南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理試卷a資料

1、創(chuàng)業(yè)管理考試試卷 A 學(xué)號： 姓名：成績：、單項(xiàng)選擇（從 4 個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號填在括號中。每小題 2分，共 20 分）1. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是：A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小B. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高D. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)2關(guān)于信用擔(dān)保體系，下列說法不正確的是：A. 并不能分散金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)B. 政府出資、資助和承擔(dān)一定的補(bǔ)償責(zé)任C. 是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一D. 受益主體主要以中小企業(yè)為主（）B. 協(xié)調(diào)租賃和融資問題D. 申請專利、商標(biāo)或版權(quán)的保護(hù)（）B. 消費(fèi)群體D. 國際形勢（）B.唱

2、“獨(dú)角戲”，但愿意聽取不3. 在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題不包括：A. 確定企業(yè)的形式C. 社會責(zé)任問題4新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括：A. 交通C. 商業(yè)環(huán)境5. 愛迪思認(rèn)為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正常現(xiàn)象？A. 過早授權(quán)同意見C. 過早制定規(guī)章制度和工作程序 D. 創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)6. 在企業(yè)裂變中，蒙牛對于伊利，屬于哪種形式？（）A. 衍生創(chuàng)業(yè)；B .個(gè)體創(chuàng)業(yè)；C. 公司分立；D. 有母體企業(yè)支持的衍生7. 為獲得資金，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不應(yīng)該：（）A. 將短期貸款用于較長時(shí)間才能產(chǎn)生效益的投資項(xiàng)目；B. 用折扣刺激現(xiàn)金流的產(chǎn)生，有時(shí)折扣太大以至于不足以彌補(bǔ)變動(dòng)成本C. 把股份

3、轉(zhuǎn)讓給對“事業(yè)”毫無憐憫心的風(fēng)險(xiǎn)資本家等等。D. 逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和融資成本等，必須要有符合實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃，而 且要以“周”為單位來監(jiān)控現(xiàn)金流量。8. 創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場時(shí)最常用的方式是： （ ） A. 建立一個(gè)全新的企業(yè)B. 收購現(xiàn)有企業(yè)C. 特許經(jīng)營 D. 其它9. 創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準(zhǔn)備，下列說法不正確的是：（）A. 創(chuàng)業(yè)者要在平時(shí)注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識B. 創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成了新企業(yè)的社會資本C. 創(chuàng)業(yè)融資不只是一個(gè)技術(shù)問題，還是一個(gè)社會問題D. 只要有好的創(chuàng)意，就不會融不到資金10. 關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，下列說法正確的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)者面對轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)

4、會，應(yīng)該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去，而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃B. 好的口頭談判能力比一份書面的計(jì)劃書更重要C. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成D. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有嚴(yán)格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該用獨(dú)特的風(fēng)格和方式講述自己的故事二、判斷題（每題 1分，共 10 分） 1在畢哈德構(gòu)建的投資、不確定性與利潤的動(dòng)態(tài)模型中，冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)的利潤率最低。對；口錯(cuò)2. 經(jīng)驗(yàn)越豐富就越容易看到創(chuàng)業(yè)機(jī)會。對； 錯(cuò)3商業(yè)模式設(shè)計(jì)需要考慮的第一個(gè)要素是核心戰(zhàn)略?？趯Γ豢阱e(cuò)4. 沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難?？趯Γ豢阱e(cuò)5. 有限責(zé)任公司其全部資本分為等額股份，股東以

5、其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司 以 其 全 部 資 產(chǎn) 對 公 司 的 債 務(wù) 承 擔(dān) 責(zé) 任 。 對；口錯(cuò)6. 相對建立新企業(yè)和收購而言，取得某種商品或在某個(gè)市場進(jìn)行經(jīng)營的特許經(jīng)營權(quán)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場的一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。口對；口 錯(cuò)7. “編故事”對創(chuàng)業(yè)者而言是一項(xiàng)重要的能力?？趯Γ豢?錯(cuò)8. 彭羅斯認(rèn)為，生產(chǎn)性服務(wù)包括“企業(yè)家服務(wù)”（Entrepreneurial Services）和“管理服務(wù)”（Managerial Services） 兩部分， 前者用來完善和實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃， 后者用來發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機(jī)會。對；口錯(cuò)9. 企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的根源，在企業(yè)成長過程中不應(yīng)該改變。

6、對；口錯(cuò)10傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)成果和細(xì)節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注流程和過程的改進(jìn)。對；口 錯(cuò)三、名詞解釋（每題 4 分，共 20 分）1. 創(chuàng)業(yè)者2. 顧客價(jià)值3. 商業(yè)模式4. 走廊原理5. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四、簡答題（每題 5分，共 25 分）1. 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？2. 商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？3. 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么？4. 創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點(diǎn)？5. 企業(yè)成長的動(dòng)因是什么？五、案例分析（第一題 10，第二題 15分，共 25 分）1 .案例分析一 閱讀下面的案例，請結(jié)合所學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理知識，分析安藤百福及其方便面成功的原因。“20 世紀(jì)的偉大發(fā)明”方便面方便面這個(gè)被稱為“ 20 世紀(jì)最偉

