金蝶EAS集團(tuán)財務(wù)管理解決方案

1、金蝶 EAS 集團(tuán)財務(wù)管理解決案.目 錄概述4集團(tuán)財務(wù)管理發(fā)展趨勢6集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位6集團(tuán)財務(wù)管理的核心思想和容6集團(tuán)財務(wù)管理發(fā)展趨勢7集團(tuán)財務(wù)信息管理的重點8集團(tuán)財務(wù)管理解決案8金蝶 EAS 產(chǎn)品概述8集團(tuán)財務(wù)管理整體解決案10集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理解決案12集團(tuán)集中核算管理解決案14集團(tuán)全面預(yù)算管理解決案18集團(tuán)資金集中管理解決案21集團(tuán)財務(wù)報告管理解決案24客戶價值28成功客戶29專業(yè)資料.專業(yè)資料.概述在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國企業(yè)集團(tuán)越來越迅速地融入國際大市場之中，為了迎接更多機(jī)會和挑戰(zhàn)，集團(tuán)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大經(jīng)營地域、增加管理層次，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，來應(yīng)對市場的變化，實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略

2、目標(biāo)。我們可喜的看到，在中國企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)集團(tuán)采取了不同的發(fā)展策略，有圍繞行業(yè)價值鏈作強(qiáng)的企業(yè)、有圍繞核心業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的企業(yè)、還有什么賺就做什么的多元發(fā)展企業(yè)，但是，我們不能忽視這樣的現(xiàn)象：龐大的德隆帝國轟然倒塌了；中航油集團(tuán)新加坡公司一夜之間巨虧使公司瀕臨破產(chǎn)；中國銀行的一個下屬支行居然能“丟失”了10 億元巨款；叱咤風(fēng)靡市場多年的格林柯爾已經(jīng)全面瓦解；這樣的實事值得讓我們深思和分析，中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展到底出現(xiàn)了什么問題？作為一個集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)總部必須加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控，必須有效地集中掌管集團(tuán)財務(wù)，通過財務(wù)手段實現(xiàn)集團(tuán)總部對集團(tuán)的管控！德隆多元投資失控，資金鏈條斷裂；中航油事件是監(jiān)

3、督缺位，造成巨額國有資產(chǎn)流失；中行外勾結(jié)的票據(jù)詐騙案，重暴露了中國銀行在分支機(jī)構(gòu)管理和控制面薄弱失效、格林柯爾的快速擴(kuò)過程中，忘記了對自己的財力估計；這種種現(xiàn)象的背后原因是集團(tuán)缺乏財務(wù)預(yù)警體系，對集團(tuán)財務(wù)缺乏監(jiān)控手段，同時，集團(tuán)沒有清晰定位集團(tuán)總部和分子公司的財務(wù)管理權(quán)限、集團(tuán)對企業(yè)的管理模式?jīng)]有準(zhǔn)確定位，這已經(jīng)成為集團(tuán)公司繞不過去、急需解決的重要問題：集團(tuán)總部和下屬企業(yè)的財務(wù)職責(zé)權(quán)限如分工？集團(tuán)如加強(qiáng)對下屬企業(yè)有效財務(wù)管控？集團(tuán)如整合資源，發(fā)揮出集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢？集團(tuán)如建立起一套有效的財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理？專業(yè)資料.本文正是從以上問題出發(fā)，在分析企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)集團(tuán)

4、的管理模式進(jìn)行歸納分析，并針對各種管理模式，提供集團(tuán)財務(wù)管理重點容，從企業(yè)管理問題、解決策略、產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵應(yīng)用、客戶價值等等面詳細(xì)闡述了集團(tuán)財務(wù)解決案容，為您提供集團(tuán)財務(wù)管理解決案，幫助您不斷提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成！專業(yè)資料.集團(tuán)財務(wù)管理發(fā)展趨勢集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位對于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，發(fā)展的關(guān)鍵在于制定正確的戰(zhàn)略和落實戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)集團(tuán)制定正確的戰(zhàn)略，首先需要考慮是制定無關(guān)多元化戰(zhàn)略還是一體化戰(zhàn)略？戰(zhàn)略制定的動因和影響的關(guān)鍵因素是制定的關(guān)鍵。那么，戰(zhàn)略的制定和有效執(zhí)行是同樣重要的，戰(zhàn)略執(zhí)行策略和保障機(jī)制需要通過企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式來實現(xiàn)，因此企業(yè)集團(tuán)的管

