人才測評軟件在現(xiàn)實工作中的應(yīng)用

1、精選公文范文1精選公文范文人才測評軟件在現(xiàn)實工作中的應(yīng)用各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝1、選拔根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所要求的人力資源規(guī)格、規(guī)模、質(zhì)量來招聘人員，并安 置在預(yù)先規(guī)定的崗位上從事所要求的工 作，以實現(xiàn)期望的績效。在這個過程當 中，考察評價應(yīng)聘者是否滿足崗位需要， 是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，此時，人事測量扮演 著最重要的的角色。在傳統(tǒng)的招聘過程 當中，組織往往只是查看履歷表、申請 表，面試中有一些簡單的非結(jié)構(gòu)化的問 題， 便做岀判斷。這樣的過程缺乏科學(xué) 依據(jù)，并沒有根據(jù)崗位要求對應(yīng)聘者進 行客觀評價，對不同應(yīng)聘者之間的評價 也不具有可比性，同時也給”任人唯親 等做法提供了機會

2、，使組織蒙受損失。 由此可見，人事測量對招聘選拔至關(guān)重2精選公文范文2、培訓(xùn)即使我們的組織經(jīng)過預(yù)先的招聘篩選，但由于人力資源供應(yīng)市場的限制， 一時招聘進來的人不一定完全符合企業(yè) 目標對人力資源的需要，或者由于企業(yè) 自身發(fā)展，原有的人力資源狀況已不再 適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)目標的要求，所以，需要 對現(xiàn)有的人力資源狀況進行考核，針對 人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)目標要求之間的差 距進行培訓(xùn)，以滿足企業(yè)要求。3、安置通過人力資源素質(zhì)測評，我們可以 得知個體的內(nèi)、外向特點，根據(jù)測量結(jié) 果可以將外向個體安置于需要大量社會 交往的崗位上，而內(nèi)向的個體，則可以 安置在研發(fā)、質(zhì)檢等崗位上。4、考核其實考核也是一種人事測量，組織 中的考核不僅要考核績效，而且要考核 員工的表現(xiàn)，包括對組織的投入、工作 的敬業(yè)等。但總體來說，都是要對人進 行考察、評價，也都需要用到人事測量-精選公文范文-3精選公文范文- 精選公文范文-技術(shù)，使考核可信、有效、公正、客觀。5、晉升在一些人事管理活動當中，當晉升 決策是針對內(nèi)部候選人時，常常只根據(jù) 候選人過去的業(yè)績。以為過去的業(yè)績好, 在新職位上也會成功，這是有失偏頗的。 過去的業(yè)績只是候選人過去做岀的，當 時的好業(yè)績只標明其符合獲取職位的任 職要求，但并不表示對其新職位也能勝 任。因此，在考察內(nèi)部人選是否符合晉