7、大的發(fā)明” ， 2003 年全世界的產(chǎn)量竟達(dá)到 632.5 億包， 其中中國 277 億包，印尼 112 億包，日本 54 億包，韓國 36 億包，美國 37.8 億包，全年產(chǎn) 值已達(dá) 140億美元。 但你也許并不一定知道方便面是誰發(fā)明的， 方便面的發(fā)明者是日本人安 藤百福， 2004 年已 94歲高齡。被饑餓催生的靈感1958 年安藤百福發(fā)明了世界上第一包方便面“雞肉拉面” 。發(fā)明靈感早在 1945 年就已萌生。“二戰(zhàn)”后日本食品嚴(yán)重不足， 一般人餓得連薯秧都吃。 安 藤百福偶爾經(jīng)過一家拉面攤， 看到穿著簡陋的人群頂著寒風(fēng)排起了二三十米的長隊(duì)， 他不由 得對拉面產(chǎn)生了極大的興趣。 1958

8、年春天，安藤百福在身無分文的情況下開始著手研究拉 面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了一個(gè) 10 平方米的研究室，找來了一臺舊制面機(jī)， 然后買了一個(gè)直徑1米的炒鍋、一袋18公斤的面粉、食油等潛心研究方便面。由重復(fù)開發(fā)悟出的道理 安藤百福設(shè)想的方便面是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食面，食用起來非常簡便。 他定了五個(gè)目標(biāo)： 一是味道不僅好吃而且吃不厭； 二是可以成為家庭廚房常備品且具有很高的 保存性；三是簡便、不需要烹飪；四是價(jià)格便宜；五是必須安全、衛(wèi)生。 面類這一行他完全是一個(gè)外行。 面條的原料配合非常微妙， 很有學(xué)問。 他把所有想到的東西 全部試了一下， 但效果都不好。 后來他的夫人做油炸

9、菜肴的方法啟發(fā)了他， 油炸食品的面衣 上有無數(shù)的洞眼就像海綿一樣， 這是因?yàn)槊嬉率怯盟{(diào)和的， 其中的水分在油炸過程中會發(fā) 散掉形成“洞眼” ，加入開水很快就會變軟。將面條浸在湯汁中使之著味，然后油炸使之干 燥，就能同時(shí)解決保存和烹調(diào)的問題。 他興奮異常， 把這種制作方法叫做 “瞬間熱油干燥法” ， 且拿到了方便面制法的專利。當(dāng)時(shí)后院的研究小屋旁養(yǎng)著雞， 經(jīng)常用來殺了上餐桌。 有一天岳母用雞骨頭熬的雞湯放在拉 面里， 兒子居然吃得很香。受此啟發(fā)，安藤決定方便面也用雞湯。 安藤說方便面打入國際市 場后還沒有在世界上發(fā)現(xiàn)不吃雞肉的國家。打開國內(nèi)銷路前就已出口 安藤把試制品分發(fā)給各處的熟人， 得到的

10、評價(jià)是 “具有和現(xiàn)有的拉面不一樣的美味而且非常 方便，能成為新商品” 。安藤又委托在貿(mào)易公司工作的朋友把樣品送到美國試探一下反應(yīng)， 結(jié)果美國那邊立刻來了回信要求再訂500 箱。安藤體會到食品真的沒有國界， 并且隱隱地有一種預(yù)感，說不定這個(gè)商品將來會成為世界性的商品。把面條放進(jìn)紙杯里1966 年安藤百福第一次去歐美旅行考察，希望找到把方便面推向世界的辦法。當(dāng)他拿著雞 肉拉面去洛杉磯的超市時(shí)， 他讓幾個(gè)采購人員試嘗拉面， 他們?yōu)殡y地?fù)u著頭， 原來是沒有放 面條的碗。 找到的只有紙杯子， 把雞肉拉面分成兩半放入紙杯中， 注入開水， 他們用叉子吃， 吃完后把杯子隨手扔進(jìn)了垃圾箱。見此，安藤恍然大悟，腦

11、子里有了開發(fā)“杯裝方便面”的構(gòu)想。容器決定選用當(dāng)時(shí)還算新型 的泡沫塑料，輕便、保溫性能好，成本也低。杯子的形狀做成用一只手也能拿起的大小。 一次在從美國回國的飛機(jī)上， 安藤發(fā)現(xiàn)空中小姐給的放開心果的鋁制容器的上部是一個(gè)由紙 和鋁箔貼合而成的密封蓋子。 當(dāng)時(shí)，他正被如何才能長期保存這個(gè)問題困擾， 想找一種不通 氣的材料，杯裝方便面的鋁蓋在那一刻就這么定了下來。2案例分析二 亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城：用合作取代競爭 亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城并未在玩具網(wǎng)絡(luò)銷售市場上一決雌雄， 反而決定結(jié)成聯(lián)盟， 各自做 自己擅長的工作。 2000年 8月，這兩家網(wǎng)絡(luò)零售商宣布建立長達(dá)1 0年的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合打造在線玩具

