公司績效考核表

1、*公司績效考核表部門名稱*材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標生產(chǎn)任務(wù)月計劃生產(chǎn)；實際完成分值=權(quán)重X完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨，因生產(chǎn)問題延期交貨，每 次扣3分25銷售 任務(wù)本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重X完成比例20生產(chǎn)成 本控制生產(chǎn)消耗控制在產(chǎn)值（實際產(chǎn)量X控制成 本）以，20-（實際值計劃值）*計劃值X 2020生產(chǎn)安全輕微安全事故控制在 2次以下，每增加一次 扣5分15設(shè)備資產(chǎn)安全設(shè)備無人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作）損壞一次扣2分5學習 指標每月組織部室及工段人員進行生產(chǎn)、業(yè)務(wù)總結(jié)、學習，并要求與會人員寫出總結(jié)，不組 織扣5

2、分，組織不利扣3分，缺少一人總結(jié)扣2分5臨時 任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0出現(xiàn)重大（重傷以上）生產(chǎn)事故，因交貨或質(zhì)量問 題導致客戶重大索賠（2萬元損失）甚至流失，出 現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱科長考核月份績效類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)務(wù) 學習產(chǎn)品質(zhì) 量控制出貨質(zhì)量，不合格產(chǎn)品出廠，客戶投訴或反 饋一次扣2分，因質(zhì)量問題發(fā)生退貨每次扣1-5分25生產(chǎn)調(diào)度協(xié)助做好生產(chǎn)各方面的調(diào)度工作，確保生產(chǎn)順利進行，失誤一次扣3分，產(chǎn)品按期交貨，

3、 延誤一次扣2分20客戶質(zhì) 量投訴 處理客戶的質(zhì)量投訴，及時找出原因，列出整改 意見和預防措施，每失誤一次扣2分15工藝編 制及時 準確產(chǎn)品工藝編制不及時每次扣 3分；產(chǎn)品工藝 編制不準確，在上級審核時發(fā)現(xiàn)出錯每次扣 2分，在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)出錯每次扣3分，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)出錯扣每次 6分15質(zhì)量、 工藝體 系控制健全質(zhì)量、工乙管理制度，體系不健全或有 不符合項一次扣3分10每月按時參加部室組織的生產(chǎn)、工藝總結(jié) 會，并寫出報告，由上級評分，不參加或無 報告扣5分5臨時 任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0因退貨或其他質(zhì)量

4、問題或因調(diào)度失誤給公司造成損 失達2萬兀以上，否決性考核公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱銷售考核月份績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標銷售任務(wù) 完成率本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重X完成比例25銷售 回款率完成銷售回款率90%按完成比例進 行考核20高檔產(chǎn)品 完成率高檔產(chǎn)品完成占比50%,每降低1個 百分點扣1分15合同 履約率完成合同100%的履約率，按完成比 例進行考核10業(yè)務(wù) 費用率所回貨款數(shù)額十費用數(shù)額X100%不超過2.5%每增加0.1個百分點扣2分10業(yè)務(wù)員管理所轄各業(yè)務(wù)員績效考核平均成績/100 X權(quán)重5新客戶開發(fā)新客戶開發(fā)不少于2個

5、，每少一個扣2.5分5老客戶服 務(wù)與維護老客戶對服務(wù)不滿意，產(chǎn)生投訴給公司造成損失，每次扣 3分5臨時 任務(wù)2違規(guī)違 紀檢查輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 3分3否決性考核，該項考核分值為0客戶服務(wù)不滿意導致流失，銷售任務(wù)完成80%以下，貨款回收低于 90%公司考核分值合計主管上級簽字:考核部門負責人簽字:崗位任職人簽字:部門名稱*材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標生產(chǎn)任務(wù)月計劃生產(chǎn)；實際完成分值=權(quán)重X完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨，因生產(chǎn)問題延期交貨，每 次扣3分25銷售 任務(wù)本月銷售任務(wù)，完成分值=權(quán)重X完