5、理模式是集團(tuán)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。集團(tuán)財務(wù)管理的核心思想和容企業(yè)集團(tuán)管理控制模式是通過組織調(diào)整、權(quán)力配置來管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)部業(yè)務(wù)關(guān)系，激勵和發(fā)揮集團(tuán)整體協(xié)同效率，以保持集團(tuán)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，達(dá)到集團(tuán)整體收益最大化！企業(yè)集團(tuán)總部的管理導(dǎo)向與控制機(jī)制是影響公司整體收益能力的關(guān)鍵因素之一。從集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位間的管理控制關(guān)系為出發(fā)點，依據(jù)控制的程度與深度，將企業(yè)集團(tuán)管理控制分為三種不同管理模式，即運營控制型(集權(quán)型 )、財務(wù)控制型(分權(quán)型 )和戰(zhàn)略控制型 (混合型 )。在各種管理模式下，集團(tuán)財務(wù)都是企業(yè)的管理核心，集團(tuán)財務(wù)管理主要容如下。專業(yè)資料.集團(tuán)財務(wù)管理發(fā)展趨勢整合集團(tuán)資源的一體化，加強(qiáng)集團(tuán)總

6、部財務(wù)管理管控手段已成為國際上一種潮流，在世界500 強(qiáng)企業(yè)中，實現(xiàn)總部集權(quán)化控制的已占80% 。為了便于您更清晰選擇自己企業(yè)集團(tuán)發(fā)展管理模式，我們先介紹企業(yè)集團(tuán)總部扮演的角色：財務(wù)控制型：以資本運營為主要贏利模式，以追求投資回報為主要目的，集團(tuán)總部通過股權(quán)控制下屬單位的重大決策，不涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營過程，需要總部高度關(guān)注財務(wù)風(fēng)險控制。戰(zhàn)略控制型：集團(tuán)總部不僅追求資本回報，同時作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心，通過加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)控制、績效管理、經(jīng)營隊伍管理、資金集中管理等核心業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化配置集團(tuán)統(tǒng)一資源和戰(zhàn)略。是一種剛?cè)峥烧{(diào)、操作性較強(qiáng)的模式。經(jīng)營控制型：集團(tuán)總部不僅格控制下屬單位的財務(wù)，還會干涉下屬單位的日

7、常經(jīng)營活動，如在財務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、市場等面進(jìn)行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。需要總部有龐大的組織和專業(yè)的管理能力。從中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)類型、總部管理能力等進(jìn)行分析，現(xiàn)階段的中國企業(yè)集團(tuán)都是典型意義上的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大都介于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)這一區(qū)間，重點關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)劃、關(guān)注結(jié)果考核，是在集權(quán)的戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)上進(jìn)行運營決策的分權(quán)控制，因此戰(zhàn)略控制型管理模式最適合中國的大部分企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)然，隨著中國投資型企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，也有相當(dāng)一部分企業(yè)集團(tuán)適專業(yè)資料.合財務(wù)控制型管理模式?？傊⒇攧?wù)控制型和戰(zhàn)略控制型管理模式成了中國企業(yè)集團(tuán)管理的現(xiàn)實選擇！集團(tuán)財務(wù)信息管理的重點基于對集團(tuán)各