12、和視頻游戲商店。此前，兩家公司都擁有各自的在線玩具商店。聯(lián)盟形成后， 兩家公司各自分擔(dān)責(zé)任。 玩具反斗城負(fù)責(zé)選擇和采購?fù)婢撸?以及管理并控制存 貨，亞馬遜網(wǎng)站負(fù)責(zé)掌控網(wǎng)站開發(fā)、 訂單滿足、顧客服務(wù)以及在全美分銷中心儲存存貨。當(dāng) 協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)行官約翰埃爾勒(John Eyler)發(fā)表在電子商務(wù)時(shí)報(bào) （ E-Commerce Times ）的一篇文章解釋了雙方合作的理由： “玩具反斗城的品牌優(yōu)勢和銷售 經(jīng)驗(yàn)結(jié)合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，必然造就無與倫比的在線業(yè)績。 ” 亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城的合作闡明了企業(yè)會為了成長與他人合作的原因。 通過合作， 雙方 都能利用對方的專長和閑置資

13、源。 玩具反斗城的專長是買賣玩具， 亞馬遜的專長在于管理網(wǎng) 站和顧客服務(wù)。 合作使他們能更集中于自己擅長的領(lǐng)域， 實(shí)現(xiàn)完美的玩具和視頻游戲產(chǎn)品在 線銷售。 亞馬遜網(wǎng)站不用雇人挑選和交易玩具， 玩具反斗城也無須雇用員工來開發(fā)和維護(hù)商 業(yè)網(wǎng)站。 他們各自都引入了對方的資源， 因而通過減少在線銷售玩具必需的資源， 它們都有 效緩解了管理能力問題。思考題：（1）. 案例中的合作能夠達(dá)成的原因在哪里？（2）. 你認(rèn)為這樣的合作會持久嗎？為什么？（3）. 你估計(jì)這種合作時(shí)間長了，誰會更占有優(yōu)勢？ 參考答案：一、1D 2. A 3.C4. D5. B6.A 7. D 8.A9.D10. C二、1. x2.V

14、 3.V4.V 5.X6.V7.V 8.X9.X10. X三、1 .創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者一是指企業(yè)家，即我們?nèi)粘＠斫獾脑谝粋€(gè)已經(jīng)成型的企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營和決策的領(lǐng)導(dǎo) 人，更準(zhǔn)確地說應(yīng)該是那些具有創(chuàng)業(yè)特征如創(chuàng)新、 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、 超前行動(dòng)、積極參與競爭等的 領(lǐng)導(dǎo)人；二是指創(chuàng)辦人，即我們平時(shí)說的即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。2. 顧客價(jià)值 顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值， 核心是顧客感知利得與感 知利失之間的權(quán)衡。3. 商業(yè)模式商業(yè)模式是新企業(yè)開發(fā)有效創(chuàng)意的重要環(huán)節(jié)， 是能夠進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換器， 從而把技術(shù)性 投入與社會性產(chǎn)出連接起來。4. 走廊原理 走廊原理強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和

15、知識對于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要性， 個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和 知識存量越高，就越容易看到并把握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，從而實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。5. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的， 彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng) 建新企業(yè)責(zé)任的， 處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。 狹義的創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、 共享創(chuàng)業(yè)收益、 共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人； 廣義的創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者， 如風(fēng)險(xiǎn)投資家、 專家顧問等等。四、1 .創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？ 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新緊密相關(guān)，與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客

16、導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。 建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更有可能獲得成功并實(shí)現(xiàn)快速成長。2.商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？ 商業(yè)模式是價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換器， 把技術(shù)性投入與社會性產(chǎn)出連接起來。 例如， 建立什么樣的 產(chǎn)品價(jià)值鏈， 可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？新企業(yè)將扮演什么角色？還有哪些合作伙伴需要 加入？其獲利點(diǎn)在哪？等都是開發(fā)商業(yè)模式所要回答的問題。3組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么？一是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)者自我評估， 注意團(tuán)隊(duì)成員相似性與互補(bǔ)性角色安排； 二是選擇合作伙伴， 注 意成員之間的情感性與認(rèn)知性沖突問題。4創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點(diǎn)？創(chuàng)業(yè)融資需求有鮮明的階段性特點(diǎn)。 新創(chuàng)企業(yè)是包含了四個(gè)階段， 即種子期

17、、創(chuàng)業(yè)期、 成長 期、成熟期的完整過程。 不同的階段對融資數(shù)量和融資渠道有不同的針對性， 創(chuàng)業(yè)者要做到 融資階段與融資需求以及融資渠道的匹配。5企業(yè)成長的動(dòng)因是什么？ 企業(yè)家自身具有的成長欲望和能力；外部環(huán)境中產(chǎn)業(yè)與市場因素的影響，比如競爭的壓力， 市場的機(jī)會等；同時(shí)，企業(yè)的成長還取決于企業(yè)所控制和能夠利用的資源。五、 1要求從創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別角度闡述安藤百福是如何發(fā)現(xiàn)方便面這個(gè)創(chuàng)業(yè)主意的，關(guān)鍵要分析 什么樣的創(chuàng)意能夠成為創(chuàng)業(yè)機(jī)會以及安藤百福為何能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會。要求邏輯清晰、思路流暢。2( 1)重點(diǎn)考慮合作機(jī)制的設(shè)計(jì)形式(2) 從合作利益的角度考察合作的持久性 (3)從雙方得到利益的持久性及議價(jià)

