公司文化管理制度

1、公司文化管理方法第一章 總那么第一條 為推動公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造公司開展的企業(yè)文 化，標準管理，培育良好的企業(yè)文化氣氛，促進企業(yè)文化建 設(shè)工作健康有序開展，特制定本方法。第二章 企業(yè)文化建設(shè)組織第二條 設(shè)立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由董事 長任組長、總經(jīng)理任常務(wù)副組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員 由公司各部門負責人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè) 在綜合部。第三條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是負責制定企 業(yè)文化建設(shè)整體方案和企業(yè)文化建設(shè)的近期目標及長遠規(guī) 劃。第四條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以下簡稱“辦 公室是企業(yè)文化建設(shè)的組織管理者，公司各部門及分公 司負責擬定本部門企業(yè)文

2、化建設(shè)工作方案，并配合辦公室做 好各項企業(yè)文化活動。其主要職責劃分如下：1. 辦公室主要責任如下： 1 研究和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。 2 負責制定企業(yè)文化建設(shè)管理的近期與中長期規(guī)3組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)討論研究。4指導(dǎo)下屬分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。5組織編寫公司歷史、宣傳畫冊、紀念文集，制作 企業(yè)宣傳片。6負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。7負責公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作。8負責公司與分公司企業(yè)文化融合工作。9負責外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè) 文化。2. 各部門及分公司主要責任如下：1制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作方案。2協(xié)助辦公室進行文化綱領(lǐng)實施工作

3、，在不影響本 部門工作的前提下，保證部門人員參加公司組織的各項企業(yè) 文化活動的時間。(3)結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。(4)利用業(yè)余時間組織各類活動進行企業(yè)文化建設(shè)。第五條 企業(yè)文化建設(shè)方案編制流程：1、每年初各部門及分公司負責組織編寫?部門年度企 業(yè)文化建設(shè)方案? 。2、辦公室據(jù)此制定公司年度企業(yè)文化建設(shè)實施方案，并由此編制經(jīng)費預(yù)算3、公司年度企業(yè)文化建設(shè)實施方案經(jīng)公司辦公會批準 后實施。第三章 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第六條 公司的企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：1 、企業(yè)使命： 為職工創(chuàng)造平臺， 為公司創(chuàng)造價值， 為 全市交通建設(shè)做出奉獻，為社會創(chuàng)造財富。企業(yè)使命表達公 司存在的價值和意義，

4、是公司自我設(shè)定對社會所要履行的最 大責任，也將是公司不斷成長的內(nèi)在動力。2 、企業(yè)宗旨：開拓創(chuàng)新爭一流、務(wù)實高效優(yōu)效勞、團 結(jié)拼搏謀開展。3 、企業(yè)價值觀：誠信、責任 、奮斗、務(wù)實 誠信：正心誠意，熱誠相待，老實守信。 責任：對職工成長負責，對公司負責，對交通建設(shè)負 責。奮斗：艱苦奮斗、攻堅克難、銳意進取。務(wù)實：摒棄急躁、兢兢業(yè)業(yè)、踏實做事。4、企業(yè)愿景：成為行業(yè)內(nèi)價值理念領(lǐng)先、職工開展領(lǐng) 先、專業(yè)能力領(lǐng)先、資產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先、管理效能領(lǐng)先、贏利水 平領(lǐng)先的交通建設(shè)投資運營商。第七條 企業(yè)文化器物管理企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對 相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的

5、核 心思想，企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容 : 公司宣傳片；企 業(yè)象征圖案；企業(yè)宣傳標語；企業(yè)容貌等。第八條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括 :1 、辦公用品、 事務(wù)用品； 2、企業(yè)證照、文件類； 3、交通運輸工具類； 4 、 指示、標識類； 5、廣告展示陳列類； 6、服飾類； 7 、公司 出版物； 8 、公司禮品； 9、公司網(wǎng)頁； 10 、其他。第九條 辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，在充 分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè) 計，各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認可后，辦 公室負責推動落實。第十條 公司進行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞?公司規(guī)章制度? 開展，并以此為核心

6、不斷增設(shè)更多內(nèi)容。 ?公司規(guī)章制度? 闡述了公司的核心價值觀和根本理念，明確了職工的權(quán)利和 義務(wù)，直接和顯著地表達了公司的文化內(nèi)涵。第十一條 公司各部門和分公司及個人的先進事跡，外部的 優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事 等，由辦公室組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企 業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。第十二條 辦公室應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企 業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣傳活動。第四章 企業(yè)文化建設(shè)途徑第十三條 企業(yè)文化建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、 培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為鼓勵、樹立標準、造就楷模、民 主生活、活動感染、形象重塑、建立禮儀。1、領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者

