建設(shè)單位總結(jié)

1、金安區(qū)張店鎮(zhèn)2018年非貧困村道路暢通工程（雙廟村中心至戚大莊路）業(yè)主單位總結(jié)2018年8月金安區(qū)張店鎮(zhèn)2018年非貧困村道路暢通工程（雙廟村中心至戚大莊路）業(yè)主總結(jié)一、項目概況該項目位于六安市金安區(qū)張店鎮(zhèn)境內(nèi)，總長度1.084Km，為路面寬度4m的水泥混凝土路面。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為四級公路，設(shè)計時速為20Km/h。老路加鋪路面結(jié)構(gòu)層：20cm(C35）水泥混凝土路面20cm砂礫石基層，新建部分路面結(jié)構(gòu)層：20cm(C35）水泥混凝土路面40cm砂礫石基層，土路肩兩邊各50cm。本項目于2018年5月2日開標(biāo)，項目中標(biāo)單位為安徽聯(lián)鑫建設(shè)工程有限公司，本項目總投資約60萬元，中標(biāo)價為59.6萬元。該項目

2、設(shè)計單位為安徽省路恒交通規(guī)劃設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位為合肥云鵬工程監(jiān)理有限公司。本項目自2018年5月15日正式開工建設(shè)，通過施工單位的精心施工，各參建單位的大力支持，業(yè)主單位的通力協(xié)助，克服了多種不利因素，至2018年7月中旬本項目完工，并通過施工單位自檢，監(jiān)理單位復(fù)檢、業(yè)主委托第三方檢測單位交工檢測，完善了內(nèi)業(yè)資料，工程質(zhì)量合格，具備了交工驗收條件。本項目共設(shè)一個施工合同段和一個監(jiān)理合同段，具體參建單位詳見下表。參建單位情況一覽表類別工作內(nèi)容單位名稱合同價格（萬元）施工單位路基、路面等工程施工安徽聯(lián)鑫建設(shè)工程有限公司59.6監(jiān)理單位路基、路面等工程監(jiān)理合肥云鵬工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位路基、路

3、面等工程設(shè)計安徽路恒交通規(guī)劃設(shè)計有限公司監(jiān)督單位政府監(jiān)督金安區(qū)交通運(yùn)輸局質(zhì)量監(jiān)督站2、 項目建設(shè)管理情況1、 健全組織結(jié)構(gòu)為強(qiáng)化工程管理，確保該項目各建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格按照建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)業(yè)主管理、政府監(jiān)督、施工企業(yè)自檢、社會監(jiān)理的管理模式。業(yè)主單位成立了道路建設(shè)項目辦，委托區(qū)交通質(zhì)監(jiān)站對該項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，并承擔(dān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)職責(zé)，負(fù)責(zé)人由區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任。同時根據(jù)項目管理的需要，質(zhì)監(jiān)站選派了2名專業(yè)技術(shù)人員，對項目進(jìn)行現(xiàn)場全面管理。同時，項目區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，幫助施工單位解決問題。2、 強(qiáng)化合同管理 合同管理是建設(shè)項目管理的龍頭。為了強(qiáng)化合同、

4、管理，在相關(guān)合同簽訂時，對承包人和監(jiān)理人的進(jìn)場人員、設(shè)備等作出明確的要求，各分部、分項工程、人員機(jī)械設(shè)備配置，施工工序流程等在合同中明文確定，對施工過程中可能發(fā)生的糾紛在合同中提前約定，有效的控制了施工過程中人力、物力及資金成本。 項目實(shí)施期間，業(yè)主單位按相關(guān)合同條款的規(guī)定對承包人和監(jiān)理人的項工作進(jìn)行全面的督查，確保合同管理工作落實(shí)到位。3、 嚴(yán)格過程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是建設(shè)項目的生命，質(zhì)量管理是項目管理的核心。為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，我們建立了一系列質(zhì)量管理措施，充分發(fā)揮主動性，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)把開工報批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)業(yè)主檢查，建立相互監(jiān)

