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文檔簡介
1、附件 2課題申報書填寫要求及說明一、一般要求1、文件編寫:以中文編寫課題申報書 ,要求文字精煉、數(shù)據(jù)真實 可靠;2、文件規(guī)格: A4 紙張、宋體四號、雙面打印、簡單裝訂成冊;3、包裝要求:所有申報材料應(yīng)封裝在一個紙箱內(nèi)。紙箱應(yīng)標(biāo)注(或打 印后張貼)申報課題編號及申報單位名稱(蓋章) 。二、有關(guān)說明1、“受理編號”:由專項實施管理辦公室填寫;2、“密級”:公開發(fā)布的項目(課題)均填寫為“公開” ;3、“專項名稱”:填寫“核高基重大專項(軟件類或集成電路類) ”;4、“項目(課題)責(zé)任單位” :聯(lián)合申報的課題填牽頭單位,并在單位 名稱后加注“(牽頭)”;5、“項目(課題)年限” :不超過 3 年;
2、6、課題申報書的“附件”應(yīng)提供清單,并按順序排列,具體包括:(1)申報單位的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;(2)課題指南要求的其他資質(zhì)證明文件;(3)課題指南中如明確有地方政府配套資金要求的,申報單位必 須提供地方政府經(jīng)費配套承諾文件;(4)申報單位自籌資金的銀行資信證明。申報單位是股份制企業(yè) 的,應(yīng)提供股東大會關(guān)于為本專項項目(課題)按規(guī)定比例 投入自籌資金的決議;( 5) 如有融資,提供融資機構(gòu)的投資意向書;(6) 如課題研發(fā)內(nèi)容已有用戶,用戶出具證明材料;(7) 2006 、2007 年度完整的審計報告, 以及 2008 年上半年財務(wù)報 表。應(yīng)提供課題申報單位的審計報表而不是合并報表。三、其他說明1、
3、課題申報指南中的“項目”描述是為方便申報單位更全面理解 所申報課題的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)而設(shè),申報單位只能按“課題”申報;2、課題申報單位依據(jù)課題申報指南編制課題申報書 ,可以對所申報的課題提出或補充更優(yōu)化的階段目標(biāo)、性能指標(biāo)、考核指標(biāo)、進(jìn)度 等;3、課題申報單位在課題申報書中要明確列出與本課題有關(guān)的已獲 得的國家項目支持情況,包括國家科技計劃名稱、已資助金額及驗收情況;4、課題經(jīng)費來源包括:專項資金(或稱專項資助)和配套資金。配套比例請注意各項目(課題)描述中的規(guī)定。項目(課題)總經(jīng)費、申請專 項資金額度應(yīng)與申報單位的現(xiàn)有研發(fā)能力、經(jīng)濟實力、注冊資本、資金籌 措能力及課題任務(wù)的要求相匹配;5、有互動要
4、求的課題,請關(guān)注相關(guān)互動課題的內(nèi)容與要求。受理編號:密 級:公開國家科技重大專項項目(課題)可行性研究報告(申報書)專項名稱:項目(課題)名稱:項目(課題)責(zé)任單位(蓋章):吉林大學(xué)項目(課題)組長:項目(課題)年限:20年月至20年月填報日期:20年月日中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部制二0 年 月填寫說明為建立統(tǒng)一、規(guī)范的重大專項信息管理制度,加強重大專項信息的管 理,特設(shè)計國家科技重大專項項目(課題)可行性研究報告(申報書)格式和填寫要求。一、請嚴(yán)格按照表中要求填寫各項。二、項目(課題)可行性研究報告只能由法人提出,可以由一家單位 組織,也可以由多家單位聯(lián)合組織,牽頭單位為項目(課題)組織實施的
5、 責(zé)任單位。每個項目(課題)只能有一家責(zé)任單位和一個組長。項目(課 題)組長由項目(課題)責(zé)任單位指定。三、項目(課題)可行性研究報告由項目(課題)責(zé)任單位編寫,并 報專項實施管理辦公室匯總;四、項目(課題)可行性研究報告中第一次出現(xiàn)外文名詞時,要寫清 全稱和縮寫,再出現(xiàn)同一詞時可以使用縮寫。五、組織機構(gòu)代碼是指項目(課題)責(zé)任單位組織機構(gòu)代碼證上的標(biāo) 識代碼,它是由全國組織機構(gòu)代碼管理中心所賦予的唯一法人標(biāo)識代碼。六、編寫人員應(yīng)客觀、真實地填報報告材料,尊重他人知識產(chǎn)權(quán),遵 守國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)。在項目(課題)可行性研究報告中引用他人研 究成果時,必須以腳注或其他方式注明出處,引用目的應(yīng)是
