班組建設考核評分表

1、油田運維技術服務分公司班組建設考核評分表考核單位： 考核人： 日期：項目考 核 標 準分值考 核 細 則考核方法自評分考評分制度建設好15分1. 職責分工明確，作業(yè)流程合理，操作規(guī)程實用。11. 1）班組崗位設置合理，崗位職責落實，分工明確，形成文字，得0.5分。查閱資料2. 2）作業(yè)流程、操作規(guī)程合理，適用本班組本崗位工作需要，并形成文字，得0.5分。2. 崗位技能要求、工作標準健全。13. 1）有明確的崗位技術素質要求、并形成文字，得0.5分。查閱資料4. 2）有健全的工作標準，并形成文字，得0.5分。3. 班組基本制度健全。4班組應建立渤海公司班組建設實施細則要求的12項基本制度（對本班

2、組不適用的可不制定，另建立適合本班組特點的制度），少1個扣1分，最多扣4分。查閱資料4. 有切合實際的年度、月度、季度工作計劃和工作目標，執(zhí)行率100%。21）無季、月度工作計劃和工作目標扣0.5分，沒有落實到崗位員工扣0.5分。查閱資料2）工作計劃和目標沒有量化、不可考核扣0.5分，計劃未執(zhí)行扣0.5分。5. 有固定場所班組7項內容須上墻。2班組及崗位職責、應急聯絡表（圖）、人員動態(tài)表（圖）、年度工作計劃表、行業(yè)規(guī)定的上崗證書（復印件）、作業(yè)指導書（操作規(guī)程、工作流程等）、安全管理規(guī)定等7項內容未上墻每項扣0.3 分；上墻不規(guī)范扣0.1分?，F場檢查6. 制定考核獎懲制度，并定期進行考核。11

3、）班組每月按照班組月度考核測評表開展一次測評，并保留記錄，記錄不齊全扣0.5分。查看記錄2）制定出配套的班組內部獎懲制度，依據考核結果，每月對員工實行正負激勵，每月沒有對員工實施正負激勵扣0.5分。7. 每天或每班開工前召開班前會，工作結束后召開班后會。班前（班后）會記錄齊全、填寫完整。2沒有召開班前會扣0.5分，沒有召開班后會扣0.5分。記錄不齊全扣0.5分、不完整扣0.5分。查看記錄8. 按規(guī)定交接班，交接班記錄齊全、填寫完整。2沒有按規(guī)定交接班每次扣1分，記錄不齊全每次扣0.5分、不完整每次扣0.5分。油田運維技術服務分公司班組建設考核評分表項目考 核 標 準分值考 核 細 則考核方法自

4、評分考評分安全作業(yè)好15分1. 簽訂崗位安全生產責任書。11）安全生產責任制落實到每個崗位，形成文件，并有雙方簽字，簽字率100%，得0.5分。查閱資料2）班組員工清楚并履行自己的安全生產責任，得0.5分。現場抽查2. 定期開展安全教育。11）班組每兩周開展安全教育一次，記錄齊全（含外委項目），得0.5分。查閱資料2）班組成員安全知識熟練，得0.5分。現場抽查3. 做到“五想五不干”和事故的“四不放過”。11）熟悉渤海公司“班前五想五不干”崗位標準，按要求填寫“五想五不干”行為安全觀察卡，得0.5分。現場檢查2）發(fā)生事故或事件未及時上報的，未按照“四不放過”原則進行原因分析、事故處理、教育以及

5、事故預防的扣0.5分。查閱資料4. 風險識別和隱患排查治理常抓不懈，無等級事故，實現安全工作目標。21） 有等級事故或未實現安全工作目標的直接扣2分。查閱資料2）按要求定期進行隱患排查，隱患治理及時，記錄完整、有效，得1分。查閱資料 現場檢查3）定期進行風險識別，有危險源清單，每臺設備的主要風險點、控制參數、控制要求都很明確，班組員工掌握本崗位的危險因素及控制措施，得0.5分。查閱資料 現場抽查4）按規(guī)定進行安全檢查，檢查記錄完整、有效，得0.5分。查閱資料 現場檢查5. 符合環(huán)保要求，無環(huán)保事故。11） 出現環(huán)境污染事故或事件，污染物排放不達標，直接扣1分。查閱資料2）掌握與本班組及本崗位工

