培訓(xùn)公司開源節(jié)流方案

1、培訓(xùn)中心開源節(jié)流方案開源節(jié)流， 顧名思義就是增加收入、 節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提 升銷售額和利潤率。 而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、 節(jié)約成本。 通過削減采購 成本、控制辦公費用、利用先進技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)、降低各項費用、控制 各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈， 領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作， 把開源 節(jié)流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節(jié)流的具體措施。 培訓(xùn)中心工程部 在培訓(xùn)中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對比來看，更加現(xiàn)實的則是如何率先實現(xiàn) “節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培

2、訓(xùn)中心運營成本，確保培訓(xùn)中心 * 工作計劃的順利完 成。為了降低成本， 杜絕浪費，培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。一、加強“開源節(jié)流、從我做起”意識，開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實： 通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫 性，從而統(tǒng)一思想， 統(tǒng)一行動， 在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到 開源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場競爭力。二、及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵：1、對員工開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進行物質(zhì)和精神獎勵

3、。3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進行處罰。4、發(fā)動全體員工積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了 明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現(xiàn)突出的員 工給予一些獎勵。三、主要成本控制方面1、人力成本 隨著社會發(fā)展， 人民生活水平的提高。 人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高， 如何 合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，加強內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓 每位員工多掌握不同的技術(shù)。

4、2 ）在人員招聘時就應(yīng)做到寧缺勿濫， 特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才。 可根據(jù)需要對某些技術(shù)工種，比如音響， 制冷等進行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握更好的技術(shù)， 減少 不必要的外包費用3 ）控制國家法定節(jié)假日的加班人員， 。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。4 ）通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)， 減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。2、工程成本控制方面1）、在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；2 ）、對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改 進的設(shè)

5、備、 設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議， 逐步進行改造 （比如在燈座加裝反光鏡等方法確 保停車場照明亮度等） ；3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制；4）、嚴格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調(diào)開啟時間的控制，并要責任落實 到崗位、責任到人；5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；6 ）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場時預(yù)留部分） 、裝修單 位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；7 ）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝 等方式修理舊件，減少

6、新件的使用；8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。3、用水成本控制方面1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；2）、保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管；3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；4）、嚴格控制亂使用消防水；4、其它成本控制方面 1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本； 2 ）、物料控制方面，實行部門領(lǐng)導(dǎo)首問制，部門領(lǐng)導(dǎo)對物料實行定期抽查，申購、采購、 領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責任到人，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等；3 ）、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行

7、動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行 動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣?！伴_源”就是為培訓(xùn)中心增加收入， 需要收入就需要有客戶， 不僅僅要維系原有的重要客戶， 還要不斷的拓展新客戶， 才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的 “開源” 確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進行如何 找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準抓住重點客戶？如 何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有 絕對的競爭力優(yōu)勢， 從產(chǎn)品、價格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意， 讓領(lǐng)導(dǎo)放心強化培訓(xùn)中心競爭力， 首先就是要強化自身的實力， 確保培訓(xùn)中心各項設(shè)

8、施設(shè)備 的正常使用。同時還要做好安全無隱患， 無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫 助企業(yè)降低運營成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、 精準捕捉每一個重要機會、快速響應(yīng)客戶 請求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實際工作中， 工程部計劃開展多種經(jīng)營， 增加創(chuàng)收。1、積極開展各項有償服務(wù)項目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養(yǎng)，對部分老化嚴 重的設(shè)備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶?！伴_源節(jié)流” 是通過兩個不同方面的優(yōu)化達到企業(yè)增效的最終目的， 一方面是增加培

9、訓(xùn)中心 的營業(yè)額，另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的成本?？梢钥吹?， “開源節(jié)流”涉及到培 訓(xùn)中心管理的每個環(huán)節(jié)， 在很多方面工程部一直在具體的做， 下一步的工作就是要把某些已 經(jīng)在做的標準化， 規(guī)范化。 沒有做的馬上行動起來。 開源節(jié)流是培訓(xùn)中心降本增效的一項長 期的工作任務(wù)， 是培訓(xùn)中心成為公司獨立事業(yè)部的必由之路。 作為全公司干部職工， 我們要 以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源 節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我 們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展貢獻力量培訓(xùn)中心工程部4、合

