總包管理制度

1、總包管理辦法、目的為了順利完成本工程，確?！棒敯嗒?jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)，確保“全國(guó)綠色示工 地”的安全目標(biāo)，加強(qiáng)各分包的全方管理。共同優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程， 切實(shí)履行對(duì)甲方的承諾，特制定本管理辦法。二、原則民族建設(shè)集團(tuán)為本工程唯一的總承包單位，負(fù)責(zé)對(duì)其他所有分包單位 （含獨(dú)立分包）的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、合同 安全文明施工、環(huán)保與衛(wèi)生、 簽證索賠等容實(shí)行全方位管理，直接對(duì)甲方負(fù)責(zé)。各分包單位必須服從總 包管理，服從總包所有的規(guī)章制度?？偘芾淼脑瓌t為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要 求，對(duì)參與本工程的所有分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保管理目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。三 技術(shù)管理為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)資

2、料的管理工作，尤其是對(duì)各專業(yè)分包施隊(duì)伍的 技術(shù) 資料統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，由于本工程質(zhì)量目標(biāo)高、工 期緊、專業(yè)施工隊(duì)伍多、技術(shù)要求高、特制定本管理規(guī)定。1、施工準(zhǔn)備工作1.1 資料提供1.1.1 分包單位正式施工前，必須用書(shū)面形式向總承包項(xiàng)目部呈報(bào)開(kāi) 工報(bào)告，同時(shí)向總承包項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì)證書(shū) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許 可證資料一式三份。如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字，頁(yè)數(shù)較 多的須蓋齊縫章1.1.2 特殊作業(yè)人員必須持證上崗。上述證件必須在進(jìn)場(chǎng)后2日向 總承包項(xiàng)目部提供一式三份，如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字。1.1.3 分包單位中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)前，必須向工程總承包項(xiàng)目部提

3、供有針對(duì)性、可行性的施工方案及各專業(yè)分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。1.2 圖紙?zhí)峁?.2.1 分包單位必須向總包項(xiàng)目部提供經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主等有關(guān)單位簽字認(rèn) 可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增加）。1.2.2 分包單位如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求修改，必須先報(bào)總承包項(xiàng)目技術(shù) 部，否則總承包項(xiàng)目部將不承認(rèn)其修改，不予協(xié)調(diào)。1.2.3 分包單位如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求修改，必須經(jīng)設(shè)計(jì) 業(yè)主、監(jiān)理 總包單位批準(zhǔn)同意后，并將修改后的圖紙給總包項(xiàng)目部提供一式三份，經(jīng) 相關(guān)部門(mén)簽字認(rèn)可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增 加）。1.3 技術(shù)交底分包單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)接受總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度交底，具體交底工

4、作由總承包項(xiàng)目部組織。2、施工技術(shù)資料管理要求本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確?！棒敯嗒?jiǎng)金獎(jiǎng)，編制 本規(guī)定的指導(dǎo)思想是：預(yù)控入手，過(guò)程控制把關(guān)。“魯班獎(jiǎng)”不僅是對(duì)工程 質(zhì)量進(jìn)行檢查，還包括施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底，檢查他們是否有嚴(yán)肅性，符合規(guī)；層次 是否清楚；容是否全面嚴(yán)謹(jǐn)；是否有指導(dǎo)性、針對(duì)性和 可操作性。“魯班獎(jiǎng)”檢 查重點(diǎn)要看影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全及工程的使用功能 驗(yàn)收的把關(guān)，看業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)是否交圈、相符、能否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起指導(dǎo)作 用，能否真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況。的技術(shù)資料是否真實(shí)可靠,包 括對(duì)原材料、半成品、施工試驗(yàn)、預(yù)檢、隱蔽所以對(duì)施工技術(shù)資料提出總體要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有效，各分包單位在編制資料