18、能力上來考慮創(chuàng)業(yè)管理考試試卷 B學(xué)號： 姓名： 成績： _一、單項(xiàng)選擇(從 4 個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號填在括號中。每小題 2 分，共 20 分)1. 債權(quán)性資金的特點(diǎn)：()A. 具有對企業(yè)的控制權(quán)B. 到期從企業(yè)收回C. 資金提供者參與企業(yè)的重大決策D. 承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)2關(guān)于天使投資，下列說法不正確的是：()A. 天使投資是一種外部資金B(yǎng). 投資程序簡單C. 不是權(quán)益投資D. 還可以提供專業(yè)知識和社會資源方面的支持3我國的公司包括：()A.股份有限公司B. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)D. 合伙制企業(yè)4創(chuàng)業(yè)者道德困境不包括：()A.利益沖突B. 個(gè)性特點(diǎn)C.利益相關(guān)者的

19、社會責(zé)任D. 企業(yè)宏觀環(huán)境E.開放程度5.企業(yè)成長的量主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營資源的增加，指：()A.經(jīng)營資源的性質(zhì)變化B. 資產(chǎn)規(guī)模C.結(jié)構(gòu)的重組D. 企業(yè)創(chuàng)新能力6.以下哪些因素不屬于企業(yè)成長的資源限制？()A.管理能力B. 市場容量C.創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量D. 資金7.造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括：()A. 創(chuàng)業(yè)元老的觀念和技能無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但占據(jù)決策崗位制約了企業(yè)人力資源 建設(shè)與管理問題B. 在創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的書面合作協(xié)議，對企業(yè)成長缺乏規(guī)劃，進(jìn)而在擴(kuò)張過程中出現(xiàn)了 利益沖突等方面的問題C. 由創(chuàng)業(yè)元老組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)發(fā)展方向及重大經(jīng)營決策等方面存在嚴(yán)重分歧而 引

20、發(fā)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裂變問題D. 創(chuàng)業(yè)元不再喜歡他們創(chuàng)建的事業(yè)8 當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場進(jìn)入模式不包括： （ ）A. 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 收購現(xiàn)有企業(yè)C. 特許經(jīng)營 D. 建立一個(gè)全新的企業(yè)9. 對于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說法不正確的是： （ ）A. 可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份B. 是一種有效的承諾C. 是創(chuàng)業(yè)融資的一種重要來源D. 并不能緩解信息不對稱的負(fù)面作用10. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小B. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)D

21、. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高二、判斷題（每題 1分，共 10 分）1. 由于缺少必要的管理技能和經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)業(yè)者往往不是優(yōu)秀的管理者；而管理者也缺 乏某些創(chuàng)業(yè)所需的個(gè)人素質(zhì)， 如白手起家開創(chuàng)事業(yè)的決心和勇氣等。 對； 錯(cuò)對；口錯(cuò)對；口錯(cuò)2一般來說，與問題型機(jī)會相比，創(chuàng)造型機(jī)會的價(jià)值更高。3創(chuàng)建新企業(yè)不一定進(jìn)行商業(yè)模式開發(fā)。4創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征不會對企業(yè)的接受方式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成風(fēng)格產(chǎn)生重要的影響。對；口錯(cuò)5編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的就是為了吸引投資者的注意 對； 錯(cuò)6. 創(chuàng)業(yè)者選擇的市場進(jìn)入模式只有兩種形式：建立一個(gè)全新的企業(yè)和收購現(xiàn)有企業(yè)。 對； 錯(cuò)7顧客價(jià)值是指顧客從新企業(yè)那里獲得的感知利得 對； 錯(cuò)

22、8. “學(xué)習(xí)效應(yīng)”是由于管理者越來越熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，使其可以再不降低現(xiàn)有工作質(zhì) 量的前提下，節(jié)省出管理服務(wù)來支持企業(yè)成長。對；口錯(cuò)9在開發(fā)和改善已有能力的基礎(chǔ)上，組織必須同時(shí)不斷致力于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會和新事業(yè)的活動(dòng)，這就需要與發(fā)現(xiàn)新機(jī)會和新事業(yè)相匹配的探索能力。對；口 錯(cuò)10公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與組織績效之間存在著正相關(guān)關(guān)系。對；口 錯(cuò)三、名詞解釋（每題 4 分，共 20 分）1走廊原理2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 3新進(jìn)入缺陷4創(chuàng)業(yè)5顧客價(jià)值四、簡答題（每題 5分，共 25 分）1創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？ 2影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？ 3在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？4. 為什么很多新企業(yè)銷售收入增長很快但