6、成比例20生產(chǎn)成 本控制生產(chǎn)消耗控制在產(chǎn)值（實際產(chǎn)量X控制成 本）以，20-（實際值計劃值）*計劃值X 2020生產(chǎn)安全輕微安全事故控制在 2次以下，每增加一次 扣3分15設(shè)備資產(chǎn)安全設(shè)備無人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作） 損壞一次扣2分5學習 指標每月組織部室及工段人員進行生產(chǎn)、業(yè)務(wù)總結(jié)、學習，并要求與會人員寫出總結(jié)，不組 織扣5分，組織不利扣3分，缺少一人總結(jié)扣1分5臨時 任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0出現(xiàn)重大（重傷以上）生產(chǎn)事故，因交貨或質(zhì)量問 題導致客戶重大索賠（2萬元損失）甚至流失，出 現(xiàn)重大設(shè)

7、備損壞事故公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱質(zhì)檢科長考核月份績效類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標質(zhì)里體 系控制按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，健全質(zhì)量管理制度體系不健全或有不符合項一次扣3分25產(chǎn)品質(zhì) 量控制出貨質(zhì)量，不合格產(chǎn)品出廠，客戶投訴或反 饋一次扣2分，因質(zhì)量問題發(fā)生退貨每次扣2-5分25工藝編 制及時 準確產(chǎn)品工藝編制不及時每次扣2分；產(chǎn)品工藝編制不準確，在上級審核時發(fā)現(xiàn)出錯每次扣 2分，在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)出錯每次扣3分，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)出錯扣每次 10分15客戶質(zhì) 量投訴 處理客戶的質(zhì)量投訴，及時找出原因，列出整改 意見和預防措施，每失誤一次扣2分15計量儀

8、器、原 料的檢驗負責公司計量儀器的定期檢驗工作，確保檢驗儀器準確；負責對紗、布等生產(chǎn)原材料的 檢驗，確保所購原材料質(zhì)量合格，每失誤一次扣2分6業(yè)務(wù) 學習每月組織質(zhì)檢人員進行業(yè)務(wù)總結(jié)、學習，負責并要求與會人員寫出總結(jié)，不組織扣 5 分，組織不利扣3分，缺少一人總結(jié)扣2分4臨時 任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0因退貨或其他質(zhì)量問題給公司造成損失達2萬元以上,否決性考核公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱副科長考核月份績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標安爐 工作根據(jù)公司

9、發(fā)展需要，及時安裝、更換爐臺，確保公司生產(chǎn)順利進行，每延誤一次扣5分，工作完不成一次扣 10分25平臺 管理制定平臺運行管理制度，定期檢查平臺運行 狀況，并寫出分析，平臺每出現(xiàn)一次事故扣3-10 分25鉑金損耗鉑金損耗達到公司標準，每超0.5克扣3分15品種 協(xié)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)需要，及時協(xié)調(diào)紗的生產(chǎn)，失誤一 次扣2分10技改工作根據(jù)公司發(fā)展需要，及時進行爐臺等方面的技改工作，每延誤一次扣 2分10業(yè)務(wù) 學習每月按時參加部室組織的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、工藝總結(jié)會，并寫出報告，由上級評分，不參加 或無報告扣5分5臨時 任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性

10、考核，該 項考核分值為0因爐臺管理失誤或生產(chǎn)協(xié)調(diào)不利導致?lián)p失2萬兀以上公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱副科長考核月份績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標浸潤劑 配制 工作按照標準進行浸潤劑配制工作，每延誤一次 扣5分，失誤一次扣10分25化工材 料質(zhì)量 檢測負責公司所采購化工原料的質(zhì)量檢測，確保所購化工材料質(zhì)量合格失誤一次扣3分20配油室管理制定完善配油管理制度，規(guī)配油方法， 每失誤一項扣2-5分15客戶 質(zhì)量 投訴 處理因浸潤劑工藝問題導致客戶投速，一次扣5分，協(xié)助客戶投訴處理， 導致客戶不滿意一 次扣3分15新工藝開發(fā)根據(jù)公司發(fā)展要求， 及時開

11、發(fā)新工藝，降低生產(chǎn)成本，失誤一次扣 2分10業(yè)務(wù) 學習每月按時參加部室組織的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、工藝總結(jié)會，寫出報告，由上級評分，不參加或無報告扣5分5臨時 任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0因工作疏忽造成損失 2萬元以上公司考核分值合計部門名稱*材料部崗位名稱設(shè)備科科長考核季度績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵 業(yè)績 指標設(shè)備管理根據(jù)規(guī)定按時進行設(shè)備檢查，每缺少一次記 錄扣5分生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障及時維修，維修不及時影 響生產(chǎn)，每次扣8分30設(shè)備生產(chǎn)安全輕微生產(chǎn)設(shè)備安全事故控制在1次以下

