石材雕塑施工方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目錄錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一章：項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備該工程按照項(xiàng)目管理施工要求組織施工，本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗”的經(jīng)營思想與原則，形成一個(gè)管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的現(xiàn)場(chǎng)指揮體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，對(duì)工程施工、技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、材料等經(jīng)營工作，直接組織調(diào)度，進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。這樣有責(zé)，有權(quán)，能及時(shí)排除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行。1.1、組建以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)我公司將把該工程作為公

2、司重點(diǎn)工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，調(diào)集公司高水平技術(shù)成員、資深管理人員組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)施工的具體工作，公司相關(guān)部門將跟蹤項(xiàng)目管理，定期、不定期檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助解決問題，支持項(xiàng)目部工作。形成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)（具體見下圖） ，在施工項(xiàng)目部的指揮下，明確各班組及相關(guān)人員的職責(zé)，完成本項(xiàng)工程的施工。1.2 明確主要管理部門職責(zé)1.2.1 工程技術(shù)質(zhì)量部的職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 貫徹公司 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) ，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，建立健全項(xiàng)目部的的管理體系，合理進(jìn)行

3、職能分配。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接的管理責(zé)任。組織各分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查，主持不合格品和質(zhì)量事故的分析與處置會(huì)議，全面負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。作好施工準(zhǔn)備工作， 負(fù)責(zé)施工過程的組織、 協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工，管理工序交接，參與確定關(guān)鍵工序和特殊工序，組織有效的控制。聯(lián)系公司工程部，接受并驗(yàn)證業(yè)主觀點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)、控制施工過程測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí)，管理施工總平面，階段性的編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工期考核。作好安全檢查工作，組織實(shí)施文明、整潔、自序的現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng) 目 經(jīng) 理綜合辦公室項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)部工程計(jì)劃部

4、技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備物質(zhì)部各工程施工隊(duì)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)保證施工生產(chǎn)的良好環(huán)境。負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理公司作好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。組織不合格產(chǎn)品預(yù)防、糾正措施的實(shí)施。制定竣工計(jì)劃，組織工程交工驗(yàn)收工作。1.2.2 設(shè)備物資部的職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行采購控制程序 ，對(duì)項(xiàng)目采購供應(yīng)的材料及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購計(jì)劃，并嚴(yán)格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊(cè)，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。依據(jù)施工進(jìn)度，合理地安排材料進(jìn)場(chǎng)，按月編制材料需要量計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織驗(yàn)收，查對(duì)材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，需要附件的材料進(jìn)行取樣送驗(yàn)，對(duì)復(fù)檢不合格材料應(yīng)按不

5、合格品控制程序執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運(yùn)、發(fā)放和標(biāo)識(shí)工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯(cuò)用、誤用和混用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，對(duì)主要材料嚴(yán)格執(zhí)行限額材料，建立健全物材料臺(tái)帳，監(jiān)督材料的合理使用。對(duì)自行采購的材料、半成品和設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)供貨廠商評(píng)價(jià)、驗(yàn)證、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)送等管理工作。保證工程需用施工機(jī)具的提供，建立主要施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，檢查現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械的使用和維修狀況。1.2.3 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部（預(yù)算組）的職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)算工程費(fèi)用，編制施工預(yù)算并進(jìn)行材料分析，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)工作。保存合同評(píng)審材料，協(xié)助項(xiàng)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同

6、條款，對(duì)合同履約情況進(jìn)行分析。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、組織、編制可比成本降低率計(jì)劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結(jié)算資料，工程完工后及時(shí)辦理工程決算。負(fù)責(zé)合同的分包和管理，記錄合同執(zhí)行和更改的重要情況。參加合同管理部門對(duì)合同變更進(jìn)行的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的評(píng)價(jià)和選用。申報(bào)工程進(jìn)度款，確保工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2.4 財(cái)務(wù)組職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)配，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)組及審監(jiān)組的工作。財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、資金安排等具體財(cái)務(wù)工作；審監(jiān)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)賬目的核查等項(xiàng)工作。1.2.5 安全、保衛(wèi)組織職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方

7、案及技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。參與本工程施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日記，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患有權(quán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢查業(yè)內(nèi)資料，按時(shí)上報(bào)工傷事故日?qǐng)?bào)表。負(fù)責(zé)工程的治安、保衛(wèi)工作，為其它部門提供良好的施工環(huán)境。配合質(zhì)安組搞好安全文明施工的監(jiān)督管理。配合工程分包合同達(dá)標(biāo)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.3、主要管理人員職責(zé)1.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的代理人對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、材、物等生產(chǎn)要素，做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門等各方面的關(guān)系，及時(shí)解

8、決施工中出現(xiàn)的問題，確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同。對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目中實(shí)施公司的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全名履行合同。主持制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，分配管理職責(zé)，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，保持質(zhì)量體系在項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。接受本公司有關(guān)方面對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量審核。1.3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的合理調(diào)配與供應(yīng)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工員和工長(zhǎng)嚴(yán)格按施工方案有有關(guān)技術(shù)措施實(shí)施，確保各工序工程質(zhì)量的同時(shí)，組織好安全文明施工，處理解決施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)問題，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃。1.3.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證質(zhì)量體系的運(yùn)行；主管

9、項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)編制；組織參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)工程特點(diǎn)組織編制具體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施。按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)質(zhì)量文件及其它有關(guān)文件精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)的受控管理。負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求組織施工，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置管理點(diǎn)，組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)特殊過程組織有關(guān)人員預(yù)先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導(dǎo)書和落實(shí)連續(xù)監(jiān)控措施，及時(shí)解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問題、確保施工過程處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)施工過程控制、策劃、監(jiān)督