23、沒有利潤？5優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？五、案例分析（第一題 10，第二題 15分，共 25 分）1案例分析一 閱讀下面的資料，請從資料顯示的事實(shí)中分析和預(yù)測對我國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能帶來什么影響？國家統(tǒng)計(jì)局根據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資料初步測算的結(jié)果顯示，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）現(xiàn)價(jià)總量為 159878 億元，比年快報(bào)核算數(shù)增多 2.3 萬億元，增加了 16.8%。在 GDP 總量多出 的 2.3 萬億元中，第三產(chǎn)業(yè)增加值增加 2.13 萬億元，占 93%。“出現(xiàn)上述情況的原因，主要 是常規(guī)統(tǒng)計(jì)中第三產(chǎn)業(yè)存在明顯的漏統(tǒng)問題。 ”國家統(tǒng)計(jì)局局長李德水解釋說。例如，在個(gè) 體、私營經(jīng)濟(jì)成分占較大比重的交

24、通運(yùn)輸倉儲郵電通信業(yè)、 批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、 窗體頂端 房地產(chǎn)業(yè)三個(gè)行業(yè)中，普查后的增加值比常規(guī)統(tǒng)計(jì)多出近 1.5 萬億元，占第三產(chǎn)業(yè)新增部分 的 70%。根據(jù)這次普查數(shù)據(jù)初步測算， 我國第二產(chǎn)業(yè)增加值為 73904 億元，比快報(bào)數(shù)增加 1517 億元； 第三產(chǎn)業(yè)增加值為 65018 億元， 增加 21297 億元；第一產(chǎn)業(yè)不在經(jīng)濟(jì)普查范圍之內(nèi)， 仍采用 快報(bào)數(shù)，其增加值為 20956 億元。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)， 2004 年開展了第一次全國經(jīng)濟(jì)普查，普查對象是在我國境內(nèi)從事第二、第 三產(chǎn)業(yè)的全部法人單位、 產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和個(gè)體經(jīng)營戶。 共收到基層普查表 3000 多萬張，“原 汁原味”的第一手?jǐn)?shù)據(jù)

25、10.6億筆，以及各?。▍^(qū)、市）報(bào)送的綜合表 2萬多張。2案例分析二LA 裝飾公司（ LA Gear ） ：成長管理不善導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失對 LA 裝飾公司而言， 20 世紀(jì) 80 年代后期是其黃金年代。公司成立于 1979 年，開始生產(chǎn) 運(yùn)動(dòng)衫和牛仔褲。但是，在 20 世紀(jì) 80 年代早期，受到銳步公司有氧鞋成功的影響， LA 裝 飾公司也開始出售洛杉磯獨(dú)特新潮風(fēng)格的運(yùn)動(dòng)鞋， 并在初期獲得巨大成功。 首先， 它推出了 以十幾歲女孩和年輕婦女為消費(fèi)對象的“山谷女郎（ Valley Girl ）”運(yùn)動(dòng)鞋。這種鞋的原料是 粗斜紋棉布或黑漆皮，并加以女性化的緣飾點(diǎn)綴。 隨后， 在20世紀(jì) 80年代中期，

26、公司制造 了一種有趣的兒童運(yùn)動(dòng)鞋和慢走鞋， 當(dāng)鞋底和地面接觸時(shí)， 腳后跟就有個(gè)小燈在閃爍。 這種 配有 L.A. 閃點(diǎn)的鞋非常搶手， LA 裝飾公司沒有錯(cuò)過這個(gè)賺錢機(jī)會。事實(shí)上，公司銷售收入 從 1985 年的 1 100 萬美元上升到 1990 年的 8.2 億美元。公司的早期成功吸引了投資者的注意力， LA 裝飾公司的股票成為搶手的熱門股票。 在 1986 年公開上市后兩年， 公司股票價(jià)格從 1987年的每股 3美元飆升到每股 50美元。但是， 正如 公司迅速走紅一樣，它的滑落速度同樣驚人。 1998 年 1 月，企業(yè)申請了破產(chǎn)保護(hù)。為什么 會這樣？與快速成長有關(guān)的 3 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)注定了企業(yè)的

27、厄運(yùn)。首先，公司放棄了市場研究和產(chǎn)品質(zhì)量努力，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)成長優(yōu)先。公司的合伙創(chuàng)建者羅伯特格潤伯格(Robert Greenberg) 旦發(fā)現(xiàn)了擴(kuò)張機(jī)會就想實(shí)現(xiàn)它，卻無視市場研究的作 用。20 世紀(jì) 90 年代早期，格潤伯格被迫離開公司，他后來承認(rèn)： “我太熱衷于開拓事業(yè)了， 正因?yàn)殚_拓了太多事業(yè)，才讓我陷入困境。 ”第二，出于對成長的渴求， LA 裝飾公司迅速 將產(chǎn)品線從面向十幾歲女孩和年輕女孩的運(yùn)動(dòng)鞋擴(kuò)展到各種系列的運(yùn)動(dòng)鞋，甚至包括高品質(zhì)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋， 旨在吸引廣大消費(fèi)者。與此同時(shí)， 企業(yè)還生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服和其他產(chǎn)品。 企業(yè)沒有 采取措施改變企業(yè)的品牌形象， 因此， 大多數(shù)人仍將 LA 裝飾公司與十