5、時(shí)必須遵循以上原則。3、技術(shù)工作管理要求3.1 分包方案報(bào)批分包隊(duì)伍（包括安裝、裝飾、外墻及其他專業(yè)隊(duì)伍）在 分包工程開(kāi)始施工前一周必須將施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)總包單位 技術(shù)部門(mén)審批，技術(shù)部門(mén)主要審查其技術(shù)措施是否先進(jìn)可行、是否有針對(duì) 性；分包工期網(wǎng)絡(luò)與總包工期網(wǎng)絡(luò)是否交圈；質(zhì)量保證體系與質(zhì)保措施是 否健全、有效。資源配備是否能滿足施工要求等，總包單位技術(shù)部門(mén)必須 在5天審批完畢。審批完畢后由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方等各方。如方 案不符合要求，總包單位總工將責(zé)令重新編寫(xiě)，直至合格。3.2 分包方案執(zhí)行制度分包方案作為分包工程的指導(dǎo)性文件，總包單位必須監(jiān)督其執(zhí)行： 審批 后的分包單位施工組織設(shè)計(jì)

6、和作業(yè)設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)。也是總 包單位考察分包工作的依據(jù)?？偘鼏挝槐仨殞?duì)施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè) 設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，分包單位無(wú)權(quán)自行調(diào)整分包作業(yè)設(shè) 計(jì)容。如確需調(diào)整，必須提前3天報(bào)總包單位審批。3.3 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決 分包單位針對(duì)己方所負(fù)責(zé)容認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，同時(shí)應(yīng)注意與其他各方的配合、銜接問(wèn)題，及時(shí)反饋圖紙上存在的問(wèn)題，所需變更的部分應(yīng) 經(jīng)總包單位總工程師審批簽字，由總包單位報(bào)送監(jiān)理 甲方 簽字認(rèn)可，總 包單位將監(jiān)理 甲方、簽字認(rèn)可的變更發(fā)送各相關(guān)單位。分包在現(xiàn)場(chǎng)碰到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總包技術(shù)部反應(yīng)，總包將視問(wèn)題 的嚴(yán)重程度以協(xié)商或請(qǐng)監(jiān)理 甲方、參加的技術(shù)專題會(huì)解決。技術(shù)專題會(huì) 議所形成

7、的決議由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)簽、分發(fā)和落實(shí)。4.信函管理工作4.1 總承包項(xiàng)目部致分包單位的公文、信函必須打印，并且加蓋總承包項(xiàng) 目部的公章，否則各分包單位可以不予接收，任何口頭通知，各分包單位 均可視作無(wú)效。4.2 分包單位致總承包項(xiàng)目部的公文 信函必須打印，并且加蓋公章或分 包單位負(fù)責(zé)人簽字，否則總承包項(xiàng)目部不予接收。任何口頭通知，總承包 項(xiàng)目部均可視為無(wú)效。4.3 所有信函 公文必須有收發(fā)文記錄。4.4 分包單位必須指定專人負(fù)責(zé)信函收發(fā)工作。四、質(zhì)量管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度各分包單位進(jìn)場(chǎng)后，首先將本公司的有效資質(zhì)報(bào)至總包技術(shù)部，經(jīng)審 查合格后，由技術(shù)部報(bào)至監(jiān)理。有特殊工種施工的分包單位，提前

8、將特殊 工種操作人員的上崗證報(bào)至總包質(zhì)量部門(mén)，經(jīng)審查合格后，由質(zhì)量部門(mén)報(bào)至 監(jiān)理處。分包單位在開(kāi)始施工前一周，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理 制度 及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，編制完成后，報(bào)送總包技術(shù)總工進(jìn)行審核。分包單位在施工過(guò)程中，每一檢驗(yàn)批施工完畢，經(jīng)分包單位班組和質(zhì) 檢員檢驗(yàn)合格后，將自檢資料和報(bào)驗(yàn)資料一起報(bào)送總包質(zhì)量部門(mén)申請(qǐng)質(zhì)量驗(yàn) 收。經(jīng)總 包質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后，由總包技術(shù)總工報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，任何分包 單位均不得直接找監(jiān)理檢查驗(yàn)收。各分包單位任何質(zhì)量資料未經(jīng)總包技術(shù)部門(mén)檢查審核,不得私自報(bào)送給監(jiān)理。2、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度 分包單位自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后12小時(shí)，必須向總包 質(zhì)量部門(mén)提供材料材質(zhì)