6、作相關的環(huán)境因素及相應的環(huán)保要求，得0.5分?，F場抽查3）按環(huán)保要求從事作業(yè)活動或處理廢棄物，得0.5分。查閱資料6. 特種作業(yè)人員必須持證上崗。11）查出特種作業(yè)人員未持證上崗，直接扣1分。現場檢查2）特種作業(yè)人員經過特種作業(yè)培訓，取得相應資質，得0.5分。查閱資料3）特種作業(yè)人員全部持證上崗，得0.5分?，F場抽查安全作業(yè)好15分7. 現場作業(yè)按照作業(yè)類別辦理作業(yè)許可證。0.5現場作業(yè)按規(guī)定辦理作業(yè)許可，得0.5分。現場抽查8. 按規(guī)定正確配置、使用勞動防護用品和安全防護用具。11）員工按規(guī)定正確配置和使用勞保用品，得0.5分。現場抽查2）員工按規(guī)定正確使用安全防護用具，得0.5分?，F場抽查

7、9. 有應急預案和演練，應急人員、設施到位。11）有應急預案，應急人員分工明確、措施到位，得0.5分。查閱資料2）根據應急預案每半年至少組織一次實戰(zhàn)演練，得0.5分。查閱資料10. 作業(yè)、運行場所內物品擺放規(guī)范，按規(guī)定設置安全標志、標識，消防和應急逃生通道暢通、設施完好11）作業(yè)、運行場所內物品擺放規(guī)范，無雜物，得0.5分?，F場檢查2）按規(guī)定設置安全標志、標識，消防和應急逃生通道暢通、設施完好，得0.5分。現場檢查11. 上崗前必須經過三級培訓。11）新員工上崗前經過公司級、站隊級、班組級三級培訓，有記錄，得0.5分。查閱資料2）輪崗、換崗員工接受崗位安全培訓后方可上崗，有記錄，得0.5分。查

8、閱資料12. 做到消防的“三懂”、“三會”，按規(guī)范配備消防設施。1.51）經過消防培訓、有記錄，得0.5分。查閱資料2）能做到消防的“三懂”、“三會”，按規(guī)范配備消防器材，得0.5分。現場檢查3）每季度演練一次，得0.5分。查閱資料13. 設備及設施的安全附件齊全、靈敏可靠。11）設備、設施的安全附件齊全、在有效期內使用，得0.5分。查閱資料 現場檢查2）工具、用具、設備、儀表定期效驗，并有明確的標識或鑒定合格證書，得0.5分?，F場檢查14. 對承包商監(jiān)管到位。0.5對外委施工現場安全監(jiān)管到位，承包商資質、證件、手續(xù)齊全，得0.5分。查閱資料現場檢查15. 落實“五按”要求。0.5按程序操作、

9、按路線操作、按時間操作、按標準操作、按指令操作，未落實“五按”要求扣0.5分。查閱資料 現場檢查油田運維技術服務分公司班組建設考核評分表項目考 核 標 準分值考 核 細 則考核方法自評分考評分技能達標好20分1. 各崗位人員的基本功要求明確。31）建立各崗位人員明確的基本功標準，并形成文字，得1分。查閱資料2）員工明確本崗基本素質要求，得1分。訪談3）編制本班組“應知應會”題集，內容齊全，涵蓋班組工作范疇，得1分。查閱資料2. 班組成員熟知“五好班組”建設的主要內容及考核要求。21）熟悉內容，得1分?，F場提問2）熟悉考核要求，得1分?，F場提問3. 有適應新形勢、新任務要求的崗位練兵計劃，并落實