10、實(shí)施；組織各階段產(chǎn)品驗(yàn)證活動(dòng)，制定糾正預(yù)防措施，防止不合格產(chǎn)品。組織負(fù)責(zé)施工管理的養(yǎng)護(hù)、預(yù)決算的編制、工程質(zhì)量的監(jiān)督保證、材料質(zhì)量的保障、施工安全的保證等方面的工作。1.3.4 工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審核工程技術(shù)交底；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制各種資源計(jì)劃；按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；按照施工組織設(shè)計(jì)要求，知道現(xiàn)場(chǎng)施工。1.3.5 材料檢測(cè)工程師職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料取樣，并對(duì)材料樣品的真是和有效性負(fù)責(zé)；做好取樣材料的送檢工作，跟蹤試驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理、保存和移交工作；1.3.6 質(zhì)檢工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方

11、針和質(zhì)量目標(biāo)；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果報(bào)施工部門；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。1.3.7 安全工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄；參加一般安全事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上交的有關(guān)材料；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；參與業(yè)主的完全文明施工工作檢查，配合業(yè)主安全文明評(píng)比目標(biāo)的實(shí)施落實(shí)。1.3.8 測(cè)量工程師職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)的測(cè)設(shè)工作，并做好測(cè)量成果記錄；按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)，引測(cè)施工測(cè)量控制點(diǎn)并進(jìn)行細(xì)部施工

12、測(cè)量；負(fù)責(zé)測(cè)量資料的收集、整理、保存和移交工作。1.3.9 預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對(duì)發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行核算配合經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)惡合同評(píng)審工作。按時(shí)完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作；通過工程費(fèi)用的核算，詳細(xì)計(jì)算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)措施項(xiàng)目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用，并編制成本控制計(jì)劃。1.3.10 材料工程師職責(zé)編制物質(zhì)采購申請(qǐng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物質(zhì)的采購工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)；負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負(fù)

13、責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作及時(shí)準(zhǔn)確向有關(guān)部門提交物資報(bào)表；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢；做好原材料，成品和半成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)：人員配置表職務(wù)姓名職稱分管工作項(xiàng)目經(jīng)理雕塑制作負(fù)責(zé)人技術(shù)員工程師施工技術(shù)施工員助理工程師施工管理質(zhì)量員助理工程師工程質(zhì)量安全員助理工程師施工安全精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第二章施工方案和方法2.1、雕塑主體施工順序小樣制作小樣細(xì)部放大主體細(xì)部鍛造龍骨制作鍛造件焊接予拼裝現(xiàn)場(chǎng)安裝、焊接表面

14、處理2.2、雕塑創(chuàng)作步驟雕塑是經(jīng)過一步步的工作，才能完成的一個(gè)系統(tǒng)工程（或稱作品） 。和繪畫比較，畫家畫完，作品也就成了。雕塑卻還要經(jīng)歷許多步驟，有些是屬于非藝術(shù)性的勞動(dòng)（如翻石膏） 。對(duì)于不是從事專業(yè)雕塑，如建筑專業(yè)的，了解一點(diǎn)雕塑的步驟，了解雕塑家在每個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)于欣賞雕塑或者和雕塑家進(jìn)行合作都大有裨益。古典傳統(tǒng)雕塑和現(xiàn)代雕塑在創(chuàng)作方法和創(chuàng)作步驟上差別極大，每一個(gè)雕塑家又有他自己獨(dú)特的創(chuàng)作步驟，不可能有一個(gè)統(tǒng)一的創(chuàng)作模式。以下介紹一般性的雕塑設(shè)計(jì)、制作工藝流程。2.3、構(gòu)思指藝術(shù)家在孕育作品的過程中進(jìn)行的思維活動(dòng)，具體表現(xiàn)就是畫草稿。只有通過草圖和草稿才能把藝術(shù)家腦中的未來作品的朦

15、朧想法具體化、對(duì)象化。有了草圖，然后用立體材料制作一個(gè)或數(shù)個(gè)立體的小型模型（也有不畫草圖直接做模型的） 。草稿的形象和腦中的精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)形象總是有差距的，為了選擇最理想的方案，雕塑家往往會(huì)做很多模型方案進(jìn)行反復(fù)推敲。順利情況下，藝術(shù)家在草稿中一下子就找到他所追求的東西，更多的時(shí)候是做了許多草稿才能找到。還有的情況是藝術(shù)家在草稿階段不斷產(chǎn)生新的想法，變來變?nèi)?，最后的方案和?dāng)初的想法會(huì)相距甚遠(yuǎn)。這個(gè)階段藝術(shù)家的創(chuàng)作思維活動(dòng)處于最緊張、最活躍的階段，他的才能、修養(yǎng)及想象力受到考驗(yàn)。如果雕塑家是為某個(gè)特定環(huán)境設(shè)計(jì)雕塑，他首先會(huì)仔細(xì)閱讀圖紙，去現(xiàn)場(chǎng)勘察，盡可能熟悉未來雕塑放