8、個管理模式分析，每個管理模式對集團(tuán)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理重點也有不同的側(cè)重點，這里我們分別從集團(tuán)總部和子公司層面描述了集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)管理的核心容。從上面的核心容可以看出，為了配合和推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)發(fā)展趨勢，無論哪種模式，其實現(xiàn)的向是要求集團(tuán)財務(wù)越來越統(tǒng)一集成，需要實現(xiàn)基礎(chǔ)核算政策統(tǒng)一、財務(wù)集中核算、財務(wù)報表集成、資金風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)集成等等，金蝶EAS 集團(tuán)財務(wù)整體解決案正是您的最佳選擇！集團(tuán)財務(wù)管理解決案金蝶 EAS 產(chǎn)品概述金蝶 EAS(EnterpriseApplicationSuite) ，是金蝶國際軟件集團(tuán)推出的新一代企業(yè)應(yīng)用套件。秉承 40 萬家用戶的最佳應(yīng)用實

9、踐，采用最新的ERP管理思想和最先進(jìn)的平臺化技術(shù)架構(gòu)，以“集成管理，隨需應(yīng)變”為產(chǎn)品核心理念，為大中型企業(yè)提供最適合中國企業(yè)管理特質(zhì)的個性化企業(yè)管理及電專業(yè)資料.子商務(wù)應(yīng)用解決案。集成管理： 金蝶 EAS 通過對人員、信息、流程三大集成的系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團(tuán)部資源整合、推動戰(zhàn)略執(zhí)行、防運營風(fēng)險，滿足了現(xiàn)代大中型企業(yè)管理原生態(tài)的、在的、必然的管理需求。隨需應(yīng)變： 金蝶 EAS 通過配置標(biāo)準(zhǔn)功能、定制特性需求、集成異構(gòu)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)各種管理模式、行業(yè)應(yīng)用、個性應(yīng)用，滿足企業(yè)個性化的原生管理特質(zhì)需求。金蝶 EAS 為大中型企業(yè)提供了集成的集團(tuán)財務(wù)管理、集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)采購管理、集團(tuán)分銷管理、供

10、應(yīng)鏈管理、協(xié)同平臺等50 多個應(yīng)用模塊，并為企業(yè)提供行業(yè)及個性化案、移動商務(wù)、企業(yè)間的商務(wù)協(xié)作和電子商務(wù)的應(yīng)用集成等整體解決案。金蝶 EAS 集團(tuán)管理解決案架構(gòu)專業(yè)資料.集團(tuán)財務(wù)管理整體解決案以總部為主導(dǎo)，從多組織、多法人、多層次、跨區(qū)域的特征出發(fā)，滿足企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理主體、目標(biāo)、對象、式以及財務(wù)管理環(huán)境等面的要求，為各種類型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管理提供了一攬子解決案。金蝶 EAS 集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管理整體解決案金蝶 EAS 集團(tuán)財務(wù)管理解決案通過對集團(tuán)財務(wù)基礎(chǔ)政策、集中核算、預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)報告、戰(zhàn)略管理等核心容進(jìn)行統(tǒng)一整合，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)政策的集中統(tǒng)一，規(guī)財務(wù)核算，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、集中控

11、制資金、隨時掌握財務(wù)報告，達(dá)到集團(tuán)資源整合，發(fā)揮集團(tuán)的整體效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。金蝶 EAS 集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管理整體解決案架構(gòu)專業(yè)資料.集團(tuán)財務(wù)解決案特點1 、滿足集團(tuán)多種管理模式需求系統(tǒng)通過集中的財務(wù)數(shù)據(jù)管理，能夠?qū)⑾到y(tǒng)所有的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一科目表、 統(tǒng)一會計期間、統(tǒng)一的會計處理法，也可以按照管理單元將不同行業(yè)、不同地域等類型的企業(yè)進(jìn)行類別劃分，每個類別所在的管理單位政策和基礎(chǔ)資料可以自由設(shè)定多科目表、多會計期間、多會計處理法；同時系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料也可以分級別進(jìn)行逐層統(tǒng)一和分散管理，靈活的基礎(chǔ)設(shè)置體系，完全滿足集團(tuán)財務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型、運營控制型多種管理模式的要求。2 、實現(xiàn)集團(tuán)

