東莞某電子公司人力資源管理各項工作指引書-培訓(xùn)(DOC 13頁)

1、宏捷塑膠電子(東莞)有限公司HPI Innovation (Dong Guan) CO.,LTD工 作 指 引文件編號人力資源培訓(xùn)管理工作指引頁 次WI-HRD-061 OF 9制訂日期封面頁頁版次200X.03.14A1分 發(fā) 對 象管制編號分發(fā)單位匯 簽管制編號分發(fā)單位匯 簽A-0 管理代表F-1 人事課B-0 營銷部F-2 總務(wù)課C-0 資材部F-3 安全課C-1 生管課G-0 生產(chǎn)部C-2 采購課G-1 注塑課C-3 倉儲課G-2 二次加工課C-4 采購工程課G-3 加工課D-0 品保部H-0 信息部E-0 工程部I-0 財務(wù)部F-0 管理部J-0 進出口部目 錄 頁次 頁版

2、本1/9 A12/9 A13/9 A14/9 A15/9 A16/9 A17/9 A18/9 A19/9 A1核 準管理處部門主管制 定部 門羅良琴人事課【管制文件嚴禁自行影印, 如需影印請洽文管中心】文件編號人力資源培訓(xùn)管理工作指引頁 次WI-HRD-062 OF 9制訂日期修訂頁頁版次200X.03.14A1修 訂 記 錄修訂日期修訂版次修 訂 內(nèi) 容修訂原因變更單號200X.03.14A1新版發(fā)行/【管制文件嚴禁自行影印, 如需影印請洽文管中心】文件編號人力資源培訓(xùn)管理工作指引頁 次WI-HRD-063 OF 9制訂日期本 文頁版次200X.3.14A11. 目的 為達成公司發(fā)展目標，提

3、升技術(shù)及管理經(jīng)驗，確保品質(zhì)系統(tǒng)運作之有效性，進而提高員工素質(zhì)，增進工作效率和才能及對公司的了解與合作，以達成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之目的。2. 范圍凡本公司聘顧任用人員之培訓(xùn)安排，實施及評核，均依照本規(guī)定辦理。3. 權(quán)責(zé) 3.1人事培訓(xùn)單位 3.1.1負責(zé)培訓(xùn)計劃之制定、執(zhí)行及評審。 3.1.2組織新進員工之職前培訓(xùn)。 3.1.3負責(zé)培訓(xùn)人員、講師安排及審理工作，培訓(xùn)場所之確認與培訓(xùn)資料等準備工作。 3.1.4負責(zé)員工培訓(xùn)之記錄與檔案保存。3.2其它單位 3.2.1負責(zé)員工培訓(xùn)需求之提報。 3.2.2配合培訓(xùn)之執(zhí)行及參與、培訓(xùn)效果之反饋。 3.2.3負責(zé)部門內(nèi)部之培訓(xùn)實施。4. 定義4.1內(nèi)訓(xùn) 指受訓(xùn)人

4、員在公司內(nèi)部由內(nèi)聘講師所講授的培訓(xùn)。4.2外訓(xùn) 指受訓(xùn)人員送至相關(guān)的事業(yè)機構(gòu)，或別的工廠或公司進行短期或中期之培訓(xùn)，或外部講師到公司進行培訓(xùn)。【管制文件嚴禁自行影印, 如需影印請洽文管中心】文件編號人力資源培訓(xùn)管理工作指引頁 次WI-HRD-064OF 9制訂日期本 文頁版次200X.3.14A14.3職前培訓(xùn) 指針對新進員工所進行的入職培訓(xùn)。4.4在職培訓(xùn) 為使全廠員工能掌握在其自身工作中所必須具備的專門知識和技能而實施的培訓(xùn)。5. 培訓(xùn)流程5.1培訓(xùn)作業(yè)流程圖(見第九頁)5.1.1各部門于每年12月底前，依各部門之需求填寫年度培訓(xùn)需求調(diào)查表(7.1)，交人事培訓(xùn)單位匯整成年度培訓(xùn)計劃(7.

5、2)，呈公司最高主管核準后公告執(zhí)行。5.1.2各部門于年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行期間，若確有需要，可向人事培訓(xùn)單位提出臨時培訓(xùn)課程申請(以內(nèi)部行文書(7.3)方式)，若為外訓(xùn)呈公司最高主管核準后執(zhí)行， 若為內(nèi)訓(xùn)則為管理代表核準。5.1.3培訓(xùn)課程如有變更則以內(nèi)部行文書(7.3)予以通知相關(guān)部門。6. 程序內(nèi)容6.1新進員工職前培訓(xùn)，包含但不限于以下內(nèi)容： 6.1.1規(guī)章制度及環(huán)境介紹。 6.1.2組織架構(gòu)及產(chǎn)品介紹。 6.1.3品質(zhì)基本概念導(dǎo)入及本公司之品質(zhì)政策。 6.1.4 ISO簡介及6S講解。 6.1.5消防安全基礎(chǔ)知識。6.2在職專業(yè)培訓(xùn)，包含但不限于以下內(nèi)容： 6.2.1人事及行政知識。 6.

