豪豐服飾生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員績效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上豪豐服飾生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員績效考核方案一：考核方案細則1、裁剪部績效考核方案：1）、驗片員考核：計件工資+績效獎勵：裁片數(shù)量準確率績效獎比例績效獎額度考核方式小組裁剪產(chǎn)量100%完成查驗。個人計件工資X3%個人計件工資X3%部門主管、車間監(jiān)督完成小組產(chǎn)量查驗的98%。個人計件工資X2%裁片查驗日產(chǎn)進度匯總表完成小組產(chǎn)量查驗的97%個人計件工資X1%本部門文員建立統(tǒng)計賬、以不能完成小組產(chǎn)量的97%查驗?？蹨p個人計件工資的3%裁剪量與查片量對比l 裁片查驗進度考核：每扎裁片數(shù)量部位由車間考核裁片品質(zhì)控制率獎勵比例績效獎勵額考核方式裁片發(fā)入車間無次片率個人計件工資X5%個人計

2、件工資X5%次品補片登記表次片率控制在0.5以內(nèi)個人計件工資X4%裁剪收發(fā)、車間收發(fā)、生產(chǎn)跟單次片率控制在1以內(nèi)個人計件工資X3%員對當月裁片次片統(tǒng)計匯總次片率控制在1.5以內(nèi)個人計件工資X2%注：次品包含繡印花的次品和次片率控制在2以內(nèi)個人計件工資X1%色碼的差錯包含出現(xiàn)色差的超出2（次片率）扣減個人計件工資X3%裁片。l 裁片、繡印花片品質(zhì)查驗考核：l 工票卡準確率考核：配工票卡準確率績效獎比例績效獎額度考核方式當月無投訴錯工票飛個人計件工資X3%個人計件工資X3%車間監(jiān)督當月投訴工票飛出錯5次以內(nèi)個人計件工資X2%錯工票卡登記匯總表當月投訴工票飛出錯8次以內(nèi)個人計件工資X1%本部收發(fā)、生

3、產(chǎn)跟單員統(tǒng)計車間呈報錯飛具體數(shù)量當月投訴工票飛出錯8次以上扣減個人計件工資的2%l 裁片配包部位、數(shù)量考核：裁片數(shù)量準確率績效獎比例績效獎額度考核方式當月裁片繡印花片部位無差錯個人計件工資X3%個人計件工資X3%車間監(jiān)督考核當月繡印花片大身裁片部位出錯5次以內(nèi)個人計件工資X2%裁片部位數(shù)量差錯匯總統(tǒng)計表當月繡印花片大身裁片部位出錯5次以上扣減個人計件工資的2%本部收發(fā)、生產(chǎn)跟單員統(tǒng)計車間呈報裁片部位差錯具體數(shù)量2）裁剪員實行計件工資+績效獎勵考核：l 裁剪質(zhì)量控制考核：裁剪質(zhì)量標準獎勵比例獎勵額度考核方式當月無投訴裁片尺寸不合格個人計件工資X3%個人計件工資X3%本部門主管、車間考核裁片尺寸不

4、合格（有實樣）投訴5次以內(nèi)個人計件工資X2%驗片員查驗結(jié)果裁片異常登記表裁片尺寸不合格（有實樣）投訴5次以上扣減個人計件工資的2%本部收發(fā)、生產(chǎn)跟單員統(tǒng)計車間呈報裁片尺寸差錯具體數(shù)量l 裁剪數(shù)量控制考核：裁剪數(shù)量標準獎勵比率獎勵額度考核方式各款訂單色碼裁量與制單一致或準許的差異個人計件工資X3%個人計件工資X3%本部門監(jiān)督考核工作失誤多拉布、少拉布多裁超出制單所規(guī)定量由裁剪小組長承擔(dān)超裁面料采購額的50%副手承擔(dān)20%主管承擔(dān) 30%損失額處罰訂單裁量統(tǒng)計匯總表本部收發(fā)、生產(chǎn)跟單員統(tǒng)計裁剪出錯具體數(shù)量l 裁剪貨期控制考核裁剪貨期標準獎勵比率獎勵額度考核方式裁剪在指定貨期內(nèi)完成個人計件工資X3%

5、個人計件工資X3 %生產(chǎn)部長裁剪主管考核完成裁剪貨期0.5天內(nèi)個人計件工資X2%制定各訂單明確貨期，超出裁剪貨期0.5以上扣減個人計件工資的2%小組貨期完成跟蹤表3)裁剪小組組長實行計件工資+績效獎勵：裁片配碼數(shù)量準確率績效獎比例績效獎額度考核方式當月無投訴裁片尺寸不合格個人計件工資X4%個人計件工資X4%部門主管、車間考核裁片尺寸不合格（有實樣）投訴5次以內(nèi)個人計件工資X2%驗片員查驗結(jié)果裁片異常登記表裁片尺寸不合格（有實樣）投訴5次以上扣減個人計件工資的2%、承擔(dān)車間修片費用本部收發(fā)、生產(chǎn)跟單員統(tǒng)計車間呈報裁片尺寸差錯具體數(shù)量l 小組裁片質(zhì)量考核：l 小組訂單面料控制考核： 單位：kg.面

6、料控制標準績效獎比例績效獎額度考核方式各款訂單色碼裁量與制單一致或準許的差異個人計件工資X2%個人計件工資X2%生產(chǎn)部考核工作失誤多拉布多裁超出制單所規(guī)定量由裁剪小組長承擔(dān)超裁面料采購額的50%副手承擔(dān)20%主管承擔(dān)30%處罰制單裁剪損耗率統(tǒng)計表不檢查麥架出錯造成裁片不合格形成損失的造成損失的排麥員承擔(dān)30%、主管30%、裁剪員10%、裁剪主管30%分別承擔(dān)損失額、麥架問題登記表l 小組裁剪進度考核小組裁剪進度績效獎比例績效獎額度考核方式裁剪在指定貨期內(nèi)完成個人計件工資X3%個人計件工資X3%生產(chǎn)部、裁剪部考核完成裁剪貨期0.5天內(nèi)個人計件工資X2%小組裁剪貨期考核表超出裁剪貨期0.5天以上扣

