電大企業(yè)集團財務(wù)管理期末考復習資料1

1、企業(yè)集團財務(wù)管理：一、單項選擇題1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的( )。A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟理論C.規(guī)模經(jīng)濟理論D.資產(chǎn)組合與風險分散理論2.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為A.控制 B.共同控制C.重大影響 D.無重大影響3.會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( )。A.編制集團合并報表B.明確控制權(quán)的控制力C.確定控制權(quán)的影響力D.確定集團管理控制范圍4.在金融控股型企業(yè)集團中,母公

2、司首先是一個( )。A.資本投資中心 B.收益實現(xiàn)中心C.業(yè)績評價中心 D.金融決策中心5.金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的( )。A.財務(wù)功能 B.會計功能C.管理功能 D.經(jīng)營功能6.橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定, B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢 D.節(jié)約交易成本7.在企業(yè)集團組建中,( )是企業(yè)集團成立的前提。A.資源優(yōu)勢 B.資本優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢 D.政策優(yōu)勢8.在企業(yè)集團組建中,( )是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢 B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢 D.資本優(yōu)勢9.在企業(yè)集團組建中，( )是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢 D.管理優(yōu)勢

3、10.對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團,投資的根本是潛在成員企業(yè)的( )A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補情況C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團.A.U型組織結(jié)構(gòu) B.H型組織結(jié)構(gòu)C.M型組織結(jié)構(gòu) D.混合組織結(jié)構(gòu)12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A.行政手段 B.股權(quán)關(guān)系C.控制機制 D.分部績效13.依照企業(yè)集團總部管理的定位,( )功能是企業(yè)集團管理的核心A.戰(zhàn)略決策和管理 B.人力資源管理C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理D.財務(wù)控制與管

4、理14.在集團治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是( A.董事會 B.職工代表大會C.經(jīng)理層 D.集團股東大會15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在( ).A.子公司或事業(yè)部 B.集團財務(wù)部C.車間 D.企業(yè)16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有( )的優(yōu)點。A.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益 C.強化管理D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策17.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中,( )是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責任體系C.財務(wù)人員管理體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是( )。A.財

5、務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責任體系C.財務(wù)人員培訓體系D.財務(wù)人員管理體系19.( )是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財務(wù)機構(gòu) B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C.子公司財務(wù)部 D.孫公司財務(wù)部20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是( ).A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.管理型財務(wù)總監(jiān)制D混合型財務(wù)總監(jiān)制21.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是( )。A.企業(yè)集團戰(zhàn)略B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團目標規(guī)劃D.企業(yè)集團經(jīng)營定位22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)( ). A.

6、資源利用 B.整合管理C.部門協(xié)調(diào) D.風險管理23.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( )的特點。A.全局性 B.統(tǒng)一性C.動態(tài)性 D.高層導向型24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是( )A.集團整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略25.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列( )項內(nèi)容。A.集團財務(wù)理念與財務(wù)文化B.企業(yè)日常財務(wù)工作C.子公司(或事業(yè)部)財務(wù)戰(zhàn)略D.集團總部財務(wù)戰(zhàn)略26.( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略 B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)

7、略27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( ).A積極型投資戰(zhàn)略 B.擴張型投資戰(zhàn)略C收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于( ).A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是( )A.銀行貸款 B.股票發(fā)行C.利潤留存 D.公司債券30.下列內(nèi)容中,( )是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復雜、時間長B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高 D.資本成本低31.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解

8、。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖? ).A企業(yè)集團增長速度B.企業(yè)集團投資規(guī)模C.項目新建或外部并購D.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準32.( )經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。A.市盈率法 B.回收期法C.內(nèi)含報酬率法 D.凈現(xiàn)值法33.投資項目可行性研究報告中的"財務(wù)評價"不涉及的內(nèi)容是項目市場預(yù)測( ).A項目市場預(yù)測 B.項目融資方案C.項目投資估算 D.現(xiàn)金流預(yù)測34.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指( ).A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量35.( )是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的

9、風險。A.稅務(wù)風險 B.財務(wù)風險C.法律風險 D.勞資關(guān)系風險36.并購中,對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的( )A.整體價值 B.股權(quán)價值C.賬面價值 D.債務(wù)價值37.并購支付方式中,( )是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎A.股票對價方式 B.杠桿收購方式C.現(xiàn)金支付方式 D賣方融資方式38.并購支付方式中,( )可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式39.并購支付方式中,( )通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的情況下。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方

10、式 D.賣方融資方式40.并購支付方式中,( )可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方 D.賣方融資方式41.財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是( )A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是( )A.發(fā)行股票 B.從銀行借款C.發(fā)行債券 D.計提折舊43.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資芬金最低為( )億元人民幣。 A.1 B.2 C.3 D.444.企業(yè)集團設(shè)立財

11、務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于( )A.20% B.30% C.40% D.50%45.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中, ( )負有擬定集團整體股利政策的職責。A.母公司財務(wù)部 B.母公司股東太會C.母公司董事會 D.母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30 B.60 C.90 D.36547.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣( )億元。A.20 B.30 C.

