企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會制度

1、企業(yè)平安生產(chǎn)工作例會制度XXXXXXXXXXXXXX二O五年一月五日目錄一、目的 2二、參會人員 2三、會議制度 2四、會議內(nèi)容 3五、主要職責(zé) 4六、會議程序 4七、平安生產(chǎn)例會要求 5八、平安工作例會議定事項的實施和督查 6九、記錄 6十、附那么 6平安生產(chǎn)工作例會制度、目的為了認真落實平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制， 協(xié)調(diào)和處理工程生產(chǎn)組織過程 中存在的平安問題， 加強公司和工程部的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理， 消除事故隱患， 確保平安生產(chǎn)，有效防范平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，公司和工程部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組要定期召開平安生產(chǎn)專題會議，分析工程平安生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署平安 生產(chǎn)工作，研究平安生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生

2、產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理。 為及時準確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展平安生產(chǎn)工作， 特制定本制度。二、參會人員1、公司平安生產(chǎn)例會參會人員 1公司平安生產(chǎn)例會由公司平安部負責(zé)組織，平安部組長或副組長 負責(zé)主持。2參會人員為：公司平安例會由公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)全體人 員參加，根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席。2、工程部平安生產(chǎn)例會參會人員 工程部平安例會由工程平安領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)人員和施工班組負責(zé)人及指 定相關(guān)人員參加。三、會議制度1、公司平安生產(chǎn)例會 公司每季度至少組織召開一次平安生產(chǎn)工作會議， 召開時間為每個季度 第一個月的 28 日。也可根據(jù)當(dāng)前的平安重點工作和建管處平安工作重

3、點要 求，臨時組織定時間召開。遇特殊情況時，平安負責(zé)組長可臨時召集平安工 作會議。平安專題工作會議根據(jù)公司平安工作需要召開。2、工程部平安生產(chǎn)例會工程部每月召開一次平安生產(chǎn)例會，召開時間為每個月的 25 日。也可 根據(jù)當(dāng)前的平安重點工作、監(jiān)理和建管處平安工作重點要求，臨時組織定時 間召開。工程部遇特殊情況時，工程經(jīng)理可臨時召集平安工作會議。四、會議內(nèi)容一公司平安例會內(nèi)容1、平安生產(chǎn)第一責(zé)任人一年內(nèi)不能少于二次主持召開本單位平安生產(chǎn) 主題會議，布置平安生產(chǎn)工作。平安生產(chǎn)直接責(zé)任人必須在參加平安生產(chǎn)工 作主題會議時向平安生產(chǎn)第一責(zé)任人及時分析平安生產(chǎn)工作動態(tài)， 匯報平安 生產(chǎn)存在的重大隱患并提出解

4、決方法。2、傳達貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面法律、法規(guī)和方針政策以及公司之 間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位平安生 產(chǎn)形勢，研究部署平安生產(chǎn)工作。3、分析、總結(jié)上一階段平安生產(chǎn)工作，研究部署下一階段平安生產(chǎn)工 作。4、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針、 政策、規(guī)定、指示、指令。5、聽取各部門和各作業(yè)隊落實平安技術(shù)措施和平安管理工作的情況匯 報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人 頭。6、各部門上報平安生產(chǎn)工作月總結(jié)，即：上次例會布置的工作任務(wù)完 成情況總結(jié)，含采取措施、先進經(jīng)驗和典型做法等。7、作出處理和決定；表彰和獎勵平安生產(chǎn)典型任務(wù)和事

5、跡；對生產(chǎn)中 存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等二工程部平安例會內(nèi)容：1、檢查上階段的平安生產(chǎn)工作，部署下階段的平安生產(chǎn)工作；傳達貫 徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件， 并研究提出本工程的貫徹落 實措施；對發(fā)生的平安生產(chǎn)事故按照“四不放過的原那么：(1) 必須堅持事故原因分析不清不放過；(2) 事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；(3) 沒有采取切實可行的防范措施不放過；(4) 事故責(zé)任者沒有受到嚴肅處理不放過的原那么。2、對工程部發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責(zé)任和嚴 重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。3、檢查總結(jié)前次平安工作確定的事項

