人力成本與審核診斷工具

1、人力本錢(qián)與審核診斷工具診斷時(shí)，著重企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，其經(jīng)濟(jì)核算與效益預(yù)算的運(yùn)營(yíng)成 本如 何？固定費(fèi)用所列出人力本錢(qián)支出的比例，人均的產(chǎn)值和作為人/財(cái)/物/信息"四大動(dòng) 態(tài)之人的活動(dòng) 流是否具備與持續(xù)的動(dòng)力。把握要點(diǎn)為:分表達(dá)其優(yōu)化統(tǒng)所投入的人第一、作為"企業(yè)人其運(yùn)作本錢(qián)如何？素質(zhì)、糅合力、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等是否充的人力資源功能；在實(shí)行人力資源從規(guī)劃到實(shí)施評(píng)價(jià)與改善整個(gè)系力物力管理過(guò)程是否作為人力管理本錢(qián)工程加以核算。第二、從人力本錢(qián)獲得、幵發(fā)、配置、維護(hù)、使用和管理等方面，是否與決策預(yù)算的投入相適應(yīng)；如何有效提升人的潛力到達(dá)保值、增值、繼而表達(dá)企業(yè)效益最大化？第三、如何從人

2、的根底的訓(xùn)練與管理中，弓I入本錢(qián)核算意識(shí)，進(jìn)而運(yùn)用會(huì)計(jì)方法與實(shí)際進(jìn)一步改善人力本錢(qián)；為了逐步提升對(duì)人力資源本錢(qián)管理的辨析和估 算及深入細(xì)致的核算，是否考慮引入人力資源管理審計(jì)制度等。第四、人力本錢(qián)與審核診斷記錄正式診斷記錄序診斷工程子工程數(shù)診斷子工程統(tǒng)計(jì)數(shù)號(hào)是尚否口r1人力本錢(qián)工程10項(xiàng)2人力本錢(qián)投入10項(xiàng)3人力獲得本錢(qián)10項(xiàng)4人力幵發(fā)本錢(qián)10項(xiàng)5人力配置本錢(qián)10項(xiàng)6人力維護(hù)本錢(qián)10項(xiàng)7人力使用本錢(qián)10項(xiàng)8人力報(bào)酬本錢(qián)10項(xiàng)9人力本錢(qián)管理10項(xiàng)統(tǒng)計(jì)比例：是%尚可%否%小計(jì)：90項(xiàng)歸納分析：診斷小組或顧問(wèn)填寫(xiě)第五、是 亠尚可 亠否亠 的選擇程度，是對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力本錢(qián)管理各主要工程的根本的診斷，“

3、是的比例越大，說(shuō)明已經(jīng)在做的工作越多，反之，越少；“尚可比例越大，說(shuō)明為正在做的工作越多；反之，越少；的比例越大，說(shuō)明未做的工作越多，反乙 越少。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都有各自的管“否理策略和操作模式，其診斷和審核可作為參考或結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行修飾后再進(jìn)行校對(duì)和分析1、人力本錢(qián)工程診斷編號(hào)：1 1診斷表時(shí)間：年 月日填表人：序號(hào)診斷內(nèi)容適合欄打“ 2 說(shuō)明是尚可否人力成籌,通過(guò)戎本投入已從戰(zhàn)略角度上升為“資本運(yùn)1過(guò)人力資源活性的轉(zhuǎn)化到達(dá)其質(zhì)量的增值受診企業(yè)該工 作項(xiàng)三 管填寫(xiě)企業(yè) 扌及預(yù) 期巴包括招聘選拔效勞等一系列滿(mǎn)足企業(yè)目1人力資源需求的活動(dòng)過(guò)程作為人力獲得成弓前企業(yè) 進(jìn)以及處世行各種以提高員工的

