生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理1.1 生產(chǎn)定員管理1.1.2 生產(chǎn)定員編制制度“人”是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要素之一，人的管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。以下是工廠生產(chǎn)定員編制制度，供讀者參考。生產(chǎn)定員編制制度第1章 總則第1條 目的為保證根據(jù)產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模設(shè)計(jì)和制定生產(chǎn)定員，按照要求和進(jìn)度有計(jì)劃地配備和培訓(xùn)各類人員，避免無(wú)計(jì)劃地過(guò)多、過(guò)早地招收和使用員工，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于工廠的生產(chǎn)定員編制工作。第2章 定員編制的范圍及要求第3條 編制范圍1定員編制的范圍包括工廠進(jìn)行正常生產(chǎn)所需的所有員工。這些人員按照崗位、工作性質(zhì)及在生產(chǎn)過(guò)程中所起的作用，可以劃分為工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員

2、、服務(wù)人員和其他人員等，其中工人可分為直接生產(chǎn)工人和非直接生產(chǎn)工人。2定員編制時(shí)，應(yīng)合理安排好兩類人員的比例關(guān)系，在保證做好管理和服務(wù)工作的前提下，提高直接生產(chǎn)人員在職工人數(shù)中的比重，降低非直接生產(chǎn)人員的比重。3定員范圍與工廠的用工制度沒(méi)有直接的關(guān)系，常年性生產(chǎn)工作崗位上配備的人員，既可以是固定職工，也可以是臨時(shí)工、合同工。臨時(shí)性生產(chǎn)或工作所需的人員可根據(jù)需要列入勞動(dòng)計(jì)劃，招用臨時(shí)工，但不列入定員。第4條 編制要求1定員編制應(yīng)以工廠當(dāng)前和近期生產(chǎn)發(fā)展為主要依據(jù)。2采用先進(jìn)工藝技術(shù)，改善勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織，實(shí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，充分挖掘勞動(dòng)潛力，既保證滿足生產(chǎn)的需要，又避免窩工浪費(fèi)。3合理安排

3、直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員、基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員與其他人員之間的比例關(guān)系，提高直接生產(chǎn)人員的比重，降低非直接生產(chǎn)人員的比重，逐步提高工程技術(shù)人員和管理人員的比重。第3章 定員編制的方法第5條 定員編制方法由于各類人員的工作性質(zhì)和影響其數(shù)量的因素不盡相同，根據(jù)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，可靈活采用以下五種方法進(jìn)行定員編制：按設(shè)備定員，按勞動(dòng)效率定員，按崗位定員，按比例定員，按組織機(jī)構(gòu)、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。第6條 按設(shè)備定員對(duì)于以機(jī)器設(shè)備操作為主的工種，可根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工人的看管定額和設(shè)備的開(kāi)動(dòng)班次來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式如下。第7條 按勞動(dòng)效率定員對(duì)于有勞動(dòng)定額的特別

4、是以手工操作為主的工種，可按照生產(chǎn)任務(wù)（或工作量）和工人的勞動(dòng)效率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式如下。每一輪班應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù) 第8條 按崗位定員對(duì)于以崗位看管為主的工種，可根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、崗位工作量等因素計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式如下。第9條 按比例定員對(duì)于輔助生產(chǎn)人員和某些非直接人員，可根據(jù)工廠員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式如下。第10條 按組織機(jī)構(gòu)、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員對(duì)于管理人員和工程技術(shù)人員，可根據(jù)職能科室的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工和工作量來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。先確定管理體制、組織機(jī)構(gòu)，然后確定各職能科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分工及職責(zé)范圍，最后按具體情況進(jìn)行定員。第4章

5、 附則第11條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充與修訂。第12條 本制度自頒發(fā)之日起生效實(shí)施。（上一版） 車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案方案名稱班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)按車間生產(chǎn)規(guī)模大小和生產(chǎn)特點(diǎn)，可分為大中型車間和中小型車間。一、大中型車間組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種多、職工人數(shù)300500的車間，車間主任可下設(shè)一至二名副主任，以協(xié)助分管技術(shù)、質(zhì)量工作和生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，根據(jù)車間專業(yè)管理內(nèi)容配備若干職能人員，負(fù)責(zé)專業(yè)管理并對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。由于專業(yè)管理內(nèi)容繁簡(jiǎn)情況不同，職能副主任可下設(shè)專業(yè)職能組，配備13名專業(yè)管理員，以負(fù)責(zé)具體專業(yè)的管理工作。大中型車間組

