行政人事績效考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上行政人事績效考核表（ 年 季度）所屬部門： 姓名： 填表日期： 年 月 日序號(hào)維度權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵評(píng)價(jià)點(diǎn)）實(shí)際完成情況簡述自評(píng)一級(jí)考核二級(jí)考核1員工招聘10%1）招聘渠道選擇與評(píng)估；2）招聘信息的及時(shí)發(fā)布；3）簡歷篩選、處理與跟進(jìn)狀況；4）人員及時(shí)到位率；5）招聘入職流程操作規(guī)范性。2員工培訓(xùn)10%1）員工培訓(xùn)組織情況2）培訓(xùn)滿意度3員工績效考核組織與評(píng)價(jià)15%1）組織的有效性2）評(píng)價(jià)的規(guī)范性3）評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與溝通4人事管理工作15%1）勞動(dòng)關(guān)系管理（人事手續(xù)、勞動(dòng)合同等）；2）考勤與休假管理；3）工資與獎(jiǎng)金的核算；4）員工檔案管理。5行政后勤管理30%1）公司級(jí)

2、檔案管理、印章與證照管理；2）辦公環(huán)境及車輛、設(shè)備的管理；3）法律事務(wù)管理；4）突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理；5）外事接口管理；6）公司級(jí)會(huì)議的組織與管理。6制度與流程建設(shè)10%1）在工作中將例行事件的處理程序和方法規(guī)范化；2）積極參與公司級(jí)制度與流程的制定工作，認(rèn)真理解并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行已頒布的制度與流程；3）不斷將工作中的成功經(jīng)驗(yàn)通過制度、流程、規(guī)范等方式固化，使成功經(jīng)驗(yàn)得以復(fù)制；4）根據(jù)實(shí)際情況的變化或制度/流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，定期總結(jié)、評(píng)估，并對(duì)制度/流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。7部門管理與建設(shè)10%1）基于下屬的能力、特長，合理分配、安排下屬的工作任務(wù)，或向上級(jí)提出任用建議，促使下屬發(fā)揮所長，從而提

3、高團(tuán)隊(duì)的工作績效；2）明確下屬的工作職責(zé)和績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)其制定工作目標(biāo)與計(jì)劃，注重過程監(jiān)控與輔導(dǎo)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正的評(píng)價(jià)下屬，并及時(shí)溝通反饋，促使其工作績效不斷改善；3）在下屬成員間出現(xiàn)配合、協(xié)作問題時(shí)，能傾聽各方心聲，了解分析原因，站在公正的立場上說服各方，化解矛盾與沖突，建立積極向上的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。8加減分事項(xiàng)加權(quán)得分【一級(jí)考核】考核結(jié)果： 優(yōu)秀（A） 良好（B） 合格（C） 需改進(jìn)（D）一級(jí)考核者簽名：【二級(jí)考核】考核結(jié)果： 優(yōu)秀（A） 良好（B） 合格（C） 需改進(jìn)（D）二級(jí)考核者簽名：【綜合評(píng)定結(jié)果】考核結(jié)果： 優(yōu)秀（A） 良好（B） 合格（C） 需改進(jìn)（D）【說明】：1. “主要工作職責(zé)（考核維度）”請(qǐng)控制在10項(xiàng)之內(nèi)。超過10項(xiàng)時(shí)，請(qǐng)盡可能整理、合并同類項(xiàng)；2. “實(shí)際完成情況簡述”：簡單描述在此方面取得的主要工作業(yè)績和存在的主要問題即可，請(qǐng)注意文字的簡練，避免贅述；3. 最后三欄為評(píng)分欄，請(qǐng)按百分制給出得分?？己私Y(jié)果溝通表（ 年 季度）所屬部門： 姓名：考核結(jié)果： 【溝通要點(diǎn)】：（為保證溝通效果，請(qǐng)?jiān)跍贤ㄇ傲谐鰷贤ㄒc(diǎn)，主要包括成績、不足、期望改進(jìn)點(diǎn)等方面內(nèi)容）【溝通雙方簽字】： 被考核者： 考核者代表： 日期： 日期：【說明】：1. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核結(jié)果進(jìn)行溝通與反饋