西交大手術(shù)室參觀學(xué)習(xí)心得體會

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西交大手術(shù)室參觀學(xué)習(xí)心得體會 手術(shù)室 張鶴 曹倩2014年3月8日至15日，我和張鶴護(hù)士長付西安交通大學(xué)第一附醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)行了為期6天的參觀學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)中，得到了該科護(hù)士長的熱情接待和悉心指導(dǎo)。她們的護(hù)理管理理念和前沿的管理模式給我留下了深刻的印象?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、手術(shù)室大體概況：潔凈手術(shù)間23個、病員等候室一間（可容納5到6人），并配有病員披衣，供病人保暖使用；設(shè)麻醉恢復(fù)間2間（可同時容納14人左右），沒有固定恢復(fù)床，均為接送病人推車替代，大大減少了病人的搬動和人力資源；手術(shù)室護(hù)理人員100名左右，麻醉恢復(fù)室9名護(hù)士，除局麻和進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)病房的病人外其余所有病人進(jìn)麻

2、醉恢復(fù)室。年手術(shù)量3萬左右，其中50%以上為微創(chuàng)手術(shù)。 手術(shù)室布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。手術(shù)室共一層，位于三樓，中心供應(yīng)室位于地下層，于手術(shù)室之間配有專用電梯相連，方便污染物品與無菌物品的運送，且最大限度地減少了污染環(huán)節(jié)。手術(shù)室與血庫、病理科等毗近，可快速滿足手術(shù)需要。手術(shù)室內(nèi)設(shè)有兩部手術(shù)病人專用電梯，電梯常規(guī)?？吭谑中g(shù)室，電梯門為開啟備用狀態(tài)。非手術(shù)病人不得使用。手術(shù)室入口處設(shè)有多層地膠膜，方便接送患者平車車輪的凈化，減少了對接車的程序。地膠臟了或不粘由護(hù)工進(jìn)行撕掉或更換。手術(shù)室各區(qū)域間標(biāo)識明確，溫馨提示隨處可見，各儀器位置固定， 關(guān)鍵制度流程都能在最需要的地方看見。如： 各手

3、術(shù)間設(shè)有學(xué)習(xí)資料和手術(shù)醫(yī)生習(xí)慣，便于護(hù)士隨時查閱。手術(shù)間三方核查流程圖掛于顯眼位置， 各種醫(yī)療儀器如輸液泵、心電監(jiān)護(hù)上均有操作流程與使用說明。各手術(shù)病人均配戴手術(shù)間手牌，便于巡回護(hù)士雙重核對。隨時提醒核查。配有倆臺電腦，分別進(jìn)行患者信息錄入、費用即時記賬和麻醉記錄。手術(shù)間固定物品建立賬目，嚴(yán)格交接，壓瘡高?；颊呔褂帽Ｗo(hù)貼保護(hù)皮膚。 手術(shù)病人家屬等候區(qū)為單獨設(shè)置區(qū)域，與手術(shù)室臨近，配有電話及顯示器，可方便呼叫患者家屬，手術(shù)進(jìn)展情況通過顯示器向家屬告知。手術(shù)室設(shè)有專門的病人家屬談話窗口，用于手術(shù)期間病理標(biāo)本的展示及特殊情況下和患者的溝通。 手術(shù)室設(shè)有醫(yī)生休息室，里面配有沙發(fā)、電視、飲水

4、機(jī)等設(shè)施方便手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)的間歇休息。手術(shù)室內(nèi)設(shè)有手術(shù)員工餐廳，配有專門的售餐處，飯菜豐富，就餐人員簽名就餐。二、人員管理：手術(shù)室護(hù)士設(shè)有專業(yè)組長和組員，人員相對固定。護(hù)士實行彈性排班，根據(jù)手術(shù)需要進(jìn)行計時排班，計時加班，包括護(hù)理員接送病人均有時間限制，嚴(yán)格登記接病人所需時間，超時需登記原因；嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度，幅度較大；并且實行預(yù)約請假，需要請假的需提前預(yù)約登記。手術(shù)室衛(wèi)生工人實行統(tǒng)一由保潔公司管理，護(hù)士長負(fù)責(zé)監(jiān)管。實行專人專職，如：標(biāo)本的收取運送、衛(wèi)生打掃、均由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。所有工作人員敬業(yè)精神、慎獨精神較強(qiáng)，工作區(qū)域閑話少，真正做到說話輕，操作輕，且都很規(guī)范。 三、手術(shù)室質(zhì)

5、量管理：每個崗位都有明確的崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，以崗設(shè)人，定期輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長每天進(jìn)行一級質(zhì)控檢查，巡視各手術(shù)間，并記錄，每月組織科室質(zhì)量工作，內(nèi)容包括各項質(zhì)量指標(biāo)、現(xiàn)存安全隱患、不良事件上報情況等內(nèi)容。 四、培訓(xùn) 每日利用晨會常規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理業(yè)務(wù)技能和基礎(chǔ)知識水平。五、藥品管理  麻醉科由專人進(jìn)行普通藥品、貴重藥品及毒麻藥品的分類嚴(yán)格管理。毒麻藥品實行基數(shù)管理，五專管理。實行麻醉記賬單，術(shù)畢由麻醉醫(yī)師按實際用藥情況計數(shù)，然后由專門人員負(fù)責(zé)記賬。藥劑科每月對麻醉科的庫存、效期進(jìn)行核查，對超過庫存的藥品和過期的藥品回收。六、手術(shù)安全核查嚴(yán)格按相關(guān)制度和流程進(jìn)行。麻醉科主持，護(hù)士打鉤，三方按規(guī)定的項目進(jìn)行復(fù)述核查。七、手術(shù)安排1、手術(shù)室手術(shù)臺按科室、日期進(jìn)行規(guī)范安排。2、手術(shù)臺次由科室住院總安排好后將通知單上傳到手術(shù)室、供應(yīng)室，以便器械、用物的準(zhǔn)備。通過此次的參觀學(xué)習(xí)，使我開拓視野，同時也讓我找到了自身的差距，也有了今后努力與學(xué)習(xí)的方向。借鑒西安的護(hù)理管理經(jīng)驗，有了新的工作思路，結(jié)合目前我科的護(hù)理工作情況，制定可