4、技術(shù)水平管理能力，:理人際關(guān)系等的培訓(xùn)過(guò)程作為人力幵發(fā)成以如何有效的方式完成所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)為始發(fā) 點(diǎn)，把適 合的人員配置到各部門(mén)的過(guò)程，作 為人力配 置本錢(qián)項(xiàng) 目企業(yè)通體到個(gè)甬過(guò)其程序監(jiān)控和調(diào)節(jié)以保扌寸人力資源從整-人的能力或效用的過(guò)程作為人力維護(hù)本錢(qián)企業(yè)通標(biāo)從而甬過(guò)適合機(jī)制和模式讓員工的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)目提高“企業(yè)人的價(jià)值過(guò)程作為人力使用i目企業(yè)以貝工提供的勞動(dòng)和效勞給予相應(yīng)貨幣和頭物回報(bào)過(guò)程作為人力報(bào)酬本錢(qián)工程企業(yè)實(shí)行人力資源從規(guī)劃到實(shí)施評(píng)價(jià)改善整個(gè)系統(tǒng)所投入的人力物力管理過(guò)程作為人力本錢(qián)管理工程企業(yè)為達(dá)成方案目標(biāo)和任務(wù)通過(guò)系統(tǒng)的核算和反饋過(guò)程作為人力資源本錢(qián)核算工程以上人力本錢(qián)工程過(guò)程與時(shí)段的資

5、料歸納和審計(jì)已作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的評(píng)價(jià)與改善工程診斷內(nèi)谷欄統(tǒng)計(jì)診斷小 組或顧 問(wèn)填寫(xiě)扼要分析：2、人力本錢(qián)投入診斷編號(hào)：1 2診斷表時(shí)間：年 月日填表人：序號(hào)診斷內(nèi)容適合欄打V說(shuō)明是尚可否企業(yè)已把人力作為戰(zhàn)略投資的概念，即重視人力本錢(qián)投入與核算的過(guò)程作為資本運(yùn)籌受診企業(yè)該工作項(xiàng)主企業(yè)在其開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，把人力本錢(qián)作為人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容加以明確化企業(yè)把人力本錢(qián)的投入賦予動(dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，并與預(yù)期的企業(yè)階段效益結(jié)合起來(lái)企業(yè)把員工完成起點(diǎn)指標(biāo)作為人力本錢(qián)核算工程并予以新酬與福利形式回報(bào)把在方案期所預(yù)估到達(dá)責(zé)任目標(biāo)以上的超額，即奉獻(xiàn)作為人力增值的績(jī)效鼓勵(lì)形式管填寫(xiě)企業(yè) 通析項(xiàng),冃過(guò)管理會(huì)計(jì)

6、核算方式確立人力本錢(qián)投資分會(huì)把完成根本任務(wù)作為經(jīng)常性成本分析從人力本錢(qián)概念中導(dǎo)入其經(jīng)濟(jì)本錢(qián)概念，即時(shí)機(jī)本錢(qián)的或是邊際本錢(qián)分析把對(duì)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)作為本錢(qián)項(xiàng)考察，即結(jié)合其經(jīng)濟(jì)本錢(qián)預(yù)期與實(shí)際差異評(píng)估企業(yè)通i=r Lrrg過(guò)人力資源的投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出過(guò)程來(lái)衡J與收益的關(guān)系量投企業(yè)已把人力本錢(qián)的核對(duì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期分析結(jié)合起來(lái)，并確認(rèn)年度人力資源與經(jīng)濟(jì)效益工程的財(cái) 務(wù)報(bào)告診斷內(nèi)谷欄統(tǒng)計(jì)診斷小 組或顧 問(wèn)填寫(xiě)扼要分析：3、人力獲得本錢(qián)診斷編號(hào)：1 3診斷表時(shí)間：年 月日填表人：序診斷內(nèi)容適合欄打“2說(shuō)明號(hào)是尚可否企業(yè)通過(guò)人力需求的招聘錄用制度化形式，確立人力資源獲得本錢(qián)的核算和評(píng)估受診企業(yè)人力資源部門(mén)在完成總

7、體人力資源規(guī)劃與需求預(yù)測(cè)之后，會(huì)做出匹配的預(yù)算通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法，力求做到預(yù)算的正確性、準(zhǔn)確性和可控性該工作項(xiàng)三管填寫(xiě)在進(jìn)行人力獲得本錢(qián)預(yù)算與執(zhí)行時(shí)，運(yùn)用分頭預(yù)算、總體控制和個(gè)案執(zhí)行的策略在實(shí)行招聘或補(bǔ)充人員的工作中，懂得先內(nèi)后外的原那么；爭(zhēng)取節(jié)約和降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用對(duì)需要用不冋方法衡量不冋求職者時(shí)，懂得選擇簡(jiǎn)練而有效的招聘方式在對(duì)進(jìn)入錄用決定時(shí)，會(huì)從入職者適應(yīng)性、工作 能動(dòng)性、待遇要求、培訓(xùn)指導(dǎo)性和文化 背景差異 性等方面 考慮當(dāng)面對(duì)要從各方面情況均不錯(cuò)的求職者選拔時(shí)，會(huì)挑選具有最正確未來(lái)價(jià)值的人企業(yè)考慮增設(shè)人力資源會(huì)計(jì)文員一職，并嘗試用貨幣價(jià)值形式起衡量岡位人員人的預(yù)期價(jià)值當(dāng)運(yùn)用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)

