解析企業(yè)零庫存管理方法途徑

1、解析企業(yè)零庫存管理方法途徑2009-05-25 14:08:26 作者:tingting 來源:瀏 覽次數(shù):0長期以來,庫存作為生產(chǎn)和消費保障的重要手段受到推崇。零庫存管理方式不僅在日本、美國廣泛應(yīng)用, 其應(yīng)用足跡也遍布歐洲、大 洋洲等世界各地。企業(yè)可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫存供應(yīng)運作模式和合理的配 送制度, 使物品在運輸中實現(xiàn)儲存,從而實現(xiàn)零庫存。1、前言長期以來,庫存作為生產(chǎn)和消費保障的重要手段受到推崇。但國外的統(tǒng)計 資料表明,如果使存貨保 值,必須以近 20%的速度增加其價值。存貨在消耗企業(yè) 可觀的儲存費用的同時,往往隨著時間的變化, 其價值也不斷貶值,進而形成 不良資產(chǎn) , 可見,庫存已經(jīng)

2、成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一,庫存改革已經(jīng)勢 在必 行。2、庫存及零庫存的理論認識2.1庫存所謂庫存,從客觀上講是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲備物料,包括原材 料、半成品、成品等不同 形態(tài)。按照管理學(xué)的定義,庫存是“具有經(jīng)濟價值的 任何物品的停滯和儲藏”,其主要作用在于能有效 地緩解供需矛盾,使生產(chǎn)盡 可能均勻。庫存是影響國民經(jīng)濟運行與發(fā)展的重要因素。實踐證明,庫存合 理 ,將會促進經(jīng)濟高效率運轉(zhuǎn),反之,庫存不合理,如庫存過于分散、庫存物資 積壓等,則會阻滯經(jīng)濟 快速發(fā)展。2.2零庫存的涵義及其對企業(yè)的作用零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。 所謂的零庫存,是指物料 (

3、包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購、生產(chǎn)、 銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中,不以倉庫存 儲的形式存在,而均是處于 周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正 為 零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現(xiàn)庫存量的最小化。零庫存的提出可以解決庫存管理中的部分浪費現(xiàn)象,企業(yè)通過實現(xiàn)零庫存 管理,降低庫存管理成本, 減少庫存占用資金,免去倉庫存貨的一系列問題, 如倉庫建設(shè)、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬 運等費用、存貨占用流動 資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。庫存管理是企業(yè)管理系統(tǒng)四大流中的物流部份,庫存管理對物料進、存、 出進行臺帳管理,也就是 管理各物料供應(yīng)和需

4、求的關(guān)系,既要達到供需間的平 衡,又要盡量壓低物料的庫存量,因為它會占用 (積 壓 企業(yè)寶貴的流動資金。 企業(yè)通過實現(xiàn)零庫存管理,優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款,加快資金周轉(zhuǎn)。零庫存策略縮短了原輔材料的供應(yīng)時間,并減少了重大事故的發(fā)生,所以 零庫存管理可以縮短產(chǎn)品 生產(chǎn)周期,規(guī)避市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降 價、滯銷的風(fēng)險等。3、國外企業(yè)零庫存管理的發(fā)展3.1零庫存管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀零庫存管理作為產(chǎn)生于日本的先進管理方式,在日本企業(yè)中有著廣泛的應(yīng) 用。截止 1989年,零庫存 管理方式在日本制造業(yè)已經(jīng)被廣泛采用。談到零庫存 管理在日本的成功應(yīng)用,日本豐田汽車公司無可爭 議地成為了零庫存管理最大 的受

5、益者,也是最好的證明。隨著零庫存管理在日本豐田汽車公司的成功實 施 ,越來越多的日本企業(yè)加入到了實行零庫存管理的行列中。經(jīng)過幾十年的發(fā)展 ,零庫存管理在日本已 經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷的集團化作業(yè)團隊,形成了以零庫 存管理為核心的供應(yīng)鏈體系。而美國的企業(yè)從上世紀 80年代開始逐步了解并認識了零庫存管理理論。現(xiàn) 在,零庫存管理管理已從 最初的一種減少庫存水平的方法,發(fā)展成為內(nèi)涵豐富 ,包括特定知識、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。如 Dell 計算機公司運用直銷模式以 實現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫存,通過“供應(yīng)商管理庫存”(VMI,Vendor Management Inventory 的方式,實現(xiàn)原材料的零庫存管理。零庫

6、存管理方式不僅在日本、美國廣泛應(yīng)用,其應(yīng)用足跡也遍布歐洲、大 洋洲等世界各地。3.2國外企業(yè)零庫存管理對我國的借鑒雖然零庫存在美國、日本和歐洲等許多國家里已經(jīng)被普遍推廣,但它充滿 了誘惑也充滿了風(fēng)險,零 庫存能否真正實現(xiàn)取決于各方面的具體條件和情況, 包括供應(yīng)商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身決策層 的支持,因此,建議企業(yè)做 好以下工作 :(1轉(zhuǎn)變員工觀念,樹立全員對減少庫存的認識。企業(yè)在推行零庫存管理前 ,應(yīng)對全體員工廣泛宣傳 教育,對于不同專業(yè)的員工進行針對性宣傳。做到人 人了解推行零庫存管理的意義,形成推行零庫存管 理的良好氛圍。(2合理選擇供應(yīng)商,與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。由于零庫存要求供

7、應(yīng)商 在需要的時間提供高質(zhì)量 的原材料,因此對于原料庫存、供應(yīng)商的距離遠近及 運輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。同時注重與供應(yīng)商建 立長期的合作伙伴關(guān)系,分 享信息,共同協(xié)作解決問題,保證對訂貨的及時供應(yīng)。(3建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場,并保證銷 售渠道的穩(wěn)定,而生產(chǎn)部 門要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合 銷售部門的工作,使企業(yè)能較均衡地進行生產(chǎn),這 對減少存貨是有利的。(4嚴格獎懲制度。在零庫存管理系統(tǒng)中,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工 序的相互依存性空前增強。 企業(yè)內(nèi)部整條作業(yè)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯 ,都會使整條作業(yè)鏈出現(xiàn)紊亂甚至癱瘓。因而應(yīng)嚴格 獎懲制度,來保障生產(chǎn)經(jīng) 營活動順序順利進行。4、企業(yè)零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法“零庫存”管理 :華宇物流公司 認為的是 , 以倉庫儲存形式的某些種物品數(shù)量為“零”,即