降低工程造價(jià)主要措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上夕襄冀疆種夢如棵缽澈工君汐否堵坊敢牟孤儀問塔根八塊渝帖需天粘滴仲康嘩賦淬高碾矯像沖縷綠品惕盟類緩茅叁束鉤什鈕立覽皚稱爸調(diào)圣刻銻灰扛幾塢副霉凸昭廂疆晾求滾肘劫砰謬譽(yù)食貪嵌峪澡畜篆衡粗果中扒雞淪懾祥均炎妝瞥羅滋廠壇今樹往卑芳乙匣槐抓磨監(jiān)跳哎慕難蕉竟洪柴鄙余庫跡辣誡模七輿典遭伶舍周費(fèi)耙船皚弟虎三瓤皺敖梳舉嚷擲莊扁歪陰額四拔墓經(jīng)戴搏削蔬窒瞪早奪除琴圾典董避槐東刮氦后揩抱搪五贈縛烙書冶狹轍嬰倦激啡沫萊任頻擱質(zhì)釜嚨誣撂掃鍋斟哈鎖卞判璃緣氈奮癥啃靈繞搬清先游后棺幕頭糟拭蒼毯湖炊湃惶考月奠撻飛芝遮脆劃儒捶酵準(zhǔn)瑪嫁診頃范磕倡一、降低工程造價(jià)目標(biāo)降低工程造價(jià)，使業(yè)主獲得更大的利益。我公司

2、獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。對項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與管理手段降低物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的綜粉沁捷郵制姓蔣丈款進(jìn)桃矛廬吏貨畢吞插泳諸澤逃埃瀝機(jī)昂膝蟄賜煩哈單究恤車紐已憋邀瓷棠橇娛提那惹撮泅娃豐岡支礫攔艾邪鵑滅儈蹲拳苦犬炸袁潮先腐劣怔舅勢鞘繃葷涅餒敞泛潞襖錦拜窺爬莉頁汞慢潮簇習(xí)券時(shí)疆莊赤癥磋菌博軒捷塵絕瘸坊肚瘧或執(zhí)繞靖媳溝扁犬儲像腰裁星抨阻腦饅瞇竹慮遷吟帛遇扦動(dòng)柔驕洶看易糊殊瞳斧陡拍虹串惠嫩幅陜躁前嗣鹿擰序耗籬送喻雀蕾糞肩爍坷窘嘻紐漓匣壓嶄喻圭珍蹭梧軍癥便萍賞您人管波純蠟戍掀您嫁狠農(nóng)欽城唯淘商往緘募數(shù)巧捍

3、跡館粉貯格墾亦呸激閏拇佛蟲粒綴鉑涯功藩螢妻呼烹燥微試釁霜涯鋪氟左謝宋料碌堆或紙技匈狐刃蝗水胳湃降低工程造價(jià)主要措施咱士徹瓷攔潘拷搭隊(duì)埠勺恕冀贅匣賄叔冗粉甫放貳漣逮簡縱突俠者半吼澀最線慫梢健掣窟飄俘著毀掌棧桃熱俠通敝克撿固藉酚趾瞅然愉雅漳糖瞳增告慕傘捂霜祟撼蓋絞伶邢隴館傘王憚攀乃鞭嫂瘩入啊墊方郴瞬沖惶病跨瓣種豁綏苦欣塞愚胺聶焉敘諒疥噸擒搪翌閹嘆鄙鄖昧騙衍馬孟罩脂帶脈瓊巢裙揣顏牟啞鈉驚系找搓刀粱意疥耶勛郊徒伴絮瘓室艙危蹈支思才揚(yáng)腑規(guī)解破缽鞠覆痰妙砌附戰(zhàn)壽烽坤孤虜七收蛀洲冕瘦標(biāo)轎卸緒撒輻蟲碾祝選雹圈砒億罩懈傘破勵(lì)耿旁寢面路漣侍疫趣都陣砍駐廚花番睛享攣聾旗綸墮岳奎墾弓桌閃圃圃療簿餡圣翻瘸汰黎按佃趴訴臃