7、減計件工資的2%l 組長執(zhí)行力考核管理執(zhí)行力標準績效獎比例績效獎額度考核方式小組日裁任務(wù)計劃書面報主管個人計件工資X1%個人計件工資X4%本部主管考核裁片尺寸抽查記錄書面報主管個人計件工資X1%注：各組裁剪產(chǎn)量、查片產(chǎn)量、貨期控制計劃、裁剪日產(chǎn)量驗收記錄書面報主管個人計件工資X1%裁剪品質(zhì)控制、驗片品質(zhì)控制、麥架監(jiān)督檢查、麥架監(jiān)督用料、用色復(fù)核、拉布層數(shù)復(fù)核以書面形式記錄呈報個人計件工資X1%拉布用布控制的記錄統(tǒng)計各組需書面呈報，包括晨會質(zhì)量考評主管應(yīng)有書面記錄以上五項哪一項每做到扣此項獎勵比例管理、執(zhí)行不力項無提成且計件工資中扣減此項獎勵額同等的額度4）裁剪部查片組長（兼品質(zhì)巡檢員）績效考核

8、：底薪1600元+績效工資：l 組長裁剪、驗片監(jiān)督執(zhí)行力考核:組長執(zhí)行力標準績效獎勵比例績效額考核方式每床裁剪開裁前麥架檢查監(jiān)督、拉布層數(shù)、出裁色碼套數(shù)復(fù)核并作記錄、工票復(fù)核、發(fā)現(xiàn)異常及時反饋并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%車間當月產(chǎn)值X1%部長、主管、組長考核訂單各部位裁片尺寸抽查、裁片配碼抽查、以書面形式記錄呈報產(chǎn)值X0.2%裁剪品質(zhì)抽查記錄表裁片檢驗監(jiān)督（每匹面料獨立配扎抽查、避免色差）發(fā)現(xiàn)異常及時反饋并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%裁片查驗品質(zhì)記錄表繡印花片發(fā)外前抽查（同匹布繡印片獨立捆扎、標識扎號，開具色碼明細交接單）、繡印片回廠驗收抽查（繡印花片是否按原扎不亂、每扎內(nèi)有否色差、繡印品質(zhì)是否合格），

9、書面記錄呈報發(fā)出收回抽查結(jié)果并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%注：生產(chǎn)經(jīng)理、裁剪主管對驗片組長五項工作的執(zhí)行力進行考評（以周為單位）設(shè)置專用考評表，月終將考評結(jié)果報副總審批轉(zhuǎn)財務(wù)繡印花片查驗歸扎監(jiān)督抽查、發(fā)裁片前各訂單單色備片監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時回報并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%以上五項哪一項沒做到位扣此項獎勵比例執(zhí)行不力項無提成且扣減此項獎勵額度l 組長品質(zhì)控制考核： 裁片品質(zhì)控制標準績效獎勵比例績效額考核方式縫制車間統(tǒng)計裁片次品率控制在1以內(nèi)產(chǎn)值X0.3%當月產(chǎn)值X1.2%生產(chǎn)部長、裁剪主管、縫制主管考核縫制車間累計裁片尺寸不合格投訴8以內(nèi)產(chǎn)值X0.3%縫制車間累計裁片部位配錯投訴10次以內(nèi)產(chǎn)值X0.3%以

10、縫制車間監(jiān)督記錄數(shù)據(jù)為考評依據(jù)縫制車間累計工票飛出錯12次以內(nèi)產(chǎn)值X0.3%以上四項哪項超出標準就扣減哪項獎勵比例不達標項無提成且從底薪中扣減此項獎勵比例同等額度l 裁床用料控制考核：控料標準績效獎勵比例績效額考核方式各訂單各色領(lǐng)布量統(tǒng)計產(chǎn)值X0.2%車間產(chǎn)值X1.2%生產(chǎn)部、裁床主管、控料組長考核各訂單出裁量、邊角料、次片補料統(tǒng)計產(chǎn)值X0.4%裁剪用料監(jiān)督登記表面料幅寬、克重監(jiān)測對比制單核用量統(tǒng)計記錄產(chǎn)值X0.3%住：控料監(jiān)督記錄表、裁剪、驗片清單報告需交監(jiān)督裁剪清單報告、填制裁片查驗清單報告產(chǎn)值X0.3%生產(chǎn)跟單員以上四項未執(zhí)行項扣減此項獎勵比例未執(zhí)行項無提成且扣減此項獎勵比例額5）裁床文

11、員（兼收發(fā)）績效考核：底薪+績效工資：底薪1100元l 執(zhí)行力考核執(zhí)行力考核標準績效獎勵比例績效額考核方式訂單各色領(lǐng)布量出裁量邊角料次片補料統(tǒng)計產(chǎn)值X0.2%部門月產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、本部主管、生產(chǎn)跟單員考核監(jiān)督裁剪清單、監(jiān)督裁片查驗清單并作記錄呈報產(chǎn)值X0.2%領(lǐng)料、出裁、邊角料、此品或缺料補料登記表車間各訂單次片補片記錄登記監(jiān)督次片收集產(chǎn)值X0.2%按裁剪與車間協(xié)調(diào)好的各組訂單排期備裁片預(yù)先開好裁片發(fā)放交接單產(chǎn)值X0.2%工票卡打印準確及時無投訴產(chǎn)值X0.2%以上五項未執(zhí)行項扣減此項獎勵比例未執(zhí)行項無提成且扣減此項獎勵比例額次品補、缺料補裁床賬。l 裁床賬務(wù)考核：賬務(wù)考核標準績效獎勵比例績效

12、額考核方式以訂單為單位建立面料領(lǐng)料賬產(chǎn)值X0.1%部門產(chǎn)值X0.5%生產(chǎn)部、主管、財務(wù)、生產(chǎn)跟單員考核以訂單為單位建立各色面料裁剪實用量賬、邊角料賬產(chǎn)值X0.1%注：每月的5號前向生產(chǎn)部、財務(wù)部呈報裁床賬務(wù)表，每個訂單裁床完成以訂單為單位建立裁片發(fā)放賬、次片補片賬產(chǎn)值X0.1%生產(chǎn)后的二個工作日內(nèi)向生產(chǎn)部、財務(wù)部、生產(chǎn)以訂單為單位建立繡印花片發(fā)出、收回、檢驗賬產(chǎn)值X0.1%跟單員呈報訂單裁剪生產(chǎn)清單報告填制訂單用料、損耗、次品率（含繡?。┣鍐螆蟾娈a(chǎn)值X0.1%以上五項未執(zhí)行項扣減此項獎勵比例未執(zhí)行項無提成且扣減此項獎勵比例額l 領(lǐng)料存放、裁片存放、備料發(fā)放考核：領(lǐng)料裁片備料存放標準績效獎勵比例