12、40 D.5048.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,母公司成立( )年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。 A.1 B.2 C.3 D.449.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣( )億元。 A.20 B.30 C.40 D.5050.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,( )負責審批股利政策A.母公司財務(wù)部 B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會 D.母公司股東大會51.下列內(nèi)容,( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制 D.預(yù)算調(diào)整52.預(yù)算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的

13、( )A.全程性 B.全員性C.全面性 D.機制性53.企業(yè)集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。"做強"導向下,預(yù)算指標會側(cè)重( )。A.場占有率 B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率 D.利潤總額54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團預(yù)算管理( )的特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性C.機制性 D.全程性55.如果集團下屬公司屬于集團總部的( ),則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。A.絕對控股子公司 B.參股公司C.相對控股子公司 D.全資子公司56.( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入 B.產(chǎn)品

14、產(chǎn)量C.利潤 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。A.市場份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58.企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的( )原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況,還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的"貢獻"程度,進行綜合考核。A.公平公正原則 B.總體優(yōu)化原則C.例外原則 D.可控性原則59.通過預(yù)算指標,明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預(yù)算管理具有( )特征A.全程性 B.全員性C.機制性 D.戰(zhàn)略性60.企業(yè)集團選擇"做大&

15、quot;、"做強"路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。"做大"導向下,預(yù)算指標會側(cè)重( )。A.息稅前利潤 B.營業(yè)收入 C.凈資產(chǎn)收益率 D.利潤總額61.下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標有( )。A.流動比率 B.速動比率C.資產(chǎn)負債率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)( )基本報表A.經(jīng)營成果 B.財務(wù)狀況C.現(xiàn)金流量 D.資產(chǎn)情況63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)( )流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負債 B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 D.現(xiàn)金等價物64.資產(chǎn)負債表一般由左(資產(chǎn))右(負債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯

16、關(guān)系是A.收入-費用=利潤B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債D.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入65.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是( )。A.利潤=營業(yè)收入-費用B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債D.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的( )后的利潤凈額。A.銷售費用 B.管理費用C.營業(yè)費用 D.所得稅費用67.流動比率是( )與流動負債的比率。A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn)C.速動資產(chǎn) D.無形資產(chǎn)68.資產(chǎn)負債率,也稱負債比率,它是企業(yè)( )與資產(chǎn)總額的比率A.負債總額 B.流動負

17、債總額C.非流動負債總額 D.流動資產(chǎn)總額69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了( )的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標;( );差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績 B.經(jīng)營業(yè)績C.集團業(yè)績 D.總體業(yè)績71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資), ( )與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤 B.分公司利潤C.總公司利潤 D.利潤總額72.從業(yè)績計量范圍上可分為( )和非財務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績 B.管理業(yè)績C.財務(wù)業(yè)績

18、 D.當期業(yè)績73.從業(yè)績可控性程度可分為( )與管理業(yè)績。A.財務(wù)業(yè)績 B.非財務(wù)業(yè)績C.任期業(yè)績 D.經(jīng)營業(yè)績74.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理C.營運能力 D.盈利能力75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得( )的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益76.集團層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和( )。A.總公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價 D.集團整體業(yè)績評價77.企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周

19、轉(zhuǎn)、( )和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 A.債務(wù)風險 B.經(jīng)營風險C.財務(wù)風險 D.管理風險78.評價標準設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；( )國際、國內(nèi)先進水平等。A.不同行業(yè) B.同行業(yè)C.同產(chǎn)品 D.不同產(chǎn)品79.財務(wù)業(yè)績是指以( )所表達的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù) B.銷售數(shù)據(jù)C.管理業(yè)績 D.財務(wù)數(shù)據(jù)80.外部評價標準,它是指從企業(yè)外部取得的標準,包括( )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率)等。A.年度預(yù)算目標 B.企業(yè)財務(wù)數(shù)

20、據(jù)C.行業(yè)平均標準 D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項選擇題1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )A.規(guī)模經(jīng)濟理論 B.交易成本理論C.范圍經(jīng)濟理論 D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風險分散理論2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有( )A.集團總部、 B.集團子公司C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè)E.集團孫公司3.集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為( )A.協(xié)作企業(yè) B.集團總部C.控股公司 D.母公司E.參股企業(yè)4.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有( )