5、督、相互制約、相互促進(jìn)的工作機(jī)制。一是要求技術(shù)人員對施工現(xiàn)場做到一日一巡，重要分項工程施工時全過程監(jiān)督，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即提出初步處理意見并通知施工、監(jiān)理單位、限期整改。同一質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)二次立即發(fā)出整改通知書，情況嚴(yán)重立即停工整頓。二是通過規(guī)范監(jiān)理行為加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督，要求監(jiān)理單位全過程旁站，以確保過程質(zhì)量。三是為了有效的地控制全線過程的施工質(zhì)量，按規(guī)定的程序選擇了六安市通達(dá)交通工程試驗檢測有限公司對實(shí)施的工程內(nèi)容進(jìn)行第三方檢測，對各施工工序技術(shù)進(jìn)行抽檢、驗收、進(jìn)一步嚴(yán)格了質(zhì)量控制。同時對項目實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計、項目變更，邀請了金安區(qū)審計局進(jìn)行跟蹤審計，確保有效資金用在刀刃上。

6、四是下大力氣進(jìn)行設(shè)計的變更完善工作，使設(shè)計更加符合實(shí)際，使有限的資金使用更加合理，確保項目建設(shè)質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求和有關(guān)規(guī)范要求。4、 確保生產(chǎn)安全、施工文明 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂施工安全生產(chǎn)責(zé)任書，按時進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育，要求施工單位在上班之前做好安全教育，施工過程中通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志，通過堅持不懈的落實(shí)安全生產(chǎn)措施，在過程施工中，本項目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，各項過程施工任務(wù)得以順利完成。5、 加強(qiáng)廉政建設(shè) 項目開工前，項目立即建立健全了廉政制度，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，杜絕了歪風(fēng)邪氣對工程建設(shè)的干擾，自上而下形成了創(chuàng)建廉政工程的氛圍。

7、3、 對建設(shè)單位總體評價本項目在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與各參建單位的配合支持下，在業(yè)主單位的認(rèn)真組織管理下順利完工。在施工過程中，施工單位能夠按照設(shè)計圖紙及合同條款完成工作任務(wù)；監(jiān)理單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持崗位，能夠按照規(guī)范要求及合同條款實(shí)施監(jiān)理；設(shè)計單位服務(wù)態(tài)度較好，能夠積極主動的配合業(yè)主工作；檢測單位也積極配合，能夠及時地對已完成的工序進(jìn)行檢測，檢測方法科學(xué)、合理，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性；同時，業(yè)主單位也發(fā)揮自身的主觀能動性，自覺地參與到工程建設(shè)的每一方面，對各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，精心組織，保證了項目的順利進(jìn)行。最后，通過檢測，本項目施工質(zhì)量符合驗收要求。4、 項目管理體會在本項目的建設(shè)管理實(shí)踐中，我們的體

8、會有以下幾個方面：1、 在過程建設(shè)過程中質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工單位應(yīng)當(dāng)密切配合，適時積累施工經(jīng)驗，及時改進(jìn)施工方案，為工程建設(shè)提供可靠的技術(shù)支撐。2、 在施工期間，應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量保證體系，同時加強(qiáng)對質(zhì)量問題的事前控制。3、 業(yè)主、監(jiān)理人員如常駐工地，有利于對工程施工的全過程實(shí)行監(jiān)督和控制，有利于從材料、人員、設(shè)備三方面嚴(yán)格把好進(jìn)場關(guān)。4、 項目跟蹤審計單位及時服務(wù)，為確保工程的順利實(shí)施提供了有力支撐。5、 在過程投資上，及時給付工程款是工程能否順利進(jìn)行的保證。工程設(shè)計上設(shè)計人員及時進(jìn)行調(diào)整和變更，為工程順利完工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。6、 加強(qiáng)對安全管理的控制，確保工程建設(shè)“零事故”5、 工程效益 本項目的實(shí)施對我鎮(zhèn)