16、置的環(huán)境（或改造后環(huán)境） ，仔細(xì)研究環(huán)境的條件。環(huán)境條件制約雕塑家，同時(shí)也會(huì)啟發(fā)雕塑家。雕塑進(jìn)入環(huán)境成為新的環(huán)境因素，能夠使環(huán)境得到改善甚至重新安排。現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)是自然環(huán)境與人工藝術(shù)創(chuàng)造的有機(jī)結(jié)合，如何使二者的結(jié)合十分自然而不生硬，是環(huán)境藝術(shù)創(chuàng)作成敗的關(guān)鍵。雕塑家需要思考許多問題，比如環(huán)境的性質(zhì)，環(huán)境的狀況（地形、建筑、植被、水體等） ，根據(jù)環(huán)境確定雕塑的位置、尺度、造型風(fēng)格、形式、材料、色彩，還要考慮到自然條件，如日照時(shí)間、日照角度、風(fēng)壓、地震可能對(duì)雕塑造成的影響。許多問題需要和規(guī)劃師、建筑師共同研究，盡可能把涉及的因素考慮周全。在電腦上模擬或做整體環(huán)境的模型都是可行的辦法。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾

17、情為你奉上專心-專注-專業(yè)在構(gòu)思階段需要作出經(jīng)費(fèi)預(yù)算。雕塑家需要有一些經(jīng)濟(jì)頭腦，對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)和材料加工市場(chǎng)行情有一定的了解。在若干草稿中，經(jīng)過選擇，確定準(zhǔn)備實(shí)施的方案，就進(jìn)入制作定稿階段。2.4、定稿定稿是構(gòu)思階段的成果，放大階段的依據(jù)。未來雕塑的藝術(shù)處理，都應(yīng)在定稿上體現(xiàn)。一般室內(nèi)架上雕塑直接由草稿放大到所需要尺寸，制成永久材料成品，不需經(jīng)過定稿階段。定稿要有足夠大的尺寸，要能夠體現(xiàn)放大作品的所有細(xì)節(jié)。一般采用和放大的作品有簡(jiǎn)單比例關(guān)系的尺寸，如 1：2,1：5,1：10 等，便于在放大時(shí)計(jì)算。定稿可用真實(shí)材料做，也可用代用品，完成的定稿應(yīng)該是件獨(dú)立的藝術(shù)品。定稿考慮得越周全，處理得越完善，在

18、放大階段就會(huì)越順利。定稿階段是關(guān)鍵性、決定性階段。定稿好，放大效果可能好，也可能不好，定稿不好，放大效果一定壞。雕塑家的修養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)和功力在定稿階段起決定性作用。經(jīng)驗(yàn)十分重要，定稿上要進(jìn)行的很多藝術(shù)處理，比如透視變形的校正、比例的改變、錯(cuò)覺的修正、影像的確定等，要能夠預(yù)見放大后的效果，而這是電腦不能完全代替的。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.5、放大制作這個(gè)階段的任務(wù)是根據(jù)定稿將雕塑放大到足尺。放大的方法很多。用立體合成方法制作的雕塑，一般依據(jù)圖紙或小模型，將每個(gè)部件分別用材料放大制作，然后拼裝成雕塑成品。這是非再現(xiàn)性雕塑放大常用的方法。雕塑大多用傳統(tǒng)材料，按傳統(tǒng)辦法放大。放大有幾

19、道工序：2.5.1 用泥或其他可塑性材料， 按定稿放大成 1： 1 的泥稿大樣。放大可用仿形放大尺、放大圈等辦法控制造型，現(xiàn)在也有用電腦放大的。2.5.2 用石膏或玻璃鋼將泥塑大樣翻制成模型。2.5.3 用石膏或玻璃鋼的模型鑄銅、鑄鐵、鍛不銹鋼或根據(jù)模型刻石。2.5.4 表面處理。對(duì)銅鐵金屬鑄造的雕塑，要用化學(xué)藥品和顏料著色，不銹鋼要拋光或噴砂，石刻要磨光或刺點(diǎn)等，最終完成作品。放大階段解決工程技術(shù)問題。雕塑尺寸越大，工程問題越突出。雕塑家與工程技術(shù)人員的合作是很重要的。放大工程并不是機(jī)械式的操作，怎樣能更好地體現(xiàn)定稿的藝術(shù)精神，就不是機(jī)械放大能做到的，還有許多在定稿上沒考慮到的問題或由于體量

20、變化出現(xiàn)的新問題，或是技術(shù)條件制約無法達(dá)到要求，需要修改設(shè)計(jì)等，需要及精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)時(shí)調(diào)整、糾正、解決。整個(gè)放大過程需十分小心、謹(jǐn)慎，有些紕漏是無法彌補(bǔ)的。放大制作效果的好壞，和參與工程技術(shù)人員整體素質(zhì)密切相關(guān)。放大制作中，經(jīng)常會(huì)有由于工程人員素質(zhì)低下，違背雕塑家的意愿，造成差錯(cuò)和質(zhì)量低劣，并把惡果強(qiáng)加給雕塑家的情況。許多粗劣的雕塑就是這樣產(chǎn)生的。每到放大制作階段，很多雕塑家都是提心吊膽。解決的辦法就是盡快提高雕塑加工工程人員的素質(zhì)和加工技術(shù)水平。2.6 主體細(xì)部鍛造：2.6.1、注意材料鍛造溫度范圍的大小，因此對(duì)溫度控制的要求很高。例如：銅始鍛溫度和終鍛溫度都在