12、財務(wù)數(shù)據(jù)的大集中管理實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)三統(tǒng)一管理。集團(tuán)所有數(shù)據(jù)存放在同一數(shù)據(jù)庫，能夠統(tǒng)一集團(tuán)核算政策、統(tǒng)一的科目體系、統(tǒng)一的會計報表，最終實現(xiàn)集中集團(tuán)所有單位的財務(wù)核算統(tǒng)一管理，集中實時監(jiān)控業(yè)務(wù)費用的發(fā)生，真正實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化集中管理；3 、集團(tuán)財務(wù)狀況實時查詢和監(jiān)控數(shù)據(jù)大集中后， 集團(tuán)的匯總報表可以查詢到分公司的個別報表和報表附注，并可以聯(lián)查到分公司的總分類賬和明細(xì)分類賬，進(jìn)一步可以跟蹤查詢到每個業(yè)務(wù)的原始憑證和業(yè)務(wù)單據(jù)；同時集團(tuán)按照月度、季度和年度報表情況可以詳細(xì)監(jiān)控分析實際業(yè)務(wù)的發(fā)生，實現(xiàn)集團(tuán)對各級分公司的全面穿透查詢和監(jiān)控。4 、協(xié)同化的業(yè)務(wù)處理，人性化系統(tǒng)設(shè)計在集團(tuán)統(tǒng)一的協(xié)同平臺之上

13、，集團(tuán)建立企業(yè)統(tǒng)一信息門戶和個性化信息門戶，讓所有人員能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)單點登陸；實現(xiàn)跨組織、多級、跨組織業(yè)務(wù)審批處理，進(jìn)行靈活強(qiáng)大的工作流管理；實現(xiàn)集團(tuán)部單位之間固定資產(chǎn)調(diào)撥、往來抵消等協(xié)同業(yè)務(wù)處理；系統(tǒng)徹底改變傳統(tǒng)財務(wù)工作模式，提供自動進(jìn)行推式管理，提高人性化設(shè)計，提高協(xié)同業(yè)務(wù)處理效率；5 、集成化的系統(tǒng)應(yīng)用專業(yè)資料.金蝶EAS 能夠輕松實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，能夠?qū)⒓瘓F(tuán)原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一集成，實現(xiàn)各種集成化的應(yīng)用案，譬如，實現(xiàn)金蝶EAS+ 金蝶 K/3 解決案（報表，總賬，資金監(jiān)控)，第三系統(tǒng) EAS 報表集成，第三系統(tǒng)EAS 總賬集成。實現(xiàn)異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和金蝶EAS 財務(wù)數(shù)據(jù)的集成

14、，實現(xiàn)不統(tǒng)一口徑下的數(shù)據(jù)處理與監(jiān)控。6 、支持復(fù)雜組織架構(gòu)管理金蝶EAS 支持多組織架構(gòu)下的業(yè)務(wù)處理，為處理集團(tuán)多公司的復(fù)雜業(yè)務(wù)處理奠定了基礎(chǔ)；為各種業(yè)務(wù)設(shè)置了不同類型的組織架構(gòu)，便于從不同的利潤中心、成本中心、財務(wù)組織角度進(jìn)行匯總、統(tǒng)計，制定策略；支持基于組織架構(gòu)的靈活的職位匯報關(guān)系管理，適應(yīng)企業(yè)的各種復(fù)雜匯報關(guān)系。集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理解決案客戶需求描述：面對復(fù)雜的、多層次的集團(tuán)組織，集團(tuán)行業(yè)眾多，會計核算科目不統(tǒng)一，會計政策不一致，集團(tuán)各成員單位核算和管理的基礎(chǔ)資料不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，造成財務(wù)信息無法共享、口徑不一致，導(dǎo)致財務(wù)信息缺乏可比性；同時，面對集團(tuán)集分權(quán)管理的選擇，集團(tuán)也需要在基礎(chǔ)管理政策和

