公司員工選拔晉升管理制度

1、公司員工選拔晉升管理制度一、目的：為標準員工選拔晉升流程，鼓勵員工積極上進，不斷提升 個人素質和能力，有效改良工作績效，同時給員工提供良好的晉升和 自我開展的平臺和空間，營造公平、公正、公開的競爭機制，建設學習型企業(yè)，特制定本制度。二、原那么：一德才兼?zhèn)洌汗緦⑷婵剂繂T工的個人素質、工作能力以及實際成績等因素，任人唯賢、擇優(yōu)晉升。二時機均等：晉升面前人人均等，公司每次選拔均實行公開招聘、公平競爭，惟才是舉。三“階梯晉升和“破格提拔相結合：多數員工一般采取“階梯 晉升，而對非常之才、 特殊之才、為公司做出了突出奉獻的員工， 可以“破格提拔。四能升能降，保持競爭：強者上、平者讓、庸者下。三、職責

2、：一總經理： 負責本制度的審批；負責選拔方案的審核和晉升結果的審批。二行政人力資源部：負責本制度的制定、解釋；負責選拔方案的編寫、公示；負責選拔活動的組織；負責最終晉升結果的提報。三公司各部門：負責本制度的執(zhí)行、實施；負責選拔晉升方案的 提議、監(jiān)督。四、范圍：適用于公司全體員工。五、具體內容：一職業(yè)開展線路：1、縱向開展：根據員工能力、性格、開展期望和公司開展需要，特設置兩條晉升路線，對應層級如下列圖所示：管理晉升路線技術晉升路線總經理副總專家主任初、中、高專務初、中、高主管初、中、高專員初、中、高文員初、中、高助理初、中、高2、橫向開展：因員工職業(yè)規(guī)劃、知識儲藏、性格或企業(yè)需求等發(fā)生變 化，

3、原開展路線不符合現實際情況者，可根據選拔方案選擇相應的目標崗位參與選拔晉升。二晉升根本條件：1、入職滿6個月的正式員工；2、在同一職級崗位工作 6個月及以上的正式員工；3、半年內選拔前 6個月無嚴重違紀處分不良表現記錄；4、具備目標崗位任職條件及所需根本能力；5、具備選拔晉升方案里列明的其他素質或要求等三晉升種類：1、晉級：指在同一職等內，對員工上調職務級別的晉升。2、晉職：指跨不同職等時，對員工上調職位等級的晉升。四晉升機制：1、定期選拔：根據當年度企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，由行政人力資 源部統(tǒng)一組織實施，原那么上每年度 1 次。2、不定期選拔：根據公司開展或臨時重大工作需要，當出現職位空 缺

4、并決定采用內部競聘時， 可由用人部門提起申請， 經總經理審批后 交行政人力資源部統(tǒng)一組織實施。3、破格提拔：特殊人才或對組織有特殊奉獻、表現的員工，經總經 理批準，可隨時得以委任與提升； 試用期內的員工不允許被推薦晉升， 試用期滿后可視其表現予以晉升。五晉升人員管理：1、所有參與過選拔晉升的人員將統(tǒng)一進入公司人才培養(yǎng)庫記錄備案；2、人才培養(yǎng)庫由行政人力資源部負責建立及日常維護，各部門共同 參與管理；3、人才培養(yǎng)庫將定期、不定期舉行專業(yè)技能或管理水平培訓，相關 人員原那么上應必須參加，培訓分數將列為下次選拔晉升重要工程。4、新員工入職三個月內，所在部門負責人應負責談話，主題是幫助 新員工根據自己

5、的情況如職業(yè)興趣、資質、技能等考慮個人開展 方向，更好的融入企業(yè)開展路程。六晉升實踐期、借調期管理：1、實踐期：所有人員由低一級崗位往高一級崗位晉升時，均應有一定時間的實踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗匹配度。1.1 文員晉升主管 / 專員：實踐期 3 個月；1.2 主管 / 專員晉升主任 / 專務：實踐期 6 個月。2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時借調人員補充且不形成選拔晉升時，被借調人員進入借調期，直至選拔成功再進入實踐期。六、附錄：1、?員工職業(yè)開展規(guī)劃表?2、?選拔晉升報名表?3、?選拔晉升推薦表?3、?選拔晉升溝通記錄?員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期:姓名入職日期、t岡位最高學歷所學專業(yè)開展意向管理線技術線職業(yè)生涯目標短期目標1-3年中期目標3-5年長期目標5年以上收入目標短期目標1-3年中期目標3-5年長期目標5年以上自我評估a價值觀性格偏向興趣愛好個人優(yōu)點個人缺點到達短期目標所 需的知識和技能達成短期目標的 阻礙達成短期目標的鼓勵未能達成短期目標的懲罰需要公司提供的支持部門負責人 意見/建議選拔晉升報名表填寫日期:姓名入職日期現部門現崗位目標部門目標崗位工作概括現工作情況簡述晉升申請含現工作業(yè)績、對目標崗位的理解及自身優(yōu)勢等直接上級意見部門負責人恵見選拔晉升推薦表填寫日期:被推存人姓名入職日期現部門現崗位推薦部門推薦崗