8、算和核算時(shí)，專(zhuān)責(zé)人員會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供協(xié)助診斷內(nèi)谷欄統(tǒng)計(jì)診斷小 組或顧 問(wèn)填寫(xiě)扼要分析：4、人力開(kāi)發(fā)本錢(qián)診斷編號(hào)：1 4診斷表時(shí)間：年 月日填表人：序號(hào)診斷內(nèi)容適合欄打V說(shuō)明是尚可否企業(yè)從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面確立人力本錢(qián)幵發(fā)過(guò)程與工作績(jī)效教育培訓(xùn)和素質(zhì)提升結(jié)合起來(lái)受診企業(yè)該工 作項(xiàng)三 管填寫(xiě)企業(yè)人力資源部門(mén)在進(jìn)行人力本錢(qián)幵發(fā)預(yù)算時(shí)估其幵發(fā)價(jià)值；即人力本錢(qián)預(yù)算的 資源再分寸，會(huì)評(píng)配問(wèn)題在對(duì)資源分配前會(huì)做出支出的本錢(qián)估算，并用會(huì)計(jì)方法衡量再投入的回報(bào)與平衡在頭仃幵發(fā)的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)企業(yè)目前急需治理解決或提升的工程進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)在確認(rèn)實(shí)施幵發(fā)工程時(shí)，會(huì)做出其投入、轉(zhuǎn)化、使用與效益的預(yù)算和匹配的程

9、序及指引在實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)把邊際的本錢(qián)和間接本錢(qián)加以考慮；并爭(zhēng)取在可控的范圍內(nèi)對(duì)培訓(xùn)工程實(shí)行多樣化和靈活性，減少集中培訓(xùn)和教育可能形成從時(shí)間因素等的間接本錢(qián)耗用以誰(shuí)投入、誰(shuí)責(zé)任、誰(shuí)得益、誰(shuí)表達(dá)的操作模讓參考培訓(xùn)人貝從認(rèn)知理解到知行合一的實(shí)莫式中，現(xiàn)過(guò)程從歸納培訓(xùn)信息到幵發(fā)工程籌劃，從員工個(gè)人到團(tuán)隊(duì)考慮爭(zhēng)取最大程度上的適合性和針對(duì)性讓管理者肩托起輔導(dǎo)者和傳授者角色，運(yùn)用企業(yè)與個(gè)人愿望的描述尋找心智共通的動(dòng)力診斷內(nèi)谷欄統(tǒng)計(jì)診斷小扼要分析：組或顧問(wèn)填寫(xiě)5、人力配置本錢(qián)診斷編號(hào)：1 5診斷表時(shí)間：年 月日填表人：序號(hào)診斷內(nèi)容適合欄打V說(shuō)明是尚可否人力資源部門(mén)以職位分析和工作說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，通過(guò)制度化程

10、序起配置適合的崗位人員受診企業(yè)該工作項(xiàng)、.、管填寫(xiě)會(huì)運(yùn)用各項(xiàng)信息確立使人以最有效的方式完成所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，其始發(fā)點(diǎn)是用適宜的人做正確的事從人力資源幵發(fā)的意義上，確立人力資源配置的立足點(diǎn)；即預(yù)留空間、側(cè)重態(tài)度與潛力會(huì)從各方面收集和歸納員工的個(gè)人意愿和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況結(jié)合起來(lái)考慮會(huì)運(yùn)用先內(nèi)后外、內(nèi)外置換和著重現(xiàn)在崗員工方面考慮，為員工提供適應(yīng)個(gè)人愿望的工作在工作面談和績(jī)效溝通過(guò)程中，會(huì)留心員工的各方面反映；引導(dǎo)和做出適合的岡位調(diào)節(jié)從部門(mén)職能與管理人員職責(zé)中，明確激發(fā)部屬的能力和提供其工作評(píng)鑒作為考核工程爭(zhēng)取達(dá)成使人力資源幵發(fā)與配置、部門(mén)與個(gè)人的滿(mǎn)意度都到最大優(yōu)化和表達(dá)部門(mén)管理人員有責(zé)任對(duì)新配置崗位人員進(jìn)