21、600 度以上。2.6.2、因?yàn)榈袼苤谱魇且粋€(gè)手工藝很強(qiáng)的工作。所以在制作時(shí)各個(gè)工序，拔長(zhǎng)、展寬、彎曲、切割各個(gè)工藝一定要按照工藝操作過程進(jìn)行。拔長(zhǎng)過程胚料的寬度與厚度之比小于 22.5，以免翻轉(zhuǎn) 900再打時(shí)發(fā)生橫向彎曲。為使胚料料表面層的纖維不受破壞，型錘每一次的移動(dòng)必須放在相領(lǐng)的凸出部位。展寬應(yīng)從中間往外展寬，先打里面，在打外面。避免邊緣脹裂。當(dāng)鍛件有數(shù)處彎曲時(shí)，彎曲的次序一般先彎端部，再彎直線部分曲線部分的交接處。彎曲部分加熱不宜過長(zhǎng)，最好局限在受彎的一精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)段，同時(shí)注意加熱均勻。胚料切除后，殘留在邊界上的毛刺必須清洗干凈，以免在鍛打過程中壓入毛刺而

22、形成夾層和斑疤等缺陷。應(yīng)使的鍛造時(shí)要注意鍛件冷卻：鍛造過程一般在 7009000C 結(jié)束，如果冷卻過程不合理會(huì)造成鍛件變形及產(chǎn)生內(nèi)部裂紋白點(diǎn)。一般采用空氣中冷卻，坑中和砂中冷卻，爐中冷卻。龍骨制作：龍骨制作要注意防腐，及焊縫質(zhì)量。表面處理：一般指表面打磨。要保證打磨后表面色哲一致，焊縫不明顯。切不可有強(qiáng)烈反光效果。2.7 運(yùn)輸、安裝及后期處理在放大時(shí)就應(yīng)該考慮安裝和運(yùn)輸?shù)姆桨?。大型雕塑在運(yùn)輸時(shí)要分節(jié)，放大時(shí)就要做好截?cái)嗪推囱b的準(zhǔn)備工作。要事先在安裝地點(diǎn)預(yù)埋好安裝的配件，在雕塑的相應(yīng)位置也要預(yù)制好安裝的配件。安裝工作一般由工程人員去做，但雕塑家必須守在現(xiàn)場(chǎng)。往往一點(diǎn)小小的誤差或疏忽，就會(huì)給安裝帶

23、來很大麻煩，甚至影響雕塑的藝術(shù)質(zhì)量，所以大意不得。安裝之后需要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)雕塑進(jìn)行最后的修整，比如把拼縫接好，把顏色調(diào)整好。石刻在安裝后還可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)光線的變化。對(duì)整體再進(jìn)行一遍調(diào)整和加工（俗稱“找光線” ） 。2.8 布置雕塑環(huán)境雕塑安裝完成之后，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)很好的欣賞環(huán)境，設(shè)計(jì)照明，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)布置水景、綠化，設(shè)置座椅、燈柱等。要給最好的拍攝角度留出足夠的場(chǎng)地。如果有些角度不太理想，可用樹木遮檔或用草坪隔開，來做最后的補(bǔ)救。整個(gè)雕塑創(chuàng)作過程，尤其是大型雕塑的創(chuàng)作過程，是一個(gè)繁復(fù)的系統(tǒng)工程，要投入很多人力、物力，要?jiǎng)佑酶鞣N現(xiàn)代科技手段。一件雕塑作品的誕生，是雕塑家的

24、心血結(jié)晶，同時(shí)也凝結(jié)著許多參與人員的辛勞和智慧。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第三章工期和進(jìn)度計(jì)劃第三章工期和進(jìn)度計(jì)劃3.1 工期承諾本工程如若我公司中標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件及按建設(shè)單位要求在 82 日歷天內(nèi)完工，我公司對(duì)工期安排進(jìn)行了科學(xué)合理的縮短，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)要求的全部項(xiàng)目。我公司承諾：當(dāng)月施工實(shí)際進(jìn)度滯后施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，在下月趕上滯后工期，并接受罰款。3.2 獎(jiǎng)罰措施結(jié)合施工場(chǎng)地實(shí)際情形和我公司以往的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬定本項(xiàng)目需要投入的施工、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部群體員工的積極性，

25、對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大和職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展階段、按期、按質(zhì)、完全完成。同時(shí)、且確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎(jiǎng)罰辦法：3.2.1 績(jī)效考核與激勵(lì)本投標(biāo)人通過績(jī)效考核與激勵(lì)的方法來進(jìn)行人力資源的管理，績(jī)效考核主要分為品質(zhì)基礎(chǔ)型考核、行為基礎(chǔ)型考核和效果基礎(chǔ)型考評(píng)。激勵(lì)則是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法，對(duì)成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動(dòng)機(jī)，充分發(fā)揮其潛能，為實(shí)精選優(yōu)

26、質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)現(xiàn)本工程目標(biāo)服務(wù)。以下是綜合激勵(lì)模式圖：3.2.2 加強(qiáng)溝通現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)不僅需要工作上的溝通，還需要一些“生活”上的溝通，這可以幫助大家建立信任和友情，溝通的形式也將是多樣的，如工作之余的聚會(huì)、郊游和參加有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)等，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和交流，對(duì)本項(xiàng)工程建設(shè)起到促進(jìn)作用。3.2.3 解決沖突本工程建設(shè)的難度大， 工期緊， 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的工作人員而言，巨大的工作壓力下沖突是在所難免的，沖突的益處是暴露問題，激起討論，澄清思想或?qū)で笮碌姆桨?；害處是控制不好就?huì)破壞溝通、破壞團(tuán)結(jié)、降低信任。解決好沖突是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要一題。組織因素領(lǐng)導(dǎo)工作崗位設(shè)計(jì)規(guī)則