12、，每增加一次扣3分，設(shè)備無人為損壞，每人為（包括違規(guī)操作）損壞一次，扣5分20技改 指標每月提出1-2條好的工作改進建議，小技 改、小創(chuàng)新等，每條加 2分，總分不超過10分，如果沒有該項得 0分15設(shè)備維 護費用 控制設(shè)備維護費用控制在定額以，10-（實際值-計劃值）十計劃值X 10 制定設(shè)備費用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，失誤一次扣2分10設(shè)備考核做好公司設(shè)備考核工作，每失誤一次扣2分10學習 指標每月組織相關(guān)人員進行設(shè)備、維修等方面的 學習，并要求與會人員寫出總結(jié)，不組織扣5分，組織不力扣3分，少一份總結(jié)扣2分5臨時 任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理

13、的扣 5分5否決性考核，該 項考核分值為0出現(xiàn)重大生產(chǎn)設(shè)備安全問題，因設(shè)備維修不及時影 響重要訂單交貨生產(chǎn)公司考核分值合計主管上級簽字:考核部門負責人簽字:崗位任職人簽字:部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標后勤管理完善相關(guān)制度，做好宿舍、澡堂、食堂等管 理工作，制度不健全扣2分，工作出現(xiàn)失誤 每一項扣3分15生產(chǎn)安 全管理完善相關(guān)制度，做好公司安全管理工作， 制度不健全扣2分，每出現(xiàn)一次事故扣 3分15費用 控制根據(jù)公司規(guī)定，對通訊費用、辦公費、招待 費、車輛維修費、車輛燃油等費用進行嚴格控制、審核，失誤一次扣 3分

14、15人事管理制訂人事工作相關(guān)制度，制度不健全扣2分，負責人員招聘工作，確保人員充足不影 響生產(chǎn)正常進行，失誤一次扣5分15公關(guān)管理妥善處理稅務(wù)、財政、行政等公共部門關(guān)系，嚴重影響公司業(yè)務(wù)開展一次扣5分15財務(wù)管理財務(wù)工作制度化、規(guī)化，確保財務(wù)工作順利 進行，制度不健全扣2分，每出現(xiàn)一次財務(wù)事故扣3分10基建管理做好公司基建工作的策劃、 監(jiān)督等工作，每 出現(xiàn)一次失誤扣3分10臨時 任務(wù)2違規(guī)違紀檢杳遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 3分3否決性考核，考 核分值為0嚴重違反財務(wù)制度、違反財務(wù)法律法規(guī)、管理不善 造成重大資金、資產(chǎn)損失2萬元以上公司考核分值合計部門名稱

15、行政財務(wù)部崗位名稱行政科長考核月份績效 類別績效容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵 業(yè)績 指標采購管理工作采購 及時性按計劃采購，因采購不及時耽誤 生產(chǎn)一次扣2分10采購成本、價格控制采購費用不超過預算定額，每超200元扣2分采購價格不超限價，月總額每超5000元扣1分10采購質(zhì)里 及損失不得產(chǎn)生采購質(zhì)量問題，若產(chǎn)生 質(zhì)量冋題扣2分，損失每增加1000 兀再扣2分10行政管理行政管理負責辦公室日常行政工作，失誤一次扣2分10人員 管理人員招聘、調(diào)配、辭退，嚴格按 照公司有關(guān)規(guī)定進行運作，失誤 一次扣2分10公司硬件 系統(tǒng)管理公司辦公硬件系統(tǒng)故障排除不及時影響辦公每次扣 3分10

16、后勤管理澡堂管理及時維護管理公司澡堂，失誤一次扣2分10食堂管理負責公司食堂管理，按時進行衛(wèi) 生、安全檢杳，失誤一次扣2分10保衛(wèi)管理負責公司安全保衛(wèi)工作，失誤一 次扣2分10臨時 任務(wù)5違規(guī)違紀檢杳輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核采購任務(wù)完成不及時影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)生嚴重勞 動人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴重影響公司業(yè)務(wù)公司考核分值合計部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱行政科員考核季度績效 類別績效容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標人員 管理人員招聘、調(diào)配、辭退，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定進行運作，失誤一次扣2分15數(shù)據(jù) 審核工資、勞動保險費