10、理利用球場等設(shè)施，增加收益。二、公司開源節(jié)流方案為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流” 號召，同時培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣， 根據(jù) 沈陽公司實際情況，特擬定本方案。開源節(jié)流， 顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。 增加收入主要的渠道就是提高工作效率， 提高 銷售業(yè)績； 而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方 案如下：一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用1、節(jié)流（1 ）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴格的辦公用品詢價，采取季度詢價及不定 時詢價，保證辦公用品購買的質(zhì)優(yōu)價廉，達到直接降低成本的目的；（2 ）以舊換新領(lǐng)用模式：文件

11、夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再 領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；（3 ）月度預(yù)算申購模式：行政人力資源部統(tǒng)一在每月28 日前統(tǒng)計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單 -部門經(jīng)理或主管審批簽字 - 行政人力資源部經(jīng) 理審核 -總經(jīng)理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；（4 ）打印復(fù)?。焊鞑块T統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點進行打印復(fù)印，打印或復(fù)印人需在 登記本進行登記，避免亂打印現(xiàn)象， 同時為節(jié)省紙張，對內(nèi)資料可用二次紙打印復(fù)印， 必要 時也可進行雙面打??；（5 ）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配

12、發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳 真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生；（6 ）郵箱和 QQ 的使用：公司員工上班必須登陸 OA 郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和 qq 傳送的文件或表達的想法，盡量不用電話和傳真；2、開源（1 ）行政人力資源部負責統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進行變賣交 由財務(wù)部；車輛費用1、節(jié)流（1 ）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和沈陽市區(qū)停車難問題，沈陽康芝充分利用便 利的地鐵和公交線路， 原則上載物 20kg 以上或財務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛， 其他無特 殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對采購實

13、行每月定期集中采購， 降低用油成本；（2 ）定點維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費用；（3 ）設(shè)立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；（4 ）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部 根據(jù)各部門請車線路情況，安排拼車，盡量節(jié)省用車成本；（5 ）每月車輛費用分析公示： 行政人力資源部負責對每月車輛使用情況進行費用統(tǒng)計分析， 并于每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用， 加油管理更有保障；2、開源 車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。食堂費用

14、1、節(jié)流（1 ）菜品詢價：每周對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜 品的質(zhì)優(yōu)價廉，直接降低成本；（ 2 ）指定供應(yīng)商：除青菜意外的菜品，如干調(diào)、肉類、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨，有 效的降低成本；（3 ）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進行嚴格控制，每天上報 實際出勤人數(shù)，同時監(jiān)督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；（4 ）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免 食品過期造成浪費；（5 ）張貼節(jié)約標語：在餐廳張貼節(jié)約標語，樹立員工節(jié)約思想意識；（6 ）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量

15、，從而 減少費用；2、開源（1 ）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；（2 ）外來人員進餐實行適當收費；應(yīng)酬招待費用1、節(jié)流（1 ）賓館酒店詢價：聯(lián)系多家酒店賓館進行詢價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商家；（2 ）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優(yōu)惠價格；（3 ）建立自己的臨時宿舍：對于外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；（4 ）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；（5 ）招待用品統(tǒng)一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源 部統(tǒng)一保管使用，避免浪費；（6 ）招待果品要少而精： 用于招待使用的水果可少量購買， 盡量選擇質(zhì)量好的， 少量多樣， 盡量減少剩余；（7 ）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招 待客人用的礦泉水瓶進行外賣。其他費用1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節(jié)約用水，可用淘米水進 行澆花等；2 、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季 4 點后不得開 燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負責人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。3、電話：嚴格控制電話的使用，嚴禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用 進行統(tǒng)計公示，樹立節(jié)約意識；4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備