13、績效額考核方式監(jiān)督面料是否按計劃發(fā)料產(chǎn)值X0.1%部門產(chǎn)值X0.5%生產(chǎn)部、主管、考核裁片檢驗后按要求存于指定貨架或區(qū)域產(chǎn)值X0.1%面料領(lǐng)料簽收單按車間各組領(lǐng)裁片計劃預(yù)先備好裁片（單色）發(fā)放產(chǎn)值X0.1%繡印花片出倉單繡印花片簽收單收料、發(fā)裁片必須開具出入單并對數(shù)量簽名確認產(chǎn)值X0.1%裁片發(fā)放出倉單以上四項未執(zhí)行項扣減此項獎勵比例未執(zhí)行項無提成且扣減此項獎勵比例額5）裁剪主管工作成效考核：底薪+績效工資；底薪2000元l 裁剪裁片合格率考核：裁片總合格率績效獎比例績效獎額度考核方式當月裁剪品質(zhì)控制無次片產(chǎn)值1%部門產(chǎn)值1%車間監(jiān)督當月累計裁片尺寸偏差投訴8次以內(nèi)產(chǎn)值0.7%車間裁片尺寸偏差

14、投訴片統(tǒng)計表當月累計裁片尺寸偏差投訴12次以內(nèi)產(chǎn)值0.5%當月累計裁片尺寸偏差投訴12次以上無提成且扣部門產(chǎn)值X0.4%l 裁剪生產(chǎn)進度考核：裁片貨期完成率績效獎比例獎勵額度考核方式100%完成裁剪貨期部門產(chǎn)值X1%產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部考核10%訂單貨期延后半天以內(nèi)部門產(chǎn)值X0.7%貨期考核跟蹤登記10%訂單后延貨期一天以內(nèi)部門產(chǎn)值X0.5%以生產(chǎn)部下達經(jīng)裁剪部主管確認的貨期任10%訂單無特別原因超貨期一天以上無提成且扣部門產(chǎn)值X0.3%務(wù)為依據(jù)l 物料控制考核：控料控制標準獎勵比率獎勵額度考核方式各訂單各色領(lǐng)布量統(tǒng)計產(chǎn)值X0.2%部門產(chǎn)值X1.1%生產(chǎn)部考核各訂單出裁量、邊角料、次片補料統(tǒng)計產(chǎn)值

15、X0.3%訂單用料登記表面料幅寬、克重監(jiān)測對比制單核用量統(tǒng)計記錄產(chǎn)值X0.2%監(jiān)督裁剪清單報告、填制裁片查驗清單報告產(chǎn)值X0.2%麥架監(jiān)督復(fù)核并記錄（出現(xiàn)差錯而查出或未被查出）產(chǎn)值X0.2%造成損失的排麥員承擔(dān)30%、主管30%、裁剪小組長10、裁剪主管30%分別承擔(dān)麥架異常登記表50元一次獎勵發(fā)現(xiàn)人，由排麥員承擔(dān)。以上五項，扣減未執(zhí)行項獎勵比例執(zhí)行不力項無獎勵且扣此項獎勵額l 部門管理能力、執(zhí)行力考核：管理執(zhí)行力標準績效獎比例績效獎額度考核方式根據(jù)各訂單裁剪指令貨期作本部各小組貨期、日產(chǎn)任務(wù)計劃并呈報產(chǎn)值X0.3%部門產(chǎn)值X1.5%生產(chǎn)部考核書面形式考核各小組訂單貨期完成率、各小組用料正確率

16、、拉布層數(shù)正確率產(chǎn)值X0.3%生產(chǎn)經(jīng)理、部門主管每周進行檢查考評，月底匯總綜合制定本部門現(xiàn)場管理、改進措施及改進結(jié)果報上司產(chǎn)值X0.3%建立裁床核料、控料制度，將測核麥架、對比幅寬、測磅對比克重、計算訂單實際用料量、磅秤邊角損耗料的數(shù)據(jù)書面呈報（訂單完成二天內(nèi)）產(chǎn)值X0.3%注：五項考核主管需書面形式記錄反映本部門的工作，并作呈報和本部存檔部門無打架、無嚴重違規(guī)違紀、遲到早退累計不超7次曠工2人次產(chǎn)值X0.3%以上4項哪一項做不到位扣哪一項的績效獎勵執(zhí)行不力項無獎勵且扣此項獎勵額2、縫制車間績效考核方案：1）縫制組長績效考核：底新1500元+績效工資l 產(chǎn)值考核：月產(chǎn)值標準獎勵比率獎勵額度考核

17、方式小組人均工資1650元或月產(chǎn)值達60000元以上小組月產(chǎn)值X1%小組月產(chǎn)值X1%人均工資=月全額產(chǎn)值（小組全員月實際出勤總天數(shù)X當月實際天數(shù)）小組人均工資1550元或月產(chǎn)值達50000元以上小組月產(chǎn)值X0.7%小組人均工資1450元或月產(chǎn)值達40000元以上小組月產(chǎn)值X0.4%注：上午+下午+晚班為一天、周末或統(tǒng)一晚班休小組人均工資1400元以下或產(chǎn)值不足40000元無提成息的去除晚班為一天（由行政部證明）。l 品質(zhì)合格率考核：質(zhì)量標準獎勵比率獎勵額度考核方式返修率控制2%以內(nèi)小組月產(chǎn)值X1%小組月產(chǎn)值X1%總查考核返修率控制3%或以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.7%返修品數(shù)量實際交驗返修率控制4%或

