銅板帶廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃與鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)匯編.doc

1、銅板帶廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃與鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)匯編銅板帶廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃安全生產(chǎn)方針：以法為綱，持續(xù)改進(jìn)。以人為本，管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、死亡為零；重傷為零；職業(yè)病事故為零；2、完成年度職業(yè)健康安全培訓(xùn)計(jì)劃；3、職業(yè)病普查率100；崗位塵毒低于標(biāo)準(zhǔn)；4、隱患排查率100；隱患整改率大于98；5、所有工種持證上崗率100；6、重大爆炸、火災(zāi)事故為零；惡性交通事故為零；千人負(fù)傷率小于1。為實(shí)現(xiàn) 2006 年安全生產(chǎn)目標(biāo)，銅板帶廠領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾: 安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)；管理者對(duì)事故的預(yù)防負(fù)責(zé)，對(duì)事故的后果負(fù)責(zé)；安全、環(huán)保、衛(wèi)生、健康，營(yíng)造愉悅環(huán)境；建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。

2、銅板帶廠員工莊嚴(yán)宣誓：為了個(gè)人生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我要時(shí)刻注意安全，認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。并采取以下保證措施確保方針落實(shí)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：一以法為綱，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)第1頁共17頁1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以“三個(gè)代表”的重要思想來指導(dǎo)安全管理的各項(xiàng)工作，牢記關(guān)于安全工作的一系列重要指示精神，從講政治的高度和對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度時(shí)刻把安全工作放在首位。牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，既要認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工

3、作的艱巨性和長(zhǎng)期性，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)消除事故隱患，防止事故發(fā)生。2要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)法是我國(guó)安全生產(chǎn)方面的一部綜合性法律，是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器。安全生產(chǎn)法明確規(guī)定，國(guó)家實(shí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，實(shí)行安全工作一票否決制。發(fā)生事故，首先要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴(yán)肅懲處，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。3繼續(xù)完善落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任的制度保證體系，認(rèn)真執(zhí)

4、行領(lǐng)導(dǎo)安全值班、 6S月綜合評(píng)價(jià)掛旗制度、安全例會(huì)制度、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度等。實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。二推進(jìn) 6S 活動(dòng)和鞏固提升安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平進(jìn)一步提高第2頁共17頁1各標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的學(xué)習(xí)和理解，把推進(jìn)6S 活動(dòng)溶入到提高安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行質(zhì)量的工作中，力求有所創(chuàng)新和發(fā)展。逐步形成具有銅板帶廠特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行

5、模式和理論體系。2各單位要制訂科學(xué)規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)，要貫徹以人為本的安全管理思想，注意研究人們?cè)诎踩a(chǎn)中的思想，行為變化規(guī)律，研究以預(yù)防為主的教育內(nèi)容和手段，重點(diǎn)提高人的素質(zhì)，控制人的行為。同時(shí)要加大動(dòng)態(tài)管理的力度，嚴(yán)防滑坡，切實(shí)做到依法管理，以制度約束人、規(guī)范人，使之在提高職工操作技能，規(guī)范職工行為，改進(jìn)工作環(huán)境，控制事故發(fā)生方面，發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)和提高作用。3認(rèn)真貫徹落實(shí)“洛銅安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法”每季度組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組定置工作的檢查、復(fù)驗(yàn)工作。4各單位要把6S 理論貫穿生產(chǎn)的全過程，落實(shí)到班組機(jī)臺(tái)，春秋兩季各進(jìn)行一次地面油泥和現(xiàn)場(chǎng)定置專項(xiàng)整治活動(dòng)。以積極的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，抓

6、好督促檢查，為生產(chǎn)提供良好環(huán)境。消除因物流加快給安全生產(chǎn)帶來的隱患。使人流和物流趨于平穩(wěn)的狀態(tài)、有序流動(dòng)。以現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，帶動(dòng)安全生產(chǎn)。三加大安全教育力度，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，構(gòu)建和弘揚(yáng)以人為本的企業(yè)安全文化，充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的先導(dǎo)作用和塑造功能，提高全員安全意識(shí)和企業(yè)整體安全素質(zhì)。1堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)廠職工和外來人員進(jìn)行四級(jí)安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。認(rèn)真做好安全操作合格證的復(fù)查及特殊工種的復(fù)審、體檢辦第3頁共17頁證工作，一專多能人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)取證，否則，嚴(yán)禁串崗作業(yè)。2利用各種形式，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握必要的安全技能和事故急救知識(shí)。加強(qiáng)

7、對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的上崗前安全教育以及流動(dòng)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、節(jié)假日作業(yè)、搶修作業(yè)人員的崗前安全教育。注意研究職工心理波動(dòng)對(duì)安全工作造成的影響，及時(shí)做好超前預(yù)防。3認(rèn)真組織好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，百日安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全評(píng)先活動(dòng)，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)安全文化理念。4各單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員，每周一必須分頭參加班組安全活動(dòng)?；顒?dòng)要以學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)為重點(diǎn)，積極開展安全宣傳教育活動(dòng)。營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，促使職工由“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，同時(shí)保證安全管理由“事后處理”向“