11、行傳導(dǎo)、輔助和跟進(jìn)，減少失當(dāng)與降低重置成本對(duì)配置的崗位人員在工作過(guò)程確認(rèn)為不適合 或由于其 他原因需要重新配置時(shí)，會(huì)及時(shí)做 出積極反 應(yīng)和建議診斷內(nèi)谷欄統(tǒng)計(jì)診斷小 組或顧 問(wèn)填寫(xiě)扼要分析：6、人力維護(hù)本錢(qián)診斷編號(hào)：1 6診斷表時(shí)間：年 月日填表人：序號(hào)診斷內(nèi)容適合欄打V說(shuō)明是尚可否企業(yè)建立一系列的管理制度和工作規(guī)程，以達(dá)至人力資源管理秩序和維護(hù)作用受診企業(yè)該工 作項(xiàng)三 管填寫(xiě)對(duì)具體實(shí)施的方案，會(huì)建立預(yù)防和快速反響機(jī)制；盡量減少技能性人員流失而造成重置本錢(qián)出現(xiàn)對(duì)新執(zhí)行的工程或臨時(shí)增加的工作量，爭(zhēng)取事先知會(huì)；作好準(zhǔn)備以達(dá)成預(yù)期與完成對(duì)由于個(gè)人原因提出請(qǐng)辭的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員和管理人員，爭(zhēng)取盡力挽留

12、和誠(chéng)意理解方式對(duì)工作方面存在定缺點(diǎn)，績(jī)效未能達(dá)標(biāo)的 員工或 管理人員；會(huì)采取切實(shí)面對(duì)共冋分析 積極引導(dǎo)的 態(tài)度人力資源部門(mén)在企業(yè)目標(biāo)期內(nèi)，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)訂單急緩程度進(jìn)行必要文化建設(shè)和活動(dòng)；以緩解員工情態(tài)當(dāng)企業(yè)進(jìn)入銷(xiāo)售談期或生產(chǎn)訂單缺乏而逐步實(shí)施放長(zhǎng)假時(shí)，會(huì)考慮先從普通員工后到技能員工企業(yè)已建立常規(guī)性的人員流動(dòng)率指標(biāo)來(lái)計(jì)算人力資源崗位用人的保持狀態(tài)會(huì)考慮通過(guò)人力資源會(huì)計(jì)方法，計(jì)算當(dāng)需要補(bǔ)員時(shí)其重置本錢(qián)的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用企業(yè)會(huì)考慮對(duì)放長(zhǎng)假后技能人員返岡時(shí)，米 取的福利 與工齡補(bǔ)助；以降低培訓(xùn)費(fèi)用和保 障上崗操 作的熟練 程度診斷內(nèi)容欄統(tǒng)計(jì)診斷小組或顧問(wèn)填寫(xiě)扼要分析：7、人力使用本錢(qián)診斷適合欄打"

13、;2編號(hào)：1 7診斷表時(shí)間：年 月日填表人：序診斷內(nèi)容說(shuō)明尚可企業(yè)建立適合于現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，通過(guò)其工作細(xì)那么和有效溝通環(huán)節(jié)來(lái)提供人力資源使用的實(shí)務(wù)指引受診企對(duì)寸如何有效使用人力、選擇人才，不僅僅從概念.而且從完成根本工作到表達(dá)價(jià)值上做出引導(dǎo)業(yè)該工作項(xiàng)企業(yè)幵始考慮從人力資本投入角度，以?xún)r(jià)值工程形式首先表達(dá)在企業(yè)文化的導(dǎo)入方面、.、管填寫(xiě)會(huì)運(yùn)用自我申請(qǐng)、主官考祭和專(zhuān)責(zé)部門(mén)綜合評(píng)估方式，做出對(duì)在冊(cè)員工幵發(fā)與配置及使用的可能、通丟過(guò)員工績(jī)效評(píng)估，找出存在的冋題或欠缺的部I?;從而共同研究討提出改善的思路分、通部丟過(guò)時(shí)段信息提煉、歸納與分析，掌握從全局到;門(mén)以至員工目前工作適合程度以便做出調(diào)節(jié)與員工達(dá)成