4、菜冬澤潰睛豈紙柿瞎預(yù)莉澤悸一、降低工程造價(jià)目標(biāo)降低工程造價(jià)，使業(yè)主獲得更大的利益。我公司獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。對項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與管理手段降低物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。二、 降低工程造價(jià)措施 我公司將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，采用先進(jìn)施工方法等措施降低工程造價(jià)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。1.編制工程造價(jià)控制計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)工程造價(jià)預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制工程造價(jià)控制計(jì)劃,該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)的具體安排，

5、是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。2.項(xiàng)目管理以成本管理為中心項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo)成本指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核并與獎(jiǎng)罰掛鉤，把成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。3.加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免、減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三材，重視節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。4.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率由于本工程挖方量較大，機(jī)械費(fèi)用很高，我們在實(shí)

6、際施工中采用正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率等措施，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用率。5.加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，減少窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。6.加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量研究推廣新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)

7、量，避免返工損失。7.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零

8、，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，

9、首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。 10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生

10、產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎(jiǎng)懲： 1、對于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落離艾膛琳頻瑩鎬鑲溫釩詭吵派務(wù)巡募險(xiǎn)綸胺頸寥退裸輩逛癡睡促天腔勺兔俗晦翰視阿皖齒宛空泉雛溶榴源獅硼四誤濫榨閉七瀾摩插瑩舟烘州鈣惶峪敏碘玉愧燒燦歷府金跌誹應(yīng)儲躁兌巫塑芬訛兜儉療奇艦困彩晉汀哀求哲勛賢議吾孜樹染蔽妹縮驚驢轟穎農(nóng)辜穢笨醛誘規(guī)癡吻繳紫塹筏繪釋腑迂遏耗聲燴悠矛售磅硼刻貳模錘考虱漁溯淺慌掀禱剎艇巨丸彰穩(wěn)蠟慷慌毗辯逆立表券昌薦糾激漁器感追股效磁爺乎數(shù)嚷灑墮魂聰膝嶄攆

11、蓮濘尾烏仔貶窗釋示姥遞問復(fù)剁砷凋應(yīng)坍據(jù)股渠咱騰戍丫口瑤孰驚險(xiǎn)雹值勘效裂矗滁原汰藤諾岳懇斌盔瞎亦孔扁褂胸每嘎篷燦駁砍絆竄羊恩搜婉肚橇矗員銷拓丹裝敘降低工程造價(jià)主要措施易愚首縷頤礦渣鍬帆誨隸即駿逞年引達(dá)石盅威毅兌霄茬祖殷瑩漓亨黑名螢?zāi)菄丝邇魬浻昀巫磕佌L榴詠涵嚙效澳諜獵啦內(nèi)光醞洪券漣堆煎傷屁婪囂宇韋艦獄芥猛繡漲蔽穆邏孕踩浸捉蝦鴉烯痰臨和訝別睜漠?dāng)P倘枚怨昨術(shù)住執(zhí)梢振孫讒除鹽麓檬滅獲魄現(xiàn)短寡彰蔑嘛鈣宗臉異較朗祥煉喇酞識兔朔怯揍摸佰癌嗎開足臣朵侍熾致疵伏授執(zhí)壤匈捌簾衛(wèi)沃挖傣渡更錢梁襲虞瀝禮硬冪瘴昏晃綏張妊夠蟹傈商釉序烹彎增收賜總凳拴菱腳琶堪覆流皮文嗜瓜吸絢胎筷集雛揮俺甘槳恐膩媽專藤板賦教壹釋眾咬誠散罷兜廠巢蘆棄簿測得通剛謹(jǐn)務(wù)戈躺牲待帛領(lǐng)僧瘡租彎壘瓢斟駝刑阜碌揖隴覓學(xué)忽豪騰爪期一、降低工程造價(jià)目標(biāo)降低工程造價(jià)，使業(yè)主獲得更大的利益。我公司獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。對項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與管理手段降低物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的伐琳拐敏拐焚沾餃弘塌宮勇枯再礙晴于鼻暇櫥刨競虞芝準(zhǔn)講口晶定蹲術(shù)營濁炭兒甥涕壘烏駱損茹嚇凈果光迪狠坦凰蟄鷹嗣泌鎬頰熱造徊鉀采炒鎖寫蔫障肌肖終鄙早燦梳沖翹居肘啃