18、以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.4%量X百分率返修率超出4%以上無提成且扣產(chǎn)值X0.3%成品返修率統(tǒng)計表l 清單貨期考核：考核標準獎勵比率獎勵額度考核方式訂單貨期完成延遲半天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.7%小組月產(chǎn)值X0.7%由部長、跟單員、車間主管考核訂單貨期完成延遲一天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.4%訂單貨期考核表訂單無原由延期1天以上無提成且扣產(chǎn)值X0.3%l 清單數(shù)量考核：考核標準獎勵比率獎勵額度考核方式清單數(shù)量與制單一致或特殊原因制單減量，清單數(shù)量與減量制單量一致小組月產(chǎn)值X1%小組月產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、包裝部考核訂單成品收貨單訂單清單報告清單數(shù)量與制單量或制單減量后差異0.5以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.5% 但需承擔(dān)20元

19、X少量件/套數(shù)的處罰注：小組當月有一單或以上訂單制單色碼交貨量差異0.5的不享受此無理由清單數(shù)量少于制單量0.5以上無提成且承擔(dān)20元X少量件/套數(shù)項績效工資差異0.5的不享受此項績效工資l 管理能力、執(zhí)行力考核：管理、執(zhí)行力標準獎勵比例獎勵額度考核方式小組長制定：訂單明細貨期、日產(chǎn)任務(wù)、個人工序日產(chǎn)任務(wù)計劃書面形式報本部主管、跟單員產(chǎn)值X0.2%小組產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、車間主管、生產(chǎn)跟單員考核召開貨前會：（難度工序工藝講解、各色碼各人員工序任務(wù)分配、訂單數(shù)量控制要求、貨期控制要求）措施和記錄書面呈報產(chǎn)值X0.2%注：縫制組長五項考核由生產(chǎn)部長、車間主管根據(jù)各組長書面計劃、改進措施進行跟蹤考評員

20、工培訓(xùn)指導(dǎo)：（制定實施技術(shù)較差、質(zhì)量意識差返修量高的員工培訓(xùn)計劃并將實施記錄呈報產(chǎn)值X0.2%小組生產(chǎn)計劃單開好晨會：（勞動紀律、縫制質(zhì)量、任務(wù)完成、存在問題）等產(chǎn)值X0.2%全組無打架、無嚴重違規(guī)違紀、遲到早退累計不超7次曠工2人次產(chǎn)值X0.2%以上五項哪一項執(zhí)行不力扣哪一項的獎勵比例執(zhí)行不力項無提成且扣此項獎勵額2） 收發(fā)績效考核：底薪1100元+績效工l 清單數(shù)量考核：考核標準獎勵比率獎勵額度考核方式清單數(shù)量與制單一致（含特殊原因制單減量）小組月產(chǎn)值X0.6%小組月產(chǎn)值X0.6%車間主管、包裝部考核清單數(shù)量與制單量差異1以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.4%但需承擔(dān)20元X少量件/套數(shù)的處罰訂單成品收

21、貨單訂單清單報告清單數(shù)量無原由少于制單量0.5以上無提成且承擔(dān)25元X少數(shù)量、從底薪中扣除注：小組當月有一單或以上制單色碼交貨量差異1的不享受此項績效工資l 物料控制考核：物料控制標準獎勵比率獎勵額度考核方式裁片領(lǐng)料數(shù)量登記清晰準確小組產(chǎn)值X0.2%小組月產(chǎn)值X0.6%裁剪部、縫制主管考核裁片次品登記補料清晰小組產(chǎn)值X0.2%裁片領(lǐng)料統(tǒng)計表輔料領(lǐng)用數(shù)量登記清晰準確小組產(chǎn)值X0.2%發(fā)、領(lǐng)料無雙方簽全名的單據(jù)視為無效、數(shù)據(jù)不清、不準的不享受提成獎輔料領(lǐng)料統(tǒng)計表主、輔料補料單以上三項哪一項做不到位扣減哪項獎勵比例執(zhí)行不力項無提成且扣此項獎勵額注：領(lǐng)料需簽全名確認、未按要求項的超制單用量，承擔(dān)超量料

22、值l 貨期完成率考核：考核標準獎勵比率獎勵額度考核方式訂單貨期完成1天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.5%小組月產(chǎn)值X0.5%由部長、跟單員、車間主管考核訂單貨期完成1.5天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.3%訂單貨期考核表訂單無原由超期2天以上無提成且扣產(chǎn)值X0.2%訂單貨期考核表l 小組成品配套交貨考核：考核標準獎勵比率獎勵額度考核方式按規(guī)定時間開單交貨、配套色碼數(shù)量100%準確小組月產(chǎn)值X0.6%小組月產(chǎn)值X0.6%由尾部收發(fā)考核按規(guī)定時間開單交貨、配套色碼數(shù)量99.5%準確小組月產(chǎn)值X0.4%注：收貨人復(fù)點發(fā)現(xiàn)差異0.5元/件獎勵，各組不注：收發(fā)應(yīng)點好數(shù)配好套開好交接單在指定時間配套數(shù)量色碼差錯超過0.5或不按規(guī)

23、定時間開單交貨無提成且扣產(chǎn)值X0.2%按規(guī)定時間開好交接單收貨人可以拒收，由各組自行送往尾部復(fù)核無誤交貨交貨，收貨人詳細記錄差異量、差異碼收貨3） 車間主管績效考核：底薪2000元+績效工資l 產(chǎn)值考核：（車間縫制員工月工資總額，不含管理工資）月產(chǎn)值標準獎勵比率獎勵額度考核方式產(chǎn)值元以上/月或車間員工人均1550元車間月產(chǎn)值X0.4%車間當月產(chǎn)值X0.4%以當月車間計件+合理計時工資總額考核（以1產(chǎn)值元以上/月或車間員工人均1350元車間月產(chǎn)值X0.3%31號飛票計酬為準）產(chǎn)值元以上/月或車間員工人均1250元車間月產(chǎn)值X0.2%車間月全額產(chǎn)值（全員月實際出勤總天數(shù)X當月實際天數(shù)）為人均工資產(chǎn)

24、值元以下/月或車間員工人均1250元以下無提成且扣產(chǎn)值X0.1%l 品質(zhì)控制考核：品質(zhì)標準獎勵比率獎勵額度考核方式車間成品返修率3%或以內(nèi)車間月產(chǎn)值X0.3%車間月產(chǎn)值X0.3%總查考核車間成品返修率5%或以內(nèi)車間月產(chǎn)值X0.2%返修率統(tǒng)計報告車間成品返修率6%或以內(nèi)車間月產(chǎn)值X0.1%車間成品返修率6%或以上無提成且扣產(chǎn)值X0.1%注：車間綜合返修率考評l 貨期考核：考核標準獎勵比率獎勵額度考核方式訂單貨期完成1天內(nèi)月產(chǎn)值X0.3%車間當月產(chǎn)值X0.3%跟單員車間主管考核訂單貨期完成1.5天內(nèi)月產(chǎn)值X0.2%訂單貨期考核表訂單無原由超期1.5天以上無提成扣產(chǎn)值X0.1%注：以交完所有成品為準