17、核算無誤，每發(fā)生失誤 一次扣5分15人事糾紛 控制有效協(xié)調(diào)公司的外部勞動關(guān)系，避免引發(fā)勞動仲裁事件發(fā)生，每發(fā)生勞動仲裁糾紛 事件1次，扣5分15績效考核做好公司績效考核標準修訂及考核操作工作，失誤一次扣 2分15人事管理完善人事管理制度，規(guī)人事管理，制度不健全、不規(guī)，每項扣2分10培訓計劃 完成完成公司季度培訓計劃，每延誤一項扣5分10公共勞動 關(guān)系處理妥善處理對外勞動公共關(guān)系，有效降低勞 動保險費用2%處理不好導致公司業(yè)務(wù)不 禾U、達不到目標一次扣 5分10臨時 任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核招聘計劃無法完成影響公司生產(chǎn)經(jīng)

18、營，發(fā)生嚴重 勞動人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴重影響公司 業(yè)務(wù)公司考核分值合計部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱保衛(wèi)科員考核月份績效 類別容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標履行值 班職責 情況1、嚴格執(zhí)行車輛、人員、物資出入廠規(guī)定，違規(guī)放行一次扣3分，不作登記一次扣2分。2、不按時開關(guān)大門、路燈、水、暖氣一次扣2分。發(fā)現(xiàn)問題不匯報、處理每次扣3分3、車輛排放不整齊、亂放一次扣2分。25安全 事故發(fā)生一次價值500兀以下被盜案件扣 5分。負責公司治安維護公司出現(xiàn)打架斗毆事件 每次扣2分。25交接班無交接班記錄一次扣 3分，記錄不全一次扣 3分。10值班紀律酒后上班一次扣3分，不穿

19、警服、閑談一次 扣2分，脫崗一次扣5分。10衛(wèi)生 清掃衛(wèi)生區(qū)保持清潔，有煙頭、廢止等雜物扣2分。10消防工作全面負責公司消防任務(wù)，定期對消防器械檢 修，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決，每失誤一次扣3分10臨時 任務(wù)一件完不成扣2分。5違規(guī)違紀檢查遲到、早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考 核分值為0發(fā)生損失500元以上被盜案件，違規(guī)放行給公司造 成300兀以上損失。公司考核分值合計部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱行政科員考核月份績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標父通安全確保安全無事故，發(fā)生一次扣5分，違章一 次扣3分15維

20、修 費、燃 油管理按程序修理車輛，節(jié)約維修費、燃油費，不 按程序修理車輛每次扣 2分，費用超支每超1°% 1 分10車輛維護做到一日一沖洗，經(jīng)常維護保養(yǎng)，保持清潔，不按時保養(yǎng)、清洗，一次扣 2分10車輛調(diào)度聽從指揮，服從調(diào)度，出車誤點一次扣1分，不服從調(diào)度一次扣 2分，公車私用一次扣 2分，私自對外借車一次扣 3分10辦公 室工 作辦公用品管理負責日常辦公用品米購、發(fā)放、保管工作， 失誤一次扣2分10文件管理做好文件的錄入、打印、歸檔、發(fā)放工作，延誤一次扣2分，文件丟失一份扣 3分10宿舍 管理日常 檢查按照規(guī)定定期對宿舍檢查、評比，失誤一次 扣3分15制度 規(guī)做好宿舍管理制度的制定

21、、完善工作，制度 不健全每項扣2分10臨時 任務(wù)一件未完成扣2分5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考 核分值為0發(fā)生損失500元以上安全事故及車輛被盜案件公司考核分值合計部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱財務(wù)科長考核月份績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標帳務(wù)處 理、報 表編制按公司規(guī)定及時準確地進行帳務(wù)處理、 報表 編制，延誤一次扣 3分，失誤一次扣5分15財務(wù)核 算、分 析嚴格按照會計制度及時做好各項成本、費用的帳務(wù)處理，處理不及時扣3分；每月進行 財務(wù)分析，分析不詳細每次扣5分15公司資產(chǎn)安全妥