28、幾歲的年輕女孩相聯(lián) 系，而 LA 裝飾公司已試圖向所有人提供所有產(chǎn)品。品質(zhì)首先出了問題，即使在公司產(chǎn)品非 常受歡迎的時(shí)候， 在一場全國電視轉(zhuǎn)播比賽中， 公司的高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋居然被一名馬卡特大學(xué) 的籃球運(yùn)動(dòng)員磨穿了鞋底。最后， LA 裝飾公司發(fā)現(xiàn)公司生于“時(shí)尚” ，也死于“時(shí)尚” 。在業(yè)務(wù)擴(kuò)張之前，公司沒有改 變品牌形象， 導(dǎo)致生產(chǎn)的鞋賣不出去。 大多數(shù)人仍認(rèn)為 LA 裝飾公司是一家專門生產(chǎn)面向年 輕女孩的女性運(yùn)動(dòng)鞋廠商，而沒有注意到它已經(jīng)進(jìn)入了多個(gè)市場。結(jié)果，到1991 年，公司積壓了 1 200萬雙無人問津的鞋，僅有 150萬美元現(xiàn)金。盡管公司在 20世紀(jì) 90年代早期和 中期嘗試過多種戰(zhàn)略以

29、求生存，但始終未能復(fù)蘇。目前，LA 裝飾公司只是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場上的小玩家， 但是，它仍在努力向消費(fèi)者和比賽推銷所謂的 “終極洛杉磯 ( Ultimate Los Angeles gear)”運(yùn)動(dòng)鞋。2004年，LA裝飾公司與盧克沃頓(Luke Walt on )(比爾沃頓的兒子) 簽約，規(guī)定他要穿公司生產(chǎn)的籃球鞋。這是洛杉磯湖人隊(duì)的特殊決定，因?yàn)楸R克沃頓來自洛杉磯地區(qū)，并且也是他代表湖人隊(duì)征戰(zhàn)的第一個(gè)賽季。這個(gè)案例闡述了成長的很多風(fēng)險(xiǎn)。回頭看就會發(fā)現(xiàn)很多明顯的失誤讓LA 裝飾公司痛不欲生。這表明，無論環(huán)境多么優(yōu)越，企業(yè)都必須謹(jǐn)慎管理快速成長，這樣才能最終成功。問題： 請列出一個(gè)行動(dòng)清單，來幫助

30、LA 裝飾公司在 20 世紀(jì) 80 年代至 90 年代之間更好地管理成 長，并說明理由。參考答案一、1 B 2.C 3.A 4.D 5.B 6.C 7.D 8.A 9.D 10. C二、1. x2" 3.x 4.x 5.x 6.X 7.X 8. V 9. V 10. V三、1 .走廊原理 走廊原理強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和知識對于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要性，個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識存量越高，就越容易看到并把握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，從而實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。2. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的， 彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng) 建新企業(yè)責(zé)任的， 處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組

31、建形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、 共享創(chuàng)業(yè)收益、 共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人； 廣義的創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者， 如風(fēng)險(xiǎn)投資家、 專家顧問等等。3. 新進(jìn)入缺陷新進(jìn)入缺陷包括： 學(xué)習(xí)新任務(wù)的成本、 新產(chǎn)品的特質(zhì)、 缺乏與關(guān)鍵利害關(guān)系團(tuán)體的穩(wěn)定關(guān)系， 以及缺乏質(zhì)量、 可靠性與合法性等。 首先，新企業(yè)組織運(yùn)營所依靠的新角色到位和任務(wù)執(zhí)行， 需要一定的學(xué)習(xí)成本。 其次， 必須創(chuàng)造新崗位和新方法來運(yùn)作新的組織， 但是這些創(chuàng)造可能 受現(xiàn)有的創(chuàng)造性和資源的制約。 第三， 一個(gè)新的組織和外界環(huán)境中的組織打交道， 剛開始可 能缺乏一個(gè)

32、環(huán)境能接受的認(rèn)知模式和信息結(jié)構(gòu)，使得新創(chuàng)企業(yè)的交易成本非常高昂。最后， 當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開始運(yùn)作時(shí)，與顧客、支持者、供貨商的穩(wěn)定聯(lián)系往往并未確立。4. 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對機(jī)會的追求，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會并創(chuàng)造價(jià)值的過程。5. 顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，核心是顧客感知利得與感知利失之間的權(quán)衡。四、1. 創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，而且是一個(gè)相對復(fù)雜的過程。大體來說，創(chuàng)業(yè)過程包括了識別機(jī)會、開發(fā)機(jī)會、實(shí)現(xiàn)機(jī)會價(jià)值三個(gè)大的階段，具體來說，包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者、識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會、整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)、管理新

33、企業(yè)、收獲回報(bào)等主要活動(dòng)。2. 影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結(jié)果。一方面的因素包括創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人環(huán)境、相關(guān)的商業(yè)環(huán)境、 個(gè)人目標(biāo)和可行的商業(yè)計(jì)劃。另一方面，創(chuàng)業(yè)者將預(yù)期的結(jié)果同自己的心理期望相比較。此外，創(chuàng)業(yè)者還關(guān)心創(chuàng)業(yè)中付出的努力與可能的收獲之間的關(guān)系。3. 在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？企業(yè)邊界是連接企業(yè)戰(zhàn)略資源與伙伴網(wǎng)絡(luò)的界面，其內(nèi)涵在于企業(yè)要根據(jù)所掌控的核心能力和關(guān)鍵資源來確定自身在整個(gè)價(jià)值鏈中的角色。尤其是新企業(yè)，創(chuàng)建之初往往面臨較大的資源與能力的約束，集中于自己所長，是競爭成功的關(guān)鍵。4. 為什么很多新企業(yè)銷售收入增長很快但沒有利潤