25、、當月所有訂單只要有一單超期就不能享受貨期考核獎勵l 清單數(shù)量考核：考核標準獎勵比率獎勵額度考核方式所有訂單清單數(shù)量與制單一致、含特殊原因減量車間月產(chǎn)值X0.3%車間月產(chǎn)值X0.3 %生產(chǎn)部、包裝部考核所有訂單清單數(shù)量與制單量差異在1以內(nèi)車間月產(chǎn)值X0.2%訂單成品收貨單訂單清單報告當月車間訂單清單數(shù)量與制單量差異1以上無提成且承擔(dān)15元X少量件數(shù)注：車間當月訂單不能按制單色碼量準確交貨，差異1以上不享受此項績效工資l 管理能力、執(zhí)行力考核：管理執(zhí)行力標準獎勵比率獎勵額度考核方式制定車間各組明細貨期、各組各款日產(chǎn)任務(wù)計劃向上司及生產(chǎn)跟單員呈報產(chǎn)值X0.1%車間月產(chǎn)值X0.5%生產(chǎn)部、縫制主管、

26、生產(chǎn)跟單員考核制定訂單生產(chǎn)貨期追蹤、訂單各色碼縫制數(shù)量追蹤、貨期進度控制，措施和數(shù)據(jù)記錄以書面形式呈報產(chǎn)值X0.1%注：車間主管五項考核由生產(chǎn)部長、各部門主管、生產(chǎn)跟單員，根據(jù)各主管書面計劃、改進措施、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行跟蹤考評能書面化、數(shù)據(jù)化策劃和組織勞動競賽、品質(zhì)提升評比競賽、方案及競賽結(jié)果以書面形式可追溯可考評產(chǎn)值X0.1%有能力對車間現(xiàn)場進行“六S”管理、保持車間整齊衛(wèi)生、消防通道暢通、消防設(shè)備不被堵塞產(chǎn)值X0.1%本部門全員無打架、無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象、部門人員遲到早退累計不超30次曠工5人次產(chǎn)值X0.1%以上五項哪一項做得不好扣哪一項的獎勵比例做不到位項無獎勵且扣此項獎勵額3、品質(zhì)檢驗、控

27、制績效考核：1）巡檢員考核：巡檢員：底薪+績效工資：底薪1100元；l 巡檢員品質(zhì)控制考核：縫制品質(zhì)標準獎勵比例績效額考核方式小組返修率3%以內(nèi)產(chǎn)值X0.6%小組當月產(chǎn)值X0.6%總查考核小組返修率5%以內(nèi)產(chǎn)值X0.4%縫制返工率統(tǒng)計表小組返修率5%以上無提成且扣產(chǎn)值X0.2%l 巡檢員考核：小組貨期標準績效獎勵比例績效額考核方式訂單規(guī)定貨期內(nèi)完成產(chǎn)值X0.5%當月產(chǎn)值X0.5%主管、經(jīng)理考核規(guī)定貨期超二天內(nèi)產(chǎn)值X0.3%貨期完成評定表規(guī)定貨期超二天以上無提成且扣產(chǎn)值X0.2%l 返工率改進考核：返工率下降標準績效獎勵比例績效額考核方式比較上月下降2%產(chǎn)值X0.7%當月產(chǎn)值X0.7%總檢組長考

28、核比較上月下降1%產(chǎn)值X0.5%小組返工率統(tǒng)計表比較上月下降0.5%產(chǎn)值X0.3%比較上月不降反增無提成且扣產(chǎn)值X0.4%2）總查員考核：底薪+績效工資：底薪1100元+績效工資：l 尾查員品質(zhì)控制考核：尾部發(fā)現(xiàn)次品率績效獎勵比例績效額考核方式無次品產(chǎn)值X0.6%小組產(chǎn)值X0.6%包裝部質(zhì)檢員督查交尾部次品率控制在0.1%以內(nèi)產(chǎn)值X0.5%尾部次品登記表交尾部次品率控制在0.2%以內(nèi)產(chǎn)值X0.4%交尾部次品率控制在0.3%以內(nèi)產(chǎn)值X0.3%檢驗后次品率超過0.3%無提成且罰每件條/2元發(fā)現(xiàn)人每件條獎勵/1元、由查貨人承擔(dān)注：錯碼、少數(shù)、次品都屬于處罰范圍l 總檢員查驗產(chǎn)量考核：小組交驗的產(chǎn)量總

29、查應(yīng)保持查驗同步，以車間當月實際完成產(chǎn)量為準：完成查驗產(chǎn)量獎勵比例績效額考核方式100%完成小組產(chǎn)量查驗產(chǎn)值X0.6%小組產(chǎn)值X0.6%部長、主管、組長考核完成小組產(chǎn)量查驗99%以上產(chǎn)值X0.5%完成小組產(chǎn)量查驗98%以上產(chǎn)值X0.4%完成小組產(chǎn)量查驗97%以上產(chǎn)值X0.3%不能完成小組產(chǎn)量97%查驗無提成且扣產(chǎn)值X0.2%日查驗產(chǎn)量成品交驗對比表l 總檢員返修品返修追蹤考核：返修追回時效績效獎勵比例績效額考核方式返修品一至二小時內(nèi)追回查后回原扎產(chǎn)值X0.3%產(chǎn)值X0.3%主管組長考核返修品超過二小時追回的無提成且扣產(chǎn)值X0.2%返修品登記追蹤表 總檢員查貨數(shù)量控制和配套考核：生產(chǎn)數(shù)量控制績效

