例高，利息費(fèi)用比較大，銷售收入用來(lái)分?jǐn)偣潭ㄙM(fèi)用較低，導(dǎo)致我們的凈利潤(rùn)出現(xiàn)巨大虧損。這讓我們明白了要想賺錢(qián)，必須要把銷售收入搞上去，用收入來(lái)分?jǐn)偣潭ㄙM(fèi)用，還要考慮成本和價(jià)格，否則的話，實(shí)現(xiàn)盈利很困難的。第三年我們實(shí)現(xiàn)了巨大的利潤(rùn)，達(dá)到4500萬(wàn)，原因是我們的固定成本比較低，勞動(dòng)力較少，工資比較少，銷售收入比較大，二者吧我們的利潤(rùn)升上去了，但是對(duì)與整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，失業(yè)率上去了。 第四年，我們實(shí)現(xiàn)了盈利1600萬(wàn)，第五年虧損1400萬(wàn)，主要是勞動(dòng)力工資太高，大量的商品積壓，導(dǎo)致虧損。經(jīng)過(guò)這次模擬，讓我們感受到了作為企