生產(chǎn)與作業(yè)管理第一階段綜合練習題

1、生產(chǎn)與作業(yè)管理第一階段綜合練習題生產(chǎn)與作業(yè)管理綜合練習題（一）一、單項選擇題1用戶購買產(chǎn)品的第一需要是（ D ）P3A數(shù)量 B交貨期C價格 D質量2下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結構化要素的是（ A ）P5A生產(chǎn)技術 B庫存控制C人員組織 D質量管理3在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理的核心是進行經(jīng)營決策、制定經(jīng)營方針和確定（ B ）P12A經(jīng)營方案 B經(jīng)營目標C經(jīng)營計劃 D經(jīng)營方法4企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素包括經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用和（ A ）P22A增長向量 B經(jīng)營戰(zhàn)略C職能范圍 D市場優(yōu)勢5生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（ D ）P26-27A管理人員的選擇 B車間內部布置C管理監(jiān)督形

2、式 D組織形式6在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對象時，如果設備調整的工作量大，適宜采用（ C ）P47A平行移動方式 B橫向移動方式C順序移動方式 D縱向移動方式7從一個工作地承擔的工序數(shù)目來看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的工序數(shù)目(m2)之間的關系為（ D ）P41Am1m2 Bm1>m2Cm1m2 Dm1<m28與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)（ C ）P40A產(chǎn)品品種數(shù)較少 B在制品庫存較低C產(chǎn)品品種數(shù)較多 D副產(chǎn)品較多9大型水輪發(fā)電機的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于（ B ）P39 A補充存貨生產(chǎn)類型 B訂貨生產(chǎn)類型C連續(xù)生產(chǎn)類型 D備貨生產(chǎn)類型10若某產(chǎn)品的工時定額為5分鐘件，

3、則其產(chǎn)量定額為（ A ）P114A12件小時 B14件小時C16件小時 D20件小時11在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，產(chǎn)品計劃處于（ C ）P119A短期計劃層 B中期計劃層C長期計劃層 D近期計劃層12以適時適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（ B ）P163A敏捷制造 B準時生產(chǎn)C備貨型生產(chǎn) D流程式生產(chǎn)13下列屬于綜合生產(chǎn)計劃主要指標的是產(chǎn)品的（ D ）P120A成本指標 B利潤指標C銷售額指標 D質量指標14在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關系是（ B ）P139A正比關系 B反比關系C非線性關系 D不相關關系15物料需求計劃的基本原理主要來自（ C ）P150 A獨立需求 B替

4、代需求C相關需求 D互補需求16產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質量要求的實物（ A ）P120-121A數(shù)量 B品種C價值 D成本17精益生產(chǎn)方式結構體系的三大支撐是零庫存、多品種和（ B ）P137A零成本 B零缺陷C多工種 D多批次18在箭線式網(wǎng)絡圖中，某結點的最早開始時間取決于該結點各緊前活動的（ C ）P194?A最早開始時間中的最小值 B最遲結束時間中的最小值C最早開始時間中的最大值 D最遲結束時間中的最大值19設備維護保養(yǎng)等級的劃分依據(jù)是維護保養(yǎng)的工作量大小和（ D ）P269A成本 B時間C人員 D難易程度20在生產(chǎn)控制與其他活動的關聯(lián)圖中，起中心作用的是（ C

5、）P174A訂貨訂單 B物料采購C生產(chǎn)計劃 D會計核算21生產(chǎn)調度組織的總原則是（ B ）P182A統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理 B統(tǒng)一領導、分級管理C分級領導、統(tǒng)一管理 D分級領導、分級管理22項目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時間維、保障維和（ A ）P186A知識維 B資金維C信息維 D空間維23在項目控制的一般方法中，間接控制著眼于（ A ）p199A偏差本身 B偏差的產(chǎn)生根源C信息的產(chǎn)生 D信息的反饋24為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存屬于（ C ）P208A經(jīng)常庫存 B安全庫存C投機庫存 D季節(jié)性庫存25企業(yè)為了得到庫存而需承擔的費用稱為庫存的（ D ）P218A運行成本 B

6、機會成本C風險成本 D獲得成本26下列屬于全面質量管理特點的是（ A ）P237A以用戶為中心 B以成本為中心C以生產(chǎn)為中心 D以產(chǎn)品為中心27網(wǎng)絡計劃優(yōu)化方法中，縮短工時屬于（ X ）?A時間人員優(yōu)化 B時間設備優(yōu)化C時間費用優(yōu)化 D時間優(yōu)化28與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應鏈管理的一個顯著特征是全過程的（ A ）P312A戰(zhàn)略管理 B職能管理C戰(zhàn)術管理 D作業(yè)管理29實施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（ B ）P361A準備階段 B審計階段C方案制定階段 D報告編制階段30清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀（ D ）P353A50年代 B60年代C70年代 D80年代31循環(huán)經(jīng)濟的行為準則