30、獎勵比例績效額考核方式按制單色碼數(shù)量統(tǒng)計追蹤、按要求配套存放，有明確的差異記錄反饋，成品交貨與制單色碼量一致產(chǎn)值X0.4%小組產(chǎn)值X0.4%主管組長考核無完整單色碼數(shù)量統(tǒng)計追蹤、無明確的差異記錄反饋，成品交貨與制單色碼量差異量在1以內(nèi)產(chǎn)值X0.2%不按制單色碼數(shù)量統(tǒng)計追蹤、未按要求配套存放，無明確的差異記錄反饋成品交貨與制單色碼量差異量在1以內(nèi)無提成且扣產(chǎn)值X0.2%返修品登記追蹤表3）總檢組長：底薪+績效工資：底薪1300元： 總查組查驗進度考核:完成查驗比率績效獎勵比例績效額考核方式完成車間成品總量100%查驗產(chǎn)值X0.12%車間當月產(chǎn)值X0.12%部長、主管、組長考核完成車間成品總量的9

31、9%以上查驗產(chǎn)值X0.1%成品查驗完成率統(tǒng)計表完成車間總量的99%以下查驗無提成且扣產(chǎn)值X0.03% 總查組返修貨品返修控制考核： 返修監(jiān)督力度績效獎勵比例績效額考核方式記錄清晰，返修一-二小時內(nèi)追回，返修合格率達100%產(chǎn)值X0.06%車間當月產(chǎn)值X0.06%部長、主管、組長考核返修品超過二小時收回?zé)o提成且扣產(chǎn)值X0.03%車間返修品返修統(tǒng)計表 縫制成品查驗把關(guān)考核：車間成品查驗品質(zhì)把關(guān)績效獎勵比例績效額考核方式尾部無發(fā)現(xiàn)次品產(chǎn)值X0.15%車間當月產(chǎn)值X0.15%部長、主管、組長考核尾部發(fā)現(xiàn)次品量0.3%以內(nèi)產(chǎn)值X0.1%包裝部當月發(fā)現(xiàn)次品量超過0.5%無提成且扣2元X超過部分次品數(shù)量由查

32、驗員與組長承擔(dān)同樣的處罰包裝部發(fā)現(xiàn)次品登計表 總查組長管理能力、執(zhí)行力考核：管理能力、執(zhí)行力標準績效獎勵比例績效額考核方式召開每天晨會、通報上一天尾部督查發(fā)現(xiàn)次品量及漏檢責(zé)任人、提出改進要求、下達當天各組查貨任務(wù)，書面周計劃形式提供考核產(chǎn)值X0.03%車間產(chǎn)值X0.15%部長、主管、組長考核詳細記錄巡檢發(fā)現(xiàn)縫制工序不良現(xiàn)象、書面知會縫制組長車間主任并追蹤縫制改進結(jié)果，產(chǎn)值X0.03%制單數(shù)量完成登記追蹤表制定品質(zhì)、數(shù)量控制措施：實施縫制巡檢、成品查驗、返修追蹤、各色碼交貨量追蹤等數(shù)據(jù)記錄和存在問題向車間主管和生產(chǎn)經(jīng)理呈報并提出改進建議產(chǎn)值X0.03%注：尾查組長根據(jù)尾檢存在的不足制定的改進措施

33、、縫制返修品返修效率及尾查員的工作需有書面形式讓上司可考核按指定時間呈報總查各小組查驗產(chǎn)量、次品明細數(shù)量、返修量和返修完成時間報表產(chǎn)值X0.03%全組無吵架、無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象、人員遲到早退累計不超10次曠工1人次產(chǎn)值X0.03%以上五項哪一項做得不到位扣哪項的獎勵比例執(zhí)行不力項無獎勵且扣此項獎勵額4、尾部各崗位考核細則：1）主管考核：底薪2000元+績效工資: 管理、執(zhí)行力考核：管理能力標準獎勵比例獎勵額度考核方式穿繩、大燙、包裝細分成對應(yīng)責(zé)任小組、明確職責(zé)分工和日產(chǎn)量任務(wù)可以書面制度執(zhí)行和追溯考核產(chǎn)值X0.4%車間產(chǎn)值X2.1%以部門周月工作計劃、目標任務(wù)達成統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準明確各小組作業(yè)場所

34、劃分，實行各自場所理貨、物品存放、貨品燙后存放、包后存放規(guī)范（包裝后按配箱比配放）、確保不堵塞安全通道、不堵塞消防拴、清潔衛(wèi)生責(zé)任包干（此制度書面呈報）產(chǎn)值X0.4%以生產(chǎn)部組織各部門主管現(xiàn)場檢查評定部門滯留貨量保持10000件/套以內(nèi)，確保尾部產(chǎn)能與縫制交成品等量（按兩部門交貨量統(tǒng)計為依據(jù)）產(chǎn)值X0.4%監(jiān)督抽查縫制尾檢交來成品有否次品，詳細記錄并呈報產(chǎn)值X0.3%本部存在問題總結(jié)、制定階段性改進措施，將措施和改進效果書面記錄并呈報產(chǎn)值X0.3%注：部門存在問題及采取的改進措施以書面形式上司看得到部門各改進能直觀體現(xiàn)部門全員無打架鬧事、無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象、人員月累計遲到早退無故曠工不超過15

35、次曠工2人次產(chǎn)值X0.3%以上六項哪一項執(zhí)行不到位扣哪一項提成額不達標項無提成且扣此項獎勵比例l 部門產(chǎn)值、人均工資考核產(chǎn)值產(chǎn)量標準獎勵比例獎勵額度考核方式部門產(chǎn)值達45000元或部門人均工資達1550元部門產(chǎn)值X1.3%部門產(chǎn)值X1.3%生產(chǎn)部考核部門產(chǎn)值達38000元或部門人均工資達1400元部門產(chǎn)值X1.1%以部門當月完成生產(chǎn)產(chǎn)值和部門人均工資為準部門產(chǎn)值達32000元或部門人均工資達1200元部門產(chǎn)值X0.9%部門產(chǎn)值未達31900元或部門人均工資不達1200元無獎勵且扣部門產(chǎn)值X0.6%注：純計件員工（有暑期工的除去暑期工工資）的平均工資l 部門品質(zhì)控制考核：部門品質(zhì)控制標準獎勵比例

