劉克學(xué)生產(chǎn)總助4份績(jī)效考核表

1、徐州生產(chǎn)總助崗位月度績(jī)效考核表姓名： 劉克學(xué)直接主管： 總經(jīng)理考核期:類型目標(biāo)/指標(biāo)量化權(quán)重T配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源個(gè)人自評(píng)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果結(jié)果目標(biāo)1、銷售額目標(biāo)：7.68億10%實(shí)際完成5765.96萬(wàn)兀，完成率為75.49%SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù) （財(cái)務(wù)室）10.55%2、毛利潤(rùn)目標(biāo)：8448萬(wàn)元3%實(shí)際完成 579.54力兀，完成比率為68.98%SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù) （財(cái)務(wù)室）2.88%3、質(zhì)量目標(biāo)：3.1、 產(chǎn)品質(zhì)量合格率98%3.2、 質(zhì)量原因退貨0噸3.3、市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋3.4、 市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量滿意度85%3.5裝/運(yùn)/卸貨：臟、破包率均w 0.1%4%3%4%3%3%小計(jì)：17%3.1內(nèi)

2、控合格率:96.93%,完成 率 98.91%3.2產(chǎn)品質(zhì)量退貨率0噸3.3產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)未統(tǒng)計(jì)滿意度為89.33%完成率為105.09%3.4投訴2次3.5臟、破包率0.06%完成率為140%質(zhì)控室 物流室 質(zhì)控部 市場(chǎng)部 質(zhì)控室3.56%3%4%2.7%4.24、成本下降目標(biāo)：4.1、 原材料成本下降：0.25%4.2、 噸肥變動(dòng)制造費(fèi)用：不超定額（包括修理費(fèi)、水電耗、蒸汽耗、煤耗、人工費(fèi)用）4.3、 噸蒸汽制造成本：不超定額（電：8度/噸，煤：140公斤/噸，水+維修 費(fèi)用：2元/噸）4.4、養(yǎng)分含量達(dá)成率：內(nèi)控達(dá)標(biāo)率100%5%4%4%4%小計(jì)：17%1 .節(jié)約139643.75 元，成

3、本下降0.29%，完成率116%2 噸肥成本45.01元,對(duì)比下降0.97元，完成率 102.11%3.噸汽成本122.57元 對(duì)比下 降-3.82 元，完成率96.33%4 .目標(biāo)：27370 實(shí)績(jī)：46302.55 達(dá)成率：30.83% .完成率 30.83%SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)室）質(zhì)檢報(bào)告5.8%4.84%3.27%05、生產(chǎn)計(jì)劃安排準(zhǔn)確率100%5%實(shí)際銷量 12295.7 噸，實(shí)際生產(chǎn)量15082.455 噸；計(jì)劃準(zhǔn)確率 122.66% 。物流部6.13%6、勞動(dòng)生產(chǎn)率：6.1、 班產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率 80%目標(biāo)班產(chǎn) 量：高塔450噸，好陽(yáng)光110噸，藍(lán)肥 135噸，桉樹(shù)肥85噸。6.2、人

4、均產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率 % >90%目標(biāo)； 人均班產(chǎn)量：高塔:8噸/班.人，好 陽(yáng)光4.5噸/班.人，藍(lán)肥5.5噸/班.人，桉樹(shù)肥3.5噸/班.人6.3、 人均裝卸車數(shù)量達(dá)標(biāo)率85%（人均裝卸車目標(biāo)數(shù)量30噸）6%6%6%小計(jì)：18%1、生產(chǎn)76班次，達(dá)標(biāo)班2個(gè)，達(dá)標(biāo)率2.63%2、 人均產(chǎn)量3.79噸，達(dá)標(biāo)率51%完成率為 56.67%3、 人均日裝卸量9.6噸，達(dá)標(biāo)率32%達(dá)標(biāo)率為 37.65%財(cái)務(wù)室000小計(jì)70%50.93%過(guò)程指標(biāo)7、月度重點(diǎn)性工作完成率 95% ;每 月三項(xiàng)重點(diǎn)性工作目標(biāo)完成 PK競(jìng)賽。15分完成100%人事行政辦15分8、培訓(xùn)管理15分公司層面：8小時(shí)/月.人 科室層面：11小時(shí)/月.人 工人層面：13小時(shí)/日人人事行政辦17分9、對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度：達(dá)到分類 指標(biāo)10分信息處理100%物流室10分10、制度/流程優(yōu)化10分4月份共優(yōu)化流程 11個(gè)，兀成100%人事行政辦10分11、學(xué)習(xí)創(chuàng)新11.1每月提供創(chuàng)新案例或合理化建 議三條以上，每半月組織創(chuàng)新評(píng)比， 崗位創(chuàng)新PK競(jìng)賽。11.2、新產(chǎn)品幵發(fā)（新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的30%）15分1 .創(chuàng)新與合理化建議共117條完成200%2.新產(chǎn)品幵發(fā)6個(gè)，占銷售量的30%完成100%。人事行政辦17分12、物控及物流成本10分按要