每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程228164039課件VIP

1、每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程228164039每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程532432銷售部、客銷售部、客戶服務中心網(wǎng)點庫戶服務中心網(wǎng)點庫物資管理部（銷售點倉庫）物資管理部（銷售點倉庫）發(fā)貨單發(fā)貨單庫管員核對發(fā)貨單是否屬實？庫管員說明情況，拒絕發(fā)貨日庫存報表、日發(fā)貨報表是否有應提未提貨物？分公司會計將每日匯總后的情況送總部財務，抄送總部銷售行政、物資管理部DC存檔否是否是流程結(jié)束庫管掃描發(fā)貨，雙方根據(jù)發(fā)貨單清點貨物庫管員在發(fā)貨單雙方簽字貨物憑出庫單出庫，庫管員將一聯(lián)交銷售部，一聯(lián)送財務開發(fā)票，一聯(lián)交客戶，一聯(lián)返回總部，一聯(lián)存檔出庫單存檔日庫存報表、日發(fā)貨報表日

2、庫存報表銷售代表/分銷商攜發(fā)貨單到銷售點庫提貨是否有應到未到的貨物？否是銷售代表/分銷商向庫管員查核情況，并根據(jù)結(jié)果作出相應處理銷售代表/分銷商根據(jù)發(fā)貨單與銷售點庫庫管員對貨物到貨情況進行核查發(fā)貨單財務部財務部庫管員每日還需更新庫存報表送物資管理部匯總后，抄送總部銷售行政上報DC的配運賬務進行核對銷售報表與各庫存報表配運經(jīng)理調(diào)查處理日發(fā)貨報表是否有差異C-10-006-001接終端營銷管理訂單處理流程C-12-003-003是否為自提倉庫管理人員協(xié)同銷售人員將貨物配送至客戶處否是客戶及配送商在發(fā)送貨單上簽字認可否是第二日12：00前將匯總的報表抄送銷售部行政人員日銷售報表接銷售統(tǒng)計分析流程C-

3、12-011-001每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程228164039銷售配運計劃制定與審核流程銷售配運計劃制定與審核流程銷售部銷售部物資管理部物資管理部物流副總裁物流副總裁銷售計劃銷售經(jīng)理擬制配貨建議書，并隨同上述計劃一起遞交配運部配運經(jīng)理綜合日銷售報表、供應商通知出貨計劃、區(qū)域庫配貨申請及庫存報表制定配貨計劃配運經(jīng)理審核配貨計劃與配貨建議書是否一致是否一致？反饋銷售部要求變更配貨建議書并闡明原因 是否銷售經(jīng)理分析并制定新的配貨建議書授予配運經(jīng)理對銷售配貨建議書的調(diào)整權(quán)限外部訂單促銷活動計劃書重大銷售政策（主要為涉及銷售數(shù)量變動和區(qū)域分布限制的）配貨需求建議表配貨計劃配貨需求建議表配運經(jīng)理組織

4、制定配運計劃配運計劃遞交物資管理綜合業(yè)務區(qū)域庫控制計劃運輸計劃轉(zhuǎn)庫計劃區(qū)域直發(fā)計劃遞交區(qū)域商務會計與倉庫主管執(zhí)行運輸作業(yè)執(zhí)行轉(zhuǎn)庫作業(yè)遞交采購部遞交銷售部銷售行政人員配運計劃C-10-006-002財務部財務部根據(jù)各分公司的財務狀況和應收帳款情況確定警示是否停止發(fā)貨否是在配貨計劃中剔除此分公司的發(fā)貨每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程228164039配運訂單處理流程配運訂單處理流程物資管理部物資管理部- -配運配運外部訂單發(fā)貨單據(jù)錄入系統(tǒng)是否自備車？是否轉(zhuǎn)庫單配貨計劃銷售配運計劃制定與審核流程選擇運輸途徑填寫信息單填寫貨物托運書托運書傳真給承運商或通知承運商提貨打印地址標簽發(fā)貨單、地址標簽遞交發(fā)貨組數(shù)據(jù)處理產(chǎn)成品出庫流程C-11-00