6、織機(jī)構(gòu)的參考模式如下圖所示。技術(shù)組組長(zhǎng)質(zhì)量組組長(zhǎng)工藝員環(huán)保員質(zhì)量管理員設(shè)備能源組組長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度組組長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃員成本核算員材料員勞動(dòng)工資員安全員動(dòng)力設(shè)備員班組長(zhǎng)車間主任技術(shù)副主任生產(chǎn)副主任操作工人大型車間組織結(jié)構(gòu)圖二、中小型車間組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)品種單一、職工人數(shù)不足300名的車間，車間主任下設(shè)一名副主任協(xié)助分管技術(shù)、質(zhì)量工作或生產(chǎn)管理工作。根據(jù)車間生產(chǎn)特點(diǎn)，配備合適數(shù)量的職能人員以協(xié)助車間主任進(jìn)行專業(yè)管理和對(duì)班組業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。中小型車間組織結(jié)構(gòu)的參考模式如下圖所示。車間主任技術(shù)副主任設(shè)備計(jì)量節(jié)能員成本工資核算員生產(chǎn)調(diào)度安全員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員生活服務(wù)員全質(zhì)管理員工藝環(huán)保員工人管理員生產(chǎn)班組中小型

7、車間組織結(jié)構(gòu)圖編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1.2 車間班組崗位職責(zé)1.2.1 車間主任崗位職責(zé)任職資格考核指引職責(zé)內(nèi)容任職資格基本要求相關(guān)說(shuō)明1學(xué)歷：大學(xué)專科以上2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：三年以上相關(guān)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求：具備較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃編制能力、質(zhì)量管理能力和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力1獨(dú)立性強(qiáng)，意志堅(jiān)定，熱愛(ài)生產(chǎn)管理工作，愿意不斷學(xué)習(xí)2責(zé)任心強(qiáng)，能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性，且在員工中威信度高1組織擬訂年度車間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成2負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動(dòng)及其他相關(guān)輔助工作，檢查車間各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排人員

8、休班或加班3按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置各類生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事件4審核及審批生產(chǎn)計(jì)劃、指令、物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車間及班組投入產(chǎn)出效益5監(jiān)督車間班組和人員做好產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理工作6協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下發(fā)的工作指示和計(jì)劃，遇到矛盾或沖突時(shí)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理裁決或與相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決7監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和建檔歸檔工作，簽批上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告8指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任職資格考核說(shuō)明結(jié)果應(yīng)用1考核

9、頻率：每月一次2考核主體：生產(chǎn)部經(jīng)理3考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量合格率、在制品周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)成本下降率、產(chǎn)品交貨及時(shí)率、安全事故發(fā)生次數(shù)、車間培訓(xùn)計(jì)劃完成率1考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、崗位晉升的主要依據(jù)2考核未合格，扣罰績(jī)效工資的60%3出現(xiàn)重大責(zé)任事故，工廠有權(quán)終止聘用合同，并要求其賠償合理經(jīng)濟(jì)損失1.2.2 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)任職資格考核指引職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明1學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：兩年以上相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求：具備較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃編制能力、質(zhì)量管理能力和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力1能夠積極配合、支持車間其他生產(chǎn)班長(zhǎng)的工作，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神2工作主動(dòng)性較

10、強(qiáng)，經(jīng)常對(duì)車間工作提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議1協(xié)助車間主任全面落實(shí)工廠和車間的各項(xiàng)管理制度，參與制訂并貫徹執(zhí)行車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃2全面負(fù)責(zé)班組人員管理工作，如實(shí)填報(bào)考勤表，加強(qiáng)與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè)工作3協(xié)助車間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排和相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作4合理安排各道工序的生產(chǎn)，注意各道工序的工時(shí)平衡，按生產(chǎn)通知單規(guī)定日期下線，保證按時(shí)完成任務(wù)5組織全班人員開(kāi)展技術(shù)練兵，提高全班技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，確保完成質(zhì)量有關(guān)指標(biāo)6及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助車間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)7切實(shí)抓好班組的安全生

11、產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，按時(shí)檢查班組的安全生產(chǎn)措施和安全消防器具8實(shí)施全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng)，提高全班人員操作水平9開(kāi)展小組的經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本考核說(shuō)明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：車間主任3考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、產(chǎn)品一次性合格率、產(chǎn)品返工率、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率、下屬違規(guī)次數(shù)、產(chǎn)品交貨及時(shí)率1考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、晉升降職的依據(jù)2連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理1.2.3 操作工崗位職責(zé)任職資格考核指引職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明1學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一年以上本行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求：具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能熟練操作

