項(xiàng)目投后管理工作指引

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目投后管理工作指引投后管理是項(xiàng)目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點(diǎn)之一。在完成項(xiàng)目盡調(diào)并實(shí)施投資后直到項(xiàng)目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到各種因素影響，從而增加了項(xiàng)目投資的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)等），投后管理正是為管理和降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。投后管理關(guān)系到投資項(xiàng)目的發(fā)展與退出方案的實(shí)現(xiàn)，良好的投后管理將會(huì)從主動(dòng)層面減少或消除潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資的保值增值，因此投后管理對(duì)于投資工作具有十分重要的意義。投后管理的內(nèi)容包括：投資協(xié)

2、議執(zhí)行、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目治理、增值服務(wù)四部分。投后管理按人員配置不同分為投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制以及投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制兩種。投后管理應(yīng)該對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目制定投后管理方案，對(duì)實(shí)施管理的過(guò)程進(jìn)行記錄，獲取相關(guān)的資料應(yīng)分類存檔，其中涉及蓋章及簽字的文件應(yīng)移交綜合管理部保存。一、 投資協(xié)議執(zhí)行按照項(xiàng)目投資時(shí)簽訂的投資協(xié)議，投后管理人員應(yīng)對(duì)投資協(xié)議規(guī)定的相關(guān)條款進(jìn)行分類匯總，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，按時(shí)督促并落實(shí)相關(guān)條款的內(nèi)容。具體內(nèi)容包括但不限于：1、 對(duì)于項(xiàng)目投資中約定投資方派駐董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)的，應(yīng)及時(shí)辦理任命程序；2、 支付投資款后，及時(shí)督促項(xiàng)目公司辦理驗(yàn)資、股東變更、章程修改手續(xù)；3、 如果投資后公司經(jīng)營(yíng)觸發(fā)“有條件

3、條款”如回購(gòu)、共同出售、估值調(diào)整等時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定處理方案。二、 項(xiàng)目跟蹤投后管理人員應(yīng)定期了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況，獲取公司財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、三會(huì)決議等文件，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)成果、客戶關(guān)系、員工關(guān)系發(fā)展情況，對(duì)出現(xiàn)重大不利變化情況時(shí)，應(yīng)向公司進(jìn)行匯報(bào)，并與項(xiàng)目公司協(xié)商解決。投后管理人員應(yīng)了解的事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、 月度、季度、半年度、年度的財(cái)務(wù)報(bào)表；2、 重大合同；3、 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息；4、 重大的投資活動(dòng)和融資活動(dòng)；5、 公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更；6、 重要管理人員的任免；7、 其它可能對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)、資產(chǎn)等產(chǎn)生重大影響的事宜三、 項(xiàng)目治理投后管理人員應(yīng)與投資項(xiàng)目保持溝通，對(duì)需要由投資方指派董事表決的事項(xiàng)出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)提請(qǐng)董事審議。四、 增值服務(wù)增值服務(wù)是指公司為被投資企業(yè)所提供的一系列咨詢服務(wù)，具體內(nèi)容包括幫助尋找和選擇重要管理人員、參與制