6、2.2品質(zhì)管理知識。 6.2.3工程技術(shù)與維修技能。 6.2.4管理知識與技能。 6.2.5部門作業(yè)流程?！竟苤莆募澜孕杏坝? 如需影印請洽文管中心】文件編號人力資源培訓(xùn)管理工作指引頁 次WI-HRD-065 OF 9制訂日期本 文頁版次200X.3.14A16.2.6其它作業(yè)上必要之專業(yè)性知識及技能。6.3講師資格 授課講師必須為副課長級(含)以上干部或有與授課內(nèi)容相關(guān)之訓(xùn)練記錄或聘請書，方具備講師資格。 6.4 培訓(xùn)之執(zhí)行 6.4.1 內(nèi)部培訓(xùn)6.4.1.1各項跨部門之培訓(xùn)由主辦單位發(fā)出培訓(xùn)通知單(7.4)告知相關(guān)部門受訓(xùn)人員，各部門內(nèi)部之培訓(xùn)則由部門內(nèi)部自行通知相關(guān)受訓(xùn)人員。6.4.

7、1.2上課前講師須準備好講義或相關(guān)資料(復(fù)印件交人事存盤)，上課時，受訓(xùn)人依次在員工培訓(xùn)簽到表(7.5)上簽到。6.4.1.3培訓(xùn)完成后，講師可視需要對授課內(nèi)容進行考核(可分為口試、筆試、實作三種形式，其中筆試60分為及格分)，考核成績記錄于員工培訓(xùn)簽到表， 并由人事培訓(xùn)單位將培訓(xùn)結(jié)果登錄于個人培訓(xùn)記錄表(7.6)(計算機文件)?？己瞬缓细裾哂谙麓瓮徽n程培訓(xùn)時重新接受培訓(xùn)。 6.4.1.4個別新進員工到職時，由人事培訓(xùn)單位發(fā)新進員工職前培訓(xùn)講議，并考核講義閱讀效果。若考核不合格之新員工累積達15人或以上，則由人事培訓(xùn)單位開課，并重新考核，其考核結(jié)果記錄于個人培訓(xùn)記錄表(計算機文件)。 6.4

8、.2 外部培訓(xùn) 6.4.2.1員工視其工作業(yè)務(wù)所需，于受訓(xùn)前填寫外部培訓(xùn)申請表(7.7)經(jīng)核準后交人事培訓(xùn)單位安排相關(guān)事宜，并于受訓(xùn)前至人事培訓(xùn)單位簽訂【外訓(xùn)協(xié)議書】，受訓(xùn)完畢后須填寫心得報告(7.8)經(jīng)單位主管簽核，后將結(jié)業(yè)證書(原件)及相關(guān)教材交人事培訓(xùn)單位存盤，并由人事培訓(xùn)單位將外訓(xùn)結(jié)果登錄于個人培訓(xùn)記錄表 (計算機文件)。(理級主管不需簽訂【外訓(xùn)協(xié)議書】)。【管制文件嚴禁自行影印, 如需影印請洽文管中】宏捷塑膠電子(東莞)有限公司HPI Innovation (Dong Guan) CO.,LTD工 作 指 引文件編號人力資源培訓(xùn)管理工作指引頁 次WI-HRD-066 OF

9、9制訂日期本 文頁版次200X.3.14A16.4.2.2外訓(xùn)完成之人員，擔任該課程內(nèi)容傳授之儲備講師。6.4.3 特殊技能人員資格鑒定6.4.3.1特殊技能人員資格鑒定條件細項參考(特殊技能資格鑒定表)(見附件二)。6.4.3.2特殊技能考核種類6.3.3.2.1定期考核6.4.3.2.1.1內(nèi)部鑒定合格之特殊技能項目超過一年有效期時，需重新進行考核。6.4.3.2.1.2外部相關(guān)部門鑒定合格之特殊技能項目，依發(fā)證機構(gòu)所規(guī)定之有效 期限進行重新考核。6.4.3.2.2重新上崗考核：因工作需要離開原工作崗位一段時間后對重新回原工位 上崗前進行重新考核。6.4.3.3定期考核步驟6.4.3.3.

10、1各單位針對新進員工應(yīng)進行上崗前的特殊技能培訓(xùn)，三個月后經(jīng)考核合 格后，由本單位向人事培訓(xùn)單位申請頒發(fā)有效期為12個月的鑒定合格證。6.4.3.3.2考核分為筆試、實際操作兩部份，其筆試占總分40%，實作占總分60% 總分達到60分為合格，其考核結(jié)果記錄于特殊技能評鑒記錄表上。6.4.3.3.3考核不合格者，由該單位主管對其進行再培訓(xùn)，并再次進行考核。 6.4.3.4重新上崗考核參照定期考核6.4.3.3.2 6.4.3.3.3步驟進行。 6.4.4 特殊技能人員之培訓(xùn)由部門主管于_ 年度培訓(xùn)需求調(diào)查表中提出。受訓(xùn)合格者須填寫特殊技能評鑒記錄表(7.9)，由講師評分、部門主管核準后方可上崗，窗