12、相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，具有產(chǎn)品自檢的能力1具有責(zé)任心，對(duì)生產(chǎn)中每個(gè)環(huán)節(jié)都盡心盡力2對(duì)生產(chǎn)工作有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成生產(chǎn)工作1服從管理，聽(tīng)從指揮，遵守企業(yè)和車間的規(guī)章制度，按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)2服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝文件、安全和設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)3合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本4配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量5及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不合格半成品及時(shí)返修，不合格產(chǎn)品不下放6每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機(jī)器設(shè)備，合

13、理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率7認(rèn)真做好本職工作，注意自己崗位設(shè)備和車間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)8服從加班加點(diǎn)安排，積極參加工廠、車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作考核說(shuō)明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：車間主任3考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率、技能培訓(xùn)考核合格率、生產(chǎn)定額完成率考核結(jié)果作為薪酬及月度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)1.2.4 領(lǐng)料員崗位職責(zé) 任職資格考核指引職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明1學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一年以上車間物料管理工作經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具備識(shí)別不合格物料的能力和管理一般物料的能力，

14、能對(duì)危險(xiǎn)物料進(jìn)行妥善保管1遵守物料領(lǐng)取、保管的制度，服從車間主任和生產(chǎn)班長(zhǎng)的安排2善始善終完成領(lǐng)料工作，遇到工作失誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任1根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂車間領(lǐng)料計(jì)劃，并遵照計(jì)劃領(lǐng)取所需原材料和輔助材料2根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)放各種原材料、輔料到各作業(yè)單元，并做好相應(yīng)的發(fā)料記錄3經(jīng)常檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時(shí)，查明原因并及時(shí)處理，不能處理的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)4控制現(xiàn)場(chǎng)物料不超期，超訂單用量或超領(lǐng)原材料和輔料及時(shí)退庫(kù)5保管車間原材料和輔助材料，將原材料、輔料標(biāo)識(shí)清楚，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和9S管理6按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，并做好處理記錄7協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)物料的盤(pán)點(diǎn)工作8協(xié)助統(tǒng)計(jì)員做好原材料、

15、輔料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定填寫(xiě)有關(guān)資料，確保臺(tái)賬清楚、手續(xù)齊全、賬物相符9維護(hù)好物料搬運(yùn)工具和危險(xiǎn)物料的安全防護(hù)設(shè)施考核說(shuō)明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：車間主任3考核指標(biāo)：缺料/錯(cuò)料次數(shù)、領(lǐng)料延誤造成停工待料時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)退物料超期未退倉(cāng)庫(kù)的次數(shù)、物料相關(guān)記錄差錯(cuò)率、因保管不善造成原料損失的金額考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬、評(píng)選先進(jìn)、職位晉升及淘汰的主要依據(jù)1.2.5 統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)任職資格考核指引職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明1學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求：具有良好的數(shù)字分析能力和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，具有較強(qiáng)的承壓能力、溝通能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力1勇

16、于挑戰(zhàn)，不畏困難，永不滿足，努力提高自己，為達(dá)成目標(biāo)竭盡全力2對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，并能積極地付諸行動(dòng)1負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系的建立、管理、完善工作，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度2負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)臺(tái)設(shè)備及其他相關(guān)車間生產(chǎn)用品的進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)，并建立分項(xiàng)臺(tái)賬3對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、機(jī)臺(tái)工時(shí)數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸納和存檔工作4登記生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)原始記錄，負(fù)責(zé)車間年度、季度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表等生產(chǎn)報(bào)表的制作和上報(bào)工作5定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，出具統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)6協(xié)助車間主任對(duì)員工進(jìn)行考勤，掌握員工實(shí)際上班時(shí)間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計(jì)表上報(bào)人力資源部

17、7協(xié)助財(cái)務(wù)部開(kāi)展車間盤(pán)點(diǎn)工作，按要求制作盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表8協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，錄入、維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)9負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表臺(tái)賬的收集、歸檔與管理工作考核說(shuō)明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：車間主任3考核指標(biāo)：原材料統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率、考勤統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率、統(tǒng)計(jì)信息錄入出錯(cuò)率考核結(jié)果將作為薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整的依據(jù)1.2.6 生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)任職資格考核指引職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明1學(xué)歷：大專以上學(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求：具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃調(diào)度能力、問(wèn)題解決能力等1充滿自信，工作細(xì)心，能全面注意到生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的必

18、要細(xì)節(jié)2認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極履行職責(zé)，服從上級(jí)的工作安排1根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè)備，疏導(dǎo)、開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)2根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件及各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的有效運(yùn)行3及時(shí)安排并協(xié)調(diào)緊急訂單或補(bǔ)貨訂單的生產(chǎn)4監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)5監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時(shí)到位6參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會(huì)議紀(jì)要7收集、整理日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