6、介紹、評論與 自己的研究相關(guān)的成果或說明與自己的研究相關(guān)的技術(shù)問題。對于偽造、 篡改科學(xué)數(shù)據(jù),抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行 為,一經(jīng)查實,將記入信用記錄。七、此表可在科技部網(wǎng)站下載。八、此表為重大專項項目(課題)可行性研究報告的基本信息,各重大專項實施管理辦公室可根據(jù)自身的特點,適當(dāng)增加相應(yīng)的內(nèi)容、項目(課題)基本信息項目(課題)名稱項目(課題)密級預(yù)計完成時間項目(課題)活動類型應(yīng)用基礎(chǔ)研究應(yīng)用開發(fā)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)其他項目(課題)責(zé)任單位信息單位名稱吉林大學(xué)單位性質(zhì)大專院校通訊地址長春市前進(jìn)大街2699號吉林大學(xué)科技處郵政編碼130012所在地區(qū)口林省長春市單位主管部門教育部
7、聯(lián)系電織機構(gòu)代碼42320406-4傳真號位成立時間1946 年 9 月 16電子信箱K.c n項目(課題)組長信息姓名性別出生日期職稱最高學(xué)位從事專業(yè)固定電話移動電話傳真號碼電子信箱證件類型證件號碼聯(lián)合單位信息單位名稱單位性質(zhì)組織機構(gòu)代碼項目 (課題)經(jīng)費 來源 (萬兀)總經(jīng)費中央財政投入地方財政投入企業(yè)投資銀行融資其他經(jīng)費備注預(yù)期成果類型專利 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品(或農(nóng)業(yè)新品種)新工藝新裝置 新材料 計算機軟件 論文論著 研究報告其他項目(課題)簡介(簡要說明項目(課題)立項的必要性、項目(課題)目標(biāo)、技 術(shù)方
8、案、籌資方案、組織方式、相關(guān)基礎(chǔ)條件等)二、項目(課題)立項的必要性分析2.1項目(課題)與專項、項目目標(biāo)和任務(wù)的相關(guān)性(說明項目(課題)任務(wù)在完成 專項、項目目標(biāo)和任務(wù)中的作用)2.2項目(課題)與示范工程,以及其他項目(課題)的關(guān)系2.3項目(課題)預(yù)期解決的重大問題三、項目(課題)目標(biāo)和任務(wù)3.1項目(課題)總體目標(biāo),考核指標(biāo)(技術(shù)和經(jīng)濟效益指標(biāo),示范基地、中試線、 試驗平臺和基地、生產(chǎn)線及其規(guī)模等相關(guān)產(chǎn)業(yè)化指標(biāo))3.2項目(課題)年度任務(wù)和考核指標(biāo)年度年度任務(wù)年度考核指標(biāo)重要任務(wù)的時間節(jié)點年年年年年3.3聯(lián)合單位任務(wù)分工情況任務(wù)名稱聯(lián)合單位任務(wù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)研究內(nèi)容考核指標(biāo)重要任務(wù)的時間
9、節(jié)點建議專項經(jīng)費(萬 元)注:可根據(jù)內(nèi)容自行調(diào)整四、項目(課題)技術(shù)方案(說4.1項目(課題)技術(shù)路線及其先進(jìn)性和可行性分析(含技術(shù)引進(jìn)消化吸收方案) 明其主要技術(shù)創(chuàng)新點)4.2知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析及對策(含國際競爭力分析)4.3預(yù)期產(chǎn)品的市場分析或技術(shù)成果應(yīng)用分析五、基礎(chǔ)條件和優(yōu)勢5.1項目(課題)責(zé)任單位和聯(lián)合單位、團(tuán)隊的基本情況(包括與項目(課題)實施相關(guān)的實力和基礎(chǔ),以往的業(yè)績和成就,承擔(dān)相關(guān)項目(課題)情況)(完成項目5.2項目(課題)責(zé)任單位及聯(lián)合單位與國內(nèi)外同類機構(gòu)的優(yōu)勢比較分析 (課題)預(yù)期目標(biāo)的技術(shù)、人才、機制、設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢等)位單在所務(wù)任的擔(dān)分及務(wù)職中題課目項日時 目作)
10、 項工月 本)人 為題( 計課間 累(業(yè)專nnnnnnnnnnn務(wù)護(hù)稱職期日生出別性nnnnnonnnnn名姓號 序2_3_二78_9_況情員人要主的題課目鈔55.4項目(課題)負(fù)責(zé)人及主要骨干人員的情況 (從事過的主要相關(guān)研究及所負(fù)責(zé)任 和作用,相關(guān)研究和產(chǎn)業(yè)化成果、發(fā)明專利和獲獎情況,在國內(nèi)外主要刊物上發(fā)表 論文情況,特別是與本項目(課題)相關(guān)的研究成果情況等)5.5項目(課題)主要骨干人員目前承擔(dān)其它相關(guān)國家科技計劃項目(課題)情況 (請?zhí)顚懴卤?,如有未盡事宜應(yīng)進(jìn)行說明)姓名承擔(dān)項目(課題)名稱項目(課題) 經(jīng)費數(shù) (萬兀)項目(課 題)開始 時間項目(課 題)結(jié)束時間所屬科技 計劃其他