8、事前預(yù)防”“安全健康管理”轉(zhuǎn)變?；顒?dòng)中還要認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，對(duì)上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和反思，查找存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，積極整改。同時(shí)研究布置本周安全工作，分析事故教訓(xùn)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、開展“三查、三想、三改”活動(dòng)等，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)加大、節(jié)奏加快、現(xiàn)場(chǎng)物流增加的新形勢(shì)，組織職工查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故對(duì)自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行為；查一查自己的行為是否傷害他人，想一想發(fā)生事故對(duì)他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規(guī)范的行為；查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發(fā)第4頁共17頁生事故給自己和家庭帶來的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行為。以此進(jìn)一步提高職工

9、的自我保護(hù)意識(shí)和群體保護(hù)意識(shí)。5各單位每年要組織各工種安全技術(shù)操作規(guī)程考試一次；安全會(huì)議記錄和工作環(huán)境檢查記錄每月25 日前必須上報(bào)生產(chǎn)科。6、緊密配合工會(huì)積極推廣應(yīng)用“一法三卡”，動(dòng)員廣大職工全員、全過程、全方位參與安全生產(chǎn)的管理，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。7、配合團(tuán)委認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，動(dòng)員廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)工作作出積極貢獻(xiàn)。四以人為本、管理創(chuàng)新1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)補(bǔ)充完善規(guī)定規(guī)程。逐步實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化，做到依法治廠，有

10、章可循，按章辦事，違章必究，提高安全工作對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)境和管理程序的可控度。2根據(jù) OSHMS職業(yè)安全健康管理體系，針對(duì)銅板帶廠現(xiàn)狀，積極研究探索，建立起國(guó)際通行的規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，樹立企業(yè)良好的形象和信譽(yù)，逐步依靠科學(xué)管理、依法管理，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)安全認(rèn)證。3. 抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制是建立職業(yè)安全健康管理體系初始狀態(tài)評(píng)審階段的一個(gè)主要工作內(nèi)容，是體系的核心要素和體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)單位做好安全管理工作的重要基礎(chǔ)工作。通過發(fā)動(dòng)職工親自對(duì)本崗位和周圍崗位辨識(shí)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì)使職工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險(xiǎn)因素，采第

11、5頁共17頁用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識(shí)，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。4為營(yíng)造有序工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造一流企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)廠安全管理由“傳統(tǒng)型”向“精益型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)“0、1、2、3、4”為構(gòu)架安全工作目標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，既“零次事故目標(biāo)（零缺陷、零事故、零傷害）；一項(xiàng)責(zé)任承包書（生產(chǎn)安保科同各車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽定安全責(zé)任承包書，乙方交納100 元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)本單位6S 考核分?jǐn)?shù)低于100 分時(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，等于或高于100 分時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 100 元）；兩個(gè)保證體系（專業(yè)安全保證體系、群眾安全保證體系）；三種考核辦法（ 6S 按月考核、累

12、計(jì)考核、績(jī)效考核）；四化管理模式（領(lǐng)導(dǎo)干部表率化、人的行為規(guī)范化、提升管理制度化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）。通過機(jī)制的運(yùn)行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。5制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)5.1 嚴(yán)格考核按照 200年考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件）及各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定從嚴(yán)考核?？己嗣吭逻M(jìn)行一次評(píng)比，分有值考核（獎(jiǎng)罰）和無值考核（計(jì)分）兩種。無值計(jì)分考核作為每月評(píng)定安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗單位及對(duì)各單位安全獎(jiǎng)罰、評(píng)先指標(biāo)分配、安全管理狀況評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。5.2 重獎(jiǎng)重罰對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)報(bào)告，并積極進(jìn)行整改，避免事故者；對(duì)安全生產(chǎn)提出有價(jià)值可行的合理化建議者；對(duì)在生產(chǎn)過程中搶第6頁共1

13、7頁險(xiǎn)挽救他人避免重大傷亡事故者；對(duì)在上級(jí)部門安全檢查中受到好評(píng)者給以重獎(jiǎng)。對(duì)“三違”人員；對(duì)造成事故的責(zé)任者；對(duì)隱患不按期整改的單位或責(zé)任人；對(duì)發(fā)生重大未遂、險(xiǎn)肇事故的單位；對(duì)安全工作弄虛作假者給予重罰。對(duì)違章處罰自上而下，實(shí)行“下級(jí)違章連帶上級(jí)、職工違章連帶單位”的連帶制度。安全檢查一次發(fā)現(xiàn)有三人以上（含三人）有“三違”現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)事人及單位主管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、加倍處罰。在安全生產(chǎn)過程中，對(duì)由于忽視安全生產(chǎn)、玩忽職守、弄虛作假違反各種安全法律、法規(guī)和制度造成傷亡事故的主要負(fù)責(zé)人，有關(guān)責(zé)任者將按照勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦

14、法、關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的意見和河南省勞動(dòng)安全條例等以及集團(tuán)公司和銅板帶廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。五加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改1根據(jù)安全檢查制度要求，認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專項(xiàng)治理安全檢查，認(rèn)真做好節(jié)假日及每月5 日、10 日、15 日、20日、 25 日、 30（31）日的安全巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全問題?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患。對(duì)查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實(shí)行脫崗安全培訓(xùn)。通過教育使他們真正認(rèn)識(shí)到，安全操作規(guī)程的每一條都是血淋淋的教訓(xùn)總結(jié)出來的，字里行間都滲透著違章者的痛苦、甚至生命、安全事故這只“惡虎”

15、只有用安全操作規(guī)程這個(gè)鐵籠來束縛，才能有效地控制它；真正感到“嚴(yán)是第7頁共17頁愛、松是害”；理解安全檢查人員“寧聽罵聲、不聽哭聲、寧傷感情、不出隱情”的管理方法，共同構(gòu)筑“以人為本、人人關(guān)注安全”的工作氛圍。2安全檢查人員要從“寧聽罵聲、不聽哭聲、寧傷感情、不出隱情”的管理方法，向“不聽哭聲也不聽罵聲、加強(qiáng)感情、共除隱情”轉(zhuǎn)變。注重人性化、親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力、感染力。3對(duì)重大技改、大修施工項(xiàng)目和外出施工項(xiàng)目，必須遵循“三同時(shí)”原則，制定安全措施，落實(shí)責(zé)任到人，經(jīng)安全處審批后方能開工，并納入月考核。4各單位的安全隱患，要嚴(yán)格按照“三定、四不推”的原則進(jìn)行整改，按時(shí)保質(zhì)保量完成

16、，不得以任何借口拖延拒絕安全隱患項(xiàng)目的整改落實(shí)完成。個(gè)別整改項(xiàng)目確因資金量大影響單位當(dāng)月成本考核時(shí)，廠原則上允許本單位采用逐月分?jǐn)偟霓k法予以解決。或在每年的9月 15 日前上報(bào)安措計(jì)劃交生產(chǎn)安?？?，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改，確保不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)化安全水平。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 200年銅板帶廠安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，道路坎坷、責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)職工的生命、保障企業(yè)的發(fā)展，依靠“ 6S”管理和“三 E”對(duì)策作用推進(jìn)改革先進(jìn)的安全設(shè)施和裝置，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)減少人為事故，提高生產(chǎn)技

17、術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全性水平。并狠抓“三個(gè)重點(diǎn)”工作，一抓危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制；二抓職工安全意識(shí)；三抓“ 6S”檢查考核。以此建立起科第8頁共17頁學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，進(jìn)一步提升生產(chǎn)過程中的安全保證能力，從而確保安全方針目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。第9頁共17頁鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)XX 年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求， * 礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) * 礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高

18、，取得了 * 礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成 XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。回顧 XX年，人力資源部主要做了以下工作： 一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在 XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與

19、技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了 24 個(gè)工種 220 名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。 由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24 個(gè)工種共 220 名員工經(jīng)洛陽市職第10頁共17頁業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書（初級(jí)工 51 人、中級(jí)工 31 人、高級(jí)工 1

20、40 人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。 二 配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦 155 個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝?/p>

21、上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見和 XX“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會(huì)議、下發(fā)中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河

22、南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了 * 礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題第11頁共17頁會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí) 20 多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終

23、形成了礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì) 155 個(gè)崗位的崗位說明書，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。三 對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)

24、，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人；員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600 份員工綜合能力信息調(diào)第12頁共17頁查表，調(diào)查表內(nèi)容共分7 項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面

25、面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。 2、由各單位工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。 3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。 4、最后由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。XX 人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和

26、建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求， 9 月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的 48 名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專

27、家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺第13頁共17頁出、理論聯(lián)系實(shí)際 , 注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗

28、位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了員工培訓(xùn)效果反饋表，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份員工培訓(xùn)效果反饋表，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。五 實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出 27 名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦 XX年以前全礦只有 5 名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的 1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等 5 個(gè)工種，技師平均年齡 4

29、7 歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。 XX年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽市勞動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作。人力資源部積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技第14頁共17頁術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、部室分級(jí)推薦，最終推薦 27 名在礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。通過這項(xiàng)工作的開展，將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成

30、風(fēng)。六 部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。 XX年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表揚(yáng)。 1 隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2 規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證及 HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)

31、化工作。在上級(jí)公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級(jí)公司的表揚(yáng)。3 按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。 七 繼續(xù)抓好績(jī)效管理考核工作和獎(jiǎng)金分配工作。 XX年的績(jī)效管理對(duì)各個(gè)部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對(duì)各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由XX年的 2 分增加到加 510 分；， 1-10 月份，各單位累計(jì)節(jié)約 余元，提獎(jiǎng) 余元，極大的調(diào)動(dòng)了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用積極性，提高了員工的成本管理意識(shí)，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為使獎(jiǎng)金真正成為激勵(lì)員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據(jù)第15頁共17頁礦長(zhǎng)辦公會(huì)精神，制訂了 XX年新的獎(jiǎng)金分配方