19、臨時(shí)性任務(wù)考核說(shuō)明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：生產(chǎn)調(diào)度主管3考核指標(biāo)：生產(chǎn)交期達(dá)成率、生產(chǎn)排程達(dá)成率、生產(chǎn)任務(wù)單準(zhǔn)確率、物料跟催及時(shí)率、緊急/補(bǔ)貨訂單按時(shí)完成率、調(diào)度會(huì)議紀(jì)要下發(fā)及時(shí)率考核結(jié)果將作為薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整的依據(jù)1.2.7 生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)任職資格考核指引職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明1學(xué)歷：大學(xué)專科及以上，具有初級(jí)技術(shù)服務(wù)任職資格2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一年以上行業(yè)技術(shù)類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求：具有良好的歸納思維、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決能力、技術(shù)創(chuàng)新能力1分析問(wèn)題時(shí)深入淺出，能提供多種解決方案2自如應(yīng)對(duì)變化或不確定因素，能很好地處理相關(guān)問(wèn)題1根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安

20、排，完成工藝試驗(yàn)研究任務(wù)2完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書(shū)、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件的編制工作3根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門(mén)及人員4深入車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題5參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出技術(shù)改進(jìn)方面的意見(jiàn)6跟蹤、收集國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議7整理和保管企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案，并做好保密工作8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)考核說(shuō)明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：生產(chǎn)技術(shù)主管3考核指標(biāo)：安全工作計(jì)劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調(diào)查報(bào)告及

21、時(shí)提交率、現(xiàn)場(chǎng)巡視工作完成率、防護(hù)用品發(fā)放及時(shí)率考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬、評(píng)選先進(jìn)、職位晉升及淘汰的主要依據(jù)1.2.8 生產(chǎn)安全員崗位職責(zé)任職資格考核指引職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說(shuō)明1學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一年以上相關(guān)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求：具有較強(qiáng)的安全監(jiān)督能力，責(zé)任心強(qiáng)，能承擔(dān)工作壓力，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重1對(duì)工作充滿熱情，積極主動(dòng)，關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向2勇于承擔(dān)責(zé)任，自覺(jué)從企業(yè)的角度出發(fā)維護(hù)企業(yè)利益1確保企業(yè)制訂的安全工作行動(dòng)計(jì)劃及階段性安全工作重點(diǎn)得以執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全制度得以有效貫徹2組織隱患排查工作，及時(shí)通報(bào)，確保整改方案的實(shí)施并進(jìn)行效果評(píng)估，確保及時(shí)消除安全

22、隱患3參與事故調(diào)查、分析，按相關(guān)要求及時(shí)完成事故調(diào)查報(bào)告，組織實(shí)施整改方案4參與組織工作危險(xiǎn)分析，組織實(shí)施安全改造、維修項(xiàng)目，并檢驗(yàn)其完成情況5開(kāi)展工作場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)巡視，監(jiān)督并檢查員工對(duì)安全管理制度的遵守情況，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行糾正或處罰6管理個(gè)人安全防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放、使用及回收工作，確保各種安全設(shè)施、安全裝置和標(biāo)記的完好配置7組織實(shí)施安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保針對(duì)企業(yè)管理層、員工的培訓(xùn)計(jì)劃得以實(shí)施8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)考核說(shuō)明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：安全主管3考核指標(biāo)：安全工作計(jì)劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調(diào)查報(bào)告及時(shí)提交率、現(xiàn)場(chǎng)巡視工作完成率、防護(hù)用品發(fā)放及時(shí)率考核結(jié)果將

23、作為薪資發(fā)放、崗位調(diào)整的依據(jù)1.3 車間班組員工日常管理1.3.4 生產(chǎn)班組員工考核辦法企業(yè)需明確規(guī)定生產(chǎn)班組員工的考核辦法，確定考核原則、考核內(nèi)容、考核方法、考核頻率、考核主體、考核結(jié)果運(yùn)用等工作事項(xiàng)。以下是工廠生產(chǎn)班組員工考核辦法，供讀者參考。生產(chǎn)班組員工考核辦法第1條 目的為規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力、班組榮譽(yù)感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的能動(dòng)帶頭作用和班組解決問(wèn)題能力，體現(xiàn)按效取酬的原則，結(jié)合生產(chǎn)車間的具體情況，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于本工廠生產(chǎn)車間所有班組員工的考核工作。第3條 考核原則1客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核條件和