36、獎勵額度考核方式貨品封箱前抽查合格率準確率達100%產(chǎn)值X1.3%部門產(chǎn)值X1.3%生產(chǎn)部抽檢考核貨品封箱前抽查合格率準確率達99.5%產(chǎn)值X1.2%以裝箱配比、數(shù)量、品質(zhì)三項抽檢統(tǒng)計為準貨品封箱前抽查合格率準確率達99%以上產(chǎn)值X1%貨品封箱前抽查合格率準確率低于99%、貨品發(fā)出后客戶投訴數(shù)量差異或配碼差異無獎勵且扣產(chǎn)值X0.4%客戶投訴差異以每件/套X30元處罰注：貨品發(fā)出后客戶投訴數(shù)量差異或配碼差異、以每件/套X30元處罰注：由跟單員（張亮、王偉）以訂單為單位實施開箱抽查，2） 大燙組長考核：底薪1500元+績效獎勵l 執(zhí)行力考核：執(zhí)行力標準獎勵比例獎勵額度考核方式按訂單貨期下達各組每天

37、生產(chǎn)任務(wù)并驗收產(chǎn)值X0.3%大燙組產(chǎn)值X1.7%生產(chǎn)部、生產(chǎn)文員考核對穿繩后配套監(jiān)督、對車間所交成品中發(fā)現(xiàn)次品詳細記錄、對收發(fā)收貨色碼配套數(shù)量差錯記錄呈報產(chǎn)值X0.5%以大燙組周生產(chǎn)計劃，每日色碼明細產(chǎn)量報表為依據(jù)大燙作業(yè)品質(zhì)控制達98%以上且燙后配套擺放整齊（巡檢抽查、包裝員監(jiān)督）產(chǎn)值X0.5%注：周計劃（日生產(chǎn)任務(wù)）需報部長、本部主管和生產(chǎn)跟單員，呈報數(shù)據(jù)與統(tǒng)計大燙員當天完成色碼產(chǎn)量并呈報、產(chǎn)值X0.4%制單量或現(xiàn)實不符視作工作責(zé)任心不夠，應(yīng)承擔(dān)差異數(shù)量X1元處罰以上四項哪一項沒按要求做扣哪一項提成額執(zhí)行不力項無提成且扣此項獎勵比例l 月產(chǎn)值、人均工資考核：產(chǎn)量產(chǎn)值標準獎勵比例獎勵額度考核

38、方式產(chǎn)值達到16500元或人均工資達1500元產(chǎn)值X1.8%大燙組產(chǎn)值X1.8%生產(chǎn)部考核產(chǎn)值達到15400元或人均工資達1400元產(chǎn)值X1.5%以月產(chǎn)值或人均工資為考核依據(jù)產(chǎn)值達到14300元或人均工資達1300元產(chǎn)值X1.2%產(chǎn)值不達14300元或人均工資不達1300元無獎勵且扣產(chǎn)值X1%l 大燙組人員穩(wěn)定工作區(qū)衛(wèi)生考核：人員穩(wěn)定衛(wèi)生標準獎勵比例獎勵額度考核方式人員無變動衛(wèi)生保持良好產(chǎn)值X1%產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、尾部主管考核人員變動一人以內(nèi)衛(wèi)生保持良好產(chǎn)值X0.7%現(xiàn)場衛(wèi)生每周不定時檢查人員變動二人以內(nèi)衛(wèi)生保持一般產(chǎn)值X0.4%人員變動行政部考核人員變動二人以上衛(wèi)生保持差無提成且扣產(chǎn)值0.4

39、%3）尾部收發(fā)考核：底薪1200元+績效工資：l 執(zhí)行力考核：執(zhí)行力標準獎勵比例獎勵額度考核方式尾部各款存貨區(qū)劃分存貨標識清楚每款存放色碼分明產(chǎn)值X0.3%部門產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、本部主管考核收貨數(shù)量100%清點、每配套扎碼號抽查20%收貨單簽全名確認數(shù)量產(chǎn)值X0.5%存貨現(xiàn)場每周不定時檢查、月底生產(chǎn)部考評按規(guī)定時間到各組收取成品、各組當天成品當天收完產(chǎn)值X0.2%注：收貨以部門間交接單為準，呈報數(shù)據(jù)與單量或現(xiàn)實不符視作工作責(zé)任以上三項哪一項沒執(zhí)行不到位扣哪一項提成額執(zhí)行不力項無提成且扣此項獎勵比例心不夠，應(yīng)承擔(dān)差異數(shù)量X1元處罰l 收貨準確率考核收貨標準獎勵比例獎勵額度考核方式收貨時100%清

40、點數(shù)量、所收貨品數(shù)量色碼配套準確率100%產(chǎn)值X1.3%產(chǎn)值X1.3%生產(chǎn)部考核、以尾部穿繩、大燙、包裝、巡檢監(jiān)督發(fā)現(xiàn)次品及差收貨數(shù)量準確率99%色碼配套達99%產(chǎn)值X1%錯登記數(shù)據(jù)為依據(jù)收貨數(shù)量準確率98%色碼配套準確率達98%產(chǎn)值X0.7%生產(chǎn)跟單員按制單量追蹤統(tǒng)計收貨色碼數(shù)量收貨數(shù)量準確率不達99%色碼配套準確率不達98%無提成且扣產(chǎn)值X0.6%注：詳細登記穿繩前抽查結(jié)果、登記尾部各款裝箱后出現(xiàn)單件、出現(xiàn)改碼的明細量對收發(fā)的工作成效進行考評4）尾部巡檢考核：底薪1100+績效工資l 巡檢執(zhí)行力考核：巡檢執(zhí)行力標準獎勵比例獎勵額度考核方式對尾部穿繩實施抽檢以書面登記表反映剪口穿繩質(zhì)量和穿繩

41、后配套準確率情況產(chǎn)值X0.3%部門產(chǎn)值X1.8%生產(chǎn)部、本部主管、生產(chǎn)跟單員考核對大燙實施抽檢以書面登記表反映大燙質(zhì)量和燙后配套數(shù)量準確率情況產(chǎn)值X0.3%注：尾部巡檢員將六項工作的抽檢登記表進行歸類統(tǒng)計向本部主管、生產(chǎn)跟單員呈報對包裝實施抽檢以書面登記表反映包裝質(zhì)量和包裝后按配箱比存放的配比、數(shù)量準確率情況產(chǎn)值X0.3%對裝箱打包實施抽檢以書面登記表反映封箱前各箱碼比和數(shù)量準確率情況產(chǎn)值X0.3%抽檢過程以書面形式登記三樓尾查疏漏次品、登記車間交貨配錯碼、登記車間交貨數(shù)量差錯產(chǎn)值X0.3%穿繩前按制單量的10%抽查尾部收發(fā)所收各訂單每扎貨品數(shù)量、配碼準確率產(chǎn)值X0.3%以上六項哪一項沒按要求