7、是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（ D ）P367A再組織 B再制造C再設計 D再思考32與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是（ C ）P358A排污量減少 B治污費用增加C部門控制 D產(chǎn)生污染后處理33敏捷生產(chǎn)的基礎是（ B ）P328A生產(chǎn)工藝 B信息技術C售后服務 D人力資源34庫存管理效益評定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時間和（ B ）P328-329A庫存量 B庫存成本C庫存周轉率 D管理人員數(shù)二、名詞解釋題 35企業(yè)戰(zhàn)略P2136看板P16637生產(chǎn)調度P18038循環(huán)經(jīng)濟P36639大規(guī)模定制生產(chǎn)P344三、簡答題 40簡述解決我國企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨問題的對策。P

8、1141簡述庫存物資ABC分析法中對A、B、C三類物資的控制策略。P22442簡述繪制箭線式網(wǎng)絡圖時應遵循的規(guī)則。P193四、計算題 43某車床組共有同類車床30臺，每臺車床全年制度工作時間250天，車床停修率為4；每天兩班制生產(chǎn)，每班8小時；車床上加工A、B、C、D四種結構與工藝不相似的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺時消耗定額如下表：產(chǎn)品ABCD計劃產(chǎn)量(件年)100012002000800單位產(chǎn)品車床臺時消耗(小時件)20501025要求：(1)計算車床組全年有效工作時間；P52(2)計算假定產(chǎn)品的臺時定額；(3)計算車床組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。P5344已知每輛轎車包括一件A型

9、軸，現(xiàn)準備出產(chǎn)2000輛轎車。各倉庫和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的部分數(shù)據(jù)如下表：請確定各車間A型軸的出產(chǎn)量及投入量。(將計算結果直接填入表中、空格內)P14445某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設備A、B上加工。設備A、B的有效生產(chǎn)能力分別為36小時和32小時；單位產(chǎn)品甲、乙的盈利分別為6元和8元；其它有關信息見下表。試用線性規(guī)劃法編制利潤最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計劃。(只需建立線性規(guī)劃模型)五、綜合分析題 46已知甲零件的生產(chǎn)過程如下表：（計算結果四舍五入取整數(shù)） 生產(chǎn)與作業(yè)管理綜合練習題（二）一、單項選擇題1.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是( A )P2A.勞動力 B.生產(chǎn)對象C.生

10、產(chǎn)手段 D.生產(chǎn)資金2.1776年英國經(jīng)濟學家亞當·斯密在國富論一書中強調應采用( C )P17A.定額管理 B.標準化C.勞動分工 D.職能組長制3.下列選項中，不屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內容的是( D )P12A.計劃 B.組織C.控制 D.融資4.在現(xiàn)有產(chǎn)品不變而經(jīng)營方向改變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的增長向量要素是( C )P22A.市場滲透 B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā) D.多種經(jīng)營5.下列選項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略構成要素的是( C )P23A.生產(chǎn)類型 B.外部環(huán)境C.競爭優(yōu)勢 D.信息技術6.以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動定額的方法屬于( A )P11

11、2A.類推比較法 B.統(tǒng)計分析法C.經(jīng)驗估工法 D.技術分析法7.流水線上前后兩批相鄰的加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔，稱為流水線的( D )P139A.節(jié)拍 B.生產(chǎn)周期C.節(jié)奏 D.生產(chǎn)間隔期8.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號表示法中，“口”表示制品處于( D )P34A.加工狀態(tài) B.停留狀態(tài)C.搬運狀態(tài) D.檢驗狀態(tài)9.按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工的定員編制方法適用于( B )P116A.基本生產(chǎn)人員 B.管理人員C.輔助生產(chǎn)人員 D.服務人員10.美國人穆德提出的作業(yè)相關圖法適用于( B )P78A.廠房選址 B.設施布置C.定員編制 D.動作研究11.在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中，屬于中期計劃的是( D

12、 )P119A.財務計劃 B.作業(yè)計劃C.物料計劃 D.綜合生產(chǎn)計劃12.在綜合生產(chǎn)計劃的質量指標中，產(chǎn)品平均技術性能反映了產(chǎn)品的( A )P120A.內在質量 B.生產(chǎn)質量C.外在質量 D.使用質量13.當短期生產(chǎn)能力不足，而長期生產(chǎn)能力與需求基本一致時，企業(yè)應采取的措施是( C )P125A.承接外協(xié)任務 B.進行改擴建工程C.加班加點 D.增加在制品庫存14.確定主生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間時，必須保證( A )P132-133A.現(xiàn)有庫存量非負 B.生產(chǎn)量非負C.現(xiàn)有庫存量為零 D.生產(chǎn)量為零15.成批生產(chǎn)中，批量等于平均日產(chǎn)量乘以( D )P139A.生產(chǎn)保險期 B.生產(chǎn)周期C.生