15、基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一進(jìn)行平衡處理；另外，集團(tuán)部各成員單位業(yè)務(wù)流程不一致，跨組織工作流程無法銜接，存在業(yè)務(wù)處理和管理執(zhí)行效率不高的現(xiàn)象；總之，集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理體系的建立是集團(tuán)財務(wù)管理的工作基。應(yīng)用流程：金蝶 EAS 集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理解決案基于集團(tuán)多組織架構(gòu)管理，提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料、統(tǒng)一的財務(wù)政策、統(tǒng)一的配置管理；提供共享和隔離并存的基礎(chǔ)資料管理模式，完全滿足集團(tuán)集權(quán)管理模式、混合管理模式、分權(quán)管理模式的管理需求，為集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)集中核算、全面預(yù)算管理、資金集中管理等提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)保障。專業(yè)資料.金蝶 EAS 集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理框架和流程典型應(yīng)用：提供集團(tuán)多組織、多緯度的權(quán)限管理：可按用戶的不同組織圍、職

16、位角色分別授權(quán)，功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限并存，既滿足了集團(tuán)多組織下業(yè)務(wù)靈活操作和精確管理的需要，又保證了數(shù)據(jù)的安全。金蝶 EAS 基礎(chǔ)政策統(tǒng)一管理舉例示意圖提供統(tǒng)一的集團(tuán)科目體系：通過集團(tuán)多種科目表的設(shè)置來滿足集團(tuán)企業(yè)下屬不同的核算體系，如國一般企業(yè)科目、上市公專業(yè)資料.司科目和海外企業(yè)科目等，對科目表通過基礎(chǔ)資料的分級控制策略，可以實現(xiàn)不同層次的科目統(tǒng)一和下屬企業(yè)的科目自主擴(kuò)展的需求?？颇勘砑瘓F(tuán)F控制一級科目5600 工資科目表控制二級科目公司AF公司BF5600.01直接工資5600.02間接工資科目表三級科目北京分公司F直接人工工資福利5600.02間接工資允許下級公司增加明細(xì)科目允許下級公司

17、增加明細(xì)科目不允許下級公司增加明細(xì)科目不能增加下級明細(xì)科目金蝶 EAS 工作流優(yōu)化示意圖案特點：通過對集團(tuán)財務(wù)政策統(tǒng)一下發(fā)和管理，確保集團(tuán)統(tǒng)一會計科目體系、統(tǒng)一會計核算流程、統(tǒng)一核算制度的集團(tuán)財務(wù)管理模式，保證集團(tuán)核算的規(guī)和統(tǒng)一，并實現(xiàn)對子公司財務(wù)信息的準(zhǔn)確分析；基于多組織結(jié)構(gòu)、跨地域結(jié)構(gòu)、 多元業(yè)務(wù)模式的財務(wù)管理框架和流程設(shè)計平臺，適應(yīng)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展壯大，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐和制度支持；通過工作流的優(yōu)化與管理，幫助集團(tuán)規(guī)業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)協(xié)同處理效率。集團(tuán)集中核算管理解決案客戶需求描述：專業(yè)資料.在企業(yè)集團(tuán)的快速的發(fā)展過程中，集團(tuán)在財務(wù)的核算業(yè)務(wù)中面臨著巨大

18、的挑戰(zhàn)：因跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，分支機(jī)構(gòu)繁多，導(dǎo)致集團(tuán)財務(wù)政策制定到位也無法貫徹到位；下屬單位行業(yè)獨特，經(jīng)營分散，各單位核算口徑不同，各自為政，向集團(tuán)管理層匯報統(tǒng)一準(zhǔn)確的財務(wù)信息成為難題；集團(tuán)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)復(fù)雜，過程繁鎖，投資權(quán)益核算和部往來業(yè)務(wù)梳理困難，核算不清；集團(tuán)各成員單位地域分散，財務(wù)數(shù)據(jù)上報不及時 種種挑戰(zhàn)，讓財務(wù)人員沉湎于集團(tuán)的財務(wù)核算，不能抽出更多的精力進(jìn)行管理與監(jiān)督工作。應(yīng)用流程：金蝶 EAS 集團(tuán)財務(wù)集中核算管理解決案幫助財務(wù)人員實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中，財務(wù)核算流程的統(tǒng)一，資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)撥，跨組織的財務(wù)審批，集團(tuán)往來的協(xié)同處理，財務(wù)報表的自動匯總、總分類賬、明細(xì)賬、憑證跨組織、跨期間的