34、？銷售是創(chuàng)業(yè)初期最重要的任務(wù)。通過銷售，企業(yè)可以獲得現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的維持。但創(chuàng)業(yè)初期為吸引顧客從消費(fèi)其他人的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移到自己的產(chǎn)品和服務(wù)上，即使不賺錢，甚至賠錢也賣。所以創(chuàng)業(yè)初期盡管銷售收入增長很快，但由于成本增加更快，加上價(jià)格往往在成本附近，所以出現(xiàn)銷量很大，但卻沒有利潤。5. 優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？那些業(yè)務(wù)興旺、經(jīng)濟(jì)效益很高的企業(yè)和業(yè)務(wù)萎縮、效益低下的企業(yè)，在管理行為上存在著許多差別，有學(xué)者將主要差別歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）創(chuàng)新精神的差別；（2）戰(zhàn)略規(guī)劃的差別；（3）績效意識的差別；（4）戰(zhàn)略實(shí)施的差別。五、要求邏輯思路清晰，行文流暢，分析合理。創(chuàng)業(yè)教育模擬試卷一填空題

35、（每空1分，共10分）1 創(chuàng)業(yè)狀態(tài)表現(xiàn)形式的層次性受創(chuàng)業(yè)者的文化層次和影響。2 在堅(jiān)信自己創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)正確性的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的支配自己行動(dòng)的心理狀態(tài)，被稱為一。3創(chuàng)業(yè)能力結(jié)構(gòu)的核心部分是。4 .信息的首要特征是 。5 指導(dǎo)著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的行動(dòng)準(zhǔn)則與綱領(lǐng)的是。6 企業(yè)在產(chǎn)品的宣傳銷售中，首要的是要具有性。7 發(fā)售股票屬于創(chuàng)業(yè)融資途徑中的 融資。8 我國風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資方向基本上都定位在_企業(yè)。9 因經(jīng)營市場的激烈競爭，致使創(chuàng)業(yè)過程蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)被稱為_風(fēng)險(xiǎn)。10 任憑創(chuàng)業(yè)形象的自動(dòng)形成、自然發(fā)展是錯(cuò)誤的，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)階段就將其置于可控狀態(tài)。二.單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共3 0分）在下列每小題的

36、四個(gè)備選答案中選岀一個(gè)正確的 答案，并將其字母標(biāo)號填入題干的括號內(nèi)。11 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有（），以使創(chuàng)業(yè)實(shí)踐更加符合客觀實(shí)際。A.創(chuàng)業(yè)興趣E. 自知之明C. 一定的成長經(jīng)歷D. 較高的文化層次12. 創(chuàng)業(yè)者要保持旺盛的精力、飽滿的情緒和不斷進(jìn)取的精神，其前提是必須具有良好 （）A.心理品質(zhì)E.創(chuàng)業(yè)需要C. 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)D.創(chuàng)業(yè)興趣13 要根據(jù)實(shí)際情況因人、因地、因時(shí)而異，不能有固定的思路和固定的做法，這種心理 品質(zhì)特征稱為（）。A.競爭性 E.應(yīng)變性C. 合作性 D.獨(dú)創(chuàng)性14 創(chuàng)業(yè)能力具有（），這是它與其他能力在形成過程的重要區(qū)別。A.極強(qiáng)的社會實(shí)踐性E. 自覺性C. 專業(yè)性D. 知識性15 沒有（）

37、的作用 創(chuàng)業(yè)能力縱向結(jié)構(gòu)各層次就不可能形成和發(fā)揮作用。A.觀察力 E.注意力C. 智力活動(dòng)D.創(chuàng)業(yè)力16創(chuàng)業(yè)能力是在（）制約下形成和發(fā)揮作用。A.信念 E.信心C.情緒 D.個(gè)性17 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)會（），充分發(fā)揮全體成員的聰明才智，并且善于使用各類人材。A.善于應(yīng)變E.巧于組織C.敢于負(fù)責(zé)D.敢于求新18 善于理財(cái)?shù)膶?shí)質(zhì)就是使（），它是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證之一。A.減少貸款E.利用貸款C.增加貸款D.資金增值19 在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，能否搜集和掌握（），是決定勝負(fù)的重要因素。A.文化信息E.技術(shù)信息C.經(jīng)濟(jì)信息D.社會信息2 0.（）是指分析問題和解決問題、抽象與概括、決策與評估、在工作中學(xué)習(xí)與再學(xué)

38、習(xí)以 及科學(xué)方法的應(yīng)用等方面的能力。A.社會能力 E.專業(yè)能力C.方法能力 D.決策能力2 1 以下說法錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（A.消息的含義比信息廣。E. 則消息包含豐富的信息。C. 信息能增長人的知識。D. 信息就是知識。2 2 信息的首要特征是具有（）A.時(shí)效性 E.流動(dòng)性C.真實(shí)性 D.知識性2 3 促使社會財(cái)富增長的第二資源是（）。A.礦藏 E.電力C.文化 D.信息2 4 通過訪談采集信息時(shí)，靈活性和反應(yīng)率最低的是（）A.信件 E.電話C.面談 D.短信息25下列說法中正確的一項(xiàng)是（）A.潛在能力是實(shí)際能力的展現(xiàn)。E. 實(shí)際能力是潛在能力形成的條件。C. 實(shí)際能力是指可能發(fā)展岀來的能力。D.