9、證明（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量報(bào)告或復(fù)試報(bào)告等）,同 時(shí)請(qǐng)總包質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。有需要進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或復(fù)試的材料必須由總包單位 試驗(yàn)員進(jìn)行見(jiàn)證取樣，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)12小 時(shí)報(bào)送總包質(zhì)量部門(mén)，經(jīng)總包質(zhì)量部門(mén) 審查合格后由總包質(zhì)量員報(bào)送監(jiān)理。3、“三檢”制度（1）自檢分包班組施工人員在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收達(dá)到要求后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。分包工長(zhǎng)及質(zhì)檢員對(duì)所施工的分項(xiàng)工程，必須按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)及“魯班獎(jiǎng)”要求進(jìn)行檢查，在施工過(guò)程中分包主管工長(zhǎng)及質(zhì)檢員除督促班組認(rèn)真自檢、填寫(xiě)自檢記錄、為班組創(chuàng)造自檢條件 外，還必須對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自

10、檢合格而且有自檢記錄的基 礎(chǔ)上，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量,并認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可提請(qǐng)總包質(zhì)量部門(mén)組織質(zhì)量驗(yàn)收。未經(jīng)總包質(zhì)量部門(mén)核驗(yàn)及監(jiān)理驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，或經(jīng)核驗(yàn)不符合要求 時(shí)，分包單位不得安排進(jìn)行下道工序，否則將按雙方簽訂的工程管理合 同中的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。（2）互檢在施工過(guò)程中，施工人員完成自檢后，班組成員之間還要互相團(tuán)結(jié)、 互相合作，本著共同提高、共同進(jìn)步、提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對(duì)方 的操作質(zhì)量。在施工過(guò)程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個(gè)別新手的施工產(chǎn)品，以保證 班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一3）交接檢上道工序完成后下道工序插入前，分包質(zhì)檢員要組織交、 接雙方工 長(zhǎng)、

11、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交 接檢但未達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。4、樣板引路制度4.5 、施工樣板制度：各分包單位在大面積施工前，要先做樣板間，總 包單位和甲方（監(jiān)理）對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收容主要包括：工程質(zhì) 量、 工 作效率、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合情況，從而確定整體工藝流程、資源配備、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施工。4.6 、材料樣板制度：各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)擇 優(yōu)錄用的原則，要求至少三家材料商根據(jù)圖紙及規(guī) 要求提供樣品一式三份， 建立樣板庫(kù)，為總包單位 甲方 監(jiān)理選擇提供參考。材料一經(jīng)確定后進(jìn)行 材料封樣（總包、監(jiān)理、甲方 必須

12、簽字認(rèn)可），大量的材料進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)封 樣材料樣品進(jìn)行檢查。5、成品保護(hù)制度各分包單位對(duì)主體結(jié)構(gòu)或其他成品不得任意破壞或損壞，對(duì)其他分包單位 成品、半成品等不得隨意破壞或損壞，同時(shí)各分包單位對(duì)本單位容易損壞的 成品或半成品首先要采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)行自我成品保護(hù)，并貼或標(biāo) 示成品保護(hù)警示牌，提醒外人注意，以免成品或半成品造成破壞。各分包單位要加強(qiáng)工人的成品保護(hù)意識(shí)，并經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行成品保護(hù)教 育。在施工中，若其他分包單位的成品或半成品和自己的施工相沖突時(shí)，不得損壞其他分包單位的成品或半成品，要和相關(guān)分包單位協(xié)商解決，協(xié) 商不好時(shí)，由總包單位組織協(xié)商解決。各分包單位在進(jìn)行自我成品保護(hù)的同時(shí)，對(duì)別的

13、分包單位的成品同樣要進(jìn) 行保護(hù)，不得蓄意進(jìn)行破壞，對(duì)成品進(jìn)行有意或無(wú)意破壞的分包或個(gè)人將根 據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行重罰。五.物資管理1、材料進(jìn)場(chǎng)1）分包所有施工材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)至少提前1-2天通知總包相應(yīng)部門(mén)，便于總 包統(tǒng)籌安排堆放地點(diǎn)。若因通知不及時(shí)，影響分包材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，造成的 一切后果將由分包方自行負(fù)責(zé)。2）分包所有進(jìn)場(chǎng)施工材料必須到項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)登記（包材料名稱 規(guī) 格型號(hào) 數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 分包單位名稱 經(jīng)手人等）作為退場(chǎng)的依據(jù)，凡進(jìn) 場(chǎng)未進(jìn)行登記的材料，一律不予退場(chǎng)。3）分包材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向總包方提供相應(yīng)材料檢測(cè)報(bào)告產(chǎn)品合格證2、現(xiàn)場(chǎng)管理1）分包所有施工材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按總包方提供的