27、制度群體活動(dòng)組織設(shè)計(jì)過去經(jīng)驗(yàn)及激勵(lì)強(qiáng)化情境的學(xué)習(xí)效果尋求及選擇決定獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值努力一績(jī)效的可能性績(jī)效一獎(jiǎng)勵(lì)的可能性公平知覺個(gè)人特點(diǎn)需要缺乏動(dòng)力學(xué)習(xí)人格過去經(jīng)驗(yàn)及激勵(lì)強(qiáng)化情境的學(xué)習(xí)效果滿足努力績(jī)效能力獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)正確解決沖突，首先要建設(shè)大局為重，營造氛圍，控制情緒，建立友善信任的環(huán)境；其次要正視問題，換位思考，樂于傾聽；還要積極溝通，尋找分歧，重新思考，力爭(zhēng)達(dá)成一致，盡力得到最好和最全面的解決方案。3.3工期保證措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使施工中的人、材、物得到最佳優(yōu)化，編制嚴(yán)格的月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，對(duì)全體參與施工的人員實(shí)行全過程明確的工期目標(biāo)控制。3.3.1

28、 施工中抓影響工期的主導(dǎo)工序，找出影響工期的關(guān)鍵因素，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)安排施工程序、勞動(dòng)力的組織協(xié)調(diào)工作，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本工程工期緊，工程量大，作業(yè)面寬，在基層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，采取優(yōu)勢(shì)兵力，充分利用作業(yè)面寬。3.3.2 根據(jù)實(shí)際施工需要，合理安排施工，對(duì)主要工序采取每日兩班制，即 12 小時(shí)連續(xù)施工作業(yè)；在有可能影響工期（不可抗拒因素）時(shí)，進(jìn)一步增加人、財(cái)、物的投入，延長(zhǎng)加班加點(diǎn)時(shí)間，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3.3.3 做好施工準(zhǔn)備工作和材料物資的供應(yīng)和儲(chǔ)備、運(yùn)輸，在物質(zhì)的供應(yīng)上最大限度的滿足工期要求。3.3.4 資金的使用在確保質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)考慮用于加快施工進(jìn)度

29、措施。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：3.3.4.1 各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.3.4.2 項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。3.3.4.3 項(xiàng)目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會(huì)議，有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。3.3.4.

30、4 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異己作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確保總工期的施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。3.3.4.5 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。3.3.4.6 注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、

31、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間、建立文明的施工秩序，完善計(jì)劃正常進(jìn)行。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3.3.4.7 掌握和控制施工進(jìn)度， 及時(shí)進(jìn)行人力、 物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。3.3.4.8 及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，主意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。必要時(shí)組織加班或夜間施工。綜上所述擬從以下幾方面保證工期：3.3.5 從機(jī)械配備、人員落實(shí)上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍組成

32、綠化及土方施工隊(duì)投入施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證按期完工。3.3.6 從材料供應(yīng)上保證安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)苗木的采購、運(yùn)輸、保管、質(zhì)檢、確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，并做一定數(shù)量的儲(chǔ)備。3.3.4 從施工計(jì)劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)苗木種植做好施工組織計(jì)劃。合理安排各個(gè)工序順序，充分利用工作人員經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度確?？傮w工程。3.3.8 從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工安全教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)組，專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證

33、施工的順利進(jìn)行。3.3.9 從后勤工作上保證加強(qiáng)測(cè)量設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工工資身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。3.3.10 從資金落實(shí)上保證在工程施工前期，本投標(biāo)人將投入足夠的自有流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開。3.3.11 積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及個(gè)別園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，

34、在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。3.4 施工工期制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：3.4.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。3.4.2 制定合理的施工方案、 科學(xué)的技術(shù)措施， 可行的工程進(jìn)度。3.4.3 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。3.4.4 配備過硬的施工隊(duì)伍， 足夠的技術(shù)力量， 齊全的施工機(jī)械。3.4.5 確保

35、物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。3.4.6 合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。3.4.7 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作， 為之提供一切盡可的方便服務(wù)。3.4.8 運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.4.9 施工工藝、方法落實(shí)流程圖精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)3. 4.10 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期計(jì)劃進(jìn)度方案實(shí)施計(jì)劃工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施項(xiàng)目部工程師程管理部施工工藝、方法匯編成冊(cè)制定工過程交底過程向全體管理人員交底有書面記錄向施工班組交底有書面記錄分支施工過程質(zhì)量部門檢查按要求檢查過程落實(shí)情況施工完成獎(jiǎng)勵(lì)處罰落實(shí)情況

36、報(bào)告評(píng)定過程精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第四章質(zhì)量保證體系與措施第四章質(zhì)量保證體系與措施4.1 質(zhì)量目標(biāo)4.1.1 單位工程質(zhì)量目標(biāo) 我方鄭重承諾： 確保本裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格。4.1.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)4.1.2.1 保證項(xiàng)目 符合現(xiàn)行相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4.1.2.2 基本項(xiàng)目 符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中 90%及其以上符合合格規(guī)定。4.1.2.3 允許偏差項(xiàng)目 90%及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全

37、三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成，爭(zhēng)創(chuàng)市質(zhì)量?jī)?yōu)良樣板工地。4.1.3 質(zhì)量保證體系自中標(biāo)起， 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。 在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理， 使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測(cè)、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。4.1.4 服從業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)師的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。開工前我公司將到當(dāng)?shù)卣毮軝C(jī)構(gòu)辦