19、透視聯(lián)查。集團(tuán)財務(wù)集中核算管理框架和流程專業(yè)資料.典型應(yīng)用：1 、提供集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的大集中：集團(tuán)在一個數(shù)據(jù)平臺中匯集成員單位的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行會計處理、實時查詢、統(tǒng)計分析，保證集團(tuán)信息的準(zhǔn)確及時。集團(tuán)可實現(xiàn)從集團(tuán)報表到子公司報表再到子公司賬簿業(yè)務(wù)單據(jù)的穿透聯(lián)查。金蝶 EAS 集團(tuán)統(tǒng)一穿透查詢示意圖2 、提供跨業(yè)務(wù)、跨組織的集成應(yīng)用：通過工作流的消息驅(qū)動，跨組織地將相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)和業(yè)務(wù)流程直接傳遞到對組織，實現(xiàn)組織間的業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。專業(yè)資料.金蝶 EAS 集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)集成應(yīng)用示意圖案特點：1 、一套賬集中管理，規(guī)財務(wù)基礎(chǔ)核算，保障集團(tuán)核算統(tǒng)一、便于指標(biāo)的分析；2 、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分層規(guī)和靈

20、活的隔離控制，適應(yīng)所有集團(tuán)管理模式的應(yīng)用需求；3 、集團(tuán)部往來、資產(chǎn)調(diào)撥等業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，及時性透明處理；4 、通過數(shù)據(jù)大集中應(yīng)用，建立集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)處理一體化管理。專業(yè)資料.集團(tuán)全面預(yù)算管理解決案客戶需求描述：預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具越來越受到企業(yè)的重視，但是，企業(yè)集團(tuán)由財務(wù)部門主導(dǎo)的預(yù)算編制關(guān)注點和法不符合業(yè)務(wù)實際，業(yè)務(wù)部門怨聲載道，財務(wù)部門唉聲嘆氣；集團(tuán)和成員單位缺乏有效的預(yù)算監(jiān)控法與手段，預(yù)算與實際執(zhí)行情況偏差大，越是預(yù)算，集團(tuán)越是感覺不劃算；集團(tuán)預(yù)算管理的事前控制薄弱，有預(yù)算無監(jiān)控；集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果失真，無法進(jìn)行有效的績效考核 預(yù)算編制和控制管理的難點成為了推進(jìn)預(yù)算執(zhí)

21、行的攔路虎，企業(yè)的預(yù)算管理委員會和具體的預(yù)算部門都感到了工作的艱難。應(yīng)用流程：金蝶 EAS 集團(tuán)預(yù)算管理解決案幫助企業(yè)預(yù)算部門實現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)的分解、多上多下的預(yù)算編制，實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，提供了科學(xué)謹(jǐn)?shù)娜骖A(yù)算管理體系。專業(yè)資料.集團(tuán)預(yù)算管理框架和流程專業(yè)資料.典型應(yīng)用：1 、建立編制準(zhǔn)確、應(yīng)用靈活的預(yù)算體系：金蝶 EAS 預(yù)算管理解決案具有完善的預(yù)算模型，通過已發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來預(yù)測未來預(yù)算數(shù)據(jù)，并依據(jù)經(jīng)營計劃來編制準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)；同時通過類似Excel 的模版設(shè)定，滿足所有集團(tuán)預(yù)算模版的設(shè)置和預(yù)算編制的需求。預(yù)算模板設(shè)置和預(yù)算預(yù)測示意圖2 、幫助您對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行任意控制

