項目成本管理方圓圖

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上中國建筑第五工程局有限公司工作部文件中建五合字201014號關于深入學習“項目成本管理方圓圖”的通知各有關單位：“項目成本管理方圓圖”是繼商務合約管理“三大紀律、八項注意”和項目管理“兩個基石一條主線”之后，魯貴卿董事長總結提煉出的我局合約成本管理工作中的又一重要觀點和方法。上半年，魯董事長在局四川片區(qū)主要管理人員會議、海外市場經(jīng)營考察、局半年工作會等多個重要場合宣講了“項目成本管理方圓圖”。“項目成本管理方圓圖”是形象描述一個建筑工程施工項目從項目中標承接開始，到最終結算完成，整個過程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關系的圖形工具。我們可以通過這個工具更直觀地

2、理解一個建筑施工項目的收入、成本、效益間的關系，并思考我們的項目成本控制和創(chuàng)效管理的既定制度是否合理、科學和有效。同時，該圖對一個項目進行圖解分析，能舉一反三地進一步檢討我們項目承接時的投標成本測算、過程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結算管理等各個階段、各種降本創(chuàng)效的方法和措施是否落實并形成了既定的預期效果。因此，局合約法務部專門對“項目成本管理方圓圖”編制了一套解讀資料，現(xiàn)下發(fā)給各單位。要求各單位由公司總經(jīng)濟師牽頭，認真組織學習，充分開展討論，以此促進本單位項目成本管理水平的不斷提高。 二一年九月十六日抄送：局領導、總部各部門。主題詞：學習 項目成本管理方圓圖 通知專心-專注-專業(yè)項目成本管理

3、方圓圖（解讀資料）局合約法務部二O一O年九月前 言2009年4月29日，魯董事長在局第五期商務合約培訓班上提出商務合約管理的“三大紀律八項注意”，對全局項目商務合約管理明確了重要的三項基本管理制度和八個重點管理環(huán)節(jié)。2010年3月29日，魯董事長在局總經(jīng)濟師會暨第六期合約法務培訓班上強調了“兩個基石一條主線”的商務合約管理思路，要求在項目成本創(chuàng)效管理上要按“經(jīng)營效益、管理效益、結算效益”三類進行劃分，對不同的效益要分清不同階段和管理責任主體的權責、抓住不同管理重點采取有針對性的管理措施。2010年6月2日，在上述基本管理思路的基礎上，魯董事長首次在局四川片區(qū)主要管理人員會議上正式提出“項目成本

4、管理方圓圖”模型（以下簡稱“方圓圖”）。2010年6月下旬及8月下旬，魯董事長再次在海外市場經(jīng)營考察和局半年工作會兩個重要場合重點專門宣講了“方圓圖”的含義和應用意義?！胺綀A圖”是形象描述一個建筑工程施工項目從項目中標承接開始，到最終結算完成，整個過程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關系的圖形工具。我們可以通過這個工具更直觀地理解一個建筑施工項目的收入、成本、效益間的關系，并思考我們的項目成本控制和創(chuàng)效管理的既定制度是否合理、科學和有效。同時，以此圖對一個項目進行圖解分析，能反過來進一步檢討我們項目承接時的投標成本測算、過程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結算管理等各個階段、各種降本創(chuàng)效的方

5、法和措施是否落實并形成了既定的預期效果。結合我們建筑工程施工項目的實際情況，本解讀資料將“方圓圖”分為四種不同情形進行表述，見后附圖“方圓圖1”、“方圓圖2”、“方圓圖3”、“方圓圖4”。其中“方圓圖1”又稱“方圓標準圖”，表述一個項目的成本控制與創(chuàng)效管理的正常狀態(tài)，圖形關系式表達為：“項目結算總價項目合同造價項目責任成本項目目標成本項目實際成本”；“方圓圖2”表述一個項目成本控制與創(chuàng)效管理的較正常狀態(tài)，圖形關系式可表達為：“項目結算總價項目合同造價項目責任成本項目實際成本”，但“項目實際成本項目目標成本”；“方圓圖3”表述一個項目成本控制與創(chuàng)效管理的不正常狀態(tài)（雖未絕對虧損，但未完成責任上繳

6、），關鍵圖形關系式可表達為：“項目實際成本項目責任成本項目目標成本”；“方圓圖4”表述一個項目成本控制與創(chuàng)效管理明顯不正常狀態(tài)（過程管理造成項目絕對虧損），關鍵圖形關系式可表達為：“項目實際成本項目合同造價（或項目結算總價）項目責任成本”。對諸如“項目目標成本項目責任成本”、“項目實際成本合同預算收入（最終結算收入）”時項目實際成本與項目責任成本也存在不同關系等情形，因為其雖在理論上存在，但實際極少發(fā)生或對我們的實踐工作極少有指導意義，故本解讀資料沒有進行分析表述。由于“方圓圖”對我們的項目成本控制與創(chuàng)效管理表達直觀、形象，既清晰表述了“三個效益”的劃分情況，又能讓我們在項目管理實踐中反思落實

7、“三大紀律八項注意”的程度，所以局合約法務部編制了這份“方圓圖”解讀資料，要求全局員工，特別是商務合約管理戰(zhàn)線的同志們認真學習，進一步深入解讀，并在實踐工作中充分運用。在項目管理中分清“三個效益”，落實好各層級、各崗位的責、權、利，認認真真執(zhí)行商務合約三大基本制度，扎扎實實管控八個重點環(huán)節(jié)，在我局的商務合約管理工作，特別是降本創(chuàng)效主題工作上做出更加輝煌的成績！關于“方圓圖”中圖形或概念的解釋1、“方圓圖”中的線型： “實線”表示該項內容在項目過程中除合同重大變更、施工條件重大改變外，一般不會發(fā)生較大變化。 “虛線”表示該項內容隨著項目過程中的管理、策劃和措施落實的程度不同，一般可以增加或減少其

8、額度。2、“三個效益”的概念： “經(jīng)營效益”：指項目在承接時，通過施工合同條件約定、中標價即已確定的，主要由“一次經(jīng)營”行為所形成的項目預期利潤。其主體以公司為主。 “管理效益”：指項目實施過程中，由項目管理各層級通過技術方案優(yōu)化、管理優(yōu)化等措施，以“價本分離”為基礎，在即定的項目責任成本基礎上減少實際成本費用支出所形成的降本差額效益。其主體以項目為主。 “結算效益”：指通過“二、三次經(jīng)營”行為，以市場規(guī)則、計算方法等各項措施實現(xiàn)的超預期利潤。應包括過程簽證索賠形成的、市場風險變化形成的以及企業(yè)整體技術進步、科技創(chuàng)新形成的超預期利潤。其主要主體視不同情況會是公司、項目和個別經(jīng)辦人的不同組合。3

9、、成本費用劃分：按我們標準的成本費用劃分（不含稅），項目的全部成本費用可分為：人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費、分包工程費六類。“方圓圖”為了簡潔直觀，將“其他直接費”和“間接費”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場經(jīng)費”，另由于“分包工程費”同樣可視為包括“周材費”在內的幾類費用的組合，故使用了“周材費”。各類費用組成具體見下表：項目成本費用人工費直接人工費工程直接支出勞務人工費材料費直接材料費各類工程材料費（包括實體工程材料費和周轉材料費）機械費機械使用費租賃費、進出場費、燃料動力費、修理費、機械人員工資、其他分包工程費分包工程費各類專業(yè)分包工程支出，可視為“人、材、機、現(xiàn)場經(jīng)費及周材費”等的組合現(xiàn)場