38、理下列手續(xù)，以便其結(jié)我現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部更好的指導(dǎo)和管理。建立完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，明確崗位，做到各盡其責(zé)。質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡(luò)圖如下：4.2 質(zhì)量管理保證措施建立以公司主管為首的核心層，質(zhì)檢部為質(zhì)量管理監(jiān)督中心，項(xiàng)目部為實(shí)施層的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立各工種的質(zhì)量監(jiān)督小企業(yè)法人項(xiàng)目經(jīng)理、總工技術(shù)人員執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立健全的質(zhì)量管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量保證體系制度保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證崗位責(zé)任制績(jī)效考核嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措三工三查制確保質(zhì)量合格三不交接制五不施工制作業(yè)人員精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)組，對(duì)本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理。4.2.1 物資材料采購制度材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度

39、的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道，在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量有重人影響的綠化用喬、灌木、地被植物，必須經(jīng)正規(guī)渠道嚴(yán)格挑選后方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的一般物質(zhì)，按合同要求和有關(guān)規(guī)定，就近選擇。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣新產(chǎn)品，查廠名、地址、商標(biāo)牌號(hào)、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯出當(dāng)月需用材料交予材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工總部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后會(huì)付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總

40、進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。4.2.2 原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度4.2.2.1 經(jīng)甲方確定的供應(yīng)材料，以甲方認(rèn)可的市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)，不得隨意到市場(chǎng)訂購。4.2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理按周提出物資采購計(jì)劃，并規(guī)定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。甲供材料按施工進(jìn)度及時(shí)提出調(diào)撥計(jì)劃。4.2.2.3 物資（材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出場(chǎng)合格證，由質(zhì)檢員率材料員、實(shí)驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并按規(guī)定取樣送檢，復(fù)檢精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)合格后方可使用。甲供材料向甲方索取合格證及相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。4.2.3“三檢制”制度4.2.3.1 每個(gè)工作班完工后必須由班組質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)日已完工作量進(jìn)行自檢。4.2

41、.3.2 在項(xiàng)目質(zhì)檢員的組織和監(jiān)督下，各班組之間對(duì)當(dāng)日完成工作進(jìn)行互檢，并做好自檢記錄。4.2.3.3 每道工序完工后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織有關(guān)人員對(duì)已完式序按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，達(dá)不到要求的要及時(shí)返修直至合格。4.2.4 樣品管理制度4.2.4.1 對(duì)裝飾材料除按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)檢外， 尚應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理確定“樣品” ，以對(duì)裝飾材料進(jìn)行比較驗(yàn)收，確保滿足業(yè)主要求。4.2.4.2 裝飾工程施工前，應(yīng)預(yù)先做樣板（樣品或標(biāo)準(zhǔn)間） ，并經(jīng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行。4.2.5 技術(shù)交底制度4.2.5.1 分項(xiàng)工程和重要工序施工前，應(yīng)由專業(yè)工長(zhǎng)或項(xiàng)目工程師進(jìn)行書面技術(shù)交底，詳細(xì)說

42、明材料要求，人員配備，施工工藝，檢驗(yàn)方法，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，及獎(jiǎng)懲規(guī)定。4.2.5.2 專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)通過“三檢制” ，確保技術(shù)交底中質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.2.6 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯制度精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.2.6.1 進(jìn)場(chǎng)物資和原材料必須掛牌標(biāo)識(shí)，著名出廠日期、生產(chǎn)廠家規(guī)格型號(hào)及檢驗(yàn)狀態(tài)。4.2.6.2 材料員建立材料臺(tái)賬，根據(jù)工長(zhǎng)領(lǐng)料單，詳細(xì)記錄材料使用部位及數(shù)量，以滿足材料可追溯性要求。4.2.6.3 認(rèn)真做好施工日記、隱蔽工程記錄和工程驗(yàn)評(píng)資料，詳細(xì)記錄產(chǎn)品形成的過程及控制方法及檢驗(yàn)結(jié)果，以滿足工程主體質(zhì)量的可追溯性。4.2.7 苗木植物質(zhì)量應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)4.2.7.1

43、 苗圃選苗，由工程師和技術(shù)員到苗圃調(diào)查苗源統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)苗數(shù)，選用根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)健壯，無病蟲，規(guī)格及形態(tài)符合工程要求的優(yōu)質(zhì)苗；4.2.7.1 起苗做好根系完好，帶好土球包裝好；4.2.7.1 運(yùn)輸中不損傷苗葉苗枝苗根，設(shè)棚防曬防風(fēng)，噴水濕潤葉面；4.2.7.1 計(jì)劃安排苗木，設(shè)立苗木組織、途中運(yùn)輸專班，根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度和氣候條件，有計(jì)劃分批調(diào)運(yùn)苗木，做到當(dāng)挖當(dāng)運(yùn)載，確保苗木新鮮成活率高，恢復(fù)生長(zhǎng)快；4.2.7.1 運(yùn)到工地苗木做好臨時(shí)保護(hù)，分類堆放，作好假植，覆蓋噴水；4.2.7.1 栽植分班分組分區(qū)，以花壇為單位分作業(yè)區(qū)，區(qū)、班、組、人對(duì)口，依工種分專業(yè)分班，如：壇面平整組、放線打點(diǎn)組、工地送苗組

44、、橫紋栽植組、草坪播種組、搭網(wǎng)遮陰組、澆水組等，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)認(rèn)真操作，堅(jiān)持規(guī)格質(zhì)量，好中求快。按圖紙現(xiàn)場(chǎng)放線定位栽植，模紋色塊輪廓線要清晰、工整、深淺一致疏密均勻、枝葉銜接無空當(dāng)，載深踩緊、澆足定根水、邊栽邊管及時(shí)遮蔭、定時(shí)噴水，播種草種時(shí)，做到平整、無坑洼，播種草均勻、無空塊。4.2.8 園林建筑質(zhì)量應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)4.2.8.1 材料檢測(cè)方法施工所用原材料如：砂、碎石、水泥、面材等的采購應(yīng)嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行，并按要求進(jìn)行材料復(fù)檢，在取樣時(shí)應(yīng)在監(jiān)理的見證下進(jìn)行，嚴(yán)禁不合格材料用于本工程。砂、碎石 100 立方米取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后。水泥每批取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后