42、做扣哪一項獎勵比例額執(zhí)行不力項無提成且扣此項獎勵比例l 巡檢品質(zhì)監(jiān)督考核：品質(zhì)控制標準獎勵比例獎勵額度考核方式對穿繩、大燙、包裝、裝箱打包完成20%的抽查，并作詳細記錄有出錯責(zé)任人確認、產(chǎn)值X1%部門產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、本部主管、生產(chǎn)跟單員考核對穿繩、大燙、包裝、裝箱打包完成15%抽查，并詳細記錄有出錯責(zé)任人確認、產(chǎn)值X0.7%對穿繩、大燙、包裝、裝箱打包完成10%抽查，并詳細記錄有出錯責(zé)任人確認、產(chǎn)值X0.4%對穿繩、大燙、包裝、裝箱打包未完成10%抽查，詳細記錄有出錯責(zé)任人確認、無提成且扣產(chǎn)值X0.4%倉庫績效考核方案一、 績效考核細則：1、 倉庫主管：底薪1500元+績效工資l 倉庫賬務(wù)考

43、核：倉庫賬務(wù)標準績效獎勵比例績效獎勵額度考核方式面、輔料倉庫總賬務(wù)清晰準確底薪額X4%底薪額X14%生產(chǎn)部、財務(wù)考核入庫單開具清晰、，出庫單開具時列明物料用入款號、列明物料色碼數(shù)量經(jīng)辦人簽全名確認，入、出庫單開具后二個工作日內(nèi)財務(wù)聯(lián)送達財務(wù)底薪額X3%倉庫物料出、入總賬入庫、出庫單成品入庫開單及時數(shù)量準確，成品出庫（出柜）開單及時一個工作日內(nèi)送達財務(wù)和生產(chǎn)跟單員底薪額X3%由尾部開部門成品交貨明細單與倉庫交接，倉庫作成品入庫帳。每月按規(guī)定時間與財務(wù)、完整清晰準確呈報盤點表，底薪額X4%以上四項哪一項做不到位扣減哪項獎勵比例執(zhí)行不力項無提成且扣除此項獎勵額度l 倉庫物品存儲分類考核：倉內(nèi)規(guī)范標準

44、績效獎勵比例績效獎勵額度考核方式主面料布種劃分儲區(qū)、分色整齊存放標識清晰底薪額X3%底薪額X10%生產(chǎn)部、財務(wù)考核輔料倉各品類輔料劃定儲貨架或區(qū)位，配上物料進出流水卡、標識卡底薪額X4%每周一次由生產(chǎn)部長、材料賬會計、采購跟單員現(xiàn)場檢查評定，填制檢查劃定成品各款存放區(qū)，成品碼堆整齊，款號箱數(shù)標識清晰底薪額X3%評定表以上三項哪一項做不到位扣減哪項獎勵比例執(zhí)行不力項無提成且扣除此項獎勵額度l 物料控制考核：物料控制標準績效獎勵比例績效獎勵額度考核方式主面料以10-15%的比例測磅各色匹布靜重量、100%測量幅寬、到料后二個工作日內(nèi)呈報收料檢測報告，驗后同布種同色幅寬差異3以內(nèi)歸放一處待發(fā)給同一床

45、次裁剪（需存庫三天以上的）底薪額X4%底薪額X14%生產(chǎn)部、財務(wù)考核面料檢測報告輔料入倉時對照制單量、色版卡清點測量數(shù)量，書面記錄并呈報測檢報告。底薪額X3%輔料來料檢測報告主料出庫后跟蹤實際出裁量、與裁剪部協(xié)同對比制單核用量，呈報訂單合理實用量與差異底薪額X4%主料出裁與制單核用量對比差異表出庫單開具時列明物料用入款號、列明物料色碼數(shù)量和實際測量的幅寬、克重底薪額X3%入、出庫單以上四項哪一項做不到位扣減哪項獎勵比例執(zhí)行不力項無提成且扣除此項獎勵額度l 管理、執(zhí)行力考核：管理執(zhí)行力標準績效獎勵比例績效獎勵額度考核方式本部門人員當月無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象、累計遲到早退7次以內(nèi)、底薪額X4%底薪額X

46、18%生產(chǎn)部長、財務(wù)部、行政部考核周、月部門工作計劃明確有呈報、目標任務(wù)完成有驗收自評呈報底薪額X4%盈、虧盤點表周、月工作計劃、目標任務(wù)完成自評表倉內(nèi)物品儲放整齊、保持清潔衛(wèi)生、底薪額X3%倉庫檢查評述表倉庫月底與財務(wù)對帳，每季最后一個月盤點一次，差異在3以內(nèi)底薪額X4%當月倉內(nèi)水電使用安全、門窗關(guān)閉無投訴底薪額X3%以上四項哪一項做不到位扣減哪項獎勵比例執(zhí)行不力項無提成且扣除此項獎勵額度2、賬務(wù)倉管員考核：底薪1100元+績效工資l 倉庫賬務(wù)操作考核：倉庫賬務(wù)標準績效獎勵比例績效獎勵額度考核方式面、輔料倉庫總賬務(wù)清晰準確底薪額X6%底薪額X29%生產(chǎn)部、財務(wù)考核入庫單開具清晰、，出庫單開具時列明物料用入款號、列明物料色碼數(shù)量經(jīng)辦人簽全名確認，入、出庫單開具后一個工作日內(nèi)財務(wù)聯(lián)送達財務(wù)底薪額X8%倉庫物料出、入總賬入庫、出庫單成品入庫開單及時數(shù)量準確，成品出庫（出柜）開單（每天十點前將上一天的單據(jù)送達財務(wù)和生產(chǎn)跟單員底薪額X7%每月按規(guī)定時間盤點、完整清晰準確呈報盤點表，底薪額X8%倉庫盤點盈虧統(tǒng)計分析表以上四項哪一項做不到位扣減哪項獎勵比例執(zhí)行不力項無提成且扣除此項獎勵額度l 物料管理監(jiān)督考核：物