11、體交由人事培訓(xùn)單位存盤同將培訓(xùn)結(jié)果登錄于個人培訓(xùn)記錄表。 6.4.5 特殊技能人員資格鑒定考核2次仍未合格者，將不予上崗或更換崗位。6.4.6員工如因故未能出席培訓(xùn)課程時，應(yīng)依規(guī)定事先向人事單位請假，填寫培訓(xùn)請假卡，部門最高主管同意后交人事處理?！竟苤莆募澜孕杏坝? 如需影印請洽文管中】宏捷塑膠電子(東莞)有限公司HPI Innovation (Dong Guan) CO.,LTD工 作 指 引文件編號人力資源培訓(xùn)管理工作指引頁 次WI-HRD-067 OF 9制訂日期本 文頁版次200X.3.14A17. 質(zhì)量記錄 7.1_ 年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 7.2_ 年度培訓(xùn)計劃 7.3內(nèi)

12、部行文書 7.4員工培訓(xùn)通知單 7.5員工培訓(xùn)簽到表 7.6個人培訓(xùn)記錄表 7.7外部培訓(xùn)申請表 7.8心得報告 7.9特殊技能評鑒記錄表 7.10外訓(xùn)協(xié)議書 7.11培訓(xùn)請假卡特 殊 技 能 鑒 定 表NO.項 目最 低 學(xué) 歷培 訓(xùn) 內(nèi) 容1絲印工初中(1)各溶濟的識別. (2)移印機的調(diào)校. (3)各絲印,移印常見問題分析與處理.(4)塑料原料的分類與絲印的關(guān)系.2計算機測試操作中專/高中(1)計算機的正確開.關(guān)機; (2)測試程序的了解;(3)不良項目的判定; (4)日常保養(yǎng)與維護.3物料員中專/高中(1)叉車的使用; (2)物料的識別,分類.擺放; (3)物料流程;(4)安全注意事項

13、; (5)6S運作4維修員中專/高中(1)產(chǎn)品的組裝與維修; (2)計算機故障的排除; (3)儀器的測量與維修5注塑機臺操作初中(1)車間管理制度; (2)安全注意事項; (3)6S運作;(4)作業(yè)指導(dǎo)書; (5)產(chǎn)品識別及不良管控;(6)成品工藝整修,毛邊,油污.6打料操作初中(1)原料識別,料號及色號的區(qū)分; (2)水口及不良品辨別;(3)打料員作業(yè)指導(dǎo)書; (4)安全注意事項;(5)6S運作; (6)透明拌料房作業(yè)程序.7磨床操作初中(1)磨床一般使用方法; (2)磨床操作時的注意事項;(3)磨床的一般維護.8銑床操作初中(1)銑床一般使用方法; (2)銑床操作時的注意事項;(3)銑床的

14、一般維護.9放電加工機操作高中(1)放電加工機一般使用方法; (2)銑放電加工機操作時的注意事項;(3)排渣技朮的一般講解; (4)放電時應(yīng)注意的問題事項.10品檢高中、中專(1)AQL抽樣計劃; (2)部品基礎(chǔ)識別知識;(3)SPC基礎(chǔ)知識; (4)安規(guī)基礎(chǔ)知識;(5)靜電基礎(chǔ)知識; (6)ISO基礎(chǔ)知識;(7)成品/進料/制程檢驗程序書; (8)進料/成品檢驗規(guī)范;(9)電動起子、烙鐵之使用及測量;(10)儀器操作與日常保養(yǎng)(與工作相關(guān)儀器);(11)以上培訓(xùn)累計13H.11儀校高中、中專(1)儀器之基本操作; (2)測量不確定度概念;(3)測量不確定度概念的評定方法;(4)報告測量結(jié)果不

15、確定度的方法;(5)評定測量不確定度的步驟;(6)以上培訓(xùn)累計6H.12叉車初中(1)廠內(nèi)機動車輛的認識及相關(guān)介紹; (2)車輛維護分析;(3)堆高機的實際操作及交通安全的相關(guān)內(nèi)容;(4)對叉車異常分析的判斷; (5)以上培訓(xùn)累計3H.13倉管員高中、中專(1)倉儲作業(yè)流程; (2)基本安全作業(yè)及消防知識;(3)財務(wù)相關(guān)作業(yè)基礎(chǔ)知識; (4)公司物料編碼原則;(5)以上培訓(xùn)累計10H.14烙鐵的操作中專(1)烙鐵的使用方法及注意事項;(2)焊接作業(yè)的技巧.15示波器的操作中專(1)示波器的使用方法及注意事項.16萬用表的操作中專(2)萬用表的使用方法及注意事項.17內(nèi)部稽核中專(1)授過內(nèi)部稽核培訓(xùn)6H以上.說明：1.各部門的特殊技能鑒定須經(jīng)過以上培訓(xùn)