45、。模板工程的檢測(cè)方法在模板工程施工完后，項(xiàng)目部應(yīng)組織質(zhì)檢人員對(duì)模板工程進(jìn)行自檢，具體應(yīng)檢查模板是否接縫嚴(yán)密、不漏漿，能保證構(gòu)件的形狀、尺寸和相互位置的準(zhǔn)確性，平整度、垂直度是否符合規(guī)范要求，同時(shí)模板構(gòu)造要簡(jiǎn)單，支拆方便，經(jīng)濟(jì)合理?；炷凉こ痰臋z測(cè)方法砼工程在施工前應(yīng)檢查其配合比是否符合計(jì)劃要求。砼在攪拌過程中應(yīng)對(duì)其砂、石、水泥的計(jì)量情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，查看其是否按配合比要求進(jìn)行上料。砼在澆灌過程中應(yīng)在監(jiān)理的監(jiān)督下留置相應(yīng)的試塊進(jìn)行送檢。砼工程施工完拆模后，應(yīng)對(duì)其外觀質(zhì)量、平整度、垂直度進(jìn)行檢查，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)看砼表面是否有蜂窩、麻面，其平整度、垂直度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范

46、要求。砌體工程的檢測(cè)方法砌體工程施工完畢后應(yīng)對(duì)其砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，具體的檢查方法為：A 磚、砂漿的強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。B 水平灰縫飽滿度80%、水平灰縫平直度10mm。C 軸線位移10mm、表面平整度8mm。面層鋪貼工程的檢測(cè)方法面層鋪貼前應(yīng)檢查面材的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及甲方的要求。面層鋪貼完畢后應(yīng)對(duì)其鋪貼質(zhì)量進(jìn)行檢查，具體的檢查方法為：A 面層鋪貼是否按圖案、顏色、紋理進(jìn)行鋪貼。B 表面平整度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。C 拼縫寬窄是否一致，灰縫是否飽滿。4.3 施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃開工前，做好質(zhì)量策劃工作公司的領(lǐng)導(dǎo)者要把工程創(chuàng)優(yōu)工作提到議事日程，制定實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，在工程施工中主動(dòng)提

47、出創(chuàng)優(yōu)要求，并把具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實(shí)施計(jì)劃寫進(jìn)投標(biāo)文件。工程開工前，公司要根據(jù)工程的規(guī)模、施工環(huán)境、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)及合同要求，從施工人員、施工設(shè)備、施工工藝方法等方面精心組織和策劃、編織工程施工方案及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4.3.1 施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格，達(dá)到黃石優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.3.2 施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法公司質(zhì)檢部實(shí)專職質(zhì)量員，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。專職質(zhì)檢員進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量全方位的管理和檢查，對(duì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各班組之間及同外協(xié)單位的配合協(xié)調(diào)。4.3.2.1 防止質(zhì)量通病的措施防止質(zhì)量通病的發(fā)生，

48、加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量的控制，以確保施工管理及操作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求進(jìn)行管理和施工。盡量避免在施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病。4.3.2.2 以精干、高效為原則，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、政治思想水平高、文化素質(zhì)好、善管理、懂經(jīng)營、重質(zhì)量、資質(zhì)等級(jí)符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的管理人員組成項(xiàng)目班子，從組織機(jī)構(gòu)上確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3.2.3 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“精心施工、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、恪守承諾、用戶滿意”的質(zhì)量方針，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到具體人和每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中去，對(duì)每一道工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制和管理。4.3.2.4 以公司質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù)，建立健全施工人員崗位責(zé)任制，特別是對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有管理、監(jiān)督和實(shí)施責(zé)

49、任的人員，要明確規(guī)定其職責(zé)和權(quán)利，以使質(zhì)量目標(biāo)得對(duì)貫徹落實(shí)。4.3.2.5 加強(qiáng)保修和養(yǎng)護(hù)，確保工程完工初驗(yàn)后的保修工作。園林工程是一個(gè)兼種植和景施于一體的綜合性工程。在土建維護(hù)上注重維修和補(bǔ)缺；在綠化種植上注重更換，在苗圃上儲(chǔ)備若干容器苗精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)木，以利于死亡樹木更換。具體實(shí)踐嚴(yán)格按照我公司提出的保修和養(yǎng)護(hù)措施落實(shí)。我公司將精心組織，落實(shí)到人，接受市有關(guān)質(zhì)檢站及業(yè)主、監(jiān)理方的監(jiān)督和檢查。4.3.2.6 質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖4.4 工程質(zhì)量預(yù)控法4.4.1 全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣?/p>

50、因素，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.4.2 運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。4.4.3 根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。技術(shù)準(zhǔn)備不足施工組織準(zhǔn)備不足臨時(shí)變更項(xiàng)目及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底和材料單統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合格安排及時(shí)應(yīng)變，重新運(yùn)行技術(shù)交底無交底接班制度安全員、質(zhì)檢員脫崗崗位責(zé)任制不清質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠加強(qiáng)換班交底手續(xù)加強(qiáng)說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰明確崗位責(zé)任樹立為基層服務(wù)思想，主動(dòng)檢查積極主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收制度不完善質(zhì)量管理精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心