13、產(chǎn)提前期 D.生產(chǎn)間隔期16.對于汽車生產(chǎn)企業(yè)來說，輪胎需求屬于( B )P151A.獨立需求 B.相關需求C.串聯(lián)需求 D.并聯(lián)需求17.制造資源計劃的結構主要包括計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)和( C )P155A.生產(chǎn)系統(tǒng) B.營銷系統(tǒng)C.財務系統(tǒng) D.庫存系統(tǒng)18.單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制宜采用( A )P143-146A.生產(chǎn)周期法 B.在制品定額法C.提前期法 D.累計編號法19.企業(yè)為保有和管理庫存而需承擔的費用開支稱為庫存的( B )P218A.獲得成本 B.持有成本C.缺貨成本 D.訂貨成本20.在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存稱為( D )P208

14、A.安全庫存 B.投機庫存C.積壓庫存 D.經(jīng)常庫存21.六西格瑪質量管理中，6質量水平表示質量特性的缺陷率為( A )P255A.3.4PPM B.233PPMC.6120PPM D.66810PPM22.從質量管理的發(fā)展歷程看，全面質量管理階段始于20世紀( B )P235A.40年代末、50年代初 B.50年代末、60年代初C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初23.對于單件小批生產(chǎn)類型，進行出產(chǎn)進度控制的依據(jù)是( D )P180A.生產(chǎn)周期 B.出產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)進度日歷 D.訂貨合同規(guī)定的交貨期24.企業(yè)購置設備時應遵循的主要原則是技術先進、經(jīng)濟合理和( C )P26

15、1A.環(huán)保性好 B.出產(chǎn)率高C.生產(chǎn)可行 D.能耗最低25.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的三個體系中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的( B )P284A.基礎 B.保證C.核心 D.關鍵26.定置圖是定置管理中的代表性信息載體，其作用在于( A )P295A.說明“該物在何處” B.表明“這兒就是該處”C.體現(xiàn)“該處在哪里” D.告訴人們“此物即該物”27.應用ABC分析法對庫存物資進行管理時，對A類物資應該( D )P224A.固定訂貨量 B.定期訂貨C.批量供應 D.嚴格控制庫存28.敏捷制造中最核心的資源是( A )P332A.人 B.技術C.資金 D.設備29.大規(guī)模定制模式所采用的生產(chǎn)方法是(

16、 B )P346A.備貨生產(chǎn) B.柔性流水生產(chǎn)C.單機生產(chǎn) D.剛性流水生產(chǎn)30.循環(huán)經(jīng)濟改變過去“三高一低”的現(xiàn)象，其中“一低”指的是( C )P366A.低消費 B.低開采C.低利用 D.低排放31.下列選項中，不屬于庫存管理效益評定主要要素的是( A )P323A.生產(chǎn)數(shù)量 B.交貨時間C.庫存周轉率 D.客戶滿意度32.供應鏈管理的主線是( D )P311A.關系管理 B.客戶管理C.庫存管理 D.信息管理33.不屬于供應鏈合作伙伴選擇原則的是( C )P328A.企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況 B.工藝與技術的連貫性C.企業(yè)的規(guī)模 D.有效的交流和信息共享34.敏捷制造系統(tǒng)的體系結構包括的三個

17、層次是概念層、使能器層和( B )P334A.業(yè)務層 B.基礎設施層C.職能層 D.使能技術層二、名詞解釋題35.職能戰(zhàn)略P2336.生產(chǎn)周期P14037.加工路線單P17838.電子商務P33839.綠色產(chǎn)品P358三、簡答題40.簡述我國安全生產(chǎn)的基本方針及安全生產(chǎn)管理的五要素。P1041.簡述在生產(chǎn)作業(yè)排序中應用約翰遜法則求解的具體步驟。P14842.簡述畫網(wǎng)絡圖的基本步驟。P193四、計算題43.某車間生產(chǎn)甲零件，批量為10件，先后經(jīng)過4道工序的加工，工序的單件加工時間分別為T1=10分鐘，T2=5分鐘，T3=15分鐘，T4=10分鐘。要求：(1)計算順序移動方式下的加工周期；(2)計

18、算平行移動方式下的加工周期； (3)上述兩種移動方式中，哪種移動方式的運輸次數(shù)較多?44.甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)同類玩具小熊，市場售價為10元/個。有關生產(chǎn)成本資料如下表。 成本項目 企業(yè)甲乙總固定成本(元)500,000900,000單位可變成本(元/個)54要求：(1)分別計算甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)玩具小熊的盈虧平衡點產(chǎn)量；(2)當甲、乙兩企業(yè)玩具小熊的產(chǎn)量均為120，000個時，分別說明甲、乙兩企業(yè)是盈利還是虧損。45.某汽車廠零件倉庫的庫存物資品種及其資金占用情況如下表所示?，F(xiàn)擬應用ABC分析法對物資進行分類。物資品種品種數(shù)累計品種數(shù)累計百分比()資金占用額(萬元)資金占用額累計(萬元)資金占用額累計百分比() V-38110700X-56220100Z-1433090W-2944050M-6355018N-4566012Y-7277010K-8188010G-979905H-24101005要求：(1)完成上表第列、列的計算；(計算結果直接填入表中)(2)根據(jù)計算結果，確定哪些物資品種屬于C類物資。五、綜合分析題 某車床組共有5臺車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量、臺時定