14、施工平面布輅圖進(jìn)行堆放，嚴(yán) 禁 隨用隨放任意堆碼，影響現(xiàn)場(chǎng)道路暢通及文明施工。2）分包方自行進(jìn)場(chǎng)材料由分包自行保管，凡因保管不善造成丟失，均由分 包自行承擔(dān)。3）分包單位使用總包材料時(shí)必須到總包物資部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù)，凡未辦理手 續(xù)，擅自自行拿用，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，處以500元以上罰款。4）分包單位人員進(jìn)場(chǎng)后，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向其工人進(jìn)行人員入場(chǎng)教育，嚴(yán)禁亂拿偷盜總包及其他分包材料，凡發(fā)現(xiàn)一次將根據(jù)情節(jié) 嚴(yán)重，給予所盜材料金額的雙倍賠償，并處以200-100 兀的罰款。5）由總包方自行分包的施工隊(duì)伍（根據(jù)合同要求施工材料由總 包方提）必須 專門(mén)確定一名專職材料員，負(fù)責(zé)與總包物資部的業(yè)務(wù)聯(lián)系，包

15、括共同參與現(xiàn) 場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收及表觀質(zhì)量驗(yàn)收。作為完工后是否超支核算的依據(jù)。分包隊(duì)伍在使用材料的過(guò)程中應(yīng)本著節(jié) 約的原則，杜絕材料浪費(fèi)。六、計(jì)劃管理作為總包單位，我們將全面負(fù)責(zé)包括整個(gè)工程施工項(xiàng)目的分包單位 市 政單位以及各材料供應(yīng)商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整。1、進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整（1）施工總體計(jì)劃的制訂與調(diào)整?？偘鼏挝徽{(diào)整總計(jì)劃的過(guò)程中，各分包 應(yīng)該充分考慮自己工作容的影響因素和與其他工序的交接時(shí)間，由總包單位 總包部組織開(kāi)專題會(huì)議共同討論各工序的交接時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定后二天 由各分包單位分別繪制自己的施工總計(jì)劃上報(bào)總包方總工，由總包方匯總總 施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)各分包簽字認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理

16、、甲方。（2）階段性計(jì)劃確定：各分包單位根據(jù)總包確認(rèn)的施工總計(jì)劃編制本月的 階段性計(jì)劃（即月計(jì)劃：本月26日至下月25日），并在每月的27日前上 報(bào)總包單位技術(shù)部，總包單位將根據(jù)此計(jì)劃編制月計(jì)劃，并報(bào)甲方 監(jiān)理、 集團(tuán)公司審批。經(jīng)審批的計(jì)劃由總包單位下發(fā)各分包單位。分包單位則根據(jù) 月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、材、物，完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。（3）短期計(jì)劃的確定：短期計(jì)劃由分包單位根據(jù)甲方、監(jiān)理審批確認(rèn)的周 進(jìn)度計(jì)劃編制。周進(jìn)度計(jì)劃（本周日至下周一）每周一下午5: 00以前交總 包單位。由總承包單位匯總周計(jì)劃下發(fā)給監(jiān)理、 甲方。每周二下午2:30分召 開(kāi)總包項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)，各分包負(fù)責(zé)人遲到者

17、500元每次。2、對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理總包單位對(duì)分包計(jì)劃的管理實(shí)行 過(guò)程控制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃 的控制與監(jiān)督。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)階 段性目標(biāo)的控制與監(jiān)督?？偘拷?jīng)理全面協(xié)調(diào)整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn) 度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)短期目 標(biāo)的控制與督，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。各分包單位必須由專人控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并及時(shí)向總包反饋信息。 如果工序交接點(diǎn)處某一方進(jìn)度有所滯后，及時(shí)上報(bào)總包單位，由總包單位 協(xié)調(diào)全面解決，要求進(jìn)度滯后的一方，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧瑢p失的工期 搶回來(lái)；對(duì)進(jìn)度滯后太多的分包單位或影響關(guān)鍵線路的分包單位，總包方

