賈長松26個品行指標(biāo)考核系統(tǒng)7頁

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上品行考核系統(tǒng)品行考核系統(tǒng)主動性1、等候指示2、詢問有何工作可給分配3、提出建議，然后再作有關(guān)行動4、行動，但例外情況下征求意見5、單獨行動，定時匯報結(jié)果承擔(dān)責(zé)任1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計創(chuàng)新1、對周圍事物的關(guān)心和興趣2、勤用腦3、創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4、要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5、有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文清財1分：不違反財務(wù)制度2分：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3分：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4分：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)

2、量5分：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力創(chuàng)業(yè)1.關(guān)心創(chuàng)業(yè)案例并主動與人分享創(chuàng)業(yè)理想2.有創(chuàng)業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃,從主觀愿望表達(dá)出來3.掌握創(chuàng)業(yè)資金、產(chǎn)品、人才三支柱關(guān)系并具體化4.嘗試創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并不少于一次5.有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗，總能獲取成功忠誠1.不散布公司信息、技術(shù)、公司不足之處2.不在公司需要本人時并公司處于危機時主動離去3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致，并談判回報過程4.危機關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5.通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，創(chuàng)造新局面領(lǐng)導(dǎo)力1.任命員工合理2.能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3.對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4.掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工

3、為勝任力者5.影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)自信心1.堅定而建設(shè)性提出觀點和想法2.沒有明確指標(biāo)也能獨立工作并承擔(dān)后果3.接受困難工作分配4.主動對待困境和形勢5.建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并獲取效果人際關(guān)系1.接受邀請，維持正常工作關(guān)系2.建立融洽關(guān)系討論非工作事例3.社會交往普遍發(fā)生4.成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5.親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方?jīng)Q策1.能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長2.通過討論，總能獲取最后正確決策3.無依賴思想，使用理性工具4.有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5.決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)成長認(rèn)知1.工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報怨，不報復(fù)批評者與處罰者2

4、.績效分值低于一般時，找出工作癥結(jié)并提出新建議3.單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤4.角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實，工作積極5.進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價值的提升紀(jì)律作風(fēng)1分：工作中陰陽怪氣，對人冷漠，經(jīng)常遲到、早退，無故缺勤，不按規(guī)定和缺席辦事。2分：工作中偶爾出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象。3分：不違反紀(jì)律，對同事、上級的態(tài)度不壞。4分：不違反紀(jì)律，對同事、上級有禮貌。5分：對工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對同事、對上級熱情有禮。商業(yè)保密1：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4：維護(hù)公司商業(yè)機密并有實際案例5：影響他人做好

5、商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守學(xué)習(xí)力1分:有學(xué)習(xí)意識但無行動2分:主動學(xué)習(xí) 3分:自費學(xué)習(xí)并得到技能4分:學(xué)習(xí)后用于實踐5分:學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果團隊合作1、尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2、直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進(jìn)3、支持團隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4、愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5、跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)公平1分：不對別人指點，不對除下級以外人進(jìn)行品格指責(zé)2分：進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定3分：利用制度對工作作出正確評定4分：主動提出別人工作改進(jìn)方案5分：對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果真實1分：不對別人指責(zé)

6、與挑起事端2分：對工作事實進(jìn)行真實公布，不欺騙員工3分：承認(rèn)與尊重事實，對缺點與失誤坦誠公開并著手提升4分：對認(rèn)知失誤并能對自身有效提升5分：對別人幫助產(chǎn)生極大效果，并因為真實性產(chǎn)生重要人格魅力慎獨1.工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2.按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3.沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4.以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5.認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級期望寬容1.對失誤員工有條件諒解2.知錯不改員工進(jìn)行合理處罰并進(jìn)行指導(dǎo)3.具有消除誤解的溝通案例4.通過合進(jìn)手法，改變或影響攻擊他們的員工價值觀5.通過員工激勵，員工極少出錯職業(yè)化1.崗位理論基礎(chǔ)掌握，處理復(fù)雜工作

7、2.危機及沖突中，通過獨特經(jīng)驗化解3.沒有監(jiān)督情況下主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益4.本職工作獲取享受快樂5.認(rèn)知崗位的價值性與高尚性，內(nèi)心愿為之付出以客戶為中心1.提供必要服務(wù)2.迅速而不可分辯解決客戶需求3.找出客戶深層次（真實）需求并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4.成為客戶信賴對象，并維護(hù)組織利益下影響客戶決策5.維護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益指揮1.常規(guī)指標(biāo)并清晰2.詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3.堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4.團隊工作井然，成員離場行為較好5.指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)團隊精神1.大方傳播必要信息助于別人成長或工作2.與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標(biāo)，決策） 3.總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準(zhǔn)確4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5.所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好工作服從1分：服從工作，并不工作不報怨2分：服從上級，并能做好工作3分：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4分：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5分：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果協(xié)作性1分：事不關(guān)已,高高掛起,還經(jīng)常牢騷滿腹。對本職工作不滿，挑挑揀揀。2分：工作中偶爾發(fā)牢騷，表示對本職工作不滿。3分：大體上能與同事保持和睦相處、互相幫助的關(guān)系。4分：能夠與同事協(xié)作共