39、 潛在能力是指可能發(fā)展岀來的能力。通過提取類2 6 .信息的（）提取是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到憑原有經(jīng)驗(yàn)難以解決的問題， 似方面的信息尋找解決問題的答案。A.意向性 E.實(shí)踐性C.探索性 D.方向性27信息采集往往（）一次性完成。A.是E. 不是C. 有時(shí)是，有時(shí)不是D. 也許是2 8 信息是人類的（）資源。A.首要 E.次要C.第一 D.第二2 9 市場經(jīng)濟(jì)是一種法制經(jīng)濟(jì)，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都是一次（）活動(dòng)。A.實(shí)踐 E.有規(guī)律C.法律 D.生產(chǎn)3 0.（）市場管理策略風(fēng)險(xiǎn)小，一般能保證有穩(wěn)定的經(jīng)營利潤。A.集中型 E. 體化C.多樣化 D.集約化3 1 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了符合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，（）

40、就成了實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.信息 E.設(shè)施C.廣告 D.融資3 2. 三角債”現(xiàn)象是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏（）的典型表現(xiàn)。A.信心 E.信用C.信任 D.信譽(yù)）能力的首要標(biāo)志3 3 企業(yè)自有資金所占比例的大小，是企業(yè)（A.經(jīng)營管理E.市場競爭C.人才競爭D.抵御風(fēng)險(xiǎn)3 4 創(chuàng)業(yè)者要解決生產(chǎn)過程中對大、中型通用設(shè)備的短期需要時(shí)，通常選擇（）。A.融資性租賃E. 經(jīng)營性租賃C. 融資性或經(jīng)營性租賃D. 現(xiàn)代租賃3 5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化與風(fēng)險(xiǎn)防范的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性（）。A.成正比E. 成反比C. 有時(shí)成正比，有時(shí)成反比D. 不成比例3 6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能釋放的機(jī)率和強(qiáng)度由創(chuàng)業(yè)（）的大小，以及主客觀不

41、確定因素的多少所構(gòu)成。A.范圍和規(guī)模E. 層次和程度C. 時(shí)間和數(shù)量D. 范圍和數(shù)量3 7 局部性風(fēng)險(xiǎn)會轉(zhuǎn)化成全局性風(fēng)險(xiǎn)，后者覆蓋（）,救濟(jì)難度也大。A.范圍小、強(qiáng)度大E. 范圍廣、強(qiáng)度小C. 范圍小、強(qiáng)度小D. 范圍廣、強(qiáng)度大3 8 風(fēng)險(xiǎn)防范要做到切實(shí)有效，其第一要素是（）A.科學(xué)性 E.事前性C.著力性 D.時(shí)效性3 9 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程中的每一項(xiàng)舉措，都會對（）產(chǎn)生不同程度的影響。A.創(chuàng)業(yè)信心E.創(chuàng)業(yè)興趣C.創(chuàng)業(yè)精神D.創(chuàng)業(yè)形象4 0 創(chuàng)業(yè)成功者要高度重視（）的現(xiàn)象發(fā)生，以防毀掉來之不易的良好形象。A.形象逼真E.形象差距C.形象失真D.形象檢測三名詞解釋（每小題3分，共15分）4

42、1.社會性需要4 2 .應(yīng)變性心理品質(zhì)4 3.二級信息44差別定價(jià)4 5 債務(wù)融資四簡答題（第4 5題5分，其余每小題6分，共3 5分）4 6 創(chuàng)業(yè)者的意志過程表現(xiàn)在哪些階段?4 7 創(chuàng)業(yè)者要在哪幾方面強(qiáng)化競爭意識？4 8 宣傳促銷時(shí)應(yīng)著重注意哪三方面？4 9 創(chuàng)業(yè)過程中選用管理策略時(shí)，應(yīng)把握哪些基本原則?5 0 簡述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與各主客觀要素的關(guān)系51簡述合同風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施。五論述題（本題10分）52如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的事后防范？參考答案一填空題1 .科學(xué)素養(yǎng)；2 .創(chuàng)業(yè)信念；3 .智力;4 真實(shí)性；5 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；6 真實(shí)性;7 權(quán)益；8 高新技術(shù)；9 環(huán)境型；10 初始二單項(xiàng)選擇題11. E16. D2 1.D2 6.B3 1.D3 6.A12. A17. B2 2.C2 7.B3 2.B3 7.D13. B18. D2 3.D2 8.D3 3.D3 8.A14. A19. C24.