24、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)。2注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作的實(shí)際效益為主。3民主公開(kāi)原則。應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果通知被考核班組。4全面考核、綜合評(píng)定原則。考核采用車間主任檢查與考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合的方式。第4條 考核內(nèi)容1考核內(nèi)容包括安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、質(zhì)量成本、精神文明建設(shè)五個(gè)方面。2考核滿分共100分，按班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算實(shí)際得分。第5條 考核方法、程序1考核評(píng)定按月執(zhí)行，月底結(jié)算。2成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。3車間主任每天對(duì)班組工作情況進(jìn)行檢查并記錄，月底匯總，用于評(píng)定考核成績(jī)。4考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核者的工作效益，

25、進(jìn)行綜合評(píng)定。5班組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第6條 考核獎(jiǎng)金分配辦法1考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 元，倒數(shù)第一名扣發(fā)當(dāng)月工資 元。2班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。3考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰 獎(jiǎng)勵(lì)。第7條 附則本辦法自頒布之日起執(zhí)行，相關(guān)事宜由車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。1.3.5 班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案以下是工廠班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案，供讀者參考。班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案一、考核對(duì)象本次考核的對(duì)象為工廠生產(chǎn)系統(tǒng)所有班（組）長(zhǎng)。二、考核目的為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班（組）長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班（組）長(zhǎng)的管理績(jī)效，保證工廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工廠計(jì)劃于4

26、月14日至4月30日對(duì)工廠所屬生產(chǎn)系統(tǒng)所有班（組）長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。三、考核種類本次考核從激情、能力、業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。四、考核方式1本次考核采取自我評(píng)議、民主測(cè)評(píng)和車間領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行，每項(xiàng)均以100分制打分，綜合加分后即為最終評(píng)價(jià)得分。（1）自我評(píng)議：根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績(jī)效，每半年述職一次，并進(jìn)行自我賦分。賦分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。自我評(píng)價(jià)賦分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容賦分范圍賦分標(biāo)準(zhǔn)自我賦分優(yōu)秀90100態(tài)度端正，準(zhǔn)備充分，能很好地完成本職工作，業(yè)績(jī)突出，進(jìn)取心強(qiáng)良好8090工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績(jī)一般7080有一定的進(jìn)

27、取心和責(zé)任感，對(duì)班（組）工作有一定的專長(zhǎng)，能貫徹工廠的各項(xiàng)規(guī)定，并能協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，取得了一定的工作業(yè)績(jī)較差70分以下班（組）管理能力一般且業(yè)績(jī)較差，事業(yè)心和進(jìn)取心不強(qiáng)（2）工廠下發(fā)班（組）長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表，根據(jù)員工打分情況列榜排名、末位淘汰。測(cè)評(píng)表如下表所示。班（組）長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表姓名職務(wù)測(cè)評(píng)級(jí)別/賦分標(biāo)準(zhǔn)備注優(yōu)秀/90100稱職/8090基本稱職/7080不稱職/6070（3）車間領(lǐng)導(dǎo)班子、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本車間的班（組）長(zhǎng)及主管車間的班（組）長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)逐一打分。下表為班（組）長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)表。班（組）長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)表姓 名車間崗位生產(chǎn)班（組）長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成

28、率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表10%說(shuō)明：A標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A120%91100100%A120%819090%A100%618080%A90%4160A80%040產(chǎn)品質(zhì)量合格率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）10%總生產(chǎn)數(shù)量合格品數(shù)量說(shuō)明： 標(biāo)準(zhǔn)定義及得分B值達(dá)到目標(biāo)值（如98%）時(shí)，得滿分100分B值每低1個(gè)百分點(diǎn)，相應(yīng)扣10分排單計(jì)劃準(zhǔn)確率（C）日排單計(jì)劃未正常履行記錄10%月排單數(shù)量月按計(jì)劃履行訂單數(shù)量說(shuō)明： 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C90%9110080%C90%819070%C80%618060%C70%4160C60%040材料消耗定額達(dá)成率（D）材料消耗定額工藝文件，領(lǐng)料單10%說(shuō)明：D標(biāo)準(zhǔn)定

29、義得分D=100%100D100%每增加5%，減10分（續(xù)表）業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工時(shí)定額達(dá)成率（E）工時(shí)定額工藝文件、員工考勤表、加班登記表10%說(shuō)明：E標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間E=100%100E100%每增加5%，減10分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果技術(shù)問(wèn)題處理記錄20%說(shuō)明：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失91100現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果技術(shù)問(wèn)題處理記錄20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造成很小的損失8190能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并采取處理措施，但造成一定損失6180未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理措施一般，造成較大損失4160不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失040領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度直接上級(jí)10%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求