21、A5% B10% C35% D51% E100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( )A.稅負負擔減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高 D.分紅收益存在波動性 E風險分散6.金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在( )A.稅負較重 B.高杠桿性C.風險分散 D.收益相對降低E."金字塔"風險7.與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注( )以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E.財務(wù)杠桿風險作用8.相關(guān)多元化企業(yè)集團的&q

22、uot;相關(guān)性"是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌E.壟斷利潤9.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括( )A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系"超越"法律關(guān)系10.一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( )等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制E.混合制式財務(wù)管理體制11.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點。A.總部管理

23、費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( )。A.投資風險 B.稅務(wù)C.公司環(huán)境 D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。A.資源整合 B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易 D.管理協(xié)同E.稅收籌劃15.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有( )。A.總部不能統(tǒng)一決策B.存在決

24、策風險C.資源利用協(xié)同性較差D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有( )。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性B.能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性E.有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力17.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行( )等職責。A.日常的技術(shù)操作 B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于( )。A.明確未來發(fā)

25、展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C.強化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風險19.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括( )等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃, B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合 D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制20.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有( )。A.集團整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有( )特征。A.全局性 B.戰(zhàn)略性C.高層導向 D.動態(tài)性 E.機制性22.從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型( )。A.擴張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略

26、C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團管控主要有( )基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型 D.財務(wù)控制型E.財務(wù)評價型24.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面。A.投資戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略25.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖? )。A.企業(yè)集團投資規(guī)模B.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準C

27、.集團資本支出預(yù)算D.企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( )。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細B.容易抓住較好的投資機會C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平E.投資風險較小28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( ) A.有利于分散經(jīng)營風險B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率29.當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務(wù)評價。( )將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法 B.市盈率法C.內(nèi)

28、含報酬率法 D.回收期法E.市場比較法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險,如( )等。A.稅務(wù)風險 B.財務(wù)方面的風險C.法律風險 D.人力資本風險E.勞資關(guān)系風險31.財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括( )A.資產(chǎn)質(zhì)量風險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風險C.債務(wù)風險 D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E.財務(wù)收支虛假風險32.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ).。A.市盈率法 B.市場比較法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法33.并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足(

29、 )等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相當 D.經(jīng)營風險類似E.具有活躍交易34.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則( )A.統(tǒng)一規(guī)劃 B.分層監(jiān)督C.集中控制 D.重點決策E.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責。其中的"三權(quán)"指的是( )A.所有權(quán) B.決策權(quán)C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括( )A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部

30、財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點有( )A.節(jié)省財務(wù)成本 B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短 D.籌資風險大E.融資成本較低38.企業(yè)集團財務(wù)風險控制的重點包括( A.資產(chǎn)負債率控制 B.擔?？刂艭.表外融資控制 D.預(yù)算控制E.財務(wù)公司風險控制39.一般而言,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團經(jīng)營風險40.短期融資券籌資的缺點是( ) A.節(jié)省財務(wù)成本 B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短 D.籌資風險大E.融資成本較低41.財務(wù)公司作為非

31、銀行金融機構(gòu),其風險大體來自于( ) A.戰(zhàn)略風險 B.信用風險C.擔保風險 D.市場風險E.操作風險42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )A.預(yù)算控制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核43.預(yù)算管理具有以下基本特征( )A.戰(zhàn)略性 B.全面性 C.機制性 D.全程性 E.全員性 E.重點管理44.企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括( ) 等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.財務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費用預(yù)算E利潤預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有( )A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場份額46.預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有( )A.收入

32、 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E市場份額47.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負債表預(yù)算 D.費用預(yù)算E利潤表預(yù)算48.集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算 E財務(wù)報表預(yù)算49.集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織包括( )A.股東大會 B.董事會C.預(yù)算委員會 D.預(yù)算工作組E各責任中心50.企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括( )等大類。A.集團局部財務(wù)管理分析B.集團整體財務(wù)管理分析C.集團總體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析E.集團財務(wù)過程管理分析51.通過

33、公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有( )。A.自由現(xiàn)金流量 B.凈利潤C.加權(quán)平均資本成本 D.產(chǎn)品折舊E.時間上的可持續(xù)性52.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標( )。A.流動比率B.周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E.資產(chǎn)負債率53.盈利能力分析可以從( )等維度進行。A.分配方式與利潤的關(guān)系B.成本控制與利潤的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( )。A.集團戰(zhàn)略 B.財務(wù)報表及附注C.行業(yè)報告 D.公

34、司預(yù)算 E.管理報告55.在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。A.財務(wù)活動 B.投資活動 C.籌資活動 D.分配活動 E.經(jīng)營活動56.財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )等方面。A.資產(chǎn)負債率 B.盈利能力C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)E.籌資能力57從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析,主要關(guān)注的問題有( )。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有( )等特點。A.多層級性 B.復雜性C.簡單性 D.戰(zhàn)略導向性 E