10、到位。81）有適應新形勢、新任務要求的崗位練兵計劃，得1分。查閱資料2）崗位培訓每年不少于24小時，得1分。查看記錄3）技能比武，每年不少于2次，得1分。查看記錄4）每班開展1次答題，每年每人不少于100題，練習內容包括基本情況、規(guī)章制度、業(yè)務/作業(yè)流程、理論知識、實際操作及其它應知應會等，得1分。查看記錄5）案例分析每年不少于2次，得1分。查看記錄6）每年研討1次，得1分。查看記錄7）崗位練兵員工參與率達到100%，得1分。查看記錄8）班組長定期對班組成員進行考核，并針對考核結果，不斷完善崗位練兵計劃，得1分。查看記錄4. “師帶徒”制度落實。2新老員工簽訂師徒協議并落實，得2分。查看記錄5

11、. 班組成員都能達到崗位要求基本技能。51）按行業(yè)規(guī)定要求，各工種崗位員工持證上崗，持證上崗率100%，得1分。查看記錄 現場檢查2）經考核，全員98%以上達到崗位基本技能要求和工作標準，得4分；90%-97%達標得3分；80%-90%達標得2分；低于80%不得分。油田運維技術服務分公司班組建設考核評分表項目考 核 標 準分值考 核 細 則考核方法自評分考評分作風形象好15分1. 班長有威信、有能力、責任心強，管理到位，起帶頭作用，得到大家擁護。31）班長工作得到上級領導認可的，得1分?，F場提問2）班長工作得到80%員工擁護的，得1分。3）能帶領全班員工完成各項任務，得1分。2. 班組成員愛崗

12、敬業(yè)、積極進取、團結協作、有良好的思想品質和團隊精神，整體戰(zhàn)斗力強。41）班組成員團結協作、有良好的思想品質和團隊精神，得1分，班組成員之間有不團結的現象，工作不服從安排，推諉、上交矛盾的，每起扣0.5分，最多扣1分。座談、查看記錄以及向班長和上級領導詢問2）召開班組民主管理會，每季度不少于1次，聽取班組成員意見，做好會議記錄，得1分。3）開展建設職工之家活動，成效顯著，員工滿意度高，得1分。4）班組成員關心集體，每人每年提交合理化建議1件以上，得1分。3. 不折不扣貫徹執(zhí)行企業(yè)經營方針、管理要求，工作作風“高嚴細實”，執(zhí)行力強。41）班組管理做到“五公開”：生產任務公開，考勤公開，工作量公開

13、，評選工作公開，職工獎懲工作公開，得1分。查看記錄2）全面、及時、準確地傳達貫徹公司的經營方針和上級各項要求，得1分。3）開展有特色的班組文化活動，建設學習、創(chuàng)新型班組，爭做學習、勞動、創(chuàng)新和貢獻的模范，有記錄，得1分。4）無條件的執(zhí)行公司各項經營方針和管理要求，克服困難，勇于挑戰(zhàn)，得1分。完成任務講條件、講困難、工作拖拉、作風散漫、推托拒絕執(zhí)行、未按時完成任務的，每發(fā)現一個扣0.5分，最多扣1分。向班長和上級領導詢問4. 經常進行法紀教育，員工遵紀守法，無違紀現象。21）有違法違紀現象的，直接扣2分。查看記錄2）班組應至少每季度進行一次法紀學習，并記錄相關內容，得1分。3）積極參加上級組織的

14、法紀教育活動，得1分。5. 綜合治理工作達到目標責任制要求。21）簽訂了綜合治理工作目標責任書并將相關防范措施落實到位，得1分。查看記錄2）圓滿完成綜合治理工作目標責任書各項目標，無相關事件發(fā)生，得1分。油田運維技術服務分公司班組建設考核評分表項目考 核 標 準分值考 核 細 則考核方法自評分考評分生產服務好35分1. “6S”管理標準落實到位，執(zhí)行到位。71）工作現場 “一暢、二凈、三見、四全、五無”，得3分，有一項不合格扣0.6分?，F場檢查2）現場檢修，零部件不見天、不落地，工完料凈場地清，得1分。3）工器具實行定置管理，儀器儀表有專柜存放，備品、備件、材料（物品）擺放整齊、存放有序，得2