51、-專注-專業(yè)4.4.4 運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法， 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。4.4.5 狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量， 施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。4.4.6 針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防

52、措施。4.4.7 施工檢測(cè)程序精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.4.7.1 質(zhì)量過程控制程序圖4.4.7.2 質(zhì)量過程控制程序圖4.4.7.3 質(zhì)量過程控制程序圖（三）4.4.7.4 質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序施工項(xiàng)目質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制半 成 品 質(zhì) 量 控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)二序質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制整個(gè)裝飾項(xiàng)目質(zhì)量施工項(xiàng)目質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制控制施工項(xiàng)目經(jīng)理控制因素對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)材料購配的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制精

53、選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.5 保證工程質(zhì)量措施4.5.1 施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。質(zhì)量管理控制流程圖如下：分項(xiàng)工程完成班組自檢班組互檢班組互檢專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)共檢隱蔽驗(yàn)收下道工序下道工序分項(xiàng)工程評(píng)定不合格合格不合格不合格合格合格合格合格合格精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.5.2 嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度，項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外， 每周對(duì)工

54、程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。4.5.3 加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收， 主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)造交交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。4.5.4 質(zhì)量管理控制流程圖如下：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.5.5 控制程序如下圖所示設(shè)計(jì)交底,研究圖紙及說明編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量措施計(jì)劃審查批準(zhǔn)試驗(yàn)段施工執(zhí)行施工計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃編制任務(wù)書執(zhí)行施工方案材 料 供 應(yīng)設(shè) 備 供 應(yīng)開展質(zhì)量活動(dòng)效果檢查，質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評(píng)價(jià)移交工程竣工資料精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第五章主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的

55、配置第五章主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置5.1 施工主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機(jī)ZX2103日本20081551 m3土方2推土機(jī)T752山推200351土方3雙筒壓路機(jī)XD1202徐州200412t路面4壓路機(jī)YZ18A1徐州2007518t土方5砂輪切割機(jī)12武漢20062.5切割6電焊機(jī)XD500/403武漢2008鋼筋7彎筋機(jī)WG401武漢2008鋼筋8砼攪拌機(jī)JS5001武漢20080.5 m3混凝土9砂漿攪拌機(jī)L2003武漢20080.2 m3砂漿10灑水車8 t2杭州200768 t養(yǎng)護(hù)11吊

56、車QY8/QY161/1徐州200730t8/16t吊裝12油 鋸G45002上海20062.5綠化13空氣壓縮機(jī)3/4.0武漢20083m3裝修14柴油發(fā)電機(jī)2北京200615備用15土建檢測(cè)尺2m/90。6江蘇2005檢測(cè)16砂漿、砼試模各3套武漢2006檢測(cè)17水準(zhǔn)儀S32江蘇2008測(cè)放點(diǎn)18全站儀SET-21日本2007測(cè)放點(diǎn)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5.25.2 勞動(dòng)力的配置勞動(dòng)力的配置單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2016.7 -31 月2016.8 月2016.9 月測(cè)量工222電工221管道工55鋼筋工33木工44架子工44雕刻工153020普工20

57、2020鋪裝工1610管理員466注：1、投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2、本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第六章安全文明施工措施的合理性、科學(xué)性第六章安全文明施工措施的合理性、科學(xué)性6.1 安全管理6.1.1 安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。6.1.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。6.1.3 安全組織保證體系：針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，一項(xiàng)目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、主任工程師，各分包單位等各方面的管理人員組成安全保證體系（下圖） 。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專

58、心-專注-專業(yè)6.1.4 安全教育程序精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6.1.5 組織安全活動(dòng)：6.1.6 安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自查外腳手架定期安全總監(jiān)會(huì)同責(zé)任工程師分包單位周考核記錄三室五口防護(hù)定期安全總監(jiān)會(huì)同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會(huì)同分包單位周考核記錄分包單位自檢塔吊定期安全總監(jiān)會(huì)同分包單位周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和作業(yè)日檢責(zé)任工程師會(huì)同分包單位日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令，限期整改6.2安全生產(chǎn)承諾及以經(jīng)濟(jì)處罰措施為確保本工程的順利進(jìn)行，我公司將依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)做好安全生產(chǎn)施工工作，無安全事故

59、發(fā)生，達(dá)到安全施工優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)準(zhǔn)。我公司承諾： （1）確保安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率不超過 3， 若沒有達(dá)到合同規(guī)定的安全生產(chǎn)要求和以上安全生產(chǎn)目標(biāo)，我方愿意接受按合同價(jià)的 1%進(jìn)行處罰。 （2）無綜合治安案件發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一起接受 500 元的罰款。6.3安全生產(chǎn)保證措施6.3.1、安全制度針對(duì)本工程施工工期緊的特點(diǎn)，本工程施工時(shí)建立以下安全制度。6.3.1.1、安全責(zé)任制度：實(shí)行總包責(zé)任制，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主施工對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項(xiàng)

60、目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對(duì)負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)、貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施，各專業(yè)人員有崗位職責(zé)，操作班組、班長(zhǎng)、安全組干事到每個(gè)工人都有安全職責(zé)。6.3.1.2、安全教育制度：定期進(jìn)行安全意識(shí)教育，新工人上崗教育各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程及新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底。6.3.1.3、安全檢查制度：工地每月進(jìn)行一次全民檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員，實(shí)施，每個(gè)作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動(dòng)，不斷提高和加強(qiáng)安精選優(yōu)質(zhì)文