公司員工選拔晉升管理制度

1、公司員工選拔晉升管理制度一、目的：為標(biāo)準(zhǔn)員工選拔晉升流程，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，不斷提升 個(gè)人素質(zhì)和能力，有效改良工作績(jī)效，同時(shí)給員工提供良好的晉升和 自我開展的平臺(tái)和空間，營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本制度。二、原那么：一德才兼?zhèn)洌汗緦⑷婵剂繂T工的個(gè)人素質(zhì)、工作能力以及實(shí)際成績(jī)等因素，任人唯賢、擇優(yōu)晉升。二時(shí)機(jī)均等：晉升面前人人均等，公司每次選拔均實(shí)行公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)，惟才是舉。三“階梯晉升和“破格提拔相結(jié)合：多數(shù)員工一般采取“階梯 晉升，而對(duì)非常之才、 特殊之才、為公司做出了突出奉獻(xiàn)的員工， 可以“破格提拔。四能升能降，保持競(jìng)爭(zhēng)：強(qiáng)者上、平者讓、庸者下。三、職責(zé)

2、：一總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)本制度的審批；負(fù)責(zé)選拔方案的審核和晉升結(jié)果的審批。二行政人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋；負(fù)責(zé)選拔方案的編寫、公示；負(fù)責(zé)選拔活動(dòng)的組織；負(fù)責(zé)最終晉升結(jié)果的提報(bào)。三公司各部門：負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行、實(shí)施；負(fù)責(zé)選拔晉升方案的 提議、監(jiān)督。四、范圍：適用于公司全體員工。五、具體內(nèi)容：一職業(yè)開展線路：1、縱向開展：根據(jù)員工能力、性格、開展期望和公司開展需要，特設(shè)置兩條晉升路線，對(duì)應(yīng)層級(jí)如下列圖所示：管理晉升路線技術(shù)晉升路線總經(jīng)理副總專家主任初、中、高專務(wù)初、中、高主管初、中、高專員初、中、高文員初、中、高助理初、中、高2、橫向開展：因員工職業(yè)規(guī)劃、知識(shí)儲(chǔ)藏、性格或企業(yè)需求等發(fā)生變 化，

3、原開展路線不符合現(xiàn)實(shí)際情況者，可根據(jù)選拔方案選擇相應(yīng)的目標(biāo)崗位參與選拔晉升。二晉升根本條件：1、入職滿6個(gè)月的正式員工；2、在同一職級(jí)崗位工作 6個(gè)月及以上的正式員工；3、半年內(nèi)選拔前 6個(gè)月無嚴(yán)重違紀(jì)處分不良表現(xiàn)記錄；4、具備目標(biāo)崗位任職條件及所需根本能力；5、具備選拔晉升方案里列明的其他素質(zhì)或要求等三晉升種類：1、晉級(jí)：指在同一職等內(nèi)，對(duì)員工上調(diào)職務(wù)級(jí)別的晉升。2、晉職：指跨不同職等時(shí)，對(duì)員工上調(diào)職位等級(jí)的晉升。四晉升機(jī)制：1、定期選拔：根據(jù)當(dāng)年度企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，由行政人力資 源部統(tǒng)一組織實(shí)施，原那么上每年度 1 次。2、不定期選拔：根據(jù)公司開展或臨時(shí)重大工作需要，當(dāng)出現(xiàn)職位空 缺

4、并決定采用內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)， 可由用人部門提起申請(qǐng)， 經(jīng)總經(jīng)理審批后 交行政人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。3、破格提拔：特殊人才或?qū)M織有特殊奉獻(xiàn)、表現(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)，可隨時(shí)得以委任與提升； 試用期內(nèi)的員工不允許被推薦晉升， 試用期滿后可視其表現(xiàn)予以晉升。五晉升人員管理：1、所有參與過選拔晉升的人員將統(tǒng)一進(jìn)入公司人才培養(yǎng)庫(kù)記錄備案；2、人才培養(yǎng)庫(kù)由行政人力資源部負(fù)責(zé)建立及日常維護(hù)，各部門共同 參與管理；3、人才培養(yǎng)庫(kù)將定期、不定期舉行專業(yè)技能或管理水平培訓(xùn)，相關(guān) 人員原那么上應(yīng)必須參加，培訓(xùn)分?jǐn)?shù)將列為下次選拔晉升重要工程。4、新員工入職三個(gè)月內(nèi)，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)談話，主題是幫助 新員工根據(jù)自己

5、的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能等考慮個(gè)人開展 方向，更好的融入企業(yè)開展路程。六晉升實(shí)踐期、借調(diào)期管理：1、實(shí)踐期：所有人員由低一級(jí)崗位往高一級(jí)崗位晉升時(shí)，均應(yīng)有一定時(shí)間的實(shí)踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗匹配度。1.1 文員晉升主管 / 專員：實(shí)踐期 3 個(gè)月；1.2 主管 / 專員晉升主任 / 專務(wù)：實(shí)踐期 6 個(gè)月。2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時(shí)借調(diào)人員補(bǔ)充且不形成選拔晉升時(shí)，被借調(diào)人員進(jìn)入借調(diào)期，直至選拔成功再進(jìn)入實(shí)踐期。六、附錄：1、?員工職業(yè)開展規(guī)劃表?2、?選拔晉升報(bào)名表?3、?選拔晉升推薦表?3、?選拔晉升溝通記錄?員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期:姓名入職日期、t岡位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)開展意向管理線技術(shù)線職業(yè)生涯目標(biāo)短期目標(biāo)1-3年中期目標(biāo)3-5年長(zhǎng)期目標(biāo)5年以上收入目標(biāo)短期目標(biāo)1-3年中期目標(biāo)3-5年長(zhǎng)期目標(biāo)5年以上自我評(píng)估a價(jià)值觀性格偏向興趣愛好個(gè)人優(yōu)點(diǎn)個(gè)人缺點(diǎn)到達(dá)短期目標(biāo)所 需的知識(shí)和技能達(dá)成短期目標(biāo)的 阻礙達(dá)成短期目標(biāo)的鼓勵(lì)未能達(dá)成短期目標(biāo)的懲罰需要公司提供的支持部門負(fù)責(zé)人 意見/建議選拔晉升報(bào)名表填寫日期:姓名入職日期現(xiàn)部門現(xiàn)崗位目標(biāo)部門目標(biāo)崗位工作概括現(xiàn)工作情況簡(jiǎn)述晉升申請(qǐng)含現(xiàn)工作業(yè)績(jī)、對(duì)目標(biāo)崗位的理解及自身優(yōu)勢(shì)等直接上級(jí)意見部門負(fù)責(zé)人恵見選拔晉升推薦表填寫日期:被推存人姓名入職日期現(xiàn)部門現(xiàn)崗位推薦部門推薦崗