22、善保管公司資金， 杜絕丟失、偷盜事件的 發(fā)生，發(fā)生資金丟失，按照損失金額的全額 按責賠償，發(fā)生票據(jù)丟失，每次扣4分10退稅及納稅審批申報每月按時辦理公司稅金的免抵退稅及納稅申報工作，出現(xiàn)失誤一次扣5分10財稅公 共關(guān)系 管理妥善處理稅務(wù)、財政等公共部門關(guān)系， 影響公司事務(wù)開展一次扣 5分10憑證帳 簿管理加強檔案管理，妥善保管公司會計憑證及相 關(guān)資料，無違紀泄密、借予他人傳閱、憑證 丟失現(xiàn)象，出現(xiàn)一次扣 4分10存貨往來核對每月進行公司存貨、 往來帳款核對，每少一 次核對扣4分10財務(wù)制 度制定完善公司的財務(wù)制度，不按財務(wù)制度行事 的，每次扣5分10學習 指標每月組織一次業(yè)務(wù)分析、 業(yè)務(wù)學習會

23、，要求 與會人員寫出總結(jié)， 不組織每次扣5分，組 織不利每次扣3分，一人不寫總結(jié)扣 2分5臨時 任務(wù)2違規(guī)違紀檢杳遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 2分紅頭文件處理的扣 3分3否決性考核，考 核分值為0管理不善造成重大資金、資產(chǎn)損失2萬兀以上；招聘計劃無法完成影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)生嚴重勞動人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴重影響公司業(yè)務(wù)公司考核分值合計部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱出納考核月份績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自 考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標現(xiàn)金收付及帳務(wù)處理嚴格按照會計制度及時做好現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理做到日清月結(jié)，處理不及時扣5分，失誤一次扣10分15業(yè)務(wù)

24、員 貨款 管理按時做好業(yè)務(wù)員借款、回款、外欠款核對工 作，核對不及時每次扣 3分，失誤一次扣5 分15工資成本核算根據(jù)公司規(guī)定按時核算員工工資、 車間生產(chǎn) 成本，延誤一次扣 3分，失誤一次扣5分15銷售合 同管理及時進行銷售合同的初審， 做好合同的保管 工作，審核不及時每次扣 2分，審核失誤一次扣4分，合同保管失誤一次扣 2分15資金安全妥善保管公司資金， 杜絕丟失、偷盜事件的 發(fā)生，發(fā)生資金丟失，根據(jù)損失金額按責任 進行賠償，發(fā)生票據(jù)丟失，每次扣5分10財務(wù)制 度執(zhí)行嚴格執(zhí)行公司的財務(wù)制度， 不按財務(wù)制度行 事的，每次扣4分10清資 工作按時準確做好清資工作，失誤一次扣5分5學習 指標每月按

25、時參加部室組織的業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)學習會，并認真記錄寫出總結(jié)，由上級領(lǐng)導評分，不參加或沒總結(jié)，扣 5分5臨時 任務(wù)5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考 核分值為0嚴重違反財務(wù)制度造成重大損失、違反財務(wù)法律法規(guī)、管理不善造成重大資金、資產(chǎn)損失2000以上公司考核分值合計部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱配件庫保管員考核月份績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況崗位自考核公司考 核分關(guān)鍵業(yè)績指標材料 出入庫違規(guī)出、入庫一次扣2分，出、入庫數(shù)量不準確每次扣3分，產(chǎn)品材料品種發(fā)錯每次扣5分20工資核算根據(jù)公司規(guī)定按時核算員工工資、車間生產(chǎn)成本，延誤一

26、次扣3分，失誤一次扣5分15賬物核對不按時核對每次扣 2分，賬物不符每次扣3分，核對不細有問題不匯報一次扣5分10庫存控 制反饋及時反饋積壓及不合格庫存產(chǎn)品、材料，每產(chǎn)生庫存積壓兩個月一批次扣5分10單據(jù) 傳遞規(guī)傳遞單據(jù)，不按規(guī)定傳遞單據(jù)一次扣5分10材料保管存放混亂、不整齊每次扣2分，倉庫每發(fā)生一次輕微安全事故扣 5分10臨時 任務(wù)5學習 指標每月按時參加部室組織的業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)學習會，并認真記錄寫出總結(jié)，由上級領(lǐng)導評分，不參加或沒總結(jié)，扣 5分5違規(guī)違紀檢查遲到早退等輕微違紀行為扣1分受簡報處理的扣 3分紅頭文件處理的扣 5分5否決性考核，考核分值為0發(fā)生嚴重的倉庫安全事故，對退庫材料不匯報處理而造成損失和事故數(shù)額達 2萬元以上公司考核分值合計考核部門負責人簽字:主管上級簽字:崗位任職人簽字:部門名稱行政財務(wù)部崗位名稱成品庫保管員考核月份績效 類別績效 容績效標準權(quán)重完成情況