22、設(shè)定緊密集成預(yù)算與業(yè)務(wù)等其他系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點及需要柔性配置業(yè)務(wù)控制點，及時傳遞預(yù)警信息，保證預(yù)算有效控制執(zhí)行。專業(yè)資料.設(shè)置預(yù)算控制點示意圖案特點：1 、完整的預(yù)算編制體系，預(yù)算模版的靈活設(shè)置、下發(fā)、數(shù)據(jù)匯總；2 、提供豐富謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制法和科學(xué)的預(yù)測公式，提高預(yù)算編制效率；3 、實現(xiàn)預(yù)算在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行與控制，提升執(zhí)行力；4 、進(jìn)行全面的預(yù)算執(zhí)行情況分析，為績效考核提供依據(jù)。集團(tuán)資金集中管理解決案客戶需求描述：在企業(yè)集團(tuán)是否常常會出現(xiàn)這樣的狀況：甲公司資金充裕，乙公司資金短缺，集團(tuán)卻無能為力；甲公司資金為啥上月大量充裕，本月就短缺了？集團(tuán)無法進(jìn)行資金的事前預(yù)算，資金的短缺常常突然出現(xiàn)，集

23、團(tuán)總部常常無限制為各下屬單位的籌資提供擔(dān)保，卻無法監(jiān)控各下屬單位的投資風(fēng)險，怎樣防和規(guī)避資金運營風(fēng)險？如有效降低集團(tuán)整體的投融資成本？進(jìn)行全面的資金的事前計劃、事中控制和事后分析？成為了集團(tuán)總部財務(wù)管理部門，特別是資金管理部門和財務(wù)總監(jiān)的管理心病。應(yīng)用流程：金蝶 EAS 集團(tuán)資金管理解決案滿足統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、部銀行、結(jié)算中心等多種資金管理模專業(yè)資料.式，采取統(tǒng)借統(tǒng)還、綜合授信、收支兩條線、資金調(diào)度、賬戶集中管理、零余額賬戶等資金管理法，對集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一籌劃、全面監(jiān)控，充分發(fā)揮集團(tuán)資金整體運作的優(yōu)勢，提高資金運用效率，降低資金成本，控制資金使用風(fēng)險。集團(tuán)資金管理框架和流程典型應(yīng)用：1 、

24、滿足收支兩條線管理模式：對于跨地域經(jīng)營的集團(tuán)公司，集團(tuán)需要對資金進(jìn)行集中管理和協(xié)調(diào)，又需要滿足子公司日常運營的資金時，可以采取收支兩條線模式。實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一收款、按計劃撥款，集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)劑資金，實現(xiàn)集團(tuán)資金效益的最大化。收支兩條線流程圖2 、滿足賬戶集中管理模式：對于本地化經(jīng)營的集團(tuán)公司，子公司是集團(tuán)的全資子公司時，集團(tuán)通過集中所有分子公司賬戶，專業(yè)資料.達(dá)到資金監(jiān)控、調(diào)劑資金，實現(xiàn)集團(tuán)資金效益的最大化。賬戶集中管理流程圖3 、資金監(jiān)控模式集團(tuán)多元化、跨地區(qū)發(fā)展使資金的分布和活動狀態(tài)趨于分散與復(fù)雜，往往導(dǎo)致集團(tuán)家底不清楚，決策信息不完整、不準(zhǔn)確、不及時，無法為集團(tuán)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐！因此大型集