14、心智了解、學(xué)習(xí)意向和職位咨詢(xún)等溝通方式，以促進(jìn)實(shí)際工作的能動(dòng)性從部門(mén)之間協(xié)作與員工崗位的默契，激發(fā)從團(tuán)隊(duì)到個(gè)的思維擦出“火花企業(yè)考慮通過(guò)合理化建議和提案制度，進(jìn)步提升員工參與企業(yè)官理的熱情和尋找持續(xù)改善的動(dòng)力、通門(mén)丟過(guò)調(diào)查表方式，包括岡位功能評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)或部g1功能評(píng)價(jià)和當(dāng)前的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行人力使用程度鑒評(píng)診斷內(nèi)谷欄統(tǒng)計(jì)扼要分析：診斷小 組或顧 問(wèn)填寫(xiě)8 人力報(bào)酬本錢(qián)診斷編號(hào)： 1診斷表時(shí)冋：年 月日填表人：序號(hào)診斷內(nèi)容適合欄打說(shuō)明是尚可否企業(yè)建立一套話(huà)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的員工薪酬與核算制度，以表達(dá)勞動(dòng)回報(bào)與酬謝受診企業(yè)該工作項(xiàng)、.、管填寫(xiě)對(duì)員工岡位責(zé)任的執(zhí)行與洛實(shí)，以考勤制度為手段實(shí)行根本新酬計(jì)

15、時(shí)方式對(duì)到達(dá)工作目標(biāo)責(zé)任制的完成并能表達(dá)價(jià)值與貝獻(xiàn)的員工，頭行纟貝效獎(jiǎng)勵(lì)與工資浮動(dòng)級(jí)方式企業(yè)依照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的工資指導(dǎo)線(xiàn)和最低工資保障未制定企業(yè)期間的工資調(diào)整水平在編制下一年度工資預(yù)算時(shí)，會(huì)充分結(jié)合和評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與決策后；做出調(diào)新比例萬(wàn)案企業(yè)根本按照社會(huì)勞動(dòng)保障的工程進(jìn)行編制和預(yù)算福利費(fèi)用企業(yè)以保證工作質(zhì)與量的根底上嚴(yán)格控制工作延時(shí)或加班的情況對(duì)確實(shí)需要加班的以責(zé)任到位、人員到位、實(shí)行加班申請(qǐng)、巡杳催促與任務(wù)統(tǒng)核來(lái)控制管理費(fèi)用幵支以適合企業(yè)現(xiàn)硬件狀況，匹配員工的住宿條件和伙食情況；實(shí)行岡位補(bǔ)貼與員工承當(dāng)雙責(zé)制企業(yè)對(duì)生產(chǎn)部和技術(shù)品管部門(mén)實(shí)行考核的制 造費(fèi) 用、技術(shù)研發(fā)、品控本錢(qián)等扌曰標(biāo)，以掌

16、 控產(chǎn)品單 位本錢(qián)的比例診斷內(nèi)谷欄統(tǒng)計(jì)診斷小 組或顧 問(wèn)填寫(xiě)扼要分析：9、人力本錢(qián)管理診斷編號(hào)：1 9診斷表時(shí)間：年 月日填表人：序號(hào)診斷內(nèi)容適合欄打2說(shuō)明是尚可否企業(yè)根據(jù)人力資源管理要項(xiàng)內(nèi)容和范圍確定主要的工程及分類(lèi)排列形成管理本錢(qián)賬目受診企業(yè)該工作項(xiàng)、.、管填寫(xiě)以人力本錢(qián)的投入及支出的分析，做出人力資源獲得標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)、幵發(fā)本錢(qián)和重置本錢(qián)一個(gè)類(lèi)別會(huì)以標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)客觀合理且在具體實(shí)施管理前作出有效的核對(duì)，以便在定匡算內(nèi)確認(rèn)行動(dòng)萬(wàn)案會(huì)核算企業(yè)為了獲得和幵發(fā)人力所付出的原 始成 本和為了置換目前正在使用的人員所付 出代價(jià)的 重置本錢(qián)會(huì)根據(jù)人力管理直接發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算和記錄直接成本，控制由于管理不當(dāng)造成的人力浪費(fèi)和質(zhì)里