安全培訓(xùn)理念與領(lǐng)導(dǎo)力3課件VIP

1、2022-3-7模模 塊塊 一一理念與領(lǐng)導(dǎo)力理念與領(lǐng)導(dǎo)力（3）Slide 2 安全領(lǐng)導(dǎo)力安全安全領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力行動行動提升提升概念概念作用作用Slide 3 安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)：是安全領(lǐng)導(dǎo)者運用權(quán)力或威信對被領(lǐng)導(dǎo)者進行引導(dǎo)或施加影響，以使被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者共同去實現(xiàn)群體安全目標(biāo)的過程。1什么是什么是“安全領(lǐng)導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)”？該過程包含了安全 (個人或群體) 及其 3個因素所組成的復(fù)合關(guān)系。Slide 4 安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)者：對他人實施影響、致力于實現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)過程的人。安全領(lǐng)導(dǎo)者是組織中那些有影響力的人員，他們通常是組織中擁有合法職位的、對各類安全管理活動具有決定權(quán)的主主管人員，如主管、監(jiān)督、經(jīng)理和總

2、管人員，如主管、監(jiān)督、經(jīng)理和總裁裁。2什么是什么是“安全領(lǐng)導(dǎo)者安全領(lǐng)導(dǎo)者”？Slide 5 安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力：即“企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)者（個人或團隊）的影響力（個人或團隊）的影響力”，簡單地說企業(yè)“安全領(lǐng)導(dǎo)力”是指在企業(yè)安全管理工作中，安全領(lǐng)導(dǎo)者通過各種強制性和自然性影響因素，在企業(yè)內(nèi)部樹立安全理念、建立企業(yè)安全文化、激勵員工安全行為、實現(xiàn)安全目標(biāo)的影響作用。3什么是什么是“安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力”？安全領(lǐng)導(dǎo)者影響力包括“權(quán)力性影響權(quán)力性影響力力”和“非權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力”兩個方面。Slide 6 安全領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者個人特征領(lǐng)導(dǎo)影響下屬的行為學(xué)習(xí)成長環(huán)境特征下屬特征績效目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力

3、作用機制Slide 7 安全領(lǐng)導(dǎo)力安安 全全 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)安安 全全 管管 理理管理職責(zé)管理職責(zé)解決企業(yè)安全生產(chǎn)中帶方向性的、戰(zhàn)略性的、全局性戰(zhàn)略性的、全局性的問題危險辨識、安全評價、安全措施計劃、安全控制、事故管理等任務(wù)工作內(nèi)容工作內(nèi)容確定安全方針安全方針，闡明安全形勢，構(gòu)建安全遠景規(guī)劃，制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略等制定詳細(xì)的安全工作日程，安排幾個月或一年的工作計劃，分配必需的資源；以實現(xiàn)組織的安全目標(biāo)人員組成人員組成在組織或團體中具有權(quán)力、地位(職務(wù))或相當(dāng)影響力的人物，一般是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者最高領(lǐng)導(dǎo)者或由其委托的其他高層領(lǐng)導(dǎo)者除專門從事安全管理工作職能的人員外，還包括各個基層的領(lǐng)導(dǎo)人。安全管理者的人

4、數(shù)要多于安全領(lǐng)導(dǎo)者工作目標(biāo)工作目標(biāo)激勵員工，授權(quán)給員工，鼓勵激勵員工，授權(quán)給員工，鼓勵他們通過滿足自己的需求實現(xiàn)安全生產(chǎn)完成安全生產(chǎn)活動，支持、控制日常工作行為特征行為特征非反應(yīng)性的，他們探索的是形成非反應(yīng)性的，他們探索的是形成安全的思維和安全文化安全的思維和安全文化，為企業(yè)長期的、高水平的安全發(fā)展問題提供更多可供選擇的解決方案是反應(yīng)性的，往往同別人一起工作、共同解決安全問題，他們采取措施增強規(guī)范性、減少不確定性Slide 8 安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理解企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理解企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊安全領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)團隊安全領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)全面安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力兩個方面；企業(yè)領(lǐng)

5、導(dǎo)團隊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊是指從一線班組長、車間主任、到部門經(jīng)理、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理在內(nèi)企業(yè)內(nèi)部所有層次的管理人員；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)、動力與核心。提升企業(yè)全面安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)提升企業(yè)全面安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的目標(biāo)的目標(biāo)；企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的最核心任務(wù)是運用現(xiàn)代企業(yè)安全管最核心任務(wù)是運用現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念、技術(shù)與系統(tǒng)方法，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的安全價值理理念、技術(shù)與系統(tǒng)方法，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的安全價值觀念、安全意識、領(lǐng)導(dǎo)技能和安全管理水平觀念、安全意識、領(lǐng)導(dǎo)技能和安全管理水平。Slide 9 安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：安全領(lǐng)導(dǎo)力

6、建設(shè)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，則著重提升對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力：“權(quán)力性影響力權(quán)力性影響力” “非權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力”Slide 10 成功影響成功影響他人的他人的三大原則三大原則安全領(lǐng)導(dǎo)力 非權(quán)力性影響領(lǐng)導(dǎo)者的影響力首先來源于他對別人的尊重領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，要換位思考。好的領(lǐng)導(dǎo)者總是好的傾聽者領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自己，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識Slide 11 安全領(lǐng)導(dǎo)力您愿意利用周末的時間為老板刷房子嗎？Slide 12 安全領(lǐng)導(dǎo)力 交易型領(lǐng)導(dǎo)交易型領(lǐng)導(dǎo) 變革型領(lǐng)導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)Slide 13 安全領(lǐng)導(dǎo)力企 業(yè)管 理職能性的任務(wù)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力文化上的側(cè)重于人是什么？任務(wù)目

7、的愿景與價值為什么？慣用做法行 為行 為Slide 14 安全領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力安全支持系統(tǒng)責(zé)任選聘與個人發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)績效管理員工參與管理體系安全動力系統(tǒng)危害識別與控制技巧、知識與培訓(xùn)法規(guī)程序持續(xù)改進機制企業(yè)文化企業(yè)文化設(shè)備程序工具員工工作界面工作界面Slide 15 時時 間間領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)培培 訓(xùn)訓(xùn)接受安全教育安全領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)應(yīng) 用用推廣實施和應(yīng)用現(xiàn)代安全理念理理 解解現(xiàn)代安全管理理念相相 信信成為安全管理理念的信徒Slide 16 安全領(lǐng)導(dǎo)力Safety Leadership卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個特征個特征：公開的管理層承諾公開的管理層承諾建立合理的安全方針建立合理的安全方針建立誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體制建立誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體制組建精干的安全管理專業(yè)隊伍組建精干的