25、團(tuán)需要建立資金管控平臺，實現(xiàn)對集團(tuán)資金存量、流量、流向的集中管理與監(jiān)控。案特點：1 、滿足多種資金管理模式應(yīng)用，適應(yīng)各種企業(yè)集團(tuán)對資金集中管理需求；2 、通過資金計劃、控制、分析，有效監(jiān)控集團(tuán)資金存量和流向，調(diào)劑資金；3 、加強(qiáng)資金的使用和占用成本管理，提高集團(tuán)資金利用效率；4 、規(guī)集團(tuán)的籌資和投資行為、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。專業(yè)資料.集團(tuán)財務(wù)報告管理解決案客戶需求描述：大型的企業(yè)集團(tuán)合并報表、管理報表的匯總、合并處理越來越多的占用大量的財務(wù)工作人員的精力，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員面對復(fù)雜組織、繁多流程、龐域，財務(wù)報告姍姍來遲，并且集團(tuán)的基礎(chǔ)管理體系不健全，報表快報不快，動態(tài)不動，常常感到力不從心；而且報表種

26、類多、容雜，集團(tuán)部往來業(yè)務(wù)頻繁，投資權(quán)益關(guān)系復(fù)雜，部抵消難于梳理，集團(tuán)的財務(wù)報表會計和財務(wù)核算人員月底月初的加班已經(jīng)成為工作慣例。應(yīng)用流程：金蝶 EAS 集團(tuán)財務(wù)報告管理解決案通過多案合并策略、多角色匯報機(jī)制，支持多層級的集團(tuán)一次性平行合并和順序合并法，滿足行業(yè)、組織、地域等多角度的合并，支持大陸會計政策和會計政策下的財務(wù)合并，對對外提供經(jīng)營報告、財務(wù)報告、例外事件報告、經(jīng)濟(jì)分析報告，為CFO 提供最大限度的財務(wù)信息支撐。專業(yè)資料.集團(tuán)財務(wù)報告管理框架和流程專業(yè)資料.典型應(yīng)用：1 、實現(xiàn)集團(tuán)縱向、橫向多種業(yè)務(wù)報告合并：對各成員單位報表的統(tǒng)一規(guī)、收集、審核，在進(jìn)行外幣折算、匯總、抵消分錄、生成合

27、并抵消匯總表后，實現(xiàn)集團(tuán)各個縱向?qū)哟螆蟊韰R總，實現(xiàn)橫向多類型業(yè)務(wù)合并，自動完成工作底稿的編制，產(chǎn)生集團(tuán)合并報表。集團(tuán)財務(wù)報告的多合并案示意圖2 、實現(xiàn)集團(tuán)多異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成：對集團(tuán)各成員單位的異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動取數(shù)并匯總合并，通過報表集成多種軟件數(shù)據(jù)，滿足集團(tuán)集中財務(wù)核算報告的需求。專業(yè)資料.集團(tuán)合并報表集成異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)示意圖案特點：1 、建立統(tǒng)一規(guī)的財務(wù)報告體系，簡化合并工作，保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)報告的及時和準(zhǔn)確；2 、多合并案，使集團(tuán)可以多視角進(jìn)行財務(wù)報告合并；3 、實現(xiàn)自動合并抵銷，快速準(zhǔn)確衡量各公司的業(yè)績和績效；4 、集團(tuán)快報和動態(tài)報表功能，實現(xiàn)各種項目不確定的管理報表的匯總和處理。專業(yè)資料.客戶價值實現(xiàn)決策支持管理，幫您輕松實時監(jiān)控運營和分析財務(wù)狀況：幫助集團(tuán)管理層構(gòu)建基于戰(zhàn)略的一體化管理模型，全面掌控企業(yè)運營，及時地做出科學(xué)密的戰(zhàn)略決策；有效地集成各種業(yè)務(wù)信息，針對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行綜合的績效評價；按多種緯度監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時分析盈利貢獻(xiàn)，把握企業(yè)的經(jīng)營過程和向。實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)集中核算管理，幫您實現(xiàn)財務(wù)大統(tǒng)一核算管理：實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的大集中，及時查詢分析各成員單位的財務(wù)數(shù)據(jù)；統(tǒng)一了集團(tuán)財務(wù)核算體系，保障集團(tuán)成員單位核算的規(guī)統(tǒng)一；有效協(xié)調(diào)