項目部管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)

1、項目管理人員薪資管理辦法一、項目薪資管理原則1堅持與市場掛鉤，確保項目人員薪資水平處于同行業(yè)中等偏高的 水平。2、加大激勵，確保薪酬與經(jīng)營績效緊密掛鉤，堅持薪酬與績效、 責(zé)任、風(fēng)險相匹配的原則。3、薪酬激勵不搞平均主義，堅持獎優(yōu)罰劣、重獎、重罰的原則， 杜絕虧損項目。二 項目薪資標(biāo)準(zhǔn)項目薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目規(guī)模大小、項目的遠(yuǎn)近確定每月薪 酬I,由項 目工資和施工津貼兩部分組成。1、項目工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月崗位、薪資標(biāo)準(zhǔn)大型項目中型項目小型項目備注項目經(jīng)理1100090007000有兼職的情況按段崗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人900075006000技術(shù)員、施工員700060005000安質(zhì)員、

2、預(yù)算員600055004500資料員500045004000會計員、出納員、行政干事、倉庫保管貝400035003000注：項目的規(guī)模大小劃分具體見附件工程項目規(guī)模分級標(biāo)準(zhǔn)（建筑行業(yè)）。2、施工津貼標(biāo)準(zhǔn)長沙市（含星沙）工程500元/月；長沙地區(qū)、株洲市、湘潭市工程600元/月；省內(nèi)工程800元/月；（4）省外工程 1200元/月；邊遠(yuǎn)地區(qū)工程1500元/月。三、具體發(fā)放規(guī)定1、施工津貼按實發(fā)放，項目工資每月發(fā)放70%,其余30%預(yù)留作為 浮動部分。2、浮動部分與工程安全、 質(zhì)量、進(jìn)度等各項績效指標(biāo)掛鉤，各項指標(biāo)占各崗位浮動部分的具體比例見下表。浮動部分UL-l /JL- 同位安全文明施工工資

3、比例質(zhì)量工資比例進(jìn)度工資比例項目經(jīng)理40%30%30%項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人40%30%30%安全員60%20%20%質(zhì)量員20%60%20%施工員20%20%60%技術(shù)員、資料員40%30%30%倉管員、行政干事、出納員40%30%30%3、各項指標(biāo)以工管部考核的資料為依據(jù)，當(dāng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度各項指標(biāo)全達(dá)標(biāo)時浮動部分全額發(fā)放，否則按各項指標(biāo)所占 比例不同崗位發(fā)放。90分及以上者80-89 分60-79 分60分以下安全文明施工工資比例100%85%70%50%質(zhì)量工資比例100%85%70%50%進(jìn)度工資比例100%85%70%50%4、項目施工跨年度時，年底先預(yù)發(fā)當(dāng)年度浮動部分的50%,其余部分留待工程竣工資料交驗完工后再發(fā)放。四、附則1、本辦法僅適用于工作在工程