變電工程施工項目部重點工作及關鍵管控節(jié)點

1、變電工程施工項目部重點工作及關鍵管控節(jié)點項目部重點工作及關鍵管控節(jié)點主要內容包括項目總 體管理流程、項目部總體工作描述、施工項目部重點工作與 關鍵管控節(jié)點和施工項目部重點記錄匯總等。1.1 項目總體管理流程施工項目部管理為全方位、全過程管理，自項目部成立 開始至工程保修期結束，項目總體管理流程變電工程見圖 2-1。本流程圖重在體現項目部各項管理工作的先后邏輯順 序，施工項目部應本著上道工序（作）未經驗收合格不得進 入下道工序 （作）的原則， 嚴格按照流程順序組織開展工作。IF開始下文成立施工項目部施工單位施工項目部建設及項目交底參加圖紙會檢及 建設單位策劃會編制施工項目策'劃文件及報審

2、施工項目部施工、監(jiān)理、業(yè)主項目( I BIJ LILIJ UILI I BILI I施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部申報 分包 單位 資質 文件申報 試驗 單位 資質 申報 設備 材料 供貨 商資 質申報 原材 料質 量證 明文件申報 特殊 工種 人員 資質 申報 機械 設備 及工 器具申報檢測設備及計量器具編制 施工 進度 計劃編制 施工 方案 及作 業(yè)指 導書i竣：，工：驗：收，卵；，段一達標投產及保修階段-三級交底及安全質量教育培訓洛頭標準化開工條件工程開工四通一平施工四通一平驗收、質量監(jiān)督檢查及移交驗收土建施工土建驗收、質量監(jiān)督檢查及交接驗收電氣施工調試設備交接試驗施工三級

3、自檢及監(jiān)理初檢施工項目部L-.施工、監(jiān)理、業(yè)主及運行單位施工及調試單位施工、監(jiān)理、設計項目部施工、設計、監(jiān)理、建設單位fI項目法人質量監(jiān)督部門建設單位施工、監(jiān)理、業(yè)I:主項目部.施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部變電工程項目總體管理流程1.2項目部總體工作描述表2-1工 作 階 段施工準備階段項目總體工作描述按照施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及達標投產及保修階段四個階段進行，是對整個施 工項目部工作的總體概括性描述，在此不分專業(yè)，具體工作 詳見各章節(jié)描述。項目部總體工作描述見表 2-1。項目部總體工作描述工作描述(1) 工程項目啟動前按已簽訂的施工合同由施工 單位下文成立施工項目部，并報監(jiān)理及業(yè)主備

4、 案。(2) 施工項目部成立后，由施工單位對項目部管 理人員進行交底。(3) 按照合同約定以及國家電網公司標準化管理要求完成施工項目部組建。建立健全安全、質量管理體系，明確工程目標， 落實各項管理職責分工作描述工。(4) 參加施工圖會檢、設計交底、風險交底及各 種建設管理策劃會，依據業(yè)主項目部下達的建設 管理文件編制施工項目部管理策劃文件及各種 計劃性文件并報審。(5) 參加設計交樁工作，履行交接樁手續(xù)。對變 電站控制網(坐標點、基準點)進行復測，并將 測量結果報監(jiān)理項目部審核。(6) 嚴格分包單位選用及資質報備。(7) 擇優(yōu)選擇材料供貨商及試驗檢驗單位，并將 資質進行報審。(8) 根據工程建

5、設合同編制工程預付款報審。(9) 完成現場初勘，確定本項目各工序安全風險，工作描述編制本項目施工安全風險識別、評估清冊，報監(jiān)理項目部審核。(10) 落實項目部主要管理人員，將主要管理人員及特種作業(yè)人員資質報審。(11) 根據審定的施工圖設計文件、設計工程量 管理文件編制施工預算。(12 )參與或負責開工前期到場設備、原材料進 貨檢驗(開箱檢驗)、試驗、見證取樣、保管工 作并報審。按要求進行首件試品(件)試驗，試 驗結果報監(jiān)理項目部確認。(13) 落實施工主要施工機械/工器具、安全用具、 計量器具、試驗設備等并報審。(14) 編制相關施工方案，按要求審批后報監(jiān)理作工作描述階段項目部。經專家論證的施工方案還需報業(yè)主項目部審批。（15）落實標準化開工必需條件，符合要求時報請監(jiān)理及業(yè)主項目部申請開工（1）依據批準的施工作業(yè)文件進行培訓交底，