變電工程施工項目部項目管理工作內(nèi)容及方法

1、變電工程施工項目部項目管理工作內(nèi)容及方法項目管理工作內(nèi)容流程圖見表3-1表3-1項目管理工作內(nèi)容與方法流管程理工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號）圖內(nèi)編容號（1）依據(jù)工程建設(shè)管理綱要和項目合同文項件，施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃，通過目基建管理信息系統(tǒng)填寫項目管理實施規(guī)劃/ （專管項）施工方案報審表（見附錄B中SXMB3）報圖理監(jiān)理項目部。3-1策（2）依據(jù)設(shè)計提供的機(jī)械化施工專項設(shè)計方劃案及工程實際，編制機(jī)械化施工專項施工方案，管 理 內(nèi) 容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號）流 程 圖 編 號報監(jiān)理項目部審批。（3）工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件（1）工程開工前15天，按照合冋約定

2、以及公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完成施工項目部組建。（2）配合建設(shè)管理單位辦理施工許可手續(xù)。標(biāo)（3）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，準(zhǔn)落實會議相關(guān)工作要求?；?）參與業(yè)主項目部組織的工程“四通一平”開驗收。工（5）按照輸變電工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置要求，完成項目部、生產(chǎn)臨建區(qū)、材料站配置等施工準(zhǔn)備工作，接受標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢管理工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號）流程圖內(nèi)編容號查。（6）配合業(yè)主項目部或受委托完成工程基建視頻系統(tǒng)、現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)部署。（7）落實開工條件后，通過基建管理信息系統(tǒng)填報開工報審表（見附錄 B中SXMB7），完成流程審批。（1）工程開工前，依據(jù)業(yè)主項目部下達(dá)的項目進(jìn)進(jìn)

3、度實施計劃，編制施工進(jìn)度計劃（見附錄B度中SXMB4），通過基建管理信息系統(tǒng)填報監(jiān)理計項目部審核、業(yè)主項目部審批，審核后進(jìn)行計圖劃3-2劃交底，落實各級責(zé)任（施工進(jìn)度計劃以橫道管圖形式表達(dá)）。理（2）在基建管理信息系統(tǒng)填報施工日志（見附程圖編號理工作內(nèi)容與方法(標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號) 內(nèi)容錄 B 中 SXMB6 ）。(3) 參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會及工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度計劃進(jìn)行過程動態(tài)管理，滾動修編進(jìn)度計劃，編制施工進(jìn)度調(diào)整計劃(見附錄B中SXMB5)，通過基建管理信息系統(tǒng)填 報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查確定。(4) 編制本工程停電計劃，報監(jiān)理項目部審 核。(5) 按照合理工期要求在合同

4、中約定分包工 程的工期，對分包工程的工期進(jìn)度和費(fèi)用實施 有效控制。項目資源管理程圖編號圖3-3理工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號） 內(nèi)容（1）人員管理1 ）填寫施工項目部管理人員資格報審表（見附錄B中SXMB1），通過基建管理信息系統(tǒng)上 報監(jiān)理項目部。2）項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員等項目管理關(guān) 鍵人員原則上應(yīng)同投標(biāo)文件保持一致，資格及 配置不得低于投標(biāo)承諾。項目經(jīng)理、安全員不 得隨意撤換，特殊原因需要撤換時，應(yīng)通過基 建管理信息系統(tǒng)填報項目管理關(guān)鍵人員變更申請（見附錄B中SXMB2），經(jīng)監(jiān)理項目部、業(yè) 主項目部審核，建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。3）收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員的資質(zhì)，報監(jiān)理項目部審核管 理 內(nèi) 容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號）流 程 圖 編 號4）施工過程中，把控施工人員的到位情況， 確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足 時，及時做出應(yīng)對措施。5）對作業(yè)人員在操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)疋、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法以及施工安 全知識方面進(jìn)行上崗培訓(xùn)工作。（2）分包管理1）開工前，根據(jù)施工承包合同約定確定分包 工作內(nèi)容。若施工承包