11、說明事項:六、項目(課題)組織方式及管理機制6.1項目(課題)的組織管理 和培養(yǎng)等)(組織方式和機制、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、創(chuàng)新人才隊伍的凝聚(包括技術(shù)和產(chǎn)6.2項目(課題)與其他專項項目(課題)、其他科技計劃的銜接方案 品研發(fā)鏈、產(chǎn)業(yè)化鏈、基礎(chǔ)設(shè)施共享共用等方面)七、項目(課題)預(yù)算及籌資方案7.1項目(課題)經(jīng)費預(yù)算及說明(包括總經(jīng)費和申請專項經(jīng)費的支出和來源概算)t t. r . ra r t/.tt z-單位:萬兀中央財 政投入地方財 政投入企業(yè) 投資銀仃 融資其他合計總計一、研究經(jīng)費(一)直接費用1 設(shè)備費2.材料費3.測試化驗加工費4.燃料動力費5.差旅費6.會議費7.國際合作與交流費8.岀
12、版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費9.勞務(wù)費10.專家咨詢費11.基本建設(shè)費(1)房屋建筑物購建(2)專用設(shè)備購置(3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(4)大型修繕(5)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(6)其他基本建設(shè)支岀12.其他(二)間接費用(三)不可預(yù)見費二、中間試驗(制)費三、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費7.2預(yù)算說明(空間不夠時,可加頁說明)以下兩項是從科目和任務(wù)兩個角度對經(jīng)費預(yù)算進(jìn)行說明,兩項各自的總計應(yīng)平衡。一、對各科目支出的主要用途、與項目(課題)研究的相關(guān)性及測算方法、測算依據(jù)進(jìn) 行詳細(xì)分析說明。(未對支出進(jìn)行分析說明的,一般不予核定預(yù)算)(一)研究經(jīng)費1. 直接費用(1)設(shè)備費(2)材料費(3)測試化驗加工費(4)燃料動力費(
13、5)差旅費(6)會議費(7)國際合作與交流費(8)出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(9)勞務(wù)費(10)專家咨詢費(11)基本建設(shè)費a. 房屋建筑物購建b. 專用設(shè)備購置c. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)d. 大型修繕e. 信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)f. 其他基本建設(shè)支出(12)其他(二)中間試驗(制)費(三)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費二、項目(課題)的主要研究內(nèi)容、任務(wù)分解,以及經(jīng)費預(yù)算的需求、測算方法、測 算依據(jù)等相關(guān)說明1、研究任務(wù)一2、研究任務(wù)二3、研究任務(wù)三4、研究任務(wù)四5、研究任務(wù)五三、其他來源經(jīng)費說明(需說明經(jīng)費的來源、落實和到位情況、用途,并附相關(guān)的證 明材料)八、市場、技術(shù)、投融資、政策等方面的風(fēng)險分析及其對策九、附件
14、9.1項目(課題)責(zé)任單位和聯(lián)合單位之間的聯(lián)合協(xié)議或合同(協(xié)議或合同中應(yīng)加蓋所有協(xié)議簽署單位的公章,若項目(課題)只有一家承擔(dān)單位可不填寫此項)9.2其他十、審核意見項目(課題)責(zé)任單位意見法定代表人簽字:單位蓋章:二年 月 日地方(或行業(yè))有關(guān)部門(單位)意見( 在承諾提供配套支持的情況下簽署意見)單位蓋章:二 年 月 日十一、聲明本項目(課題)組長和責(zé)任單位承諾:項目(課題)可行性研究報告所有信息真實準(zhǔn)確,所有承諾誠信可靠。如有失實,愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。項目(課題)組長簽字:項目(課題)責(zé)任單位法定代表人簽字:年 月 日其它需要聲明的事項是否1.本項目(課題)研究是否涉及敏感的科技倫理問題?(包括人類生命、人類生物樣本、私人生命信息、基因信息等)如涉及,請在其它附件中說明本研究涉及的敏感倫理問題及其處 理方式。2.是否有申請回避本項目(課題)評審的同行專家?如有,請在表一中列出不超過 2名的建議回避的同行專家名單。3.項目(課題)責(zé)任單位是否具有國家級基地稱號?如是,請在表二中列出具體的基地名稱,并請?zhí)峁┫嚓P(guān)證明文件 的復(fù)印件。表一:項目(課題)責(zé)任單位(組長)回避申請表專項實施管理辦公室
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