18、將 根據(jù)情節(jié)的輕重，對(duì)該分包單位進(jìn)行懲罰，并上報(bào)監(jiān)理、甲方。七安全文明施工管理本工程安全文明施工的目標(biāo)為“全國(guó)綠色施工文明安全工地”。各分包 單位必須建立與總包單位一致的安全文明施工管理體系。完全遵守總包單位 有關(guān)的規(guī)章制度。1、分包進(jìn)場(chǎng)需到總包安全科辦理如下手續(xù)：（1）人員花名冊(cè)：入場(chǎng)當(dāng)日提交。名冊(cè)分管理層和操作層，并注明工種。（2）所有人員證復(fù)印件及 集團(tuán)公司制定銀行工資卡（3）本項(xiàng)目的安全專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)及安全管理體系圖（或表）。（4）特種作業(yè)操作證復(fù)印件：（機(jī)械操作工 電工 電氣焊工 架 子工等）。（5）本單位建筑施工安全認(rèn)可證、建筑施工安全許可證。（6）進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、機(jī)具一覽表。（隨進(jìn)場(chǎng)時(shí)

19、間提交）以及機(jī)械 機(jī)具安 全證明.（7） 進(jìn)場(chǎng)臨電電箱一覽表：配接線圖。進(jìn)場(chǎng)臨電電纜一覽表：注明型 號(hào)、長(zhǎng)度等。（8） 每人必須用辦理出門(mén)證件等。（9）與總包簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同、消防保衛(wèi)協(xié)議書(shū)。分包 人員進(jìn)場(chǎng)必須提前24小時(shí)報(bào)總包安全部，以便安排入場(chǎng)安全教育。分包單 位一般不得私自調(diào)換施工人員，若確實(shí)需要調(diào)換施工人員必須報(bào)總包單位， 經(jīng)總包單位同意后方可調(diào)換。用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)必須向總包安全部上報(bào)物資一覽表以及相 關(guān)的資料，經(jīng)總包安全科確認(rèn)后方可使用，總包單位有權(quán)對(duì)安全防護(hù)使用物 質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)?？偘鼏挝粚?duì)使用不合格安全物資的分包單位進(jìn)行處 Z3 工II O2、分包單位的教育：班前教

20、育：由分包班組長(zhǎng)進(jìn)行，必須有書(shū)面記錄，分 包班組長(zhǎng)保存?zhèn)洳?。安全教育：分包全體員工參加，時(shí)間不少于30分 鐘，分別由各分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織，發(fā)表安全情況和近期安全注意事項(xiàng)。分 包安全員記錄并存留備查?？偘?zé)任工程師分別參加各分包安全教育?？偘踩控?fù)責(zé)監(jiān)督各分包安全活動(dòng)情況?？偘鲁踹M(jìn)行總分包全體安全 衛(wèi)生大會(huì)。（總包通知時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)。）3、日常安全管理：（D分包人員必須佩帶出入門(mén)禁卡，暫未辦理出入證者向門(mén)衛(wèi)出示本人并 通報(bào)所在單位，由門(mén)衛(wèi)核實(shí)后進(jìn)場(chǎng)。（2）分包單位參加每周二的安全生產(chǎn)例會(huì)，確定第本周生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)，必 須說(shuō)明其危險(xiǎn)作業(yè)區(qū) 動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)及動(dòng)火人員數(shù)量和可能存在交叉作業(yè)的 工序；所占用的安全通道。由總包裁定，未經(jīng)總包同意不得進(jìn)行此作業(yè)。（3）每一四下午2:30由總包帶隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。八、總包協(xié)調(diào)管理工程部施工的各單位的協(xié)調(diào)管理是確保整個(gè)施工過(guò)程順 利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。各分包單位將通過(guò)合同及協(xié)議明確總包單位與各分包單位之間的責(zé)任， 而我們將以各種合同作為施工總包管理的依據(jù)。在施工中，包將提供充分的 施工作業(yè)面給各施工分包單位：提供文明施工的條件：制定