15、分。無定置管理圖扣0.5分，儀器儀表無專柜存放扣0.5分，未實行定置管理扣0.5分，備品備件、材料管理不符合定位擺放要求扣2分。4）按規(guī)范標示，各項標示齊全準確，得1分。2. 優(yōu)質生產和服務，符合專業(yè)技術標準，達到質量目標，積極努力塑精品、創(chuàng)品牌。91）掌握本班組本崗位的質量技術標準/服務規(guī)范等，得1分。提問、抽查2）工作達到質量技術標準/服務規(guī)范要求，無不合格產品/服務，得1分。查閱資料3）職工上崗著裝符合安全保護要求，用語文明，工作秩序井然，得2分。不按規(guī)定著裝，每人次扣0.5分；語言舉止不文明，每人次扣0.5分；接待來訪或檢查工作不熱情，介紹解答不主動扣0.5分；收到投訴，每人次扣0.5

16、分?，F場檢查4）現場作業(yè)施工用料及配件的質量、規(guī)格、型號符合國家、行業(yè)標準，所使用工器具資質、證件齊全，性能良好、合格，得1分。查閱資料現場檢查5）質量抽查：生產類產品合格，質量達到方案、圖紙、工藝及加工要求；服務類工作客戶滿意，質量達到工作標準要求，得1分。查閱資料6）認真填寫各種質量過程控制、運行記錄，記錄完整、可追溯；對不合格產品，按規(guī)定進行標識，得1分。查看記錄7）定期或不定期征求客戶意見，對上級查出或客戶反映的問題，及時整改，及時反饋，得1分。查看記錄8）每月召開一次質量分析會，記錄完整，得1分。查看記錄油田運維技術服務分公司班組建設考核評分表生產服務好35分3. 設備管理做到“四懂

17、”、“三會”，掌握設備的“十字作業(yè)法”，設備設施完好率達到95%。41）班組成員熟知設備管理的“四懂”、“三會”、“十字作業(yè)法”的內容，現場無“跑、冒、滴、漏”現象，得0.5分。提問、抽查2）設備設施整潔，掛牌管理，責任到人，標志齊全規(guī)范，得0.5分?，F場檢查3）按規(guī)定進行設備維護保養(yǎng)，有預防性維護保養(yǎng)措施，并有保養(yǎng)記錄，得0.5分。查閱資料4）設備設施完好，且受檢設備設施檢測在有效期內，證件齊全，得0.5分?，F場檢查5）設備設施完好率達95%，得0.5分?，F場檢查6）設備資料完整、齊全，設備維護、保養(yǎng)、檢修、更新、改造、報廢記錄臺賬填寫規(guī)范、準確、及時，得0.5分。查閱資料7）外委項目進度、

18、質量、備品、備件和消耗材料監(jiān)管到位，得1分。查閱資料4. 日常管理無浪費現象，節(jié)能降耗和成本控制措施得力，效果明顯，目標完成。51）開展班組成本核算，建立班組量化管控體系，得1分。查閱資料2）執(zhí)行材料領用制度，制定基本消耗定額，按定額預算領料，領用發(fā)放手續(xù)健全，得1分。未制定定額消耗扣0.5分，領用發(fā)放手續(xù)不健全扣0.5分。查閱資料3）統計能源、物料、低值易耗品的消耗情況，并填寫相關記錄臺賬，得1分。記錄臺賬不齊全扣0.5分，記錄不完整扣0.5分。查閱資料4）制定了切實可行的節(jié)能降耗和成本控制的措施及目標，并執(zhí)行，得1分。查閱資料5）開展節(jié)能減排有成效，不出現長明燈、長流水、原材料浪費等現象，達到上級下達目標，得1分。有浪費現象扣0.5分，目標未完成扣0.5分。查閱資料油田運維技術服務分公司班組建設考核評分表生產服務好35分5. 建立了技術革新、合理化建議機制，崗位自主創(chuàng)新有成效，設備日常自維自修比率達到95%。31）積極參與上級組織的技術革新、合理化建議等活動，有相關記錄，得1分。查閱資料2）崗位自主創(chuàng)新有成果，并有相關記錄，得1分。查閱資料3）設備日常自維自修（不含大型維修）比率達到95%，減少外委，有記錄，得1分。查閱資料6. 按要求完成上級下達的各項工作任務和年度經濟指標