35、.方便性59.一般認為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括( )等方面。A.銷售能力 B.營運能力C.盈利能力 D.成長能力 E.償債能力60.集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有( )。A.償債風險指標 B.經(jīng)營與增長指標C.盈利能力指標 D.行業(yè)影響評價指標E.資產(chǎn)運營能力指標61.下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有( )。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.資產(chǎn)負債率C.利潤總額 D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值62.償債能力可以分為( ) 等大類。A.固定償債能力 B.短期償債能力C.長期償債能力 D.機動償債能力E.可變償債能力63.學習與成長維度

36、的概括性指標有( )。A.客戶滿意度B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓時間 E.收入增長情況64.業(yè)績評價工具主要有( ) 等。A.經(jīng)濟增加值EVA B.360度評價C.客戶滿意度 D.多棱角業(yè)績評價E,平衡計分卡(BSC65.集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標( A.整體、分部業(yè)績與評價指標B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標C.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標D.分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標三、判斷題1.以目前對企業(yè)集團的認識,"產(chǎn)權(quán)"應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。( )2.在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)

37、、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。()3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。( )4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。( )5."先有子公司、后有母公司"是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。()6.交易成本理論認為,"市場"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補的機制(x)7.依據(jù)"會計意義的控制權(quán)"的定義標準,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司( )8.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企

38、業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團"本身也具有法人資格。(X )9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x )10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。( )12.在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。( x)13.在企業(yè)集團的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。( )14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()15.從財務(wù)管控角度,集團總部與集團下屬單位之間

39、不存在"上一下"級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x )。16.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)()17.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(x )。18.在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )19.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復雜。( x)20.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格()21.一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制()。22.在集團治理框架中,董事會是最高權(quán)力

40、機關(guān)。(x)23"集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。(x )24.一般情況下,集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。()25."戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略",也就是說影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )26.分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。()27.集團的經(jīng)營者(含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)28.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團

41、某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)29.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。( )30.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督(x )31.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。( )32.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。(x)33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力( )34.企業(yè)集團財務(wù)能力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務(wù)能力弱,財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。()35.融資方式大體分為"股權(quán)

42、融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(x)36.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在"天然"互補性,經(jīng)營上的高風險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。(x)37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。( )38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。()39.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x )41.西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。( )42.固定資產(chǎn)折舊,一般認為屬于外源性融資。(x )4

43、3.在企業(yè)集團管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( )44.折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x )45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x )46.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標準是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x )47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x )48.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( )49.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。)50.從企業(yè)集團戰(zhàn)略

44、管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(x)51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。( )52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔著( )53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象()54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消除風險。( )55.測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x )56.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。( )57.不同方法,甚至同一

45、方法由不同人使用時,對目標公司的估值都會存在差異。()58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x )59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。( )60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響。( )61.企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。( )63.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。( )64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市

46、場交易。(x )65.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)( x)66.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部( )67.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。( )68.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。()69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。( )70.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。( )7

47、1.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x )72.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x )73.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x )74.整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。( )75.對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。( )76.與單一企業(yè)組織相比,集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復雜、

48、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。()77.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。( x)78.集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。"做大"導向下,預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(x )79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。()80.集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(x)81.集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導地

49、位,擁有集團預(yù)算決策權(quán)。()82.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。()83."自上而下"預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。(x)84.確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。( )85.預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。()86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(x)87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。()88.企

50、業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。(x)89."自下而上"預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認同。x90.企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。x91.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當作一種"數(shù)字游戲"。(x)92.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。()93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。()94.資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。

51、(x)95.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。( )96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)97."資產(chǎn)"是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。()98."負債"是公司將在履行的責任與權(quán)利。( x)99."投入資本總額"是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。( )100."資本結(jié)構(gòu)"是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風險( )101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營

52、性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)102.人們可以將"營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用"的差額定義為息稅前利潤。( )103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x )104.籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。( )105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。( )106.財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。(x)107.所謂分權(quán)是指集團

53、管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。( )108.貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。( )109.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x)。110.經(jīng)濟增加值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險"。( )111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映( )112.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。()113.長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x )114.財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、

54、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。(x )115.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合( )116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權(quán)人和股東) 投入企業(yè)的資本總額,計算上它與"投入資本報酬率"所確定的口徑不一樣。( x)117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。( x)118.利用EVA進行評價,其核心是確定EVA是否小于零,也就是"當年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,反之則相反。( x)119.從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。()120.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。()聯(lián)系實際說明，在我國當前經(jīng)濟形式下，如何借鑒消費理論擴大消費需求？（03任務(wù)）四、計算及分析題1.假定某企業(yè)