7、應(yīng)深刻理解公司文化，言談 舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過會 議、協(xié)商、參與、指示、典范等方式有意識地將文化融入日 常行為，以身作那么，推廣公司文化。2 、培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅 速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門 應(yīng)把文化培訓(xùn)納入內(nèi)部培訓(xùn)工作體系， 統(tǒng)籌安排， 全員培訓(xùn)3、民主生活：定期召開民主生活會，加強工作作風(fēng)建 設(shè)，切實增強責任心、提高執(zhí)行力并立足本職崗位，圍繞會 議主題，找準自身工作中存在的突出問題，認真進行自我剖 析，制定切實可行的整改措施。4、輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氣氛，引導(dǎo)行為，通過輿 論宣傳可以統(tǒng)一意識， 宣傳文化。 包

8、括內(nèi)部宣傳和外部宣傳， 內(nèi)部宣傳載體主要有公司簡介、公司會議、董事長致詞、公 司組織架構(gòu)一覽表、公司消息欄、 QQ 群等形式。外部宣傳 主要通過主管部門網(wǎng)站和各種媒體對公司的宣傳。5、行為鼓勵：各部門對于在公司活動中充分表達公司 精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。以強化職工對文化的理 解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為職工的理念。6、樹立典范：職工的行為標準是企業(yè)文化的外化形式， 直接表達了公司的行為準那么和價值取向，各部門應(yīng)根據(jù)政策 的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善?公司規(guī)章制度? ，并根 據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核 機制，并保證嚴格的貫徹執(zhí)行。7、造就楷模：楷模是企業(yè)文化

9、的人格化象征，樹立楷 模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。各部 門及分公司應(yīng)努力培育“文化標兵 ，善于發(fā)現(xiàn)文化先進工 作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學(xué)習(xí)， 充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實踐的經(jīng)驗和心得。8、活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造無界 限的溝通氣氛。各部門除積極支持配合公司組織的相關(guān)的企 業(yè)文化活動外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企 業(yè)文化建設(shè)活動，以激發(fā)職工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)開展、職工 成長和文化建設(shè)的相互促進。9、形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè) 的形象可以引導(dǎo)和約束職工的行為。各部門應(yīng)注重加強職工 對企業(yè)形象認知 ,各項工作必須嚴

10、格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī) 定，自覺維護企業(yè)形象。10 、建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可 以向職工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活 動，說明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。各部 門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門 的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓(xùn)， 并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制度。第十四條 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的根底，是 企業(yè)文化得以貫徹實施的根本保障，為營造公司企業(yè)文化環(huán) 境，要求全體職工嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，按照?公司 規(guī)章制度?標準言行。第十五條 各部門及分公司在開展對內(nèi)對外宣傳工作時， 必須充分考慮到公司企業(yè)

11、文化的要求，不得違反公司企業(yè)文 化相關(guān)規(guī)定。辦公室負責對公司各部門及分公司宣傳企業(yè)文 化工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。第十六條 分公司在開展對外企業(yè)文化宣傳時，必須將企 業(yè)文化宣傳內(nèi)容上報辦公室，獲得公司審批前方可執(zhí)行。第五章 企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式第十七條 公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式主要有：培訓(xùn)、座談討 論、撰寫心得等多種方式。1、公司對集中招聘的新職工在實習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè) 文化宣講培訓(xùn)。2、公司將不定期的舉行職工座談討論等，職工可根據(jù)自身工作情況報名參加3、公司將應(yīng)不定期組織管理者及職工參加相關(guān)業(yè)務(wù)培 訓(xùn)如國土、規(guī)劃等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)。4、辦公室隨時接受職工的心得撰寫、文明建設(shè)建議投 稿等，了解職工需求，契

12、合企業(yè)文化。第六章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲第十八條 企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占 用工作時間舉辦活動的，報公司辦公會審批，方可進行。第十九條 各部門及分公司舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動，可 以向公司申請活動經(jīng)費，在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準，超出預(yù)算 范圍的，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗 ，用于表彰 在季度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門。由辦公室負責季度 考評，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)季度考評結(jié)果授予部 門“流動紅旗 。第二十一條 公司設(shè)立企業(yè)文化年榮譽，用于表彰為公司 企業(yè)文化建設(shè)做出突出奉獻的部門和個人。每年年終由辦公 室發(fā)布評選通知，各部門和分公司根據(jù)通知上報總結(jié)和材 料，由辦公室統(tǒng)一組織評選，由公司領(lǐng)導(dǎo)在年度總結(jié)表彰大 會上頒發(fā)。對先進部門授予“先進集體榮譽稱號，對先進 個人授予“文化標兵 榮譽稱號， 同時給以一定的物質(zhì)獎勵。 第二十二條 公司對參加企業(yè)文化活動不積極或中途無故 提前離場的職工給予批評教育。 公司對影響企業(yè)文化建設(shè)、 給公司文化造成不良影響的個人給予經(jīng)濟處分。第二十三條 辦公室對于分公司職工，應(yīng)