6、落實情況，對落實不好的要追查原因和責(zé)任4、審定、分解考核工程里的平安目標(biāo)管理方案及執(zhí)行情況，研究解決 重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的方法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在 隱患處理過程中的分工和協(xié)作， 指定隱患整改的具體負責(zé)人及隱患整改的要 求和期限。5、結(jié)合本工程實際，通報本工程平安工作整體情況，提出下一步工作 重點，安排工作任務(wù)。五、主要職責(zé)1學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、交通部及建管處有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、 政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定工程部貫徹落實意 見。2根據(jù)上級平安工作總體要求，提出工程部平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安 全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。3分析平安生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)

7、鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解 決平安生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定平安生產(chǎn)。4貫徹執(zhí)行上級平安工作會議精神和平安生產(chǎn)工作部署，并認真催 促抓好落實。5匯報本月平安生產(chǎn)情況；通報本月平安檢查情況及事故情況；分 析施工現(xiàn)場存在的平安問題；研究下一步平安工作的重點；安排下月平安生 產(chǎn)工作方案。 6針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確 保平安施工。7征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使平安工作不 斷適應(yīng)現(xiàn)場，到達管理創(chuàng)新的目的。六、會議程序1會議準備 將本月完成的主要工作 重點是平安檢查與整改落實及存在的問題 形成書面材料。 將本季度平安檢查情況、檢查的問題、整

8、改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月平安工作重點，形成書面材料。2會議程序 首先平安部組長組織學(xué)習(xí)上級近期平安生產(chǎn)的有關(guān)文件、電報。 公司或工程部由安質(zhì)部匯報本月平安生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的平安隱患和下季度平安生產(chǎn)重點與安排。 公司或工程部安質(zhì)部匯報： 一是本月圍繞重點在平安管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月平安 工作重點及思路。 凡上次工作例會研究的重要事項， 需由各作業(yè)隊負責(zé)人向本次工作例會匯報落實情況。 工程部工程經(jīng)理、總工聽取發(fā)言后，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和平安隱患，確定整治工程，制定對策措施，明確實施的責(zé)任

9、部門 或責(zé)任人、完成期限。 每次會后，由安質(zhì)部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整 理存檔。七、平安生產(chǎn)例會要求1、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和 領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。2、通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多 長時間、會議地點交代清楚。3、被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終， 確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許 擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行 經(jīng)濟處分。4、會議上決定

10、的情況各部門和責(zé)任人，必須認真執(zhí)行，及時完成。5、每次平安會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召 集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，平安 部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導(dǎo)、考核。6、各部門負責(zé)總結(jié)、匯報本月平安生產(chǎn)情況及各類事故情況、互檢情況，并揭露問題。同時布置下月平安工作方案及任務(wù)、指標(biāo)。會議主持者對下月工作任務(wù)及方案要強調(diào)、布置，并提出重大隱患整改措施。各部門領(lǐng)導(dǎo) 要按時參加會議并匯報工作，同時上報完成的工作任務(wù)的文字材料。7、認真做好會議記錄，會議實行簽名制度。公司平安生產(chǎn)例會平安生 產(chǎn)相關(guān)人員必須按時到會，特殊情況必須向會議主持人事先請假。八、平安工作例會議定事項的實施和督查平安工作例會的記錄， 由質(zhì)安部負責(zé)， 并整理會議紀要下發(fā)有關(guān)部門、 及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。平安工作例會討論決定的事項由質(zhì)安部按照分工范圍催促檢查， 并及 時通報貫徹落實情況。 出席和列席平安工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。 對會議研究 決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。 各參加平安工作